創新事業單位人力資源管理工作的策略探究

張亞偉

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，事業單位的工作方式和方法會隨著社會與市場的變化發生改變，人員的儲備和能力一直是維持事業單位發展的紐帶，在人力資源管理上需要不斷創新和優化。因此，研究創新事業單位人力資源管理工作的策略，可以很好地了解目前事業單位人力資源管理工作的現狀，找到事業單位人力資源管理工作存在的問題，制定相應的解決措施，以此提高事業單位內部管理的效率，減少人員流失和人員失職的現象，完善人力資源的管理工作，促進事業單位全面發展。

關鍵詞：管理創新；事業單位；人力資源

DOI：10.12433/zgkjtz.20232819

創新事業單位人力資源管理工作的策略，需要從提高事業單位工作人員綜合素質、創新人力資源管理理念、優化管理技術研究、完善事業單位考核體系、增加事業單位領導對于培訓體系的重視、建立健全人力資源管理監督機制等進行分析和研究。事業單位對于人力資源管理工作的要求更高，既要考慮工作人員在工作期間遇到的考驗和難題，也要給予工作人員更多的歷練機會，依靠合理的人力資源管理模式提高增加工作人員的滿意度和忠誠度。

一、創新事業單位人力資源管理工作的重要性

（一）有利于社會穩定發展

目前，需要針對事業單位的人力資源管理工作實施全面的創新和升級，以此迎合社會與市場的變化與調整，從社會穩定的層面出發，從工作理念和工作方式上改革和創新人力資源管理。只有這樣，事業單位才能更好地融入變化的社會，并發揮應有的作用。同時，良好的管理模式與方法也能提高工作人員的工作積極性，為單位創造更多的價值，促進社會穩定發展。

（二）有利于事業單位改革

事業單位為了更好地開展日常的工作和運營，要優化人力資源管理工作，面對用戶和市場的需求，要根據優化的方面和細節分析與設計方案，通過完整的設計方案實現事業單位的全面改革，從以往事業單位的不足和短板入手，提高人力資源管理的合理性和嚴謹性，依靠人員配置和人員能力彌補事業單位的不足和損失，從源頭進行工作人員的綜合管理，根據工作能力和溝通能力分配具體崗位，實現人力資源管理的目的，提升管理效果。

（三）有利于提高事業單位工作人員的認識

通過人力資源工作，組織工作人員進行工作安全、工作效率、工作質量和工作流程的學習，工作人員要在管理期間明確未來的努力方向，順應管理程序和管理理念，從管理細節出發，了解事業單位的崗位工作范疇與工作技巧，并付出努力，認真學習相關內容，豐富工作人員的工作技巧與文化底蘊，提升工作人員的工作熟練度，滿足人力資源管理的要求，實施全方位的管理工作，提高工作人員認識，培養多邊形人才，增加事業單位的人才儲備，應對后續事業單位的壯大與發展。

二、事業單位人力資源管理工作的現狀

（一）人力資源的管理理念

在管理理念上，事業單位一直秉承著以往的管理理念，隨著時代和社會的不斷變化，先進理念來不斷的融入，要想更好地進行管理工作，就需要學習先進的管理理念。目前，事業單位的管理理念學習還處于初始階段，在管理理念轉變和學習方式的選擇上還需要進步，穩扎穩打，宣傳新型管理理念的內容，從思想層面上進行調整，進一步優化管理理念，迎合時代發展。

（二）人力資源的管理制度

事業單位的人力資源管理工作進展時間較短，在管理制度和管理系統的規劃上還需要進一步調整。目前，事業單位管理制度的完善還在穩步進行，需要引進高素質人才，同時與相關單位進行合作，增強管理制度的合理性。

（三）人力資源的管理技術

人力資源管理工作要依靠先進的管理技術實現，管理技術是影響人力資源管理的關鍵。管理技術隨著科技的發展而創新與升級，人力資源管理工作也要配合管理技術進行調整和完善。事業單位在人力資源管理工作上投入較多，管理技術的應用要進行一段時間的嘗試和實施。現階段，人力資源管理技術的應用已起到了一定效果，需要尋找管理技術和管理工作融合的關鍵，降低管理技術應用和融合的難度，提高人力資源管理工作的開展效率。

（四）績效考核的體系建立

對于人力資源工作而言，績效考核制度非常重要。績效考核體系會反映員工的工作狀態與工作習慣，要依靠全面、公平的考核體系提高員工的工作積極性。目前，事業單位的績效考核工作還在不斷升級與優化，由于事業單位的特殊性，很多工作人員將事業單位視為鐵飯碗，增加了體系優化的難度和壓力。因此，要針對考核的內容和細節進行全方位調整，避免績效考核模式化。

（五）事業單位領導對于培訓體系的認識

目前，事業單位領導要加強對培訓體系的認識，通過觀察工作人員的工作方式和效率定期組織培訓工作，領導人員要規范培訓工作的時長與方式，在工作人員剛進入單位時提升工作熟練度，再進行培訓。領導的觀念和重視程度也會對單位其他人員產生影響，要給工作人員樹立一個認真、負責的形象，形成一個良性循環，為培訓體系的創建提供良好的環境。

（六）人力資源管理的監督機制

人力資源管理監督機制的建立要在單位內部進行宣傳，在工作期間尋找管理漏洞，預防不利于單位日常工作和發展的情況出現。這樣的理念與意識可以成就事業單位人力資源的管理，減少監督機制建立的阻礙，保證人力資源管理的效率和規范。目前，事業單位工作人員積極配合監督機制的制定，人力資源的管理工作正在逐步完善。

三、事業單位人力資源管理創新發展的策略

（一）提高事業單位工作人員的綜合素質

首先，組織工作人員進行培訓學習，根據目前事業單位的工作范圍和工作重點進行相關內容的學習，掌握先進的工作技巧和工作方式。

其次，進行專項素質訓練，通過對工作人員的了解和分析，指派工作人員進行不同方向專業的學習，使工作人員對不同崗位有所了解，培養工作人員的工作興趣，在培訓和學習中也需要進行相關活動，拉進工作人員彼此之間的距離，增強工作人員的合作意識。

再次，增強工作人員的工作規范性，予以更多機會，為工作人員創造創新、合理的工作環境，實現管理目的。

最后，提高工作人員的綜合素質。在工作之余，讓工作人員根據自己的興趣愛好學習相關知識。

（二）創新人力資源管理的理念

人力資源管理工作要進行不斷的創新，從管理模式上、管理理念上、管理方法上依次進行細化和轉變。

第一，學習其他企業人力資源管理的先進經驗，對以往的管理理念進行調整和修改，指派管理人員進行溝通和學習。

第二，以事業單位的運營與發展為前提，適應事業單位的發展速度與經營范圍，逐漸進行管理理念的滲透與創新，既要調整事業單位領導對管理工作的看法，也要改變工作人員對管理工作的認識。

第三，明確管理理念。一方面，人力資源部門要不斷地分析和研究，進行管理概況的審核與升級，提升管理理念的合理性和科學性；另一方面，事業單位領導要對管理理念進行開會討論，根據各個部門的工作難度和工作誤差，提高人力資源管理的效率。

（三）優化人力資源管理的技術研究

優化人力資源管理的技術研究，可以把管理技術與相關科學技術相融合。要加強工作人員對信息化和智能化工作的認識，記錄與整理事業單位工作人員的信息，方便在工作崗位調整和工作人員特殊情況時進行提醒。例如，崗位調整時可以根據工作人員的工作績效、工作態度和工作貢獻進行綜合評價，根據評價分數調整實際崗位。一些工作人員的生日或懷孕生子等重大事件，事業單位要進行慰問和祝福。對于一些工作人員家里的特殊情況，要酌情予以幫助，以提高工作人員對事業單位的滿意度和工作積極性，減少人員流失現象。另外，人力資源管理技術要不定期進行整合與升級，依靠更完善的技術提升管理工作的規范性，掌握工作人員的工作現狀，為提高管理工作效率提供堅實的基礎。

（四）完善人力資源管理的考核體系

人力資源管理的考核體系是管理工作的基礎，考核內容和考核模式要根據工作人員的人數和管理重點進行調整：

首先，制定完善的考核體系，工作人員需要嚴格依靠考核體系進行考核工作，展示自己的工作能力和工作技巧，爭取在考核工作中獲得更好的成績，從而增加薪酬待遇，并向心儀的崗位靠攏。

其次，考核模式要與時俱進，針對目前市場和社會的變化增加一些現實的工作狀況，觀察工作人員的處理方法和處理細節，再對工作人員的表現進行評價和打分，從而提高考核體系的合理性。

最后，考核要在特定的環境下進行，增加考核的公平性，要定期更換考核人員，優化考核模式，突出人力資源管理的作用與優勢。

（五）加強事業單位領導對于培訓體系的重視

第一，根據管理工作細節對人力資源部門進行培訓管理任務的分配。每完成一個培訓管理任務，人力資源部門都要針對任務范疇和任務細節書寫文案，總結此階段中培訓管理工作的不足和誤差，并在下一培訓管理任務和管理工作上進行完善，不斷優化和升級培訓管理模式。

第二，關注管理工作的完成情況，并進行鼓勵和引導，實現人力資源管理常態化，不斷規范工作人員的工作模式，明確工作人員的工作方向。

第三，建立健全培訓體系，從以往的培訓工作入手，了解工作人員對培訓的態度，從培訓內容上和培訓時間上進行優化。培訓體系可以分為以下兩個部分：一是定期培訓，組織工作人員定期進行培訓和能力提升，一般都以短期為主，可以提高工作人員的工作熟練度；二是不定期培訓，針對市場變化和企業改革來進行培訓，可以有效提高工作人員的工作效率。

（六）建立健全人力資源管理監督機制

人力資源的管理工作不僅要有完善的管理制度和專業的管理人員，還要建立健全人力資源管理的監督機制，依靠監督機制減少管理上的問題。

首先，組建專門的監管部門監督管理工作，杜絕管理人員為個人利益而損害事業單位的情況，依靠完善的監督機制規范管理人員和工作人員的工作。

其次，事業單位的辦公工具在不斷升級，監督人員也要進行管理權限設置，一旦發現監督管理工作各環節上存在的問題或不足，就要第一時間匯報領導，根據實際情況進行管理調節和規劃，一方面，要增加人員資源管理的效率和質量；另一方面，也要給予工作人員協力監管的職務，依靠事業單位全體工作人員的協作提高人力資源管理效率。

最后，監督機制要符合事業單位的發展現狀，依靠監督部門的審核與篩查緩解監督人員的工作壓力，并使用科學的監督工具實現全方位的監督工作，在提高管理質量的同時，了解工作人員的工作態度與工作方式，并有針對性地進行管理與調整。

四、結語

綜上所述，提高事業單位工作人員的綜合素質、創新人力資源管理的理念、優化人力資源管理的技術研究、完善人力資源管理的考核體系、加強事業單位領導對培訓體系的重視、建立健全人力資源管理的監督機制等措施可以提高事業單位人力資源管理工作的效率。因此，事業單位在人力資源管理上要根據以往的管理經驗和單位發展的實際情況進行綜合分析，既要確保管理制度和管理模式的科學性，也要依靠各個部門的合力監督提升管理的效率和質量，實現人力資源管理的目的與預期。

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