統計分析在煤炭企業管理工作中的應用

摘 要：基于統計分析在煤炭企業管理工作中的應用分析，首先分析隨著我國社會主義市場經濟體系的不斷更新與完善，煤炭企業統計工作逐步受到影響有所轉變，但只有與時俱進才能保證企業的可持續發展。其次分析目前仍有許多煤炭企業不重視統計分析在管理中的應用，不愿在該工作內容上付出精力，員工專業性不足，無法提供有效數據支持。最后分析煤炭企業需要通過統計分析了解生產運用的全貌，通過其提供的數據，做出正確的決策，以此保證企業的健康發展。

關鍵詞：統計分析；煤炭企業；管理工作；應用對策

煤炭資源是我國重要的能源之一，也是我國經濟發展的重要環節，隨著市場競爭愈發激烈。煤炭企業想要在競爭中站穩腳跟，需要采用先進的方式，才能穩固地位。而將統計分析應用于煤炭企業管理工作中可以有效幫助管理人員直觀地掌握企業的經營運行情況，從而深化了解當下時期國民的經濟發展現狀與市場經濟的需求變動。統計主要是依據煤炭企業發展中各項的數據信息，對其深入分析，發現所有的引發量和質變的可影響因素，并且對可能發生的變故進行系統化的整合與分析，繼而為管理者提供必要的數據參考和決策依據。

一、統計分析的具體含義

統計分析的主要含義是指將設定的目標作為方向，采用多樣化的統計分析知識與方式，對要參考的內容數據進行相關的整理和分析，以便于企業能夠更加全面地對此數據進行具體的了解和認識，從中能夠發現可能存在的問題、影響要素等，同時針對這些問題提前做好準備，并制定解決問題的計劃與方案，有利于企業的順利發展。統計分析可以完整統計企業中的所有數據，對企業發生問題時的數據深化分析，以便于領導隨時進行方案的調整，確保企業實現可持續發展。除此之外，煤炭企業在對已有數據進行統計分析時，需要保證數據存在準確性與完整性，并且能采用統計分析勘察最后的結果，為煤炭企業的管理人員提供最為有利的數據依據，完成數據的最高價值。

二、統計分析在煤炭企業中的應用現狀及存在問題

（一）統計分析在煤炭企業中的應用現狀

目前，我國正是高速發展的階段，并且近幾年以來，對世界的經濟增長提供了加大的幫助，據數據顯示當下的貢獻率已經有30％，在這期間各行各業都有較大改變，隨著時代的變化而有所發展。同時煤炭企業的統計分析工作也隨之進步。可以發現，于煤炭企業中統計分析的地位愈加受到重視，逐步發展至已經是不能缺少的一種弄管理分析方法。就筆者了解，統計分析方法可以幫助煤炭企業的運營數據進行具體分析和統計，通過數據顯示發現其中能夠影響企業發展的主要因素，并且依據數據提出最為有效的解決方案。與傳統的統計方式相比，信息時代的統計分析工作不管是在標準方面還是應用方面都有著較大的改變，這表明煤炭企業為了能夠與時俱進，也需要時刻適應變化。根據對目前煤炭企業的調查發現，在統計分析工作方面仍舊存在較多的隱藏問題，急需改進。尤其是在相關人員對工作意識不足、領導不重視統計分析工作，認為此項工作并沒有太大用途，處于可有可無的地位。同時需要對了解的企業方面，數據提供并不精準，僅是簡單填報，無法為領導層提供可靠的依據。

（二）煤炭企業統計分析中存在的問題

1．統計人員缺乏專業素養

對于大部分企業而言，統計工作人員都背負著重要責任，企業每一個抉擇和行動都是直接的參與者，其工作決定著統計結果的真實性與可靠性。但是據調查顯示，許多煤炭企業中相關的統計人員在專業素養方面仍有所欠缺，尤其是統計分析方面的知識如若不夠扎實，就容易造成統計結果失真，同時如果統計分析的內容過于淺顯，沒有從全方位進行分析，促使該企業的領導無法根據其提供的數據進行準確的判斷，不能足夠了解到企業的運營狀況，對企業不足之處難以進行有效調整。此外，統計人員還會影響到企業的經營發展方案設計，因為數據的不準確導致最終結果出現偏差，這樣的企業難以達到可持續發展，所以在面對這種情況下煤炭企業應當做出行動，提高對統計人員專業素養的重視程度，一是對企業內的相關統計人員做好合理化培訓；二是將工作行為和績效考核掛鉤，當員工意識到自己的工作表現和工作能力是與自己的薪酬掛鉤，便會影響員工的表現力，同時企業還可以采用激勵的方式調動員工的工作積極性，幫助員工提升自身能力的同時認真對待工作，從而不斷吸取新鮮的知識回報企業。

2．統計分析內容缺乏時代性

時代的進步決定企業發展的方向，而企業的發展也需要考量時代的變動，目前和平和發展也是時代的主要選題，從全世界都在加速發展經濟和科技中就能發現其重要性。在時代不斷發展的背景下，各行各業為了保證自身不被時代甩在身后，就需要結合時代特點與形勢，確定創新發展戰略。雖然很多企業已經認識到了這一點，但是仍然有部分煤炭企業未能認清事實，尤其在統計分析工作方面存在著與時代即將脫軌的現象，在統計方法和統計內容上都與時代有著一定的偏差，正是因為其過分循規蹈矩，不愿學習先進的統計分析工作方法，不愿吸取先進的統計分析知識，導致企業的數據分析內容過于狹窄，沒有將未來的發展趨勢與外部市場的真實數據做好分析，從而影響到煤炭企業未來的健康發展。

3．領導缺乏對統計分析的重視

領導層是企業的核心環節之一，之所以稱之為領導，是因為該位置的人員能夠帶領企業走向更遠，可以在企業中起到至關重要的作用，以至于其下達的每個決定都會影響到企業的當下發展和未來發展。在日新月異的變化當中，煤炭企業應時刻繃緊雙肩，隨時準備跟緊時代的步伐，尤其是統計分析工作作為能夠支撐企業發展的重要環節，是能夠直接影響著企業的持續發展。統計工作做得好，可以讓領導人員全面地、直觀地看到企業的真實運營情況，可以根據此數據及時調整企業的發展方向，彌補發展漏洞，促使企業健康發展。反之，如果統計工作做得不好，領導人員無法深入了解企業，無法察覺企業存在的問題，在下達的每個決策前，無法準確分析每個情況，導致決策下達錯誤，企業走向滅亡，所以統計分析工作有著至關重要的作用。目前，許多煤炭企業的領導人員未能意識到統計分析工作對企業的影響，甚至忽視了統計分析工作人員的重要性，以至于大多數員工存在消極工作的現象，對于數據的統計與分析大多是草草了事，未能將統計分析工作的價值發揮出來。

三、在煤炭企業應用統計分析的主要價值

（一）有利于企業全面了解生產情況

一個好的企業要想進一步發展，首先要做的便是對企業數據進行收集和整理，同時通過統計分析的工作人員對此數據進行有效的分析，以此判斷企業的具體運營狀況，以及確定未來發展的方向。但因為數據龐大，簡單的統計方式并不能滿足準確的分析，所以企業需要不斷加強分析人員的能力，領導層面的人員也能通過具體的數據發現其中的問題和運營策略。

（二）有利于企業領導作出準確決策

隨著我國逐步進入現代化信息時代，信息的傳播速度像插上翅膀一般飛快，這直接影響了企業的統計工作，不但增加了便利性，數據分析也更加全面，有利于企業領導層面的人員及時掌握該企業的具體生產信息、發展數據等，從而做出精準決策，以推進企業發展壯大。統計分析是可以有效幫助企業將存在的各種情形整合到一處，從而對其進行準確的分析，促使企業了解當下的發展現狀，存在的相關問題，促使企業能夠迅速了解企業的發展情況，有利于企業領導作出準確的決策，以此維護企業的健康發展。

（三）有利于企業有效控制計劃細節

企業的每一步發展都離不開各方面的配合，像是領導與員工之間的工作配合，就需要落實企業制定的計劃，需要領導與員工共同預判出計劃可能實施的占比，并且計算出計劃中可能存在的問題。同時因為時代在發展，企業也應當隨之發展，需要對企業內部的管理工作及時做好排查與創新，依據新型的統計分析方式幫助企業落實監督方案，隨時了解到計劃實施過程中的各式各樣情形，并且依據統計分析的結果進行高效調整，以此保證計劃進行得順利。

四、統計分析在煤炭企業管理中應用的策略

（一）完善統計分析內容

結合當前統計分析內容情況，未來需要從以下幾個方面進行完善：第一，企業的領導層人員需要明確當前煤炭企業經營現狀，根據統計分析人員給出的具體數據發現能夠影響企業發展的一切因素與問題；第二，領導需要多與統計分析人員溝通，認真聽取其提出的建議，同時統計分析人員也要了解領導的具體想法以及對企業未來發展方向的主要計劃，有側重地做好統計分析工作，從而高效解決問題；第三，需要相關人員能對數據進行宏觀統計分析，從大至小，從多個角度分析可能會影響到企業發展的原因，并且足夠了解原因，提出解決方案。

（二）重視統計分析數據質量

通過上文已經知曉統計分析數據的重要性，所以需要領導將統計內容重視起來。與傳統的統計分析內容相比較，發現統計分析數據的質量最為關鍵。一個煤炭企業想要發展統計分析工作，首先要做的就是對運營數據進行整理與分析，并且對此提出有效性的建議。所以企業應當重視統計分析數據的質量，這是直接影響最終結果的元素之一。可以從兩點進行改變，一是應當做到與時俱進，統計分析工作的內容不能過于局限，并且跟隨時代的腳步，采用現代化的高科技技術，兩者相融合，才能存世統計分析更加高效與便捷。二是要保證統計分析數據的真實性，需要不斷對管理體系進行完善，合理化分權，減少利益上的關聯。同時還要采取構建監管部門，隨時進行監管。最后要對工作人員時刻進行思想教育，以此提高其職業道德和職責意識。提高統計數據質量是統計工作的重要環節，應用統計技術本就是為達到降低成本支出的目的。

（三）明確統計體制的范圍

許多的煤炭企業為了不被市場甩掉，已經在積極推進改革工作。現階段，尤其是一些國有控股的煤炭企業，為了能夠確保本公司統計分析工作的順利開展，第一步便對企業的產權結構進行重新梳理，明確企業中子公司和總公司的關系，統計子公司的所有數據，確保統計分析數據的結果不存在失誤現象。

（四）精準統計分析結果

煤炭企業在進行統計分析過后，需要得出具體的分析結果。統計分析工作人員還要確保統計的結果真實性，并且抓住結果中的重點，提出有效建議，建議需要有足夠的針對性，才能保證所發現的問題能夠高效解決，幫助領導作出最合理的決策。

（五）科學設置和完善指標體系

科學設置和完善指標體系，需要滿足宏觀的條件，還要滿足微觀的條件。而宏觀的條件可以至國家，而微觀至企業。同時還要遵循三個原則：第一，保證全面性原則，指標體系的內容需要與市場的要求保持一致。像是銷售量、可持續發展紀檢與銷售價格這樣的指標，需要按照指標名稱、統計口徑、指標概念和取數來源等方面設置統一的標準，以此保證數同口出，嚴格要求指標的科學化設置。第二，及時性原則，隨著我國煤炭企業發展原來越迅速，企業的規模也不斷擴大，許多新的業務隨之而來，這就導致市場的競爭格局有所變動。這就要求統計指標的規劃需要依據煤炭企業的發展部門條件為主，可以逐步擴大統計指標的規模，以此規模效應為企業的決策提供有力的支持。第三，客觀性原則。指標體系需要客觀地表現出當下時期市場經濟條件之下企業的真實經濟效益、存在的市場競爭能力以及主要業務的發展方向與前景。

結束語

綜上所述，煤炭企業為了穩步提升發展的進程，要想廣闊的發展空間，實現可持續發展的目標，就要與時俱進，時刻保持著創新的精神，并且重視統計分析在管理工作中的應用，注重統計分析的內容質量，確保其真實性和可靠性。同時工作人員還要掌握統計分析的范圍，為領導層提供具體的統計分析結果，以此保證決策的可實施性。

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