大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)設(shè)備管理策略研究

丁彩東

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會環(huán)境變化，世界正面臨著百年未有之大變局，勞動力成本不斷升高，需要企業(yè)創(chuàng)新管理運營思維，適應(yīng)時代的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對設(shè)備的管理是一項重要工作。與此同時，設(shè)備管理工作也面臨著設(shè)備更新速度加快、趨向智能化發(fā)展的新形勢。本文從實際出發(fā)，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在問題，并提出了幾點優(yōu)化策略，以期在提高企業(yè)設(shè)備管理水平的基礎(chǔ)上降低管理成本。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；設(shè)備；企業(yè)

一、設(shè)備管理概述

設(shè)備管理又叫設(shè)備工程，指的是將設(shè)備作為研究對象并進(jìn)行調(diào)查研究，最終目的是提高設(shè)備的綜合效率。在這一過程中，需要應(yīng)用一系列科學(xué)的理論與技術(shù)方法，對設(shè)備的全壽命周期進(jìn)行科學(xué)管理。設(shè)備在企業(yè)使用中的管理分為初期管理、中期管理、后期管理。初期管理指的是企業(yè)在驗收設(shè)備后，在使用的半年至一年內(nèi)，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、維護(hù)等，同時包括對設(shè)備使用人員的培訓(xùn)、維護(hù)人員的培訓(xùn)、維護(hù)技術(shù)信息的收集等工作，初期管理要建立相關(guān)的設(shè)備檔案、技術(shù)檔案、運行維護(hù)記錄等數(shù)據(jù)。中期管理指的是設(shè)備超過保修期后的管理工作。這一時期，設(shè)備的故障率明顯上升，因此，主要目的是降低設(shè)備的維護(hù)、維修頻率。后期管理指的是對設(shè)備進(jìn)行更新、改造、報廢等管理工作。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.設(shè)備管理理念

第一，設(shè)備管理工作主要遵循健康管理原則，防止設(shè)備出現(xiàn)不正常的松動及磨損，監(jiān)督設(shè)備使用者依據(jù)流程、標(biāo)準(zhǔn)來使用設(shè)備，防止事故的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備的安全運行。

第二，堅持使用與維修相結(jié)合的管理原則，操作人員根據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)使用、維護(hù)設(shè)備，并需要通過生產(chǎn)工藝技術(shù)學(xué)會如何使用、保養(yǎng)設(shè)備，如何排查故障，使用前應(yīng)怎樣檢查，以確保設(shè)備的使用過程中不出現(xiàn)問題。

第三，設(shè)備維護(hù)工作的重點是提高維護(hù)質(zhì)量，減少設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)應(yīng)盡量做到生產(chǎn)、維護(hù)兩不誤。

2.設(shè)備管理措施

第一，設(shè)備需要分類維修管理。企業(yè)根據(jù)用途及類型對設(shè)備分類。在具體的維護(hù)過程中進(jìn)行維護(hù)、管理工作，結(jié)合每個分組設(shè)備的數(shù)量與工作質(zhì)量，利用大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)將工作量以及工作責(zé)任落實到個人。但是在實際的工作中，由于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用不完善、設(shè)備管理維修技術(shù)人員分布較散，日常維護(hù)工作中會出現(xiàn)人手不夠或能力不足的情況。

第二，企業(yè)要依據(jù)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)中的功用，確定設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的級別。一般為三類：一級、二級、三級。設(shè)備管理部門要根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)等級、相關(guān)技術(shù)材料和使用記錄，確定保養(yǎng)周期。

第三，設(shè)備管理部門需要根據(jù)設(shè)備等級，確定設(shè)備是否需要檢查，根據(jù)判定結(jié)果制定工作。通常來講，這一過程可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過歸集的數(shù)據(jù)記錄判斷設(shè)備是否需要檢修，并制定設(shè)備的履歷表，為后期工作作基礎(chǔ)支撐。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)設(shè)備管理存在的問題

1.設(shè)備管理組織不完善

第一，企業(yè)開展設(shè)備管理工作時，缺乏有效的高層參與。同時，部分企業(yè)缺乏一套完善、有效的設(shè)備管理組織構(gòu)架，無法為設(shè)備管理工作提供有力保障。即便是設(shè)備的歸口管理工作，相關(guān)部門也常面臨較大的阻力，使工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，設(shè)備管理制度不健全，無法得到有效的執(zhí)行。設(shè)備部作為企業(yè)設(shè)備的主管部門，也要制定一系列的規(guī)章制度。但在實際的應(yīng)用過程中，由于企業(yè)內(nèi)部存在重視利潤收入、輕視內(nèi)部管理的現(xiàn)象，并不重視設(shè)備管理工作，即便有相應(yīng)的規(guī)章制度也無法執(zhí)行到位，甚至部分操作人員的業(yè)務(wù)能力不佳，企業(yè)未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步增加了設(shè)備管理工作的難度。

第二，設(shè)備管理部門與內(nèi)部其他職能部門之間的溝通不及時。設(shè)備管理需要全員參與，才能發(fā)揮最大的效益，并不是一個部門就能解決的。領(lǐng)導(dǎo)層對設(shè)備管理工作不重視，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)模式落后，設(shè)備管理在與技術(shù)、采購、財務(wù)、生產(chǎn)等部門溝通協(xié)調(diào)的過程中，出現(xiàn)溝通效率低、溝通結(jié)果差等情況。比如，生產(chǎn)部門的核心需求是加大生產(chǎn)，這就與設(shè)備管理產(chǎn)生了一定的矛盾，加大了設(shè)備管理工作的難度。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)備的檢修時間需要由生產(chǎn)計劃決定，生產(chǎn)計劃先于設(shè)備檢修，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運作，得不到有效維護(hù)，大幅提高了設(shè)備的故障率，影響生產(chǎn)效率。

2.設(shè)備維修人員福利待遇差

目前，企業(yè)重視生產(chǎn)效益，認(rèn)為一線技術(shù)人員、操作人員更能體現(xiàn)價值，而對維修人員存在認(rèn)知偏差，認(rèn)為維修人員不直接從事生產(chǎn)，為企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)較少，福利待遇較差。部分維修人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，無法及時解決設(shè)備故障，只能更換設(shè)備的部件，出現(xiàn)惡性循環(huán)，一方面，維修人員的薪資待遇得不到提高；另一方面，維修人員的技能得不到提升，影響企業(yè)對設(shè)備的使用，不能很好地保障設(shè)備的良好狀態(tài)。

3.設(shè)備管理的新技術(shù)、新方法應(yīng)用不深入

隨著社會的進(jìn)步，設(shè)備的科技性也不斷提高，企業(yè)想要在時代發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就要引進(jìn)各種先進(jìn)的設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。但是，企業(yè)卻忽視了對新技術(shù)的應(yīng)用，缺乏對職工的技能培訓(xùn)，在設(shè)備管理過程中無法應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

第一，在設(shè)備維修工作中，企業(yè)只設(shè)立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障檢修技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，沒有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實時分析設(shè)備的各項數(shù)據(jù)，在一定程度上制約了設(shè)備維修技術(shù)水平的提高。

第二，企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備時，往往只考慮生產(chǎn)部門的需求，設(shè)備部的參與度不高，也沒有借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)記錄新設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)。這種情況下，雖然設(shè)備的技術(shù)含量很高，但企業(yè)對設(shè)備的維修、保養(yǎng)技術(shù)卻無法提高。由于缺乏對設(shè)備的了解，設(shè)備的運行情況往往不佳，故障率較高，反而拖累了生產(chǎn)。

第三，目前，對設(shè)備管理的理念僅僅停留在實物管理階段，沒有在管理過程中采用新的管理技術(shù)，無法對設(shè)備的價值進(jìn)行管理。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)設(shè)備管理的優(yōu)化策略

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要投入更多的人力、物力，進(jìn)一步加強設(shè)備管理工作。任何企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化設(shè)備管理，都要對內(nèi)部的資源進(jìn)行再分配，具體途徑如下：

（一）建立企業(yè)設(shè)備信息管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，企業(yè)管理中開始應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。因此，首先要利用信息管理技術(shù)建設(shè)企業(yè)設(shè)備信息管理系統(tǒng)。為了促使設(shè)備信息管理系統(tǒng)的合理應(yīng)用，要將設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，將設(shè)備作為企業(yè)信息管理的節(jié)點，融合在信息化整合分類網(wǎng)絡(luò)化管理中，以實現(xiàn)管理層與執(zhí)行層之間流暢的信息交流，以此提高管理工作的效率。同時，企業(yè)還要在設(shè)備信息管理系統(tǒng)中引入數(shù)據(jù)自動收集技術(shù)，以有效降低人為因素導(dǎo)致的錄入信息失誤，確保信息的準(zhǔn)確度。

企業(yè)設(shè)備實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)化的重要措施，就是內(nèi)部各個設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)之間的相互聯(lián)通，完善納入信息管理感知層中的設(shè)備，豐富感知層的數(shù)據(jù)。設(shè)備聯(lián)網(wǎng)化的準(zhǔn)備階段，需要將已有的設(shè)備組網(wǎng)升級優(yōu)化，可以投入一定的資金用于優(yōu)化升級。對于無線連接的設(shè)備，可以借助現(xiàn)代技術(shù)手段納入網(wǎng)絡(luò)。比如，利用PLC模塊采集設(shè)備傳感器的信號，通過設(shè)置電腦的固定IP地址等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，建立設(shè)備組網(wǎng)。然后，通過構(gòu)建有線、無線網(wǎng)絡(luò)，形成內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)層，便于開展數(shù)據(jù)收集工作，實現(xiàn)設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)共享。此外，應(yīng)建立內(nèi)部統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，并保留設(shè)備組網(wǎng)中設(shè)備的信息數(shù)據(jù)，以構(gòu)建內(nèi)部數(shù)據(jù)交換平臺，為建立設(shè)備信息管理系統(tǒng)打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）健全設(shè)備效能評估的數(shù)據(jù)分析體系

數(shù)據(jù)分析體系在對設(shè)備效能評估時，需要建立對設(shè)備的量化分析體系，這要求管理者以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，依據(jù)實際情況建立科學(xué)、有效的評價維度，結(jié)合數(shù)據(jù)量化分析方法，用科學(xué)的手段健全組織體系，以構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理工作。企業(yè)在構(gòu)建量化分析體系后，管理者可以通過直觀的數(shù)據(jù)觀察設(shè)備的實際運行情況，對設(shè)備的效能進(jìn)行科學(xué)評估。

量化分析體系結(jié)合TPM/RCM思想，對感知層的設(shè)備進(jìn)行高效運維，可以在一定程度上降低企業(yè)設(shè)備的管理成本。即便是企業(yè)在前期資源投入緊張的情況下，也可以先建立對設(shè)備的量化分析系統(tǒng)，再根據(jù)設(shè)備管理中的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行組網(wǎng)采集工作，不僅能有效降低企業(yè)對設(shè)備管理的資金支出，還能再度開發(fā)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過建立量化分析系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，健全設(shè)備效能評估數(shù)據(jù)分析體系，可以使設(shè)備管理工作更加高效，為后期設(shè)備的數(shù)據(jù)應(yīng)用提供保障。

（三）構(gòu)建新時代設(shè)備全壽命管理體系

新時代，可將設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用層細(xì)化拆分為兩部分：平臺層與應(yīng)用層。因此，構(gòu)建設(shè)備全壽命管理體系，要圍繞設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的平臺層與應(yīng)用層進(jìn)行。企業(yè)設(shè)備管理中依靠平臺實現(xiàn)信息的收集工作、分析數(shù)據(jù)及互通系統(tǒng)，可以有效解決信息孤島問題。通過建立綜合性的信息交互平臺，可以監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)、推送報警信息，對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)試并完成數(shù)據(jù)報表。同時，還可以分析數(shù)據(jù)與設(shè)備故障之間的關(guān)聯(lián)性，以便企業(yè)建立預(yù)測及決策措施。在此基礎(chǔ)上，要建立適用于企業(yè)自身發(fā)展的設(shè)備管理體系，設(shè)備管理體系的設(shè)計、建立與完善的過程中，滿足企業(yè)的日常使用的基礎(chǔ)上，再根據(jù)實際發(fā)展需求延伸與細(xì)化，依據(jù)自身發(fā)展情況，配置具有設(shè)備實時監(jiān)控、配件申報、資料查詢等功能的移動客戶端便攜設(shè)備。

在新時代設(shè)備全壽命管理體系下，設(shè)備聯(lián)網(wǎng)工作應(yīng)明確，連接是工作的基礎(chǔ)，建立信息化平臺是工作的關(guān)鍵，而收集的數(shù)據(jù)則是工作的核心。數(shù)據(jù)在連接的基礎(chǔ)上進(jìn)行交互，經(jīng)過平臺實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，帶動設(shè)備管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用。設(shè)備管理者的決策是通過設(shè)備體現(xiàn)的，應(yīng)實時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，及時對設(shè)備生產(chǎn)、需求進(jìn)行匹配，確保設(shè)備的使用率最大化。

企業(yè)要依據(jù)自身的運營情況及內(nèi)部的信息化程度，逐步健全新時代設(shè)備全壽命管理體系。因此，企業(yè)要以實際情況為基礎(chǔ)，讓大數(shù)據(jù)系統(tǒng)更好地提供服務(wù)，這也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)推動設(shè)備管理的工作重心。對于大部分企業(yè)來說，實現(xiàn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化措施的第一步，最終的目標(biāo)將實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文從設(shè)備管理入手，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題。在設(shè)備管理過程中，應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展需求作為改革基礎(chǔ)，研究、分析企業(yè)的設(shè)備管理方案。通過建立設(shè)備信息管理系統(tǒng)、健全設(shè)備效能評估的數(shù)據(jù)分析體系、構(gòu)建新時代設(shè)備全壽命管理體系等措施，實現(xiàn)降低設(shè)備管理成本、提高設(shè)備管理綜合效率的目標(biāo)。

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