淺談國有企業基層黨建工作與人才培養融合

摘要：隨著經營規模的擴大，施工企業普遍存在人才素質難以滿足工作需求的“用工難”問題，缺少高素質人才成為制約企業發展的瓶頸。如何充分挖掘員工潛能，保證人才隊伍質量和團隊穩定性，是當前國有企業面臨的挑戰之一。基于此，本文就國有企業基層黨建工作與人才培養有機融合進行探究，以供參考。

關鍵詞：黨建；人才培養；融合

DOI：10.12433/zgkjtz.20232146

當前，隨著國家對基礎設施建設力度的加大以及新基建時代的到來，A公司作為國有施工企業，抓主市場發展機遇，企業規模迅速擴張，員工隊伍同步擴充，人才的引進數量大幅增加。但是，青年員工成才率較低、成長速度較慢的現狀，一直制約著A公司管理能力提升，導致目前整體的項目管理水平無法滿足市場的需求。作為國有企業，必須堅持黨的領導，加強黨的建設，讓黨建工作與人才培養有機融合，助推企業健康持續發展。

一、施工企業基層黨建工作與人才培養有機融合的意義

（一）國有企業堅持黨的領導的必然要求

國有企業作為國民經濟的重要組成部分，開展黨建工作不能忽視黨建對人才培養方向的引領。通過在建項目實現基層黨建與人才培養的有機融合，構建完善的黨建管理格局，發揮好黨建工作作用。

（二）貫徹落實堅持“德才兼備、以德為先、任人唯賢”用人標準的重要方式

從黨的十九大到二十大，相繼強調要堅持“黨管干部”，堅持“德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的選人用人標準。由此可知，選人用人，“德”字為先，國有企業員工要想得到重用，必須有“德”，基層在人才培養過程中，必須牢牢堅持“德”的教育?；鶎狱h組織有責任也有義務加強對員工“德”的培養，將黨的思想貫穿于人才培養的全過程，對員工意識形態、工作行為產生正向影響，最終培養企業需要的“有德有為”的人才。由此可知，黨建工作與人才培養有機融合也是落實國有企業選人用人標準，培養符合企業所需人才的重要方式。

（三）實現基層黨建工作價值的重要手段

國有企業開展黨建工作必須服務大局，助推企業生產經營。首先要找到服務大局、助推生產的重要抓手，人才是生產經營的核心資源，抓住“人”這個核心，為企業發展培養人才。因此，開展黨建工作應該以人才培養為出發點和落腳點，以人才培養為中心，為人才培養提供有力保障，以此彰顯基層黨建工作開展的價值。

二、A公司基層黨建工作與人才培養有機融合的現狀分析

（一）內容不能滿足人才培養的需求

目前，A公司基層黨建工作沒有實現與人才培養整體謀劃的有效銜接，工作開展的內容與形式不能滿足人才培養的需求，也不能滿足基層員工自身發展成長的需求。黨建工作脫離了員工的需求，一部分員工對黨建工作不清晰，一知半解，以至于無法實現黨建與人才培養的融合。此外，由于黨建工作大多只在黨員與部分積極分子中開展，但黨員和積極分子只占基層員工的較少部分，導致工作效果大打折扣。開展黨建活動、黨員教育時存在敷衍了事的心理，只為完成任務，學習內容和學習效果沒有落到實處。

（二）有效實踐不足，缺乏相互溝通的平臺

人才培養是一個系統復雜的過程。以德為先的用人標準強調了思想道德修養的重要性，而實際的施工技術管理要求員工具備較高的專業技能。只有將這兩者有效融合，才能培養出真正的人才。目前，基層黨組織與人才培養之間沒有搭建相互溝通的平臺。每年都有員工年度培訓計劃，但大多為業務培訓，黨組織沒有很好地參與培訓計劃的整體策劃，沒有真正去實踐，導致黨建工作與人才培養的融合停在“口號”上。

（三）融合流于表面，方法實用性不強

目前，“項目黨建+人才培養”的模式主要包括以下兩種：一種模式是通過集中講課對員工進行思想政治教育，但教育效果缺乏有效考核，失去了實現黨建與人才培養有機融合的理論基礎。另一種是通過賦予黨員責任義務，以此磨煉青年黨員的意志和專業技術，促使他們成長，這種方式有一定效果，但由于缺乏實際成效的檢驗，無法量化其效果，同時存在覆蓋面不廣的問題。

三、基層黨建工作與人才培養有效融合的途徑

（一）拓寬黨建教育的廣度和深度，打破形式主義

一是拓寬教育對象的廣度?；鶎狱h組織在要注重將思想政治教育拓寬到全體員工，擺脫傳統的黨建活動開展只針對黨員、積極分子的方式，提升全員對黨建工作的認知及認同，使其主動參與到黨建工作中，通過提升廣度，打牢全員“德”的基礎。

二是增加黨建教育的深度?；鶎狱h組織有必要改變以往應付式教育方式，改變集體教育、室內會議等模式，創新教育形式、充分挖掘教育內容，可以增加教育的實踐環節，把教育從課堂搬到施工現場，挖掘提煉思想政治理論的內涵，做到通俗易懂。通過拓展教育深度，使全員對黨建工作做到知行合一。

（二）構建有效的平臺，強化融合的實踐

一是要完善“黨建+人才培養”的制度和體系。從項目成立之日起，便應該將黨建工作與項目建設同部署、同謀劃、同開展、同考核，從制度體系上為兩者的有機融合提供保障。通過同步部署、同步謀劃做好前期策劃，避免臨陣磨槍，脫離實際；通過同步考核助推過程中對該項工作的落實。二是要完善融合的平臺。從項目現有條件來看，融合的平臺可以分為線上和線下。很多項目有內部的學習群，也有職工夜校等線下平臺。黨支部可以通過線上的學習群組建線上融合平臺，實現“黨建+人才培養”的有機融合；同時充分利用職工夜校等線下平臺，結合項目年度培訓，在培訓計劃中貫穿思想政治教育，強化兩者的融合。另外，黨支部還可以充分利用施工現場，強化融合的實踐，通過在施工現場開展黨建活動，既通過線下賦予基層員工使命任務幫助其成長成才，實現“黨建+人才培養”的實踐。

（三）創新融合的方法，提升融合效果

一是黨支部“從思想源頭”幫助員工成長。首先要幫助員工做好項目施工工作的思想準備?；鶎訂T工大多為剛出校門的青年，往往社會經驗不足，對很多事情的認知比較理想化，盡管有的人去過工地實習，但由于時間較短以及學校有選擇性地委派實習地點，他們對行業的現實情況了解不夠，正式進入工作崗位后就容易產生較大的心理落差。因此，黨支部要多關注員工的思想動態，要及時了解他們的想法，要多考慮幫助新員工如何排解來自工作生活中的壓力和苦悶。

其次要約束員工規范行為舉止。有些年輕員工缺乏必要的服務意識。作為施工企業，項目員工處在乙方位置，需要員工有較強的服務意識。因此，黨支部要加強對基層員工行業服務意識的培養，為業主提供增值服務，是公司賴以生存的傳統競爭優勢，注重對青年員工在職業社交禮儀上的細節培訓，指導他們在平時與業主、監理、總包、分包等各單位人員溝通時，做到有禮有節、不卑不亢，溝通順暢。

最后，要培養員工職業操守。隨著市場經濟的發展，急功近利的思想在各個行業或多或少存在。以建筑行業為例，尤其是大型建筑項目，各施工單位的施工水平良莠不齊。因此，一方面，企業要注重對新員工的教育，告誡他們建筑行業關乎國計民生，公司品牌是靠一代又一代人的品質鑄起來的，需要大家賡續傳承。另一方面，企業要時刻向員工灌輸高度的責任意識，企業發展靠大家，任何一個人的不負責行為都會對整個組織造成影響，不僅有損個人的職業前途，還可能會給企業帶來損失。

二是黨支部結合企業發展，以企業需求助推員工成長。首先讓員工認識到企業的包容性，鼓勵員工成長。A公司作為一家國有企業，吸引員工的重要因素之一，就是讓員工通過相對寬闊的企業平臺施展理想抱負。由于近年公司項目生產任務繁重，新的市場開辟，很多年輕員工還沒來得及培訓就要匆匆上崗，尤其是面對新的市場和業務，或多或少的犯些錯誤，如果一味地責怪只會打消員工積極性，要營造容錯糾錯的氛圍，允許那些想干事、能干事的員工，在職業成長的過程中出現一些因意識和能力不足導致的

錯誤。

要讓員工認識到自我的成長，養成思考的習慣。施工企業由于行業特性，大部分地處偏僻，工作環境相對單一閉塞，新員工一進公司就在項目一線，信息相對閉塞，閱歷不足和工作繁重，導致主觀去了解學習的能動性不夠，一方面，要讓員工要看到整個行業、所處單位的發展勢頭，把企業的短期目標和長期的目標告訴大家，員工有更多展示自我的舞臺和機會，要給新員工樹立起發展的信心；另一方面，引導新員工養成良好的工作習慣，下一步如何改善和提升。當然，更為重要的是在企業發展過程中，讓員工能夠及時分享到發展成果。

A公司是作為一家專業的建筑安裝施工企業，涉及領域較廣、行業眾多，對員工的綜合能力要求較高。一方面要強化對新進員工的崗位培訓，養成良好的規范意識和管理習慣；另一方面就是要結合企業渠道建設的所需專業管理要求，有針對性地組織對標學習、參加行業培訓、邀請專家授課、專題技術交流，讓員工通過多樣的學習方式，實現專業技能和管理水平的同步提升。

一是要“以人為本”，做好員工人文關懷。由于施工企業的行業特性，員工基本工作在項目工地上，以項目四海為家。首先要做好對員工的“交底”，在對員工進行企業制度、崗位責任的培訓過程中，讓員工充分了解企業、認同企業、接受企業。

二是要營造良好的團隊氛圍，黨支部要擔負起引導、關心、幫助新進員工的職責，解決員工需求，營造團結的工作氛圍。

三是要注重對員工職業成就感的灌輸。通過讓新員工意識到工作本身所能帶來的成就感，倡導個人價值、企業價值、客戶價值的共同實現，讓每個員工充分發揮崗位的專業作用，再通過集體的共同努力，實現企業目標。

四、結語

企業和員工的選擇是雙向的，企業引進和培養每名員工需要付出巨大的心血和成本，重視施工企業項目黨建工作的開展，完善黨建工作格局，有助于發揮黨建工作在服務人才培養方面的職能，促進“黨建+人才培養”的有機融合，這不僅有利于國有企業加強黨的領導，還有利于企業員工自身的成長成才。

參考文獻：

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作者簡介：胡婷（1988），女，湖南省益陽市人，碩士，經濟師，研究方向為黨群綜合工作。