企業(yè)成本管理存在的問題及解決對策

邵先桃

摘要：近年來，國內(nèi)外市場經(jīng)濟不斷變化，企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭越來越激烈，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益是當前的首要問題，經(jīng)營管理成本就顯得尤為重要。企業(yè)的成本管理直接關(guān)系著產(chǎn)品的最終定價，同時核心競爭力對企業(yè)的發(fā)展具有深遠影響，但就目前的市場發(fā)展來看，依然有很多企業(yè)對于成本管理的認識不足，并未對其引起足夠的重視，本文就企業(yè)加強成本管理的重要性進行深入探究，并就我國企業(yè)成本管理中存在的問題進行探討，提出了優(yōu)化對策，希望能對同行工作者提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟效益；對策

DOI：10.12433/zgkjtz.20232329

經(jīng)濟的不斷發(fā)展無形中增加了市場運行的風險和挑戰(zhàn)。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為了提升核心競爭力，提升自身的競爭優(yōu)勢，就要不斷提升成本管理水平。成本管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，在不斷摸索的過程中找到適合自身發(fā)展的成本管理機制，可提升管理的整體水平，有效解決由于成本問題導致的阻礙，不斷提升經(jīng)濟效益。因此，對企業(yè)成本管理中存在的問題進行研究具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)加強成本管理的重要性

（一）成本管理的概念

在企業(yè)的發(fā)展過程中，圍繞成本進行預(yù)算、規(guī)劃、管控、核算、分析等一系列活動就是成本管理。運行過程又可分為三個階段：事前成本管理、事中成本管理以及事后成本管理，事前成本管理主要包括成本預(yù)算、規(guī)劃生產(chǎn)成本；事中成本管理對成本支出全程進行把控；事后成本管理主要是成本核算及最終的分析和考核，有效的成本管理可提升整體的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)加強成本管理的意義和作用

首先，可降低企業(yè)的成本支出。伴隨著科學技術(shù)水平的不斷提升，新的技術(shù)手段和材料的不斷研發(fā)，降低了材料的支出，大大提升了生產(chǎn)效率。其次，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在相同生產(chǎn)成本的情況下，可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，進而提升產(chǎn)品售價，增加產(chǎn)品在市場中的占有率。最后，有助于提升競爭力。將成本管理和企業(yè)的經(jīng)營決策相協(xié)調(diào)，注重企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合實際需求有針對性的成本把控。一切成本決策都是為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，保障企業(yè)的收支平衡，促進經(jīng)營活動的順利開展。

二、企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）成本管理觀念落后

自改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，經(jīng)濟市場發(fā)生了很大變化，成本管理觀念尚不能滿足日益增長的經(jīng)濟需求。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念的影響，很多企業(yè)對成本管理的意識不強，對成本管理計算過程考慮得不夠全面，對供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)考慮得不夠全面，只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，往往會讓企業(yè)背負沉重的成本，不利于進一步發(fā)展。

（二）成本管理內(nèi)容片面

在實際的成本管理中，管理內(nèi)容過于片面，只注重事后管理即最終的成本核算和分析，事前管理和事中管理意識薄弱，沒有考慮到前期的成本預(yù)算和規(guī)劃，整體的成本管控不嚴謹，不能最大限度地發(fā)揮成本管理的積極作用，不利于提高企業(yè)管理效果和水平，導致管理信息缺乏真實性，容易使企業(yè)在決策時候出現(xiàn)錯誤，進而增加成本。

（三）管理方法不當

部分企業(yè)比較注重產(chǎn)品生產(chǎn)管理，進而對銷售和供應(yīng)過程中的成本管理缺乏足夠的認知，忽視產(chǎn)品管理的整體性和全面性，其管理方式也不得當，存在盲目性、片面性管理。缺少對于成本預(yù)算和分析，忽視成本管理的整體性，成本管理手段過于單一。由于管理過程中是通過自上而下的分解管理手段，最終制定的成本管理目標往往會背離實際的情況，在執(zhí)行中比較困難，不利于成本管理的落實，不能對企業(yè)的經(jīng)營活動作出合理、準確的決策，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本激勵約束機制尚未不健全

在企業(yè)的生產(chǎn)運行過程中，每一環(huán)節(jié)都會涉及成本管理，大部分企業(yè)激勵制度偏重于生產(chǎn)與經(jīng)營，對于成本管理的激勵政策落實不足。成本管理主要涉及任務(wù)型和管理型，需要各部門之間緊密聯(lián)系、密切配合，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程進行完善和健全，明確每一環(huán)節(jié)的發(fā)展目標和考核標準，保障工作的順利落實，在不破壞市場秩序的同時予以約束。一方面，要結(jié)合生產(chǎn)有計劃地訂購原材料，確保采購的數(shù)量和質(zhì)量，避免不必要的支出；另一方面，很多員工對成本管理工作不關(guān)心，主要是由于企業(yè)的管理措施和員工之間沒有利益鏈接，導致員工的工作積極性較差，不利于成本管理更好的落實和發(fā)展。

（五）成本管理人才素質(zhì)能力有待提高

企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)都要靠人來完成，不僅有管理人員，還有一線的工作人員，部分企業(yè)的員工都沒有成本管理意識，自身缺少成本管理方面的知識和技能，不利于成本管理工作的落實發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理的改進對策

（一）確立現(xiàn)代成本管理新觀念

企業(yè)的管理模式越來越健全，新時代的管理觀念越來越完善。企業(yè)要堅持以現(xiàn)代成本效益理念為發(fā)展指導，充分重視成本管理的積極作用。高效的成本管理能為企業(yè)的發(fā)展提供信息數(shù)據(jù)保障，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，提升成本管理觀念，增加參與市場的主動性，促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

（二）提高全員成本管理意識

為進一步落實成本管理觀念，企業(yè)要潛移默化地對全體員工進行思想指導，以便全面落實成本控制的最終效果。在此期間，注重成本管理與生產(chǎn)技術(shù)的結(jié)合，從根本上縮減成本，同時培養(yǎng)員工的成本意識，提升全員參與度。在企業(yè)的日常管理中，要充分調(diào)動員工的成本規(guī)范意識，建立激勵機制，激勵員工完成工作目標，提升生產(chǎn)效率，擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，提升成本管理人員的綜合素養(yǎng)，通過定期組織培訓進行專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)的提升，增強管理人員的職業(yè)道德，進而提升成本管理效果。

（三）實行系統(tǒng)、全面的成本管理

當前，企業(yè)要想不斷提高生產(chǎn)，擴大發(fā)展規(guī)模，就要建立系統(tǒng)、全面的成本管理體系。一方面，要想增加市場競爭力，成本管理不僅要體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，還要分析市場的實際需求，了解產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售整個流程中的成本管理；另一方面，隨著同行業(yè)的競爭越來越激烈，成本管理應(yīng)更加真實、科學，形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

（四）樹立成本效益觀念

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，因此，應(yīng)在生產(chǎn)過程中樹立成本效益觀念。通過降低成本提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，是最簡單的手段之一，在成本管理中，不能是毫無依據(jù)地降低成本，有時反而需要增加成本支出。例如：企業(yè)的污染控制處理設(shè)施、勞動保護設(shè)施建設(shè)等，這部分的支出雖然在一定程度上增加了成本，但對于企業(yè)的長久發(fā)展來說非常有必要，履行社會責任同時又提升了企業(yè)形象。

（五）采取措施保證成本信息有效

新時代的經(jīng)濟模式相較于傳統(tǒng)發(fā)生了很大變化，科學技術(shù)和信息化技術(shù)得到了普遍的應(yīng)用。為了進一步提升成本信息的有效性，有關(guān)部門也提出政策，加大執(zhí)法力度，維護了健康的市場風氣。另一方面，企業(yè)也應(yīng)引進先進的成本管理信息技術(shù)，加強自身的業(yè)務(wù)管理水平。

（六）加強成本考核

企業(yè)應(yīng)加強成本考核分析，提升管理對策，結(jié)合實際情況制定考核制度，并不斷完善考核指標體系。具體表現(xiàn)在：第一，制定企業(yè)成本目標，再依據(jù)企業(yè)會計核算提供的信息進行成本分析、對比。第二，考核過程中，要注意將本指標和銷售收入的實現(xiàn)情況進行整合，保障考核數(shù)據(jù)的全面性和整體性。第三，依據(jù)考核結(jié)果制定獎懲制度，提升各部門之間的競爭力，將考核結(jié)果和員工的福利相結(jié)合，明確第一責任人。第四，結(jié)合考核數(shù)據(jù)結(jié)果進行分階段剖析，分析出現(xiàn)差異的原因，避免后期出現(xiàn)相同的問題。

（七）改進運營管理控制

首先，強化物資管理控制，把控各個采購環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的供應(yīng)商清單。制定年度采購計劃，再結(jié)合市場的情況確定采購批次，進而縮減預(yù)算。在此過程中，應(yīng)規(guī)范驗收程序和標準，并對采購數(shù)量、質(zhì)量進行系統(tǒng)檢測，在驗收合格后再入庫管理。進一步檢測辦理手續(xù)，定期進行貨物盤查并做好保管。其次，強化生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制，進一步優(yōu)化工藝流程，降低這一過程中的成本消耗。最后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特殊性，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度，進一步規(guī)范操作流程，優(yōu)化檢測標準，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（八）加強對環(huán)境成本的控制

為了促進企業(yè)的長久發(fā)展，在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意環(huán)境成本的控制。近年來，環(huán)境問題已成為當下關(guān)注的熱點，我國有關(guān)部門也給予了高度重視，很多企業(yè)也開始意識到環(huán)境成本控制的重要性。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了進一步促進企業(yè)發(fā)展，必須重視并加強成本管理。在激烈的市場競爭中，通過對成本管理深入落實，可進一步提升核心競爭力。本文主要從確立現(xiàn)代成本管理新觀念、提高全員成本管理意識、實行系統(tǒng)全面的成本管理、樹立成本效益觀念、采取措施保證成本信息有效、加強成本考核、改進運營管理控制、加強對環(huán)境成本的控制等方面，闡述了成本管理的優(yōu)化措施，以保證企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，最大程度地實現(xiàn)社會價值，進一步實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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