新能源汽車企業成本控制問題的研究

摘 要：為解決新能源汽車企業在成本控制當中存在的主要問題，比如電池的成本很難降低、缺乏行業參考、成本控制無法得到落實、研發成本控制難度大等等，本文對新能源汽車行業的發展現狀進行研究，提出如何提升企業成本控制水平的具體措施，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：新能源汽車企業；成本控制；研發成本

當前，新能源技術在有效運用，可更好滿足社會能源的實際利用需求，特別是隨著我國汽車保有量的不斷增加，全球石油壓力日益增大的今天，新能源技術的全面發展，可以更好緩解現階段資源環境承載壓力，減少矛盾，故新能源汽車在未來的發展過程當中，具備良好的市場潛力，同時在節能減排層面，也獲得國家政府有關政策的大力支持。針對新能源汽車企業來講，如何提高企業整體經濟效益，是推動新能源汽車健康發展的重要基礎，因此，本文主要研究新能源汽車企業成本控制中存在的問題和解決方法。

一、新能源汽車行業的發展現狀分析

新能源汽車，主要指的是不適用常規的車用燃料，比如汽油、柴油和天然氣或者運用常規車用燃料，但是搭載新型車載動力裝置，具備新型技術原理和新技術完整車輛。當前市場當中的新能源汽車，主要包含混合動力電動汽車和燃料電池電動汽車，以及純電動汽車。新能源企業自身的創新技術能力與實力已成為企業全面擴大自身發展規模的重要因素，但是，因為新能源汽車主要以傳統的汽車行業作為依托，其產業鏈發展過程中存在缺陷，使得企業的日常經營和發展受到較大限制。為更好突破新能源汽車企業在市場當中的限制，不斷提升企業的市場占有率，加快同類產品間的競爭，企業需要積極運用各項新型技術，加強成本控制，進而推動新能源汽車行業的全面發展。

針對新能源汽車企業而言，通過加大成本管理和控制力度，并對原有技術進行創新，加大改革力度，能夠幫助企業在較短時間內獲得良好的成本控制效果，推動企業的節能增效發展。企業內部人員要綜合考慮到新能源汽車技術研發問題，并對汽車的具體生產流程進行優化，健全企業的成本控制方案，進而為新能源汽車的健康發展奠定基礎。

二、成本控制現狀

（一）電池的成本很難降低

結合新能源汽車企業的成本控制特點能夠得知，針對新能源汽車的成本控制難度比較大，由于汽車的研發水平有待提升，很多軟件和硬件均采取購買方式，導致企業的成本控制主要集中在供應商與采購層面。在新能源汽車當中，電池的成本最高，因此，要想降低新能源汽車的成本，降低電池生產成本特別重要。當前時期，市場當中的電池供應商發展并不夠成熟，再加上電池價格受產量影響較大，在此背景下，新能源汽車電池采購直接被上游的產業鏈所限制，雖然采用聯合采購方法降低具體的采購成本，但是仍無法徹底解決電池成本過高的問題。因為新能源汽車的電池成本較高，導致企業的成本管理和控制難度越來越大。

（二）缺乏參考

從現階段的市場層面來分析，新能源汽車在發展過程當中，隨著市場的逐漸擴大，同時因為股市的優秀表現，在其帶動之下，新能源汽車行業已經成為熱門行業之一，但是，因為新能源汽車企業屬于新型企業，雖然同屬于汽車行業，其與傳統的汽車之間仍存在很大差距。在此背景之下，新能源汽車行業缺乏可參考同行，在日常制定具體發展目標和定位層面，缺乏具體的分析對象。在新能源汽車企業的內部，成本控制重點集中在成本管理層面，若單純依賴節約，沒有將成本控制和效益提高有效結合，導致企業不能穩定發展，在無形中影響企業的后續發展水平。

（三）成本控制無法得到落實

新能源汽車企業在日常運行期間，成本控制和管理機制不夠完善，存在一定的缺陷，成本控制方案的執行效果比較差，預算編制不健全，影響企業成本控制效果。在制度層面，因為企業的成本控制方案存在較多的漏洞和缺陷，也會增加企業的成本控制難度。與此同時，在企業成本預算管理層面，很多屬于事后核算，雖然一些新能源汽車企業投入較多的資金在技術研發層面，但是，因為缺乏成本預算，使得企業的成本控制方案無法得到落實。

（四）研發成本控制難度大

因為新能源汽車行業在發展期間面臨諸多難題，行業的整體發展不夠完善，在技術層面，不具備良好的競爭力，同時，新能源汽車企業自身的自主研發能力有待提升，會增加企業的成本控制難度。需特別注意的是，新能源汽車研發投入和研發成本節約之間并不完全沖突，新產品和新技術的運用，不但能夠明顯提高企業自身的競爭能力，而且可以節約更多成本，避免新能源汽車企業在實際研發期間出現浪費現象，進而確保企業內部的研發資金利用效率得到良好提升。

在新能源汽車企業的內部，打造一支高素質的研發團隊，從新型材料和新型能源的角度來分析，積極探索更為高效、節能效果好的綠色能源，所以，企業在適當加大研發費用投入力度的同時，還要節約研發費用。

三、提高企業成本控制水平的途徑

（一）建設多個領域合作機制

對于新能源汽車企業而言，針對原材料采購的問題，可以采取“垂直整合”的模式，此種獨立采購系統是大量重要零部件采購和成本控制的常見方法，可以為企業的成本控制提供幫助，比如，針對電機這類零部件，可采取外部采購的方式。通過采用此種方式，能夠讓新能源汽車企業在上游供應階段，掌握更多的控制權與話語權，針對后續的成本控制具備良好優勢。

雖然新能源汽車企業已經成立完整、獨立的采購體系，但是仍然會出現采購效率比較低的現象，隨著新能源汽車企業數量的不斷增加，部分傳統的汽車企業也加入其中，市場競爭越來越激烈，市場化將會是必然的發展趨勢。在企業內部，為有效提高成本控制效果，還要加快供應銷售體系的完善力度，由此對既有的產能布局進行優化，同時以此作為重要的基礎，構建一個多種渠道有效合作的機制，進一步提高企業自身的市場份額。

針對企業來講，通過對原有的經營模式進行優化和調整，將既有的汽車零部件業務開展外包，由此能夠全面提高新能源汽車與有關產品的成本控制效果。企業要根據自身所擅長的領域，制定出機的發展戰略，研發出新型的新能源汽車充電技術，確保自身的核心業務水平得到良好提升。

（二）建立低成本的產業聯盟

隨著新能源汽車企業的市場競爭越來越激烈，針對相關企業而言，加大成本的控制力度，可以明顯提高其市場競爭力。比如，在某企業當中，其重點關注新能源汽車整車的研發和制造流程，因為核心技術越來越先進化，促進產業內部的不同環節保持良好技術交流，形成一個成本比較低的產業聯盟，構建一個更為完整、規范化的產業鏈，并以此產業鏈作為重要的基礎，加強新能源汽車企業的成本控制力度，對車輛內部有關零部件的性能實施有效改善，可以進一步提升聯盟企業市場競爭力。

在新能源汽車企業之中，以低成本產業聯盟作為重要的基礎，充分發揮出自身優勢資源，高效利用資金，對新型技術的研發起到良好推動作用，可以促進企業內部的低成本產業鏈更加完整。通過建立一個低成本的產業聯盟，有效發揮出重要的協同優勢，滿足新能源汽車企業戰略發展需求，可以節約更多的自籌資金，不斷提升企業的市場化發展水平，進而全面控制成本，讓新能源汽車企業的日常經營效率和整體競爭能力得到全方面提升。

結合新能源汽車企業成本控制活動的開展情況可得知，企業自身需要和外部環境完美結合，進而更好實現降本增效的目標。針對企業的市場和品牌，包括產業關系進行有效的維護，可以對外部資源環境實施良好控制，保證與市場有關的成本得到更好控制。與此同時，還要將企業的成本控制和銷售狀況有效結合，比如，可適當加大科技的投入力度，在提高企業產品市場保有量的同時，不斷提高企業的銷售利潤，進一步降低其他成本在總成本當中的實際占比，將降本與增效兩個理念更好融合，推動企業的協調發展。

（三）保證全面成本控制得到良好落實

通過將成本控制方案進行良好的落實，可以更好激發出新能源汽車企業加強成本控制的熱情，讓企業能夠遵守創新促進發展的原則，明確企業后續的戰略核心。在新能源汽車企業的內部，運用新型的成本控制方法，主要包括戰略成本和作業成本，以及目標成本等新型方法，運用先進方法，編制出更為完善的成本與預算方案，將企業的成本控制理念深入到產品立案環節，確保企業的成本控制效果得到良好提升。

除此之外，在新能源汽車企業的內部，還要將成本控制的理念落實到每名員工，將成本控制效果和每名員工個人的績效相掛鉤，保證新能源汽車企業的成本管理和控制水平得到良好的提升。

（四）有效控制研發成本

和發達國家內部的成熟企業相比較來講，我國新能源汽車的研發投資數額比較低，結合專業的研究報道能夠得知，若我國每輛新能源汽車實際研發投入資金達到350歐元，才可以和奔馳和寶馬等汽車企業持平。因此，新能源汽車企業需要不斷提高電池的研發力度，主動和其他的汽車企業之間保持一定合作，確保新能源汽車的電池能夠及時供給，由此促進企業的長久發展。

在我國，伴隨新能源汽車電池技術的全面突破，以及有關政策措施的有效推動，當前的新能源汽車市場價格較為合理，在購買車輛的過程中，新能源汽車續航和質量，已經是廣大顧客考慮的主要指標。所以，新能源汽車企業要想實現長足的發展，需要適當加快新型電池研發進程，保證新能源汽車實際續航能力得到提升。

針對新能源企業的驅動電機等重要生產環節加強成本控制，減少一些不必要開支，有效提高新能源汽車性價比。積極配合國家相關政策，全方面推動汽車消費的全新升級，樹立一個較好的品牌形象。與此同時，有效運用物聯網技術與人工智能技術，包括信息化技術與5技術等，實現新能源汽車的全新產業升級，通過加強集成創新與技術，進一步提升企業的市場競爭力。

新能源汽車的研發成本比較高，同時其研發收益具備較多不確定性，使得新能源汽車的研發成本控制難度越來越大，如何提升企業研發成本的管理和控制水平，是現階段業界很難達成共識，所以，要求管理人員運用先進的成本控制理念。一些人員認為，新能源汽車企業單純進行研發成本控制，容易引起失控現象，從實踐的角度來分析，并不是成本投入越多，就會獲得越高的收益，如果不計任何后果進行研發投入，最終很可能全部轉化成試錯成本。所以，新能源汽車企業要及時轉換原有的成本控制理念，結合新能源汽車后續的發展方向，制定出更為清晰的發展計劃，在完善新能源汽車研發目標框架的前提下，對汽車研發環節的人、材和料等成本項目制定出有效的控制目標，確保費效比科學、合理。

為保證新能源汽車企業的成本管理活動可以有序開展，在企業內部的各項生產活動當中，要適當加快研發技術成果轉換進度，針對企業內部各項生產配套設計進行完善，確保企業的產銷與售后服務體系越來越完善，讓企業的市場競爭能力得到更好提升。

結束語

綜上所述，本文主要對新能源汽車企業成本控制問題和對策進行分析，比如建設多個領域合作機制、建立低成本的產業聯盟、保證全面成本控制得到良好落實、有效控制研發成本等等，可以顯著提高新能源汽車企業的成本控制效果，故能夠為相關工作人員提供良好的幫助和借鑒。

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