醫院成本控制用于醫院財務管理中的作用研究

張栗

摘要：本文以2021年1月～2022年10月某醫院財務管理情況為研究對象，分析醫院成本管理中的不足，并有針對性的提出成本管理改進策略，以此增加成本控制，減少患者住院醫療費用，強化醫院財務管理，推動醫院的可持續發展，提高核心競爭力，以供參考。

關鍵詞：醫院；成本控制；財務管理

隨著市場經濟的不斷發展，醫院的成本控制逐漸成為發展過程中的重要問題。成本控制關系著醫院的最終收益，是提高財務管理水平的基礎工作。當前，醫院之間的競爭不僅是醫藥產品，醫療技術、服務等，其他方面也逐漸成為人們關注的重點，傳統的醫院財務管理模式難以適應。在此背景下，為了提高醫院在市場中的核心競爭力，應重視成本管理工作，將財務管理理念引入到管理模式中，確保各個環節得以正常運作，將醫院的社會及經濟屬性協調起來，醫務人員在實際工作中以醫德醫風、技術水平、崗位工作量為績效考核標準，樹立“以人為本”的服務理念，不斷提高醫療服務質量，滿足新時期下醫院發展的需求，財務人員將成本信息綜合性的整理到一起，結合實際情況有針對性的提出對策，確保醫院實現長久發展。

為了提升醫院在復雜環境下的競爭力，本文從醫院財務管理過程中存在的不足入手，分析產生不足的原因，有針對性的提出提高醫院財務人員的成本管理意識、加強醫院物資管理、健全成本控制制度、改善財務管理方法等措施，并探討成本控制在醫院財務管理中的作用，促使醫院控制好各項成本費用的支出，為可持續發展奠定基礎。

一、資料與方法

（一）臨床資料

本文選擇2021年1月～2022年10月某醫院財務管理的情況為具體的研究對象。對醫院的審核方案進行調整，加強成本控制，強化財務管理，充分考慮市場需求，根據實際情況采取有針對性的措施改進實施運營管理過程中成本控制的不足，以此增強自身的綜合效益，實現醫院的健康穩定發展。

（二）醫院成本控制以及財務管理存在不足及對應原因

1.成本管控意識有待提高

醫院不同于其他機構，部分資金依靠國家財政撥款，這在一定程度上會導致財務人員不夠重視成本控制，在傳統管理思維的影響下，可能存在業務攀比的不良現象；部分醫院的內部審計人員與財務人員專業能力較弱，在實際工作過程中會由于知識儲備量不足、工作態度懈怠等因素，導致成本控制工作落實不到位；醫院對于財務管理的認知不足，尚未進行相應的管理，制約著醫院的可持續發展。

2.醫院成本控制體系有待完善

醫院缺乏有效的管理手段與措施，在實際的管理工作中會出現漏洞，在一定程度導致醫院經費嚴重流失；在預算編制過程中，財務人員使用的預算方法較落后，與醫院的經營現狀相比，預算結果沒有明確劃分管理費用以及財政項目補助等環節，存在較大的財務偏差；領導層缺少長遠規劃導致內部財務管理活動無章可循，不僅會增加財務預算工作的難度，也會使預算工作缺乏依據。

3.醫院資金監管力度尚待提升

部分醫院在實際運營中以盈利為主要目標，缺少“以患者為中心”的思想，主要表現在提高患者醫療費用、采購醫療物品時只關注自身利益，降低了公眾對醫院的信任，嚴重的會影響醫患關系的和諧，引起醫療糾紛，這些現象均與財務管理不嚴格有關，醫務人員對管理工作不上心，在采購醫院設備的過程中，缺少全面監督，導致成本控制工作缺少一定約束力，盲目購買大型醫療設備造成成本消耗，阻礙了醫院的可持續發展。

4.醫院成本控制制度有待完善

部分醫院缺乏優秀的財務管理人員，對財務管理人員的培養工作不夠重視，使得成本控制存在較多不足，進一步造成醫院資源的浪費，也不能保證醫院正常運營。

（三）醫院成本控制以及財務管理改進措施

針對以上醫院成本控制中存在的不足之處及針對性的原因分析，結合醫院實際情況制定了以下干預措施：

1.增強工作人員財務管理意識

第一，要確保工作人員高度重視成本控制工作，從根源上加強對成本的管控，醫院的工作理念要做到以人為本，提高全體醫務人員的思想意識，幫助醫務人員直觀了解實際工作中需要花費的成本。第二，領導層要引導各個科室的人員參與財務管理成本控制工作中，讓醫院財務預算管理和成本控制工作深入人心，通過院內培訓或院外交流的方式提高對成本控制工作的認知，積極學習財務管理知識，確保各項工作有序開展，完善成本控制制度，從總體上提高各科室人員的成本意識，在實際工作中節約開支，避免浪費，高效利用醫療資源。

2.改進財務管理方法

信息化建設是近年來醫院管理及運營的重要方向，財務管理也應緊跟潮流，加強財務管理的信息化建設。利用科學的手段控制醫院成本，建立醫院內的成本管理網絡，提高成本控制管理效率。通過現代化的手段控制醫院成本的全過程，在人力成本、戰略成本等具有彈性的成本上，結合實際情況適當減少，讓每筆投入都發揮更大的作用。同時，堅持嚴格的開支標準，通過合理的獎懲方式管控成本，確保每位工作人員都能按規章制度執行。

3.加強物資管理

通過分析發現，醫院在大型設備以及醫療材料上的花費成本較大，因此，應從加強物資物料的管理和應用兩方面入手，控制設備采購的價格以及購買醫療材料的數量，設置科學合理的管理標準，并進一步健全與完善審批手續，避免出現資源浪費，通過單位聯合購買大型設備、及時更新材料庫存等方式提高醫院物資的應用效率，堅持嚴格的開支標準有效控制成本。

4.構建成本控制制度

通過運用先進的財務管理方法完善醫院的成本控制體系，為每項成本設定可以投入的較大金額，并加大對財務的監督和管理工作，通過獎懲方式，進一步增強成本管控力度，將成本控制指標納入到員工的績效考核體系中，確保制度的可行性和合理性，并找到合適的成本管控制度，增強制度建設的科學性；同時，管理人員督促各科室人員嚴格控制成本，監督成本限額。此外，財務人員要定期分析目標的執行情況，實時掌握收支情況，提升醫院經營管理的各項水平。

（四）觀察指標

分析醫院成本控制措施實施前后費用控制、消耗控制、經營控制等三方面的財務管理質量，以調查表的方式進行評分，分數0～100，分數越高，表示管理質量越高。

（五）統計學方法

采用SPSS19.0 統計學軟件進行數據處理，計量資料以均數±標準差表示，采用t檢驗，計數資料進行檢驗，以P＜0.05表示差異具有統計學意義。

二、結果

在實施醫院成本控制措施后，醫院經營管理控制、消耗控制以及費用控制的評分均高于實施前，P＜0.05，差異有統計學意義，如表1所示。

三、討論

（一）醫院財務管理在醫院管理中的重要性

隨著醫療事業的發展和進步，公立醫院在醫療模式上受到一定影響。當前，社會經濟發展的基本特征是全球化，醫院的生存及發展環境發生了變化，傳統模式下的管理方法難以適應現代化社會的需求，為了不斷提高醫療服務質量、滿足患者需求，醫院應將“以人為本”的服務觀和以“病人為中心”的醫療觀融入到日常工作中，加速醫院管理的現代化建設，在此情況下，對醫院進行有效的財務管理顯得十分重要。財務管理是降低醫院綜合成本、優化資本結構的具體措施，應創新醫院的財務管理模式，制定財務管理制度，用科學的思想和手段有效管控財務工作，從而提升醫院財務管理水平。

（二）醫院成本控制是醫院財務管理的重中之重

隨著數字化以及信息化等現代化技術的推進，醫院管理運營愈來愈離不開財務管理。成本控制是財務管理過程中的重要內容，精準成本控制是提高資金利用率、促進醫院發展的關鍵。要完善經營成本的控制對策，需要分析醫院運營中的不足，結合實際情況提出有針對性的措施，提升財務管理質量。目前，醫院成本控制工作中還存在財務管理人員成本控制意識不足、成本管控對策較落后以及資金監管力度不足等問題，降低醫院的競爭力，制約著醫院的可持續發展。本文提出通過實施有效的成本控制措施探究對財務管理的作用，以期提升醫院的總體運營水平以及服務質量。

（三）醫院成本控制的有效措施及意義

醫院成本控制是財務部門根據財務狀態以及管理要求，通過合理的管理方法進行的成本管控手段，在財務管理中，重視成本管控工作是提高醫院核心競爭力、推動持續穩定發展的措施。醫院從增強工作人員財務管理意識、改進財務管理方法、加強物資管理、構建完善的成本控制制度四方面有效控制成本，以此提高院控制管理質量、消耗控制以及費用控制的評分，減少不必要的支出以及資源浪費，提升財務管理水平，最終實現醫院的可持續發展。

綜上所述，醫院成本控制能提高醫院財務管理質量，值得推廣與應用。

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