企業會計成本控制現狀及策略

劉建霞

摘要：隨著經濟的快速發展，企業面臨的競爭壓力越來越大。如何進行內部核算，降低企業的生產成本，提高企業的核心競爭力，促進企業的高效生產和經營，是現階段企業亟待解決的問題。本文通過分析會計成本控制管理現狀，提出加強會計成本控制的管理策略，以期為企業的運營和管理提供幫助。

關鍵詞：會計成本控制；現狀；策略

現代社會中，會計成本控制是現代企業管理的重要組成部分。會計成本管理可以有效約束企業的各生產環節，實現降低成本、增加經營效益的目的，對企業可持續發展、提高市場競爭力具有重要意義。加強對成本的管理和控制，是提高經營能力、經營管理水平的有效手段，是企業進行科學決策的重要手段，經營者要明確企業的發展方向，重視內部成本的管理，通過比較發現成本改進的途徑和方法，解決當前財務管理問題，通過有效的會計成本管理方法實現利益最大化。企業必須明確當前的成本控制觀念，健全會計核算制度，建立全流程的成本控制體系，確保正常運營和發展，在成本管理上不斷創新，突出自身的成本優勢，進而促使企業在新的經濟形勢下健康發展。

一、企業成本控制的定義

會計成本控制是指在企業的生產過程中，對各環節實行統一的、整體的管理措施，開支可以按財務預算進行。在產品制造過程中，通過成本控制方法限制生產成本，約束生產中成本的數額，及時找出問題并解決。控制是指對企業的日常業務和各個部門的成本進行預算，按照一定的標準，將其作為成本指標，通過成本的合理管理，包括成本測算、成本分析、成本控制、成本評估等手段，將各個環節的生產成本控制在預算范圍內。成本控制可以有效激發員工的工作積極性，并控制生產過程中的費用，使企業獲得更大的經濟效益。通過分析各種財務支出的具體使用情況，使決策者進行更加精確的分析和預測，準確把握成本的控制情況，從成本管理入手，實現企業的可持續發展，提高企業的核心能力，推動企業在不斷變化的市場經濟中得到高效發展。會計成本控制能推動企業的發展，衡量企業的生產和運營成本，優化生產成本，合理配置生產資源，同時，通過優化產品結構，可以促使企業進行科學管理，實現長遠發展。

二、企業會計成本控制的原則

（一）定量與定性結合原則

企業要想實現長遠發展，就要預測生產中的成本，進行成本控制，從質與量兩個方面出發。在實施生產活動時，把生產費用控制在可預見的范圍內，用定量的方法控制生產費用，從而有效控制成本。在開展會計成本控制工作時，要考慮各個部門的生產成本數額，在降低生產成本數額的同時，確保生產產品的質量，采用定性的控制原則，從本質上解決生產和運營過程中存在的資源浪費問題，從而提高企業的運營效率。通過定量與定性的有機結合，使企業更好地發揮工作效能，進一步提升企業的運營效益。

（二）全面和局部結合原則

在企業的生產和運營過程中，要注重各個環節，把握好生產的關鍵因素。以整體與局部相結合的原則，促使企業不斷適應新的市場環境，從而提高競爭力。企業的相關會計管理者要對重點的生產活動實行成本控制，以此合理配置生產中的各項資源。在重視生產重點項目的同時，還應從整體上考慮企業的長期戰略目標，制定合理的經營措施和政策，在生產的會計成本控制管理手段中，以實際情況為主，制定適合企業發展的管理措施。

（三）日常和周期結合的原則

企業的生產和運營既要求在日常生活中進行成本管理，又要根據一定的周期統一、整合和核算生產運營費用，實現對日常生產過程中的成本控制，從而提高經營效率。會計人員應定期分析和監察企業的經營活動成本與目標，監督發展階段的成本控制是否與預算目標相符，并在檢查和核算中發現存在的問題，使經營管理體系和措施得到不斷優化，減少生產浪費，促進企業的利益最大化，促使企業的可持續發展。

三、企業會計成本控制的現狀

（一）企業對會計成本控制不夠重視

大部分企業為了降低生產成本，在生產過程中注重制造和檢驗的兩種生產工序。由于企業過于注重成本管理，忽視了對成本的預算管理，導致人員的生產成本高于預算水平，產生了大量的生產費用，造成企業負債。會計人員不夠專業、業務水平低下，由于缺乏科學的方法指導成本預算和成本控制，導致產品在實際的生產和運營中耗費的費用與核算費用存在很大差異。部分企業在生產經營過程中，缺少對生產成本預算的管理環節，會計部門對會計成本控制的管理工作不夠重視，經常發生資金超支，導致生產成本過高，阻礙了企業的正常運營。

（二）會計成本控制的管理手段單一

新時期下，企業要不斷適應市場經濟的發展，及時創新管理模式。部分企業在生產活動中仍采用傳統的成本核算方式，成本控制的管理手段過于單調，不符合企業和時代的發展需求。由于傳統的成本計算方法太過繁瑣，成本控制部門不能在生產過程中細致劃分各部門的成本，導致產品的成本和數量不能滿足預期。在成本控制的管理上，重點是生產和檢查的環節，關注每次的生產消耗以及不合格的產品，對于產品設計和其他環節的管理手段單一，不能滿足現階段企業生產活動的發展需求。

（三）企業會計成本控制缺乏市場調研

企業會計成本控制管理必須調研市場的發展方向和需求。然而，一些企業的經營觀念并不科學，成本構成主要以成本構成的核算為基礎，未充分考慮銷量與價格的變動，不利于企業的發展。部分經營者認為只要生產成本增加，利潤就會下降，但由于市場的多變，企業在生產過程中未充分考慮市場變化和需求，再加上對生產成本的控制不到位，導致出現大量存貨。管理者沒有以企業自身的實際情況和市場發展的需求為預測基礎，由于缺乏科學、全面的管理，影響了產品的生產質量，進而影響產品的后續銷售，導致企業產生更多的生產成本。

（四）缺乏全面的會計成本控制體系

傳統的成本控制觀念促使會計人員重視對生產成本的控制。企業在成本管理上存在失誤，未能充分考慮顧客的需求，而在生產過程中，缺乏對原材料、采購、營銷等各環節的成本核算。有些企業只把重點放在加工工序上，沒有以全面的眼光看待問題，缺乏完善的會計成本控制體系。企業生產的各個環節都要受到嚴格監控，如果僅關注生產中的成本，而沒有相應的監管機制，就會在其他方面產生成本，從而引發生產和運營的風險，加大生產成本和經營成本風險。由于沒有建立完整的成本核算系統，無法準確把握市場的發展趨勢和需求，在實際的生產和運營中，成本控制與預期的成本差距過甚，影響財務數據的準確性。部分企業在成本核算工作中，由于會計人員缺乏對相關法律、知識的全面理解，在進行產品成本核算時容易產生錯誤，阻礙企業經營和生產過程的正常進行。

四、加強企業會計成本控制管理的策略

（一）加強企業成本的預算控制

企業應降低自身生產過程中的成本，重視成本的預算控制，確保增強自身的核心能力，提升企業的經濟效益。第一，創新成本核算和管理方法，使企業適應新技術下的生產環境，保持較高的競爭優勢，在當前發展階段明確成本控制理念，積極把成本控制管理方法運用到生產中，大力宣傳成本控制管理決策，促使會計人員對會計成本生產控制形成正確的認知。

第二，在企業的經營中，開展相關的會計成本控制培訓，使管理者參與到企業內部的培訓中，了解會計成本控制管理手段，在培訓過程中，使財務管理者預測生產成本，提高員工的專業素質和業務能力，推動預算部門深入到生產過程中，精確預測企業的每一生產過程。

第三，加強企業信息化的基礎設備，以財務部門為重點，形成信息共享體系，建立信息共享系統，激勵各部門監督財務部門，建立健全財務核算成本管理制度，促使相關部門積極參與企業的經營活動，從而提高經濟效益。

第四，在加強生產會計成本控制的管理手段中，讓企業在信息化管理的基礎上，進一步完善經營管理體系，強化生產核算和成本控制，提升市場競爭力。

（二）規范生產資料管理

企業在數據收集方面，第一，應建立物流倉庫的領料系統，物流倉庫要制定具體的領料系統和程序，規范管理物料的數量。

第二，明晰財務費用控制資料，強化對原料的控制與管理，嚴格執行各項管理制度，只有通過對原材料的審核，才能領取生產的物料，防止在生產中造成原料浪費，從根本上降低生產成本。

第三，物資存儲部門要加強自身的數字化管理建設，利用基礎的數字化管理形成信息共享的管理手段，讓各個部門都能了解會計成本控制的預測數據，為該部門的成本控制預測提供采購計劃數據支撐。

第四，管理人員要有效管理各項支出，在成本控制中發現問題，并采取相應措施，把成本管理工作落實到各方面，以此有效控制成本。通過減少生產成本，規范生產資料的管理，防止生產過剩，提高生產成本管理，提升企業的實際生產和成本預算的精確度。

（三）完善企業會計成本控制體系

第一，企業要發揮會計成本控制的管理作用，完善會計成本控制制度，根據實際生產經營的情況，選擇合理的成本管理模式，推動企業的可持續發展。在管理的過程中，提升會計成本控制工作的科學性和規范性，明確各部門的責任和義務，積極調動各部門的工作熱情，促使企業在生產和運營中的高效運作。

第二，健全會計成本控制制度，引入專業的會計人才，將企業會計成本控制的基礎知識和會計人員的績效考核相掛鉤，提高人員的專業能力和職業道德素養，使員工明白自身的責任，增強工作成就感。

第三，用積極的激勵方式，鼓勵員工深入到企業的財務成本管理工作中，通過全面的評價體系確定員工的晉升情況，在會計成本核算管理工作中，管理者應努力營造良好的成本管理氛圍，促使所有會計人員形成良好的成本控制意識，強化對成本控制工作的重視程度，進而健全會計成本控制體系，促使企業科學規范的生產。

（四）構建全面的會計成本控制

企業對管理人員進行培訓，以嚴格的管理制度要求會計人員在成本控制的預測上用全面的眼光看待問題。

第一，以整體和重點相結合的原則，關注會計成本控制的全過程，從生產產品的設計、采購產品的材料、成本生產過程、成本生產過程后的銷售、質量控制等方面進行成本預測。在滿足顧客和企業的供求關系的前提下，在各個生產過程中，運用成本控制的管理方法嚴格控制成本，降低生產成本，激勵企業持續改進的成本核算系統，從而提高生產效率。

第二，采用定量供給的方法，科學、合理地控制產品的消耗量和廢棄物的生產，提高生產中相關人員的專業水平和業務能力。

第三，解決原料的過量和浪費的問題，嚴格管控生產過程中的每個工序和環節，在生產過程中減少生產費用，實現客戶對產品的要求，使企業與客戶建立良好的長期合作關系，以此提升經濟效益，促使企業適應市場經濟的變化，在市場中站穩腳跟。

五、結語

總而言之，成本控制在企業的經營中具有重要作用，會直接影響企業的可持續發展。管理者要注重會計成本控制的方法，不斷完善會計成本控制的制度體系，促使企業能在降低生產成本的同時提高產品質量，提高企業的經濟效益，在多元化的市場經濟條件下，推動企業的健康發展。

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