激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值分析

王悅

摘要：在管理工作中，企業(yè)要充分意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值，進(jìn)而發(fā)揮良好的激勵(lì)作用，提高員工的工作熱情，使其在工作中變得更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，可以有效挖掘員工的潛能，使其發(fā)揮個(gè)人作用，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文主要分析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用價(jià)值，并提出相應(yīng)的運(yùn)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；價(jià)值

近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了在復(fù)雜的環(huán)境中謀求更好的發(fā)展，企業(yè)要靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，更好地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與穩(wěn)健發(fā)展，更好地發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）激發(fā)員工的工作熱情

企業(yè)員工的工作積極性會(huì)影響其工作效率，如果員工對(duì)企業(yè)有著很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感與歸屬感，就會(huì)將個(gè)人當(dāng)成企業(yè)的一員，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。企業(yè)要營(yíng)造良好的工作氛圍，提升員工的工作效率。如果員工的工作態(tài)度認(rèn)真、積極，有助于營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，企業(yè)要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)其責(zé)任感與奉獻(xiàn)精神，從而提升企業(yè)的績(jī)效水平。

（二）有助于改善企業(yè)文化

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)慢慢建立獨(dú)有的企業(yè)文化。基于激勵(lì)機(jī)制的制定與貫徹落實(shí)，建立更加科學(xué)、完善的企業(yè)文化，促使員工將個(gè)人發(fā)展追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，使企業(yè)有著更強(qiáng)的凝聚力與向心力。

（三）有助于促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源是關(guān)鍵的發(fā)展動(dòng)力。如果忽視人才培養(yǎng)，會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，要充分重視人力資源管理，聘用優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)對(duì)在職員工的教育與培訓(xùn)。要在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)中加強(qiáng)管理與監(jiān)督，進(jìn)而充分滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與銷售等方面的需求。利用激勵(lì)機(jī)制幫助員工順利完成工作任務(wù)，發(fā)揮激勵(lì)作用，顯著改善員工的工作效率與工作質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（四）有助于提高員工素質(zhì)水平

在企業(yè)管理工作中，通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制和組織的培訓(xùn)與教育活動(dòng)，有效增強(qiáng)員工的工作能力，提高專業(yè)素養(yǎng)。要及時(shí)表?yè)P(yáng)與肯定員工的良好表現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，基于福利待遇、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)等諸多措施創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，使員工更好地完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，培養(yǎng)員工的整體素養(yǎng)，幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展動(dòng)力。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的問(wèn)題分析

（一）激勵(lì)模式較為單一

很多企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制通常都基于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其中涉及工資獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并未和員工付出成正比關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)以及需求之間有著較大差距，導(dǎo)致員工心理不平衡，在實(shí)際工作中，還存在積極性不足的情況，影響工作效率。

（二）用人機(jī)制不完善

企業(yè)要拓展人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，使其可以獲得更高的能力水平。然而，目前企業(yè)缺乏對(duì)人才價(jià)值的重視，在人才選拔與利用方面還存在不足，尚未制定科學(xué)的用人機(jī)制，容易浪費(fèi)人力資源，不能真正發(fā)揮人才的作用，進(jìn)而影響企業(yè)管理的整體水平。

（三）缺乏持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中沒(méi)有充分重視對(duì)持續(xù)培訓(xùn)與教育的重要作用，沒(méi)有制定相關(guān)的機(jī)制與體系。首先，存在前瞻性不足的情況，并未針對(duì)員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，盡管會(huì)采取一定的補(bǔ)救措施，依然會(huì)影響員工的能力與水平。其次，員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中尚未對(duì)培訓(xùn)理論進(jìn)行實(shí)踐，會(huì)造成實(shí)踐工作和培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法有機(jī)關(guān)聯(lián)，不能真正發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，不但會(huì)影響員工能力的持續(xù)增長(zhǎng)，也會(huì)影響員工隊(duì)伍的整體水平。

（四）政策制定和執(zhí)行發(fā)生脫節(jié)

為了有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，企業(yè)要制定科學(xué)、健全的績(jī)效考核機(jī)制，并予以落實(shí)。然而，盡管企業(yè)已制定了激勵(lì)機(jī)制以及與之配套的績(jī)效考核機(jī)制，但尚未全面落實(shí)。在考核職工績(jī)效時(shí)，部門(mén)主管往往會(huì)進(jìn)行主觀決定，憑借個(gè)人的主觀印象評(píng)價(jià)員工，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不夠科學(xué)、客觀，會(huì)造成員工對(duì)考核結(jié)果有不滿情緒，認(rèn)為個(gè)人付出沒(méi)有與結(jié)果成正比，不僅會(huì)降低員工的工作熱情，還會(huì)產(chǎn)生叛逆的心理。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法

（一）以績(jī)效為核心，凸顯崗位差異

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)以績(jī)效為核心，實(shí)現(xiàn)薪酬以及工資績(jī)效的有機(jī)掛鉤，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)員工的工作熱情，另外也要充分凸顯崗位差異，不同崗位有著不同的工作量和重要程度。所以，在開(kāi)展績(jī)效考核工作時(shí)，第一，要結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況設(shè)置不同權(quán)重，使激勵(lì)機(jī)制變得更加公平、公正。第二，要更加重視對(duì)價(jià)值創(chuàng)造與資源開(kāi)發(fā)，制定健全的激勵(lì)機(jī)制。第三，企業(yè)要使市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)單位與員工變得更加積極，使企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要充分遵循合理分配的基本原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家與行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定與制度，確保激勵(lì)機(jī)制的公平性、公正性與合理性；企業(yè)管理人員要認(rèn)真聽(tīng)取員工的想法與建議，并及時(shí)作出反饋，不斷優(yōu)化與完善激勵(lì)機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展柔性化管理

在人力資源管理工作中，企業(yè)要采用柔性化管理措施，使內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)變得更加公平公正，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使員工受到激勵(lì)機(jī)制的啟發(fā)與引導(dǎo)，在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)守信。例如，京東物流倉(cāng)儲(chǔ)在激勵(lì)機(jī)制管理工作中采取有效措施，取得了很好的成效。首先，企業(yè)投入大量資金，用于推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制定科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并推動(dòng)規(guī)劃的全面貫徹落實(shí)。其次，在員工發(fā)生調(diào)動(dòng)與離職時(shí)，負(fù)責(zé)人員認(rèn)真分析與歸納總結(jié)原因，為后續(xù)員工的任用奠定基礎(chǔ)。再次，人事管理部門(mén)全面分析與了解經(jīng)營(yíng)狀況，了解員工的動(dòng)態(tài)情況，結(jié)合員工的工作成效，為其提供科學(xué)的激勵(lì)措施。最后，積極采用人性化管理模式，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，促使員工更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中任勞任怨，有效節(jié)約人力資源的管理成本與應(yīng)用成本。

（三）打通晉升渠道，關(guān)聯(lián)績(jī)效考核

在工作過(guò)程中，為了達(dá)到晉升目的，員工要滿足很多條件，這與績(jī)效考核機(jī)制有著重要關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化與完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核與評(píng)估，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)晉升與考評(píng)的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，把優(yōu)秀員工的名單放入晉升干部?jī)?chǔ)備庫(kù)中，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和考評(píng)的有機(jī)關(guān)聯(lián)，可以使員工更加關(guān)注績(jī)效考評(píng)，加強(qiáng)自我激勵(lì)，持續(xù)提升個(gè)人的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。實(shí)現(xiàn)對(duì)晉升渠道的進(jìn)一步拓展，努力為優(yōu)秀員工提供更好的福利待遇，可以增強(qiáng)員工的凝聚力，更好地發(fā)揮激勵(lì)作用。

（四）優(yōu)化薪酬體系，加強(qiáng)良性競(jìng)爭(zhēng)

為了發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用、提升管理水平、激發(fā)員工的工作熱情，在實(shí)踐中，企業(yè)要首先建立完善的薪酬體系，使基層員工獲得更好的薪酬待遇，進(jìn)一步完善分級(jí)工資制度，促使管理人員在實(shí)際工作中變得積極主動(dòng)，改變?cè)瓉?lái)單一根據(jù)職務(wù)級(jí)別分配工資的模式，創(chuàng)造更多的晉升空間。其次，建立完善的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體系，科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系，幫助員工明確個(gè)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。再次，要從自我提升、素質(zhì)與業(yè)績(jī)指標(biāo)等諸多方面入手，改善薪酬福利。例如，在素質(zhì)方面上涉及很多指標(biāo)，其中包括市場(chǎng)敏感程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與責(zé)任意識(shí)等，需要充分發(fā)揮360考核法的作用，認(rèn)真、全面考核員工的工作情況。最后，加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績(jī)的綜合性考核，充分做好對(duì)管理者的中長(zhǎng)期激勵(lì)，不斷提升個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，全面提升企業(yè)管理水平。

（五）制定職業(yè)規(guī)劃，優(yōu)化員工培訓(xùn)

一般狀況下，企業(yè)會(huì)采用定崗定責(zé)的職業(yè)工作機(jī)制，結(jié)合員工的工作能力與技術(shù)水平進(jìn)行工作定崗，然而不同員工有著不同的能力水平、性格愛(ài)好與專業(yè)技術(shù)能力，因此，企業(yè)可以采用工作輪崗制，要求員工在特定時(shí)間段內(nèi)嘗試不同的崗位，再挑選合適的崗位，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對(duì)性與科學(xué)性。在不同的階段，企業(yè)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法。首先，在組織上，要將培訓(xùn)內(nèi)容集中在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面，例如，客戶需求、信息化發(fā)展等。其次，在個(gè)人培訓(xùn)工作中要結(jié)合員工的績(jī)效考核需求，認(rèn)真分析員工的工作情況與實(shí)際績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距，對(duì)今后職業(yè)發(fā)展之間的差距比較分析，通過(guò)培訓(xùn)縮小差距。合適崗位的安排可以幫助員工樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任感與認(rèn)同感，增強(qiáng)其工作的積極性。再次，企業(yè)要為員工制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，為其提供良好的晉升機(jī)會(huì)。最后，企業(yè)要做好員工的職業(yè)技術(shù)考評(píng)。如果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，員工就可以晉升對(duì)應(yīng)的職務(wù)級(jí)別，發(fā)揮良好的激勵(lì)作用。

（六）加強(qiáng)外部監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督職能

為了全面落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)成立檢查小組，進(jìn)一步規(guī)定激勵(lì)機(jī)制的工作范圍與責(zé)任流程，由小組負(fù)責(zé)完成監(jiān)督管理工作，認(rèn)真分析績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格追究監(jiān)督人員的責(zé)任。首先，監(jiān)督部門(mén)加強(qiáng)研究與探索，全面了解自身的應(yīng)用價(jià)值，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)績(jī)效考核工作的落實(shí)情況，全面掌握工作內(nèi)容與基本特點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成監(jiān)督工作，全面提升監(jiān)督工作的整體水平。其次，制定科學(xué)健全的舉報(bào)制度，建立舉報(bào)平臺(tái)，使員工舉報(bào)績(jī)效考核工作中存在的弄虛作假行為，并嚴(yán)厲懲處。再次，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)督的有機(jī)融合，更好地確保激勵(lì)機(jī)制的良好落實(shí)。最后，充分發(fā)揮社會(huì)各界以及政府部門(mén)的監(jiān)督與激勵(lì)作用，結(jié)合政府發(fā)布的政策制度、根據(jù)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理工作，充分發(fā)揮外部的影響作用，幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)要制定科學(xué)、健全的激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r、結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)不斷優(yōu)化與調(diào)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造良好的工作氛圍，促使員工建立更好的歸屬感與認(rèn)同感，使其取得不斷發(fā)展與進(jìn)步，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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