提升企業人才隊伍建設水平的思考

雷文敏

摘要：人才是社會發展的源動力，加強企業人才隊伍建設，深化人力資源管理對企業發展至關重要。但是，現階段人才隊伍建設受到一定客觀因素的影響和制約，無法充分發揮其效能。因此，應優化人才隊伍建設發展路徑，推進人才梯隊建設，全面加強人力資源管理，為新時期下人才高質量建設注入動力。

關鍵詞：企業；人才隊伍；路徑

一、人才隊伍建設概述

（一）人才隊伍建設的內涵、模式與目標

人才隊伍建設是指根據企業發展需求，定位人才培養戰略，通過制定有效的后備人才儲備、人員崗位調整、在職培訓等流程體系，合理挖掘、開發、培養人才潛力，以便建立人才梯隊，為企業提供持續不斷的智慧。堅持內部自主培養模式為主，引進高層次人才，加以綜合培養建設的原則，暢通人才流動發展渠道，加快循環培養。

人才隊伍建設的目標是要不斷培養技術研發型人才及復合型人才。技術研發型人才指在特定的工作范圍內，可以熟練掌握高新技術水平的優質人才，復合型人才指在工作范圍內擁有多項技能及專業的管理理論，能承擔綜合性管理事務的人才。

（二）人才隊伍建設的重要途徑

一是建設人才培養流程體系。建立全方位的職位管理體系和全流程的培育成長體系，全面保障人才有定位、有方向、有路徑、有成長。單位職能部門負責制定人才儲備和選拔計劃，開展定向崗位培訓，推動人才隊伍建設高效落地，統籌安排人才培養的相關事項，逐步建立完備的人才隊伍。

二是人才引進。繼續加大專業型、復合型人才引進力度，以人才高地構筑創新高地、產業高地。加強重點高校的人才對接，積極開展宣講活動，招募優秀人才，充分挖掘科技型人才的潛力。

（三）人才隊伍建設的選拔流程

通過科學的人才隊伍測評，找出各自優勢全面分析，謹慎挑選出不同類型的人才，選拔出具有挖掘潛力的人才，建立內部晉升和績效管理體制機制。一是科學評價在崗位中取得的工作業績，選拔出掌握全面知識、實際經驗豐富、業績考核優異的人才，制定科學合理的評價標準，對人才隊伍建設進行整體分析。二是全面分析人才隊伍的關鍵資質，結合人才特有的優勢，采取差異化的綜合考評方式，對績效結果一般的人員，歸納總結其工作不力之處，對績效成績較高的人員發掘其特殊優質潛能并加以培養?？偠灾?，要充分挖掘人才隊伍的優勢，并把優勢持續放大。

二、提升企業人才隊伍建設水平的重要性

（一）有利于留住人才確保企業的可持續發展

目前，企業在創新型人才培養方面有較好的經驗，設立博士后科研工作站、研究院，與高校聯合建立市級、企業級研發中心，職位體系中新設“研發序列”人員，建立業務部門與研究院的柔性流動機制，持續培養創新型、復合型人才，牢牢把握新時期下對高層次人才的強烈需求，深入挖掘創新型科研技術人員及具有綜合能力的管理協調人員，持續提升人才競爭力。堅持引進和培養、使用、激勵相結合的舉措，為人才發展提供適宜的土壤，統籌實施、齊抓共管。企業為人才發展給予充分的支持，積極宣傳對各類人才的扶持政策、醫療教育政策、就業住房保障激勵政策，協助其辦理高新人才的認定及補貼申請，全面形成各方參與、共同推進的人才隊伍建設工作機制。

（二）有利于提升企業人力資源管理的觀念

人力資源管理發展突出表現在企業管理層充分意識到人才的重要性，推進人才隊伍建設的方法、措施合理合規，充分調動人才的主觀能動性。要將人才隊伍建設放在優先發展的戰略地位，實現人才戰略發展與經濟社會發展相統一，人才隊伍建設行動落實要緊跟企業發展步伐。在行動方面，側重于對人才“選、育、用、留”的安排部署，將其發展融入到實際行動中。在思想認知方面，充分激發企業開拓創新的精神和吸引留住人才的擔當，突破傳統人才發展機制的制約。在實踐中發揮出引領、集聚、孵化和成果轉化的示范效應，在科研立項與推進、成果評估與推廣、立項與轉化雙資助、科研人才柔性流動等方面形成持續改進的科創機制，以舉辦創新大會、專利大會、創新獎評選、青年創新論壇等活動為載體，激發團隊創新熱忱，轉變傳統人力資源管理觀念，營造濃厚的創新氛圍。

（三）有利于科學合理的崗位設置及職責分工

在人力資源管理方面，使人才和崗位充分實現效益最大化。

一是崗位和人才能力相匹配，落實職責分工。企業工作機制較為健全，全面體現人盡其才、才盡其用的工作宗旨。人才隊伍在引進、激勵、培養、教育等方面的機制建設較為完善，可以更好的吸引人才、留住人才。具體表現為：在人才吸引方面，健全具體的行為措施，建立成熟、完備、適用的選拔、晉升、激勵機制，留住優質人才；在人才使用方面，健全選人、用人的標準與方法，使人才選用更為合理，崗位與能力更相匹配，讓人才和崗位實現高度匹配；在人才評價方面，既看重學歷、科研力量，又注重實際操作能力，確保能力得到充分發揮。

二是由于區域經濟發展不平衡，部分地區發展能力較弱，配套設施不完善，企業難以吸引人才。但發達地區人才招引力度大，設置科學合理的崗位與完善的輔助配套政策，可以助推企業更好的留住人才，完善人才晉升渠道，充分調動人才的積極性。

（四）有利于企業建立專業性強、系統化、高素質的人才梯隊

企業建立專業性強的高素質人才隊伍，將用人需求與招聘人才建立高度的聯系。企業建立人才培訓基地，讓人才與企業業務積極對接，充分讓人才的優勢與項目優勢相結合，以期最大化發揮人才隊伍的建設效能。與此同時，留住人才有助于提升人才隊伍質量，建設復合型人才及高層次創新型人才，助力企業與科研院所之間的深入合作。在政策保障、積極對接等方面，加緊推動落實，在人力資源管理過程中，不僅有利于人才隊伍擴大化建設，還有助于整體的提質增效。設置合理的晉升渠道，促進充分發揮人才工作的積極性，建立宏觀人才戰略發展規劃，由單一引進轉變為綜合招聘，增強企業發展后勁。

三、提升企業人才隊伍建設水平策略

（一）完善人才專項培養規劃

一是樹立人才隊伍理念。明確人才隊伍建設的重要性，把人才發展放在突出位置，持續推進高地建設，不僅要健全人才引進、培養、使用、評價、流動、激勵機制，充分激發創新活力，樹立強烈的人才意識，完善配套設施的服務保障建設，充分發揮傳幫帶的作用，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。建立容錯糾錯機制，打造活力全面迸發的生動局面，從政策、薪酬、發展空間等方面給予傾斜和關懷，采取提供股權激勵、專項基金、落戶、公寓等措施留住人才，真正做到建設人才高地促發展的目的。

二是建立健全人才隊伍建設，完善人力資源體系。深化推動人才培養發展的改革機制，內部各部門應當通力配合，做好深化人才發展管理機制改革的相關事宜，重點圍繞發展現狀和市場需求開展調研，按照專業科技型人才、職業技能型人才和緊缺高層次人才等不同類型進行分類統計，全面掌握人才市場各類需求情況，找準今后工作的著力點和突破口，為人才隊伍建設明確發展方向。

三是建立人力資源管理組織。強化組織領導，確保人才發揮最大價值。健全工作運行機制，依托內部人力資源管理系統，建立人才引進和培養工作聯席會議制度。設置開發專項資金，用于科技獎項經費資助、企業平臺載體獎補機制。企業負責人安排專職人員聯系專家，定期走訪座談，給予人才充分關心，幫助解決在工作、生活方面遇到的困難。

四是注重輿論宣傳引導。將人才工作宣傳納入企業對外宣傳活動中，借助新媒體，宣傳人才激勵措施，營造良好的人才發展氛圍。

（二）優化人才柔性流動機制

一是增加人才柔性流動機制，通過掛職鍛煉、崗位輪換等橫向培養方式，進一步加強科研與生產的專業融合，密切研究院與專業公司骨干的雙向交流，實現人才共享，擴大人才培養范圍，設立博士后科研工作站、研究院，與高校聯合建立市級、企業級研發中心，職位體系中新設“研發序列”人員，并建立業務部門與研究院的柔性流動機制，持續培養創新型、復合型人才。

二是建立縱向與橫向相結合的多元發展通道，并拓展多渠道的職位發展路線，建立不同職位序列間橫向對應關系和轉換通道，當人才獲得相應級別的任職資格認證后可轉換到新的序列。加強專業人才和技能人才隊伍建設，使技能人才隊伍進一步壯大，專業技術人才的積極性進一步提高。建立人才引進培養聯席會議制度，負責人才引進的組織實施、統籌協調、溝通聯絡、服務保障等工作。完善資金投入機制。企業注重發展專項人才資金，用于人才的引進培養、科技獎項資助、崗位調整等。

（三）加大人才建設

加強人才隊伍建設，推動教育。發展、創新都需要人才，人才關乎企業競爭力和未來的發展。因此，要采取一系列管理舉措，不斷擴大人才總量，優化人才結構，為高質量發展提供更有力的人才保障。例如改進職稱評聘，充分調動專業技術人才工作熱情，發揮自身更大價值，發揮“傳幫帶”作用，促進年輕員工更好更快的成長。

開展分類、分層培訓，有針對性的加強系統培訓，堅持在重大項目一線培養人、鍛煉人、選拔人，進一步推廣和完善掛職鍛煉、交流輪崗等培養方式，優化人力資源配置。為新進員工在收入、福利、落戶、租房補貼、公寓等方面提供保障；實施新員工轉正、職位晉升考核答辯、首建審核制；開展職工技能比武大賽，培養獨立開展項目工作的能力。實施骨干帶教，完善執業（職業）資格管理，將執業資格與崗位晉升、職稱晉升及期股激勵等相銜接，通過掛職鍛煉、交流輪崗等方式進行人才培養。對優秀骨干員工實施有針對性的培養，通過重大科研、重大工程實踐和管理帶教，提升核心人才綜合能力，強化市場營銷核心人才建設，開展專題培訓、帶教與實踐，提升綜合經營能力，通過崗位晉升和股權激勵，增強關鍵崗位、關鍵人才對企業的凝聚力。

建立管理人員雙向選擇、能上能下的人事制度，探索建立人才引進培養機制，改變對經營管理者的管理方式，為推進企業高質量發展打牢堅實基礎。創建學習型組織，實現團隊激勵提高企業人力資源管理效率的綜合素質，加強團隊學習型建設，打造專業人才隊伍。創建學習型組織，進一步完善學習型組織，扎實開展人才學習；進一步抓好中層干部輪崗交流工作，完善競爭上崗的措施辦法；扎實抓好培訓教育，認真組織實施人才行為規范建設、職業道德建設、能力和作風建設，努力提高人才隊伍的整體素質。

四、結語

人才是企業實現長遠發展的重要保障，企業必須深化內部人才發展機制改革，實現聚天下英才而用之的目的。本文從人才隊伍建設角度出發，分析人才隊伍建設現狀及制約因素，為新時期下加強人才隊伍建設，深化人力資源管理提出對策建議，全面提高人才治理能力，凝聚人才力量，營造良好的用人留人氛圍。

參考文獻：

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