探究人力資源精細化管理在企業中的應用

王秋云

摘要：隨著經濟的發展，現階段，各企業之間的競爭已經不單單是產品的競爭，而是人才的競爭。人力資源精細化管理是目前較為先進的管理模式，該模式能有效提高人力資源管理的質量。本文通過對精細化管理展開研究，根據實際狀況分析了促進人力資源精細化管理的相關策略，以期有效推動企業發展。

關鍵詞：人力資源；精細化管理；企業

一、精細化管理概述

（一）精細化管理的內涵

精細化管理是一種由西方國家興起的現代化管理理念，以常規的管理模式為基礎，根據常規管理模式的弱點，進行相應的更新、優化，有效提升整體的管理效率。精細化管理模式在傳統的管理模式中融入現代化的新技術，企業發展需要更深層次的管理思想和管理模式，以實現管理模式的升級。企業在人力資源精細化管理的過程中，由于自身“精”與“細”的要求，對相應的管理結果有著嚴格的考核標準，確保各項工作落到實處，且責任到人，更好地實現優化企業的管理文化。

（二）精細化管理的實施方法

隨著社會的發展和市場經濟的完善，精細化管理在企業中不斷被推廣和應用。人力資源管理面臨著各種挑戰，為了更好地貫徹以人為本的發展理念，企業應結合實際的發展趨勢，開展精細化管理。

1.轉變人力資源目標

現代企業發展以人才為基本，隨著生產技術的進步及生產設備的更新，人力資源在企業發展中占據著越來越重要的地位。根據歷史發展經驗分析，只有具備充足的人力資源和人才儲備，才能確保企業的競爭力。

2.完善管理制度

企業發展過程中，人力資源的實際作用可以通過管理制度進行改變。在精細化的人力資源管理過程中，可有效發揮人力資源的使用價值，進而為企業創造更大的收益。

3.優化崗位管理

精細化管理本身是一個復雜而又漫長的過程，根據企業的實際情況，精細化管理模式也存在動態變化。崗位管理體系是企業價值創造的載體，通過精細化管理，可創建規范合理的崗位管理，從而提升工作效率。

二、人力資源精細化管理的重要性

（一）提升企業的經營管理水平

不同企業的實際發展狀況不同，經營管理水平、管理人員的素質也存在差異。在面對復雜的管理任務時，就會出現管理分歧，對企業的發展造成不良影響。人力資源精細化管理，可以有效提升管理水平，同時，逐步完善企業的各方面管理機制，增強員工的凝聚力，達到更深層次的人力資源管理目標。

提升企業經營管理水平的同時，完善各部門的工作任務，從根本上避免了人員工作懈怠的現象。貫徹落實人力資源精細化管理的企業，在后續的管理工作中，可優化內部的業務管理及各部門之間的具體工作流程，便于引入各項考核指標，進一步優化管理。同時，逐步將人力資源管理理念融入企業的整體生產過程中，應用于每個生產環節，可有效提升生產水平，有助于吸引和留住人才。

（二）實現人力資源最優化利用

企業可根據員工的實際工作能力、工作效率等綜合考量人工成本，進行人力資源優化配置。人力資源優化配置可有效提升資產回報率，為企業創造更多的經濟效益，進而推動企業的發展。人力資源精細化管理除了能優化資源配置外，還能針對不同的工作崗位制定不同的激勵政策。同樣，根據員工的工作能力調整相應的薪資，實現人崗匹配，根據企業的發展要求設定特有的培訓體系，對員工進行培訓。

精細化人力資源管理模式不是單方面的以企業經濟效益為主，也不是單方面為企業發展服務，在為企業創造價值的同時，可以有效促進每位員工的成長。現階段，企業的人力資源結構與實際生產需求不符，沒有有效實現人力資源的利用，有些崗位出現閑置，而部分崗位又存在人才供不應求的情況；有些企業專業設置不合理，專業技術型人才相對較少；大部分員工為一線的基礎操作工，不利于提升企業的競爭力。而人力資源精細化管理模式，則注重對于專業技術人才的培養，在擴大外聘的基礎上，加強對本企業員工的技術培訓，促進企業的技術創新。除此之外，精細化的人力管理模式還能優化員工的年齡結構，保持企業活力，精細化管理模式要求加強對員工實踐經驗的培養，采取“老帶新”的管理模式，減少新員工入職后過長的適應期，使員工盡早適應企業的生產進度，提升工作效率。

（三）實現新形勢下企業穩定發展的客觀條件

現階段，企業的經營模式發生了轉變，傳統的經營模式已經不能適應現代化的發展需求，在經營模式改變的同時，更需要增強企業的競爭力，才能實現穩步發展。傳統的管理模式問題較多，人力資源管理方式、方法較為粗獷：一是沒有形成完善的管理制度，或管理人員本身沒有管理經驗；二是內部部門眾多，無法做好部門間的協調。在兩者的綜合作用下，造成各種職責任務交叉及人力資源的浪費，大大提升了經營成本。由于傳統的管理方式自身存在漏洞，導致員工對企業的認同感不強，加大了員工離職的可能，給企業造成損失。人力資源的精細化管理可有效解決以上問題，根據各部門的實際工作需求進行整改，避免職責任務的交叉，大大提升工作效率，有效防止人力資源浪費。與此同時，優化企業的管理模式，實現各崗位的人才應用，增強了員工的歸屬感，提升員工對企業的認同感，吸引并留住人才。

三、人力資源精細化管理在企業中的應用策略

（一）轉變思想觀念，嚴格新時期的人才管理工作

現階段，為了實現人力資源精細化管理，經營管理人員要轉變思想理念，開展新時期下的人才管理工作。管理人員要改變傳統的以企業利益為重、重視企業發展而忽略員工個人成長的管理理念，積極幫助員工完成自身的職業規劃，聽取員工的成長意愿，從而實現企業與員工的雙贏。此外，企業可根據不同部門、不同崗位，對員工的具體能力需求進行相應的統計分析，在尊重員工自身發展意愿的前提下，做好相應的人力資源分配，盡可能實現人崗匹配。同時，優化人才構成，根據企業的發展要求和特點，對人力資源的年齡結構進行調整。例如，對于高新技術企業來說，其對創新的需求較大，有足夠的創新力，才能實現企業競爭力的提升，因此，相關的人員配置要注重引進和培養年輕的高端技術人才。

（二）提升管理的有效性，打造人力資源運營專家團隊

精細化的人力資源管理模式，需要企業提升自身管理的有效性，進而打造一支為企業服務的人力資源運營專家團隊。提升管理的有效性要制定相應的懲罰措施，實現管理的有效性。此外，根據現有經驗，企業在推廣人力資源精細化的過程中，可以聘請運營專家進行人力資源管理的指導工作。在外聘專家的同時，企業還應加強對內部管理人員的培訓，全面提升管理人員的素質。管理人員需提升管理的有效性，嚴格遵循管理制度，從容應對各種狀況。

（三）搭建人力資源精細化管理體制

精細化人力資源管理模式的實施，需要企業根據自身實際，搭建完善的人力資源精細化管理體制，同時確保制度得到有效的貫徹落實。企業在搭建完成的精細化人力資源管理體制的建設后，首先要向全體員工進行精細化人力資源管理的宣傳，擴大其在內部的影響力，有效推進制度的執行。其次，企業應建立相應的監督管理體制，確保管理體制的有效實行，并安排專人監督管理體制的落實情況，根據落實情況及員工實際的評價反饋，對制度進行調整。最后，由于市場環境的變化，精細化人力資源的管理體制并不是一成不變的，而要根據實際的市場需求，以及企業自身的實際發展狀態，作出技術調整，確保其始終為企業人力資源管理服務。

（四）完善績效管理制度，充分發揮工作人員的積極性

精細化人力資源管理制度的實施，同樣需要相應的績效管理制度的配合，管理人員通過制定合理、有效的績效考核制度，可以充分發揮工作人員的積極性。完善的績效考核管理制度涉及工作的各個方面，管理人員根據管理崗位的不同，進行相應的業績考核，業績和考核制度必須與管理人員的薪資及年終獎金掛鉤。績效考核的制定，要以管理人員的實際工作能力為前提，科學、合理的績效考核可有效提升工作積極性，實現企業利益的最大化。最后，績效管理制度的制定必須圍繞企業的實際，在完善績效管理制度的同時，有效帶動企業的發展。

（五）倡導和諧團結的工作氛圍

企業在開展人力資源的精細化管理過程中，還要倡導和諧團結的工作氛圍，這對于人力資源精細化管理模式的實施有巨大的推動作用。管理者應根據員工的生涯規劃，結合實際工作能力，進行相應崗位的優化，改善各崗位的工作環境，及時發現員工與員工、員工與企業之間存在的矛盾，加強溝通與交流，及時了解員工的實際需求，從企業的角度作出相應的調整，實現和諧團結的工作氛圍。企業管理者定期開展相應的激勵考核，并保證考核的公平和公正，有效提升員工的凝聚力。最重要的是，管理者應積極、主動地對企業文化進行宣傳和建設。企業文化是企業內涵的體現，加強企業文化的宣傳，可使每個人都有強烈的主人翁意識，從而更好地接受企業的管理制度，降低人力資源管理的難度。企業倡導和諧團結的工作氛圍，提高管理人員的工作積極性，增強其對企業管理制度的認同感，有利于人力資源精細化管理工作的實施。

四、結束語

綜上所述，人力資源的精細化管理作為一種現代化的管理模式，已經滲透到人力資源管理的各個方面，企業通過實施人力資源精細化管理，可以完善自身的人力資源管理制度，為人才提升提供良好的環境。但在實際的推行過程中，肯定會遇到各種各樣的問題，因此，企業要重視管理制度的落實工作，在人力資源管理的各個環節做好相應的監督，在嚴格遵循實際發展的前提下，注重內部員工個人成長的需求和愿望，促使其在完成自身工作的基礎上，為企業創造更多的價值，同時推動企業的穩步發展。

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