環(huán)保科技公司預(yù)算管理中的問題及對(duì)策

摘 要：近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，國(guó)家不斷加大重視并持續(xù)增加投入，以及伴隨著工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的大量市場(chǎng)需求等方面因素的作用下，我國(guó)環(huán)保行業(yè)保持較快增長(zhǎng)。但是，有部分環(huán)保科技公司在預(yù)算管理中存在著問題，比如對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)度不夠，或者是預(yù)算編制方法不夠科學(xué)，難以實(shí)現(xiàn)提高預(yù)算管理水平的目的。而伴隨社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加大，環(huán)保科技公司必須做好預(yù)算管理工作。可是由于很多因素的影響，現(xiàn)階段的環(huán)保科技公司難以實(shí)現(xiàn)提高預(yù)算管理水平的目標(biāo)。本文針對(duì)環(huán)保科技公司預(yù)算管理中的問題展開分析，并提出一些可行的對(duì)策，包括提高公司預(yù)算管理認(rèn)識(shí)、完善預(yù)算相關(guān)管理體系、選擇合適預(yù)算編制方法、加大預(yù)算執(zhí)行控制力度、加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)等，希望能夠切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理水平，為其發(fā)展打下基礎(chǔ)，這對(duì)后續(xù)預(yù)算管理也有很大幫助。

關(guān)鍵詞：環(huán)保科技公司；預(yù)算管理；問題；對(duì)策

因?yàn)轭A(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接至關(guān)重要的作用，為了整合資源，避免不必要的資金投入，優(yōu)化財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源配置，我們需要將注意力放在預(yù)算管理上。企業(yè)預(yù)算管理所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，而環(huán)保科技公司要想提高公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)通過加大宣傳，加深內(nèi)部人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，針對(duì)預(yù)算管理中存在的問題要予以分析，分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際問題提出解決方案。這不僅可以發(fā)揮預(yù)算管理工作的作用和價(jià)值，還能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、環(huán)保科技公司預(yù)算管理中的問題

（一）對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)度不夠

目前，環(huán)保科技公司預(yù)算管理水平比較低，這是由于公司中高層管理人員對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)度不夠，很多人員對(duì)其認(rèn)識(shí)仍舊停留在表面層次，并未了解預(yù)算管理工作實(shí)施的重要性。預(yù)算管理作為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，只有提高中高層管理人員對(duì)預(yù)算管理的重視，調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員工作積極性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而當(dāng)前時(shí)代背景之下，由于管理人員對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)存在偏差，將難以推動(dòng)預(yù)算管理工作順利開展，久而久之，會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再者，仍舊有一部分管理人員認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門分內(nèi)的事，與自身并無較大的關(guān)系，這樣都會(huì)因不夠重視預(yù)算管理，而難以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。另外，由于相關(guān)人員沒有以積極狀態(tài)去展開預(yù)算工作，預(yù)算沒有與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，或者與實(shí)際經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，致使預(yù)算管理工作流于形式，難以發(fā)揮出其真正的作用與價(jià)值。

（二）預(yù)算管理體系不夠完善

環(huán)保科技公司在預(yù)算管理過程中由于預(yù)算管理體系不夠完善，難以提高預(yù)算管理工作質(zhì)量，預(yù)算管理未能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)向的作用。管理人員沒有認(rèn)識(shí)到構(gòu)建完善預(yù)算管理體系的重要性，現(xiàn)有體系內(nèi)容存在著不足，將影響公司整體預(yù)算管理工作的效率。然而，實(shí)際上企業(yè)并沒有根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)情況構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理工作在落實(shí)過程中遇到困難或難以執(zhí)行。另外，由于預(yù)算管理體系不夠完善，難以滿足不同人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的需求，而財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表列報(bào)方面存在的問題，只是簡(jiǎn)單地反映財(cái)務(wù)預(yù)算管理最終結(jié)果，實(shí)際上財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表如何進(jìn)行編制的并沒有得到真實(shí)的反映，這都將影響預(yù)算管理工作的順利開展。

（三）預(yù)算編制方法不夠科學(xué)

預(yù)算編制方法不夠科學(xué)是目前一些環(huán)保科技公司在預(yù)算管理中所存在的問題。眾所周知，預(yù)算編制方法是否科學(xué)，直接關(guān)乎預(yù)算管理工作質(zhì)量的高低，然而實(shí)際上管理人員在選擇預(yù)算編制方法時(shí)并沒有綜合考慮，這樣反而會(huì)因預(yù)算編制方法不夠科學(xué)合理，而難以滿足預(yù)算管理工作需求。同時(shí)由于預(yù)算編制方法存在問題，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。如今，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加大，企業(yè)預(yù)算管理工作所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，我們應(yīng)采用有效方法做好此項(xiàng)管理工作，但是由于企業(yè)所采用的預(yù)算方法不具備靈活性及可執(zhí)行性，難以確保預(yù)算的科學(xué)性與可行性。除此之外，由于預(yù)算管理過程中，管理人員針對(duì)具體項(xiàng)目應(yīng)采取哪種預(yù)算方法并沒有做出明確的要求，反而會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理水平難以得到提高，無形之中會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成制約。因?yàn)轭A(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，倘若預(yù)算編制方法不合理，難以提高企業(yè)管理水平。

（四）預(yù)算執(zhí)行控制力度不夠

環(huán)保科技公司在預(yù)算管理過程中，因預(yù)算執(zhí)行控制力度不夠，會(huì)影響預(yù)算編制工作的落實(shí)，而此問題原因有以下幾點(diǎn)。第一，高層管理人員未能做好戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，鑒于此，難以將預(yù)算管理工作落實(shí)下去，特別是在數(shù)據(jù)信息分析對(duì)比過程中，工作人員更多的是局限于預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，很少對(duì)超預(yù)算原因加以分析，這不僅難以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于公司整體管理水平的提高無疑也會(huì)造成影響。第二，超預(yù)算原因未得到其他部門的良好配合，各部門之間缺少有效的互動(dòng)與交流，會(huì)因超預(yù)算問題難以得到有效解決，而影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量。現(xiàn)如今，預(yù)算管理已經(jīng)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，我們只有做好預(yù)算管理，才能夠提高公司整體經(jīng)營(yíng)水平。但是由于預(yù)算執(zhí)行控制力度不夠，難以達(dá)到提高預(yù)算管理水平的目的，甚至?xí)率蛊髽I(yè)被快速發(fā)展的大環(huán)境所淘汰。

（五）信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加大，環(huán)保科技公司開始了解到預(yù)算管理工作落實(shí)的重要性，但是在實(shí)際管理時(shí)仍舊面臨各種問題。其中一個(gè)重要原因就是忽視信息化建設(shè)，因而難以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)如今，科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)通過加強(qiáng)信息化建設(shè)推動(dòng)預(yù)算管理工作順利開展。但是由于部分管理人員思想觀念落后，沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)信息化建設(shè)的重要性，這不僅會(huì)影響預(yù)算管理工作的整體質(zhì)量，還不利于公司的發(fā)展。再者，預(yù)算填報(bào)人員沒有受到過系統(tǒng)培訓(xùn)，他們對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不夠，同時(shí)由于計(jì)算機(jī)水平不高，難以為預(yù)算管理工作提供支持。

二、環(huán)保科技公司預(yù)算管理問題的解決對(duì)策

（一）提高公司預(yù)算管理認(rèn)識(shí)

預(yù)算管理近幾年來已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一部分，而以往由于管理人員不注重預(yù)算管理，難以提高管理水平的，不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。故而，我們應(yīng)通過溝通加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，使管理人員樹立正確的預(yù)算管理理念，通過發(fā)揮好帶頭人作用，調(diào)動(dòng)其他人員工作積極性，進(jìn)而引領(lǐng)員工積極參與到預(yù)算管理工作中。以往部分管理者認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事情，與自身并無較大的關(guān)系，這樣會(huì)因?qū)︻A(yù)算管理沒有正確的認(rèn)識(shí)，使預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相脫離，進(jìn)而使預(yù)算難以落地執(zhí)行，無法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。所以要解決這一問題，要加強(qiáng)中高層管理人員對(duì)預(yù)算管理的重視，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知，這樣不僅可以明確預(yù)算管理目標(biāo)，幫助企業(yè)提高預(yù)算管理水平，提升預(yù)算管理執(zhí)行效率，又能夠提高企業(yè)綜合管理水平進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）完善預(yù)算相關(guān)管理體系

預(yù)算管理工作開展的目的就是對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先安排和計(jì)劃，以便于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。因?yàn)椴还苁悄囊粋€(gè)行業(yè)的發(fā)展，都需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步達(dá)到理想化的管理效果。高管層應(yīng)對(duì)公司的發(fā)展做好戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)可以根據(jù)公司規(guī)模，成立預(yù)算管理委員會(huì)或預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，并充分發(fā)揮其職能，根據(jù)已確定的年度目標(biāo)，全面開展預(yù)算編制部署工作，將所構(gòu)建的預(yù)算管理體系貫穿于各項(xiàng)工作中，這不僅可以發(fā)揮預(yù)算管理體系價(jià)值，解決以往因管理體系缺失，致使預(yù)算管理效率不高等問題，又能夠確保公司更好的發(fā)展，為后續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供理論數(shù)據(jù)支持。其次，預(yù)算管理并不是公司發(fā)展某一階段，或者是針對(duì)某一項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)的工作，它需要構(gòu)建完善的管理體系，以便于確保管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，這不僅有利于財(cái)務(wù)管理的順利開展，還能夠通過預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)蓬勃發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，故而完善預(yù)算管理體系十分重要，公司應(yīng)依托完善的預(yù)算管理體系將預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

（三）選擇合適預(yù)算編制方法

預(yù)算編制方法是否選擇正確關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，若選擇不當(dāng)，將難以提高預(yù)算管理水平。所以新時(shí)代背景下，環(huán)保公司還需要選擇合適的預(yù)算編制方法來開展預(yù)算管理工作。因?yàn)轭A(yù)算編制方法是否選擇正確，關(guān)乎著預(yù)算管理成效，預(yù)算管理方法選擇與預(yù)算編制的準(zhǔn)確性又有著直接的關(guān)系，所以為了達(dá)到理想的預(yù)算管理效果，我們應(yīng)盡量避免單一應(yīng)用預(yù)算方法，導(dǎo)致預(yù)算編制精準(zhǔn)性較差的問題出現(xiàn)，應(yīng)采用多元化的預(yù)算編制方法。比如，可以將定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算等多種預(yù)算方法進(jìn)行融合。同時(shí)，制定偏差預(yù)算和調(diào)整預(yù)算，這不僅能夠滿足市場(chǎng)等外部環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需求，同時(shí)還可以提高公司綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理工作本身就是環(huán)保科技公司的重要組成部分，其管理水平的高低，間接反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制的質(zhì)效，所以為了使公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，必須要選擇合適的預(yù)算編制方法，促使企業(yè)預(yù)算管理的落地執(zhí)行，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)整體管理水平發(fā)展到一個(gè)新的高度。

（四）加大預(yù)算執(zhí)行控制力度

環(huán)保科技公司在預(yù)算管理中面臨的問題，其中原因之一就是預(yù)算執(zhí)行力度不夠，并不能夠提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，因而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。所以要想可持續(xù)發(fā)展，需要加大預(yù)算執(zhí)行力度，這不僅可以滿足預(yù)算管理工作需求，切實(shí)將預(yù)算管理工作落到實(shí)處，同時(shí)還有助于提高企業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中預(yù)算編制執(zhí)行往往是公司預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，故而，要想提高預(yù)算管理水平，首先應(yīng)進(jìn)行責(zé)任中心建設(shè)，制定有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行中的過程控制，這是確保預(yù)算編制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容，不容我們忽視。近幾年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，各行各業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)在逐漸地加大，所以環(huán)保科技公司要想可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制力度是非常重要的。另外，應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析機(jī)制。管理人員要積極對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算執(zhí)行情況加以分析，結(jié)合問題提出一些可行的解決方案，這不僅能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，又能夠促進(jìn)公司預(yù)算管理水平得到極大提高。

（五）加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)

近幾年來，預(yù)算管理對(duì)環(huán)保科技公司發(fā)展有著一定影響，而如何避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，我們需要認(rèn)真思考。以往因信息化建設(shè)不到位，難以滿足預(yù)算管理工作需求，為了提高預(yù)算管理水平，還需要加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)。

首先，信息化建設(shè)目的是推動(dòng)預(yù)算管理工作朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，科技公司可以利用信息化系統(tǒng)順利地實(shí)施預(yù)算管理。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后各環(huán)節(jié)，利用資金進(jìn)行整體調(diào)節(jié)和控制，有助于實(shí)現(xiàn)資源化配置。而現(xiàn)代社會(huì)背景之下，環(huán)保科技公司在預(yù)算管理中面臨著一些挑戰(zhàn)，所以管理者應(yīng)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，通過加強(qiáng)信息化建設(shè)來解決以往預(yù)算管理中的問題。其次，還需要加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，不斷提高他們信息化建設(shè)意識(shí)，這不僅可以滿足預(yù)算管理工作需求，還能夠促進(jìn)企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。再者，積極實(shí)施預(yù)算管理信息化建設(shè)，還有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化、提升資金使用效益的目的。因?yàn)閱渭円揽咳斯げ僮麟y以提高管理水平，所以我們可以通過加強(qiáng)信息化建設(shè)提升會(huì)計(jì)信息的可靠性和及時(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供更大的支持。另外，加強(qiáng)信息化建設(shè)是為了適應(yīng)時(shí)代要求，對(duì)環(huán)保科技公司預(yù)算管理工作的順利開展很重要，有助于解決以往預(yù)算管理中存在的問題并提升企業(yè)社會(huì)效益。

結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前社會(huì)背景之下，預(yù)算管理已經(jīng)成為環(huán)保科技公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而以往在預(yù)算管理中存在諸多問題。所以為了解決問題，我們需要提高公司預(yù)算管理認(rèn)識(shí)并完善預(yù)算管理相關(guān)體系，選擇適合的預(yù)算編制方法，最重要的是加大預(yù)算執(zhí)行控制力度以及信息化建設(shè)，只有做好方方面面的工作，才能避免不必要的資源浪費(fèi)，使企業(yè)有健康的現(xiàn)金流并實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，從真正意義上發(fā)揮預(yù)算管理工作的價(jià)值，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高打下基礎(chǔ)。

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