探究國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合

摘 要：國企是我國經濟的重要支柱，國企的發展能夠有效促進我國經濟社會的發展。在國企轉型升級過程中，不斷推進財務會計與管理會計融合是十分有必要的。本文主要針對加強財務會計與管理會計融合的必要性以及相關舉措進行分析，以期為相關研究者提供一些新的思考。

關鍵詞：國企；轉型升級；管理會計；財務會計；融合

一、國企轉型升級管理會計和財務會計融合的必要性

（一）促進產業結構優化轉型

想要促進國有企業產業結構優化轉型，首先，需要不斷發展高新技術產業。在促進管理會計與財務會計融合的過程中，能夠促進國有企業在運行的過程中對財務運行情況有一個更加準確的把控，不只是從財務部門入手，而是從整個企業的各個部門出發，對企業的資金利用情況進行分析。通過這種方式，就能夠準確地判斷出對于國有企業來說哪些產業是需要不斷對其進行優化的。同時，也能夠判斷出對于一些傳統行業如何對其進行改造和提升，從而促進傳統行業能夠發揮出更大的價值，促進國有企業的不斷發展。國有企業將管理會計與財務會計不斷融合，能夠促進產業結構優化轉型，使產業結構符合時代發展的需要，對國企的發展做出更大的貢獻。

（二）現代會計發展的必然趨勢

現代會計的發展就是符合社會發展的必然趨勢的，國有企業如果一直采用傳統的會計核算方式，并不能將會計的職能與整個企業的運行工作聯合起來，會計工作就只是財務部門一個部門的工作，并不能促進財務部門與整個公司的協同合作，也不利于會計工作的發展。現代會計制度將會計工作融入整個企業的工作中，從企業運行的流程入手，能夠從整體對企業的財務運行狀況進行把控，控制財務支出，把控企業的資金利用，促進企業內部的資金流轉，對于企業的發展來說是有十分重要的推進作用的。國有企業將管理會計與財務會計融合，將管理工作與會計工作結合發展，對會計工作進行有效的管理，順應了現在會計制度發展的需要，也將現代會計制度與國有企業的管理融合，促進了國有企業的進一步發展，也為我國經濟社會的發展奠定了堅實的基礎。

（三）企業內部管理提升的需要

對于國有企業來說，想要促進企業實現更加快速的發展，那么不斷提升企業內部管理水平是十分有必要的。企業內部的管理水平主要指的就是管理質量，包括企業管理層級的設計與管理幅度的設計，以及企業各部門之間的組織架構，這些都是影響管理水平的關鍵因素。企業不斷融合管理會計與財務會計，將會計工作與管理制度相結合，不僅能夠促進會計工作更好地融合到企業運行的方方面面中，促進國有企業的資金利用能夠取得更大的成效，也能夠進一步提升企業內部的管理水平。對于傳統的會計制度來說，主要是由財務部門來進行核算，其他部門將財務的運行狀況匯報給財務部門，由財務部門來進行統一的管理，但是隨著國有企業不斷融合財務會計與管理會計，國有企業的各個部門都能夠參與到財務管理之中，對國有企業的財務運行狀況都能有一個整體的把控。企業的財務部門通過對企業財務狀況的核算與分析，能夠使企業中的各級管理人員根據核算結果對日常的一些經濟活動進行規劃與控制，從而能夠促使管理人員對經濟活動的一些決策做出正確的選擇，促進國有企業能夠取得更加快速的發展。

二、新形勢下公司財務管理中的問題

（一）公司沒有給予足夠的重視，因此需要提高信息安全性

首先，公司沒有給予足夠的重視，這在一定程度上就會影響財務管理工作的開展。財務管理工作并不是財務部門一個部門的事情，還需要其他部門之間的通力配合，如果其他部門對于財務部門的工作配合程度都較低，那么勢必會導致財務部門在推進財務管理工作的過程中會遇到較大的阻力，從而影響財務管理工作的開展。對于很多國有企業來說，在推進財務管理工作的過程中，領導層都沒有給予足夠的重視。在這樣的情況下，就會導致企業的各級管理人員對于財務部門的配合度就較低，從而影響財務管理工作的推進。其次，信息的安全性也是一個比較重要的因素，如果信息的安全性存在問題，那么必然會導致在財務管理的工作中財務數據的安全性無法得到保障，也會影響財務管理工作的開展。對于國有企業來說，想要不斷推進財務管理工作的開展，提升領導層面的重視程度以及不斷提升信息的安全性都是十分有必要的。

（二）新形勢下管理會計與財務會計一體化的問題

在新形勢下，國有企業在進行財務管理的過程中存在的第二個問題就是管理會計與財務會計一體化的問題。國有企業想要促進財務管理工作的快速發展，使財務管理工作能夠為國企的發展奠定更加堅實的基礎，那么就必須不斷促進管理會計與財務會計一體化，加強二者之間的融合。財務會計主要處理公司的一些財務問題，對于公司的負債，所有者權益，資產都能有一個較好的了解并且對數據進行分析，從而能夠準確得出國有企業的財務狀況，根據財務狀況分析企業的經營情況，能夠得到更高的準確性。同時，管理會計的發展也是十分有必要的，管理會計主要是指國有企業的管理者可以根據財務運行狀況對企業的經營活動做出正確的決策，是將會計工作提升為管理行為的重要舉措。管理會計的發展能夠促進國有企業依據企業的財務運行狀況做出正確的發展戰略規劃，從而促進國有企業在正確的方向上不斷發展，不斷提升發展質量。對于現在的國有企業來說，沒有很好地促進管理會計與財務會計的融合，是制約財務管理工作發展的重要因素。

（三）缺乏大數據分析技術的會計人才管理

在新形勢下，國有企業在進行財務管理的過程中存在的最后一個問題就是缺乏大數據分析技術的會計人才管理。人才的引進對于國有企業的發展來說是有著十分重要的作用的，一旦缺少了人才的引進，必然會導致國有企業在運行的過程中沒有足夠的專業知識支持，從而影響國有企業的發展。國有企業想要促進財務管理工作的開展，那么引進具備大數據分析技術的會計人才是十分有必要的。隨著時代的不斷發展，大數據分析技術以及信息技術處理能力是人才的必備素質，國有企業在運行的過程中，大數據也占據著十分重要的作用。對于大數據的處理是十分有必要的，能夠從廣泛的數據信息中提取最關鍵的信息，使這些信息為國有企業做出正確的決策奠定基礎。因此，國有企業必須不斷引進具備大數據分析技術的會計管理人才，這些人才能夠將大數據分析技術與會計管理工作相結合，促進大數據分析技術運用到會計管理工作中，從而提升財務管理工作的質量。對于現在很多國有企業來說，具備大數據分析技術的人才招聘是比較欠缺的，這種情況就會導致會計工作者信息處理能力較弱，影響財務管理工作質量的提升。

三、推進管理會計與財務會計融合的幾點措施

（一）樹立新型的企業管理理念

國有企業想要不斷推進管理會計與財務會計的融合，首先，需要樹立新型的企業管理理念。在國有企業傳統的發展過程中，傳統會計一直占據著十分重要的地位，因此，國有企業想要推進管理會計與財務會計融合的現代會計制度的發展，就必須要在企業內部樹立起一種新型的企業管理理念，提升企業內各個管理層級之間對于現代會計制度的接受程度，從而在實際的工作過程中也能夠推進管理會計與財務會計的融合，并且為這項工作的開展提供一定的助力。國有企業要想樹立起新型的企業管理理念，企業的管理者可以加大宣傳，在企業的各級員工大會上，領導者可以對促進管理會計與財務會計融合的優勢進行分析，加大工作人員之間的理解，并且在整個企業內樹立起一種推進管理會計與財務會計融合的思想，并且促進企業那個各部門與工作人員之間都為這項工作的實現通力配合。除了要加大宣傳外，還可以將新型的企業管理理念寫入到企業的發展規劃之中，也可以編寫到員工的工作守則中，促進國有企業的員工在日常的工作中都能夠推進管理會計與財務會計的融合，從而促進國有企業的不斷發展。

（二）優化管理會計在國企應用的環境

國有企業要想不斷推進管理會計與財務會計的融合，還需要不斷優化管理會計在國企應用的環境。管理會計能夠有效地將管理工作與會計工作相結合，將管理工作融入會計工作之中，促進國有企業的管理者能夠根據企業內部的財務經營狀況做出正確的決策，選擇最為合適的經濟活動，促進國有企業的快速發展。因此，管理會計對于推進國際發展來說有著十分重要的作用，國有企業必須不斷推進管理會計與財務會計的融合，促進管理會計能夠在國企發展中發揮更大的作用。因此，國有企業優化管理會計在企業中應用的環境是十分有必要的一種策略。國有企業要想促進管理會計在企業中的應用，并不是直接引入管理會計就可以實現的，后續的輔助支持工作也顯得十分重要。例如組織結構設計，傳統的財務管理方式下的組織結構設計并不一定符合管理會計所需要的組織結構，在對于一些落后的組織結構，可以重新進行規劃調整，使其能夠促進管理會計的工作落實。

（三）強化對財務信息共享中心技術的利用

國有企業要想不斷強化對財務信息共享中心技術的利用，加強財務信息共享中心技術的建設是十分有必要的。在加強財務信息共享中心技術的建設過程中，必須保障財務信息的準確性以及安全性，財務信息一旦不準確，對于企業管理者的經營決策是有著十分致命的影響的，一旦安全性出現問題，那么對于企業的發展也有著十分不利的影響。因此，在建設財務信息共享中心技術的過程中，需要聘請專業的人員來進行建設，并且加大在建設過程中的監督力度。

（四）建立綜合素養高的會計人才隊伍

國有企業想要不斷推進管理會計與財務會計的融合，建立綜合素養高的會計人才隊伍也是十分有必要的。對于會計工作者來說，不僅要具備很高的會計專業知識和能力，還要具備較高的責任心。因此，國有企業必須建立綜合素養高的會計人才隊伍，首先在招聘的過程中，必須要注重會計人才的專業知識能力，一旦不具備較高的專業知識素養，那么在會計工作處理過程中難免會出現各種各樣的問題，會計工作一旦出現失誤，對于企業的經營來說是有著十分不利的影響的。除了要關注專業知識素養，職業道德素養也是十分有必要的。

（五）推動管理會計和財務會計人才的融合

人才的融合能夠為工作的融合奠定基礎，國有企業不斷促進管理會計與財務會計人才之間的交流與合作，能夠促進二者對對方都能有一個深刻的了解，從而在工作中能夠通力協作，相互配合，促進財務管理工作的高質量開展。在推進管理會計與財務會計人才融合的過程中，國有企業可以設置一些集體會議來加強溝通，也可以舉行一些非正式會議，加強二者之間的情感連接，從而促進管理會計與財務會計人才之間的深度交流融合，也提升了國有企業了財務管理工作質量。

（六）管理會計指標體系完善

國有企業要想持續提高其經濟效益和發展水平，需要在推動管理會計和財務會計融合發展的過程中，持續完善企業的結構并投入相應的人力資源進行科學研究，配合技術型人才的引進，對于現有的員工提供相應的技術指導，結合國家政策和福利的科學利用，為管理會計和財務會計的融合提供必要的支持。在這種要求下，國有企業需要建立完善的管理會計指標體系。比如，在科研投入的過程中，需要將研發的投入率、技術人才的密度、技術資產的比重等作為科學的考核指標，而在社會責任方面則需要提高其效率。從人才引進的層面看來，需要國有企業控制技術人才的流失，為相應員工發放對應的福利，配合各種人才結構的調整，全面發揮員工的個人價值，進一步強化員工對于公司的忠誠度。在開拓市場時，則需要國有企業設置市場占有率指標，風險控制方面需要設置有關的預警指標。管理會計指標體系的科學設置，能夠幫助管理會計和財務會計在落實本職工作的前提下推動國有企業的健康發展。

結束語

綜上所述，想要推進國有企業的轉型升級，促進管理會計與財務會計之間的融合發展是十分有必要的。國有企業可以通過加強人才培養，樹立新的管理理念來促進財務會計與管理會計的融合，提升財務管理質量，促進國有企業的深度發展。

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