企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃管理與創(chuàng)新研究

摘 要：進入21世紀的中國在發(fā)展速度上日新月異，經(jīng)濟實力的不斷攀升與全球化背景的加強，社會形勢和政府對于新形勢下的企業(yè)發(fā)展提出了更具體的要求，中國企業(yè)面臨巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃與管理是提升企業(yè)競爭力的根本手段，是企業(yè)運營的戰(zhàn)略依靠，所以針對企業(yè)的管理水平，加強并創(chuàng)新是非常必要且符合現(xiàn)行的經(jīng)濟形勢的?，F(xiàn)階段發(fā)展背景下，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃與管理的本質(zhì)，并加強了重視，但是在實踐過程中，由于中國企業(yè)管理專業(yè)水平的發(fā)展進度問題以及企業(yè)自身層面的局限性，仍然存在諸多問題。

關鍵詞：現(xiàn)代社會；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；新形勢

中國企業(yè)的數(shù)量隨著經(jīng)濟社會的全面繁榮有了大幅增加，同時企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中漸漸暴露出管理方面的漏洞。不僅展示出了進入新時代的中國企業(yè)實力日益增強，更重要的是，這也直接指出了我國企業(yè)在接下來的發(fā)展中需要針對管理水平進行創(chuàng)新，遵循新形勢下國家對企業(yè)發(fā)展的要求，積極參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃改革，消除粗放式的經(jīng)濟發(fā)展管理方式，提升企業(yè)的競爭力。在專業(yè)建設上，經(jīng)濟管理這一領域經(jīng)過國家多年來堅持不懈的鋪墊與建設，企業(yè)管理人才經(jīng)過國內(nèi)外頂尖學府的培養(yǎng)，社會已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展管理與創(chuàng)新儲備了大量的優(yōu)秀人才。新政策下，企業(yè)被要求不能只把重點放在企業(yè)的經(jīng)濟效益上，而是要促進提高企業(yè)的管理水平發(fā)展。這才是中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃概述

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃是指企業(yè)為了運用自身的社會資源和專業(yè)能力（包括企業(yè)所在行業(yè)領域的產(chǎn)品、資金管理、人才發(fā)展、運營及其他管理等），使企業(yè)自身能夠持續(xù)適應不斷變化與發(fā)展的市場環(huán)境和進一步擴大的全球化經(jīng)濟背景，保證自身的存活，并完成進一步的發(fā)展壯大，在經(jīng)濟社會中保持強大的實力與競爭優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃管理從本質(zhì)上來說，就是企業(yè)的核心戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施，其根本目的就是為了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，結合對社會政策，對市場進行預判分析，制定適合自身發(fā)展的長期路線與執(zhí)行原則，進而企業(yè)各部門才能真正依靠企業(yè)戰(zhàn)略目標分解并制定各部分的發(fā)展計劃和執(zhí)行計劃，保證企業(yè)在正確的綱領指導下，全面提高。

然而，企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀與進展，是遠遠達不到概念所指的狀態(tài)，并且還存在很大的問題。企業(yè)雖然提高了認識，但是問題沒有得到解決，就無法實際提升企業(yè)的實力，無法保證在市場上的存活，那就更無從談起未來的發(fā)展了。我國企業(yè)建設與發(fā)展過程中，由于社會整體的發(fā)展方式與相對滯后的經(jīng)濟管理專業(yè)發(fā)展，加上傳統(tǒng)思想氛圍的局限性較大，企業(yè)管理工作的實際運行中，多以采用粗放式的管理方法。但是隨著市場經(jīng)濟的深入，中國已經(jīng)進入了國際市場，如果要保證企業(yè)的存活率，拋棄傳統(tǒng)的管理模式與陳舊觀念是勢在必行了。

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的管理問題，主要包括制度本身的問題，制度施行的問題，以及人才儲備的問題。企業(yè)的管理問題是中國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的歷史問題，雖然各行各業(yè)在經(jīng)濟效益上取得了巨大的利潤，但是企業(yè)管理者普遍缺乏對于戰(zhàn)略管理的本質(zhì)理解，大部分只重視眼前的利益，缺乏前瞻性?，F(xiàn)在有一部分企業(yè)已經(jīng)接收到了發(fā)展的思想，但是企業(yè)管理認知的大背景還是比較消極的。其次，已經(jīng)執(zhí)行一套管理體系的企業(yè)，并沒有相對完善的體系制度，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是非?？焖俚模髽I(yè)對于設備的更換都是要隨著業(yè)務的隨時改變而進行調(diào)整，企業(yè)管理作為促進經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略指導體系，并沒有及時地更新和有效的執(zhí)行，極大地制約了企業(yè)的整體發(fā)展。第三，人才管理實力薄弱，也直接對企業(yè)造成了負面影響，也會進一步導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展走上下坡路。

二、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃管理的重要性

管理創(chuàng)新之所以重要，除了國家政策的要求，更重要的是，這才是能一直保證企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的有效手段。一個企業(yè)如果想要永遠先于市場發(fā)展，想要占有絕對優(yōu)勢，必須先要明確自身的發(fā)展重心，規(guī)劃出執(zhí)行效果強的發(fā)展原則和計劃，形成企業(yè)自身清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。社會的發(fā)展從各個方面都是在極速前進的，當前社會不僅是信息社會，經(jīng)濟社會，更是文化社會，國際社會。企業(yè)只有重視經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，依靠戰(zhàn)略指導，才能既保證在當前形勢下取得成功，又能抓住政策扶持下的未來機遇。從宏觀上來看，經(jīng)濟全球化的沖擊一波接一波，云計算，人工智能，以及大數(shù)據(jù)等新興技術對各個行業(yè)帶來的沖擊無法預估，甚至今年還未結束的新冠肺炎疫情對世界政治和經(jīng)濟也帶來了無可估量的損失與障礙。企業(yè)只有在科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略指導下，才能根據(jù)世界快速變化的形勢作出判斷，分析出自身改革發(fā)展的入手點，才能激發(fā)企業(yè)產(chǎn)品在新市場形態(tài)下的活力，才能獲取到疫情狀態(tài)下人們對消費的新態(tài)度與新需求。

重視企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從根本上就把握了企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)固形態(tài)。企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，確定了企業(yè)的長期目標和短期計劃，這可以直接加強企業(yè)各部門人員的向心力，促進企業(yè)文化的進一步成長。企業(yè)明確了每個發(fā)展階段的業(yè)務重點，員工就明確了每個階段的工作重點，企業(yè)各部門就可以系統(tǒng)性地整合并設計符合企業(yè)發(fā)展方向的方案，企業(yè)在戰(zhàn)略的指導下，再得到一個有效的更新與反饋，進而可以保持發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，完成資源的配置與優(yōu)化，保障了管理的順利進行。從企業(yè)層面上，我們已經(jīng)可以看到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃管理的諸多好處，更重要的是，它還可以給下級部門的人員帶來進一步的發(fā)展構建。企業(yè)一旦在管理上具有系統(tǒng)性，部門的管理人員的水平會有一個質(zhì)的飛躍，員工的組織性和原則性就會加強，企業(yè)下發(fā)到各部門的目標，也更容易分解成可執(zhí)行目標。各職能部門以及下屬的員工對于每日，每周，每月計劃的明確實施，可以讓員工清晰地感受公司的發(fā)展力量，對員工個人的發(fā)展也就有了更大的信心，激勵他們積極主動地完成目標。

發(fā)展規(guī)劃管理不僅可以從內(nèi)部帶來好處，同時，從外部發(fā)展來看，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和管理水平的提高，可以讓企業(yè)明確地看到自身在市場中所處的位置，所占的資源部分，自身優(yōu)勢劣勢一目了然。面對同類型的競品企業(yè)，可能給本企業(yè)帶來的威脅，面對可合作企業(yè)，可能會帶來的發(fā)展擴張機會，企業(yè)在戰(zhàn)略指導下，獲取這些信息，能夠讓企業(yè)在市場中，始終從容地抓住機遇并應對市場變化，提高企業(yè)的風控能力和市場應變能力，真正幫助企業(yè)完成了實力的進一步提高。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施就是將計劃轉化為行動，在科學原則的指導下實現(xiàn)企業(yè)的愿景和市場目標。戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要對結構進行不斷的調(diào)整，考慮資源的分配問題，怎樣通過資源優(yōu)化，配合關鍵部門實現(xiàn)戰(zhàn)略。

三、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃管理與創(chuàng)新策略

（一）樹立科學的企業(yè)理念

重視企業(yè)規(guī)劃的管理與創(chuàng)新，加強科學的理念認識與形成。要樹立科學的企業(yè)管理理念，必須要加強管理人員水平的培養(yǎng)以及人才的引進更新。新時代的企業(yè)想要真正實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理模式及創(chuàng)新發(fā)展，首先就要加強自身的管理專業(yè)素養(yǎng)，對管理層各部分人員進行專業(yè)培訓和更新，使其具備新社會背景下的競爭意識和風險意識培養(yǎng)。企業(yè)的管理層必須與時俱進，深入了解當前市場和社會的經(jīng)濟發(fā)展形勢，對市場競爭的狀況做到心中有數(shù)，在此基礎上要對企業(yè)自身形成前瞻性預判，確定企業(yè)的發(fā)展方向。制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時，一定要根據(jù)企業(yè)本身的具體發(fā)展情況和自身條件，制訂符合科學原則的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。完成戰(zhàn)略制定后，并不是就一成不變，同時要不斷改進與調(diào)整，這樣才能避免陷入舊觀念模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃的創(chuàng)新。企業(yè)也可以通過學習同領域領跑企業(yè)的優(yōu)秀前輩經(jīng)驗，通過大量的專業(yè)研究和實踐，深層剖析并探索其他大型企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)對自身企業(yè)發(fā)展政策制度的補充，抓住時代賦予企業(yè)的成長契機，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃管理的創(chuàng)新。

其次，新觀念和新理論總是需要源源不斷的專業(yè)內(nèi)容支撐的，企業(yè)除了自身管理人員的水平提高和理念培養(yǎng)，也要加強對新型人才的引進。企業(yè)管理方面的人才已經(jīng)不是過去傳統(tǒng)僵化模式下的非專業(yè)人員，現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)培養(yǎng)細分下，有專門針對企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的學科人才，企業(yè)要加大力度對該方向人才的吸納與引進。新的管理理念的引進，又可以為企業(yè)注入新的活力，為企業(yè)當前的管理團隊帶來新的思考，從本質(zhì)上是拓寬了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理與創(chuàng)新的渠道和手段。

（二）企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式

互聯(lián)網(wǎng)推動下的技術聯(lián)通，讓當前的經(jīng)濟社會進入了全球化的高度融合階段，因此，企業(yè)基于當前的大環(huán)境背景，只要開展良性的經(jīng)濟競爭，開放一切可能的發(fā)展合作可能，才能在當前的社會形勢下，為自身企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供新的增長，在全球化社會下取得互助共贏。企業(yè)在當前的社會機制下，如果像過去一樣，只著眼于和其他企業(yè)全面競爭，首先不利于行業(yè)的良性發(fā)展，同時，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場的同類型競爭企業(yè)數(shù)量已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，如果貿(mào)然站在市場的對立面，釋放不友好且具有攻擊性的因素，很有可能會遭到行業(yè)的抵制，或者因為行業(yè)環(huán)境要保持良性發(fā)展而被驅(qū)逐。因此，企業(yè)在實踐中要保持競爭，開放，共贏的發(fā)展原則，結合企業(yè)自身在經(jīng)營中出現(xiàn)的風險，及時尋求業(yè)務與其他相關行業(yè)協(xié)同發(fā)展的可能，或與同行業(yè)部分運營合作的可能。進行創(chuàng)新關系的構建，實現(xiàn)企業(yè)共同戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)技術方面的資源共享，實現(xiàn)業(yè)務產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

始終保持企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)的戰(zhàn)略制定最終是為了實現(xiàn)企業(yè)自身的效益增長，水平提高，以及實力增強。因此企業(yè)依據(jù)制定的戰(zhàn)略目標，保持資源的集中和優(yōu)化配置，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃完成發(fā)布后，實施才是最重要的，如果在實際的過程中，無法實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效推進，那就無法達到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式的改革。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要積極主動的管理戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)管理與創(chuàng)新的閉環(huán)管理。將戰(zhàn)略規(guī)劃和管理發(fā)展系統(tǒng)性融合并落實，統(tǒng)籌執(zhí)行策略，把方案原則落實為下發(fā)的業(yè)務目標，制訂業(yè)務計劃，保證資源支持。同時，還要加強實施過程中對戰(zhàn)略規(guī)劃的定期評估和監(jiān)督，強化戰(zhàn)略執(zhí)行的過程，這樣才能保證執(zhí)行的效果，達到經(jīng)濟管理模式的有效創(chuàng)新。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃管理與創(chuàng)新的保障機制

確保企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃的合理發(fā)展，必須要有完善的制度能作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃管理中，只有通過制度才能更好地規(guī)范企業(yè)員工工作，只有通過制度加強才能實現(xiàn)對管理過程有效的監(jiān)督。所以，新時代背景下，企業(yè)管理層一定要通過完善的制度建立，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利開展與實施，提供堅實的保障機制。在管理與創(chuàng)新過程中，企業(yè)通過科學完善并且有針對性的系統(tǒng)化流程來加強對企業(yè)各個部門的監(jiān)督和管理，結合經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題進行總結分析，確保通過有效的管理對運營過程進行全面有效的控制。

此外，企業(yè)的領導者還需要高度重視風險意識，要做到對企業(yè)相關問題的警惕和敏感。風險是客觀的，并不以意志為轉移，并且它存在于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理的整個過程，只有樹立風險防范意識，提高對風險的把控能力，才能使企業(yè)在競爭中抓住機遇。戰(zhàn)略制定中，管理人員要根據(jù)內(nèi)部與外部市場環(huán)境的快速變化，結合企業(yè)的發(fā)展狀況，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。其次，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，還要考慮到執(zhí)行能力和實踐性的問題。要根據(jù)行業(yè)的生產(chǎn)運作水平和能力相應地采取專業(yè)性發(fā)展策略。通過全方位考慮到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的管理過程，保障企業(yè)的發(fā)展與進步。

結束語

要拋棄傳統(tǒng)粗放式企業(yè)管理模式，充分進行企業(yè)自身的發(fā)展可能性探索。企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中具備很強的實踐性，可以促進企業(yè)的管理，使企業(yè)良好的運營下去并得以發(fā)展，因此，企業(yè)一定要結合新政策，結合企業(yè)文化，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)的進步，完善企業(yè)的制度和操作規(guī)范。我國絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和管理理念的保守造成了企業(yè)發(fā)展的局限和停滯，管理人員一定要認識到企業(yè)管理在企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方面的創(chuàng)新，可以保證企業(yè)在市場中的絕對優(yōu)勢作用以及當前社會發(fā)展對其實施的必要性要求。一定要認識其本質(zhì)，與時俱進，通過管理水平的提高與創(chuàng)新，通過戰(zhàn)略的規(guī)劃，制定與實施，通過創(chuàng)新化、專業(yè)化以及數(shù)字化的手段，拋棄制約性觀念，實現(xiàn)企業(yè)在激烈的競爭市場中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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