財務共享視角下房地產企業財務數字化轉型探討

魏佩娟

摘要：房地產行業作為我國重要的支柱產業，對推動我國經濟發展具有重要作用。新時期，要促進房地產行業穩定發展，就需加快推動房地產企業財務數字化轉型，提升房地產企業財務工作水平，推動業財融合，助力房地產企業降低經營風險，推動房地產行業高質量發展。

關鍵詞：財務共享；房地產；數字化轉型

DOI：10.12433/zgkjtz.20233018

一、房地產企業現狀

（一）行業競爭白熱化

基于房地產行業的快速發展，房地產市場競爭激烈，房地產企業發展難度增加，多數企業普遍存在競爭力不足、內控管理水平低下等問題，在一定程度上阻礙了行業發展，制約了房地產行業轉型升級。同時，近年來我國房地產企業數量明顯增多，導致房地產行業競爭加劇，部分企業為獲取更多利益，在生產經營中存在投機倒把行為，違反市場規則，嚴重擾亂市場秩序，導致房地產行業亂象頻發，進一步加劇了房地產行業的不良競爭。

（二）經濟管理多元化

近年來，房地產市場成交率明顯下降，房地產發展進入瓶頸期，多數企業在生產經營中出現資金鏈斷裂、融資困難等問題，企業經營困難，面臨較大經營風險。同時，在早期發展中，多數企業采用園區運營模式，運營模式落后，經濟管理水平低下，企業對資金缺乏有效統籌，導致企業存在資源浪費、資金周轉緊張等問題。由此可見，新時期，房地產企業面臨經濟管理更加多元化的局面，原有的管理理念和管理模式顯然無法適應當前發展需求，無法滿足當前財務工作要求，推動房地產企業財務數據化轉型迫在眉睫。

（三）盈利方式發生變化

新形勢下，房地產企業原有的經營發展模式弊端逐步暴露，經營模式過于單一，盈利方式亟須轉變。

若采用傳統的土地增值盈利方式，企業競爭力難以提升，企業無法應對當前土地價格上漲現狀，土地開發整體成本較高，難以獲得更高的利潤。

基于土地資源稀缺的現狀，若僅通過土地增值等方式獲取利潤，企業需承擔較大壓力，經營風險較高。由此可見，企業需加快轉變盈利方式，加快構建差異化和精細化發展模式，實現精細化管理，從而降低企業經營成本，獲取更多經濟利益。

二、財務共享服務模式下企業財務數字化轉型的重要性分析

信息化時代，數字化已經漸漸變成了這個時代的特征，這就對企業提出了更高的要求。財務是企業的中心工作，而傳統的財務管理模式在企業內部已不再適合，不僅影響企業的效率，而且對企業的平穩發展造成了很大的影響。通過實現財務數字化轉型，企業可以對財務工作展開全面監管，提升財務工作效率，實現財務信息共享，從而推動財務目標有效實現。在新的經濟環境中，企業財務數字化改造的核心問題是管理問題，它直接關系到企業的經濟效益。企業只有持續推動財務數字化的發展，用數字化手段來替代傳統的管理方法，才可以持續提升財務管理的水平，從而達到財務精細化管理的目的。除此之外，企業財務數字化轉型是與信息時代發展趨勢相適應，也是提升企業自身競爭力的一項重要舉措。加速財務數字化轉型，對企業實現財務的統一化管理，促進自身又好又快發展都有幫助。

三、房地產企業財務數字化轉型面臨的問題

（一）業財一體化融合不足

房地產企業要實現數字化轉型，就需加快推動業財融合，實現業務工作與財務工作的有機結合，從而提高財務工作效率。然而，當前多數房地產企業普遍存在業財稅資一體化融合不足的問題。房地產企業財務工作難度較高，各項業務繁雜，業務流程設計領域眾多，包括財務、稅務、采購等，各項環節緊密聯系，相互影響。在實際工作中，各項業務流程聯系不足，信息系統不兼容，難以實現信息共享，各項業務數據格式不一致，部門間難以進行有效交流，導致業務流程集成難度大、成本高，嚴重阻礙了企業業財一體化建設。

（二）財務管理體系不完善

基于科學技術的進步，科技對各行業的影響力不斷提升。當前，基于財務共享視角，多數房地產企業逐步認識到搭建財務共享服務模式的重要性，但在推動財務工作數字化轉型過程中，仍面臨諸多難題，如財務管理體系不完善問題相對突出，嚴重阻礙房地產企業財務數字化轉型。目前，部分房地產企業財務管理模式相對落后，仍以傳統粗放式管理為主，導致財務工作漏洞較多，存在財務審核不規范、核算不嚴謹等問題，人工操作失誤率較高。同時，在傳統財務管理體系下，財務工作職責相對模糊，工作職權難以進行明確劃分，無法實現各項業務的有效整合。其次，在推進財務數據化轉型過程中，部分企業忽視現代技術的作用，信息化建設不足，缺乏先進設備，財務數字化轉型難以推進，仍以人工作業為主，導致財務工作效率低下，財務共享服務模式難以實施。

（三）財務人員業務水平不足

人才是第一資源，要推動房地產企業財務數字化轉型，就需明確人才的重要性，發揮人才的關鍵作用。當前，多數房地產企業財務工作人員信息化素養普遍較低，對信息化技術的掌握不足，不具備數字化能力，極大地阻礙了企業財務數字化轉型。在原有財務管理工作模式下，工作人員普遍采用人工核算方式，缺乏對信息技術的有效應用。其次，在原有管理模式下，業務部門與財務部門缺乏有效溝通，財務工作人員對業務情況了解不足，對各項業務程序缺乏認識，在數字化轉型背景下，財務工作人員難以適應業財融合模式，無法有效應用財務共享系統，從而影響工作效率，不利于提升財務工作質量，導致財務共享服務中心難以發揮其應有的作用。

四、財務共享助力房地產企業財務數字化轉型策略

如何保障財務信息安全，是實現財務數字化轉型的關鍵問題。只有保證了財務信息的安全性，才能使財務信息為企業的發展提供更多的幫助，使企業能夠更好地為企業的發展提供更多的幫助。首先，在建立財務信息化和數字化系統的過程中，要從軟件和硬件兩個方面來提高財務信息系統的安全性，以防止系統中出現安全問題。其次，加強信息安全技術的運用，如加密和身份認證等，以此來保障企業財務信息的安全性和完整性，防止財務信息被竊取或篡改。此外，企業還要強化對財務信息系統的管理，定期進行病毒清除，清除財務信息系統中的無用病毒，把所有的安全問題都消除在萌芽狀態，確保財務信息系統安全高效運行。

（一）加快企業業財稅資一體化融合

財務共享是新型的財務管理模式，要搭建財務共享中心，就需加快推進業務工作與財務工作的有效融合，對業務工作與財務工作進行一體化管理，有效整合各類資源，從而提高財務工作效率。財務共享模式可打破業務工作與財務工作獨立存在的現狀，打破“信息孤島”，推動業財信息的有效共享，對各項信息進行有效整合，從而通過財務共享中心實現數字化決策。因此，房地產企業應加快推進業財稅資一體融合，有效整合企業內部信息，實現業務與財務的一體化管理，實現稅務管理和資產管理的有效融合，從而實現資源有效整合，形成完整的業務體系，確保信息暢通，實現信息無縫銜接。

首先，企業需建立全面的數字化財務管理平臺，對業務信息進行整合，對業務進行數字化管理，通過平臺有效管理財務、采購、銷售等業務，為后續的財務核算工作提供數據參考。同時，在財務核算工作方面，積極應用信息技術，以大數據和人工智能為支撐，對各項信息進行有效分析，提高財務核算工作效率，為企業提供智能化決策支持。

其次，為實現信息的有效整合，應制定統一的數據標準。通過統一的標準，對企業各部門進行規范，確保數據無縫銜接，從而保障信息共享，降低后續信息管理難度，有效保證信息的準確性。

最后，應整合各項業務管理流程。要進一步優化業務流程設計，基于財務共享視角，實現業務流程的數字化。要加快完善企業內控體系，形成有效的風險管理機制，有效避免經營風險，提高數字化管理水平，推動各部門有效協作。通過內控體系的完善，可對各部門進行統一管理，從而實現各部門的信息共享，實現稅務機構與資產管理機構的協同，推動企業財務數字化轉型。

（二）以區塊鏈技術推動企業財務數字化轉型

財務共享是房地產企業數字化轉型的關鍵環節，房地產企業要加快推動財務共享中心的建立，要積極應用信息技術，以區塊鏈技術推動企業財務數字化轉型。區塊鏈技術的應用可提升企業財務工作效率，促進財務數字化轉型，幫助企業實現財務共享模式的構建。區塊鏈技術具有去中心化特點，將其應用于財務工作中可提高財務工作的透明度，并提升財務工作安全性，保障財務數據的真實性和準確性，還可以避免人為失誤造成的數據錯誤或惡意篡改，實現數據的可信共享。相對于傳統人工作業，區塊鏈技術的應用可發揮技術優勢，提升財務數據安全性，對財務數據進行加密。采用密碼學算法，可對數據進行有效保護，避免數據泄露，降低人工作業的失誤率。因此，要推動房地產企業數字化轉型，就應充分運用現代技術，將區塊鏈技術與財務工作有效結合起來，從而推動財務共享中心搭建，提高財務共享的安全性。

（三）完善企業財務管理制度

針對房地產企業財務管理體系不健全問題，企業應加快完善財務管理制度，以制度為保障，推動企業財務數字化轉型，建立財務共享模式，對各項信息進行有效管理，搭建完整的財務信息系統，以保證信息共享。

首先，企業應基于財務共享視角，分析企業具體情況，實現財務共享模式的運行。從制度層面落實有關工作，規范財務流程。

其次，應從財務審計監督體系入手，加大財務審計監督力度，建立健全審計監督體系，對財務工作進行動態化管理，實現全流程監管，對各項業務進行動態管控，做好成本預測和成本分析工作。通過有效監督，及時發現潛在風險，排查異常情況，對資金使用情況進行有效監督，有效遏制違法違規行為。此外，必須落實財務管理責任制。企業要改變原有管理理念，明確財務工作的重要性，將財務工作職責落實到各個部門，以財務部門為主導，要求各業務部門配合財務部門工作，推動財務工作有序開展。同時，將財務管理職責落到實處，具體到部門和個人，從整體出發，從細節入手，具備全局性和前瞻性思維，有效提升財務管理水平，規范企業財務工作。

最后，應積極應用信息技術，搭建財務信息化系統，設立相應部門，對財務信息化系統進行維護和管理。要提高財務信息化系統的安全性，積極采用加密技術，避免外來人員攻破系統，有效防止信息泄露，保證信息安全。

（四）提升企業財務人員信息化素養

企業廣為推行財務共享模式后，財務分享服務中心將負責基本的財務工作，這些基礎性的工作普遍都是由基層財務人員來完成的。而財務共享服務中心無法替代財務管理職能，仍由高級財務人員延續執行。在這種趨勢下，提升財務人員的業務技能和職業素養是十分必要的。財務共享模式整合了分散的財務方式和流程，使工作職能單一化、具體化。企業需對財務人員進行某一專業方向的培訓，將先前財務部門混亂的職能加以分類和明確。依靠專業、高素質的財務人員，保障財務工作順利開展，保證財務信息真實、完整。

首先，結合財務共享服務模式運行需要，對現有財務人員進行專業培訓，不斷豐富其知識，提升其業務能力，使其能夠勝任財務數字化轉型的需要。其次，對外引進專業、復合型人才，為財務數字化轉型提供人才保障。最后，加強財務人員職業素質教育，明確財務人員在財務工作中的職責，實現財務預測、規劃、控制與責任考核評價等職能，及時為企業決策者提供財務與非財務信息。作為財務管理人員，需要進一步研究財務共享服務模式，對我國企業運行這一模式的成功案例進行總結學習，具備扎實的財務會計理論知識和業務技能，充分利用現代化工具，積極推動企業財務數字化轉型發展。

五、結語

綜上所述，在財務共享視角下，房地產企業的發展面臨新的難題，房地產企業應與時俱進，積極應用現代技術，加快推動企業財務工作轉型，積極運用財務共享模式，實現財務數字化轉型，從而提升企業財務工作水平。因此，房地產企業應明確自身在財務數據化轉型方面存在的不足，包括業財一體化融合不足、財務科財務管理體系不完善、財務人員業務水平不佳等問題，在此基礎上通過加快推動業財一體化融合、積極應用區塊鏈技術推進轉型、完善企業財務管理制度、提升企業財務人員信息化素養等措施，有效創新企業財務管理模式，促進房地產企業財務數字化轉型，從而提升房地產企業綜合競爭力，促進房地產行業長遠發展。

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