業財融合在企業中的運用分析

摘 要：企業發展過程中，不能忽視業財融合發揮的重要作用，當前企業面對越來越大的市場競爭壓力，應在致力于運營模式創新的同時，調整以往業務管理與財務管理的分離模式，推動業務與財務的有機融合。作為現代企業的財務人員，應跳出本職崗位職能范疇，主動投身于企業生產經營活動，全面掌握和深入了解業務流程中的核心控制點，既要將存在的問題及時找出，還應該探尋針對性的處理方案，為企業決策予以其所需的戰略性指導，這既是企業財務管理工作的今后發展趨勢，還是近些年業財融合之所以能夠廣泛流行的緣由。本文將立足企業財務管理工作過程中業財融合的重要性，結合企業當前在業財融合運用中存在的一些問題，簡要分析強化業財融合應用效果的相關建議。

關鍵詞：企業；業財融合；應用策略

在瞬息萬變的市場經濟發展環境中，企業應通過制定及時有效的決策，積極響應當前市場變化，為企業的持續性發展予以保障。以往企業中的財務管理體系，已然無法滿足新時代企業管理多方面需求，應盡快做出調整與轉變。同樣企業財務人員既要了解業務層面的相關知識，還要懂得業務操作具體流程，旨在一方面支持業務決策，另一方面推動財務與業務充分融合。

一、業財融合的基本內涵

業財融合，指的是將業務發展有機融合于財務管理，實現業務與財務的一體化，基于整體視角分析考量開展的業務能否和企業戰略發展目標相符。

首先，針對業務部門而言，具體開展業務期間要體現出較強風險意識且具備一定的經營思維，意識到開展業務的目的是為企業創造利潤。至于規避以及控制風險，也屬于創造價值的一種表現。

其次，針對財務部門而言，應深扎業務活動一線，尤其是推進財務管理朝業務前端轉移，依托數據的科學預測與合理分析，將結果反饋給決策層和業務部門，以此保障管理決策的實效性。另外，通過掌握業務流程中風險潛在點以及關鍵控制點，在此基礎上減小企業運營風險。

二、業財融合在企業中運用的重要性

（一）提高企業財務管理能力

以往財務工作相對側重于會計核算，企業財務人員不僅不了解業務，而且很少參與和企業今后經營有關的決策中，難以滿足企業發展所提出的數據要求。另外，財務工作因具備較高專業性，加之業務表達習慣和財會語言存在出入，在一定程度上影響雙方順暢溝通。而通過業財融合，依托相應的管理分析工具，為管理策略與業務發展提供強有力的數據支持。與此同時，推動兩個部門進行良性互動，能夠在掌握彼此工作的前提下開展財務管理，最終強化財務管理能力。

（二）有效防范企業風險

基于企業的進一步發展和壯大，企業的業務種類以及企業經營范圍均體現出多樣化趨勢，使財務管理工作開展難度進一步增大。財務工作若是可以實現向企業業務領域延伸，以報表數據為基礎展現會計信息于各個階段的變化情況，再由業務角度出發闡明導致變化的緣由，在此基礎上研判這種變化能否說明存在一定的經營風險，并且制定針對性的應對方案。除此之外，企業財務有必要參與到業務管理工作中，通過嚴密監督管控業務流程，針對其中潛在風險有效識別，凸顯財務的監管職能。

（三）推動戰略發展目標落實

財務部門應密切聯合業務部門，利用科學配置資源的形式支持企業現有資源傾斜戰略重點項目。同時，要構建同企業發展相符合的指標體系，對業務執行層面逐項分解。在執行業務期間，財務部門應就指標實際達成情況進行全方位跟蹤，分析并了解執行進度和成果。總之，實現業務與財務有機融合，一方面能切實提升財務管理工作的科學性，另一方面確保落實企業既定戰略目標。

三、業財融合在企業中的應用問題

（一）業務與財務部門存在職能管理目標差異

有關財務部門，在開展各項工作時不能僅滿足內部管理要求，還需嚴格遵循財務的有關法規及政策。至于業務部門，往往將達成業績目標作為第一原則，有可能忽視應該遵守的合規性要求。同時，對于一般的大型企業來講，因為規模大而體現出詳細的職能分工特點，但由此引發的消極影響是不同職能部門受到不同管理目標的影響不同，有時會出于自身利益出考慮而不顧及企業整體利益。

（二）傳統企業財務管理體系自身的局限性

企業傳統財務管理體系的主要局限性如下：首先，財務部門在傳統管理體系下的職能定位側重于財務核算，使其傾向于企業的“后臺”部門。其次，財務管理缺少對業務實施事前審批、事后評估等環節，未能發揮監督管理業務執行的職能作用。最后，財務管理在傳統組織結構下，會將大量人力分配到一系列的基礎核算工作上，例如處理業務數據、單據審核等，在業務支持與數據分析方面的資源投入相對有限。

（三）業務人員財務知識儲備不足

業務部門和業務部門之間存在著天然的溝通鴻溝，因為兩者在數據方面的口徑不一，往往無法處在相同的溝通頻率。之所以出現這種現象，是由于業務所掌握的財務知識十分有限，缺少必要的認知能力與判斷能力，因此難以正確理解財務提出的建議及要求，致使難以避免發生矛盾沖突。在這樣的情況下，往往在業務的貿易和交易過程中難以直接規避決策風險，以上也是多數企業常見的業財融合問題。

四、強化財融合應用效果的相關建議

（一）完善企業培訓體系，豐富職工知識結構

企業財務人員應及時轉變觀念，由原本的核算身份調整為管理身份，結合實際需求重新認識財務職責。基于此，企業應建立一套完整的培訓體系，通過外部培訓，完善企業財務人員的認知結構，強化綜合能力并在提高管理意識的同時，樹立起科學化成本觀念，由此促進整個財務團隊的能力素養水平提升。與此同時，定期組織內部培訓，主要培訓內容有法律、財務及營銷等方面基本知識。企業也應對高層領導開展專門的內訓管理，每月進行一次并且征求員工們真實的培訓需求，將其作為確定培訓課題的基礎。從原則上來講，可以讓員工作為“培訓老師”，依據工作中需要使用的專業基礎知識進行授課。參與培訓的人員不僅能學以致用，還可以討論交流突出問題，以此提高業務人員和財務人員的專業性。在全體參與前提下組織的內訓活動，有利于創造積極和諧的互動交流氛圍，一方面業務人員提高作業規范性，另一方面非財務人員也可以學習一定的基礎財務知識，強化管控業務風險的意識和能力，幫助財務人員系統深入地認識業務體系，從而為順利實施財務管理提供保障。

（二）建立有效的溝通渠道，培養復合型人才隊伍

業財融合已經成為當前財務管理發展的主流趨勢，企業財務人員唯有做到既懂得財務又了解業務，再依托有關渠道才可以真正實現，財務數據有機結合業務數據。要求企業財務人員大致掌握業務項目的整體流程，涉及重大項目應在業務部門的帶領下前往現場開展考察監督。正式啟動項目之前，企業的業務部應集合高層領導、風控及財務部門，通過可行性研討會議，以面對面交談的形式防止傳遞信息期間忽視時效性或發生片面性傳遞問題。會議中作為財務人員要就項目的潛在風險與問題由自身專業出發來剖析，同時提出針對性的建議。業務部門則要整合有關項目的所有剖析意見加以補充。從某種角度來講，能否重視財務以及業財融合意見，必須獲得領導層的支持，如此才能夠將以往業財獨立運行模式轉變，實現復合型雙料人才的培養，在推動深化融合的同時管控運營風險。

（三）不斷健全管理制度，實施精細化管理

面對當前激烈的市場競爭企業需將定位找準，即依據企業經營特征，構建完善科學的管理制度，確定分工及明確各自權利責任，由原始的粗放型管理轉換為精細化管理。以費用報銷為例，應該依據企業出臺的全面預算管理制度，認真檢查明細審批權限并且嚴格管控額度，禁止出現超預算報銷或是違規報銷行為。如果費用超預算應及時和業務部門溝通，對于有發生需求的超支部分，嚴格依據既定制度且通過追加審批手續才可以報銷。企業財務部門在每個季度根據年度企業經營預算目標，詳細總結在本季度的完成情況，利用財務數據對沒有達到目標的原因進行分析，找出亟待處理的問題與應該調整的方向，由此為營銷方案的改進提供支持。

（四）提高職工溝通效率，培養職工綜合能力

能否進行有效順暢的溝通會影響到業財融合效果，因此需給予充分關注。受限于自身專業性，致使業財融合中對問題的理解、分析存在一定偏差。出于保障部門人員溝通的有效性，應對現行培訓結構優化完善，可以在已有基礎上增加一些針對性的培訓項目，例如有關禮儀、溝通等方面，旨在增強職工們的綜合能力，為此滿足復合型人才要求。有關財務人員，應盡可能在溝通中減少專業術語的使用次數，建議從業務部門視角出發以通用語言達到有效溝通的目的；業務人員則要保證業務信息表達與陳述的全面性，及時問清對財務意見不清楚的地方，防止由于溝通不暢而產生決策、交易的指導失誤。

（五）構建科學監督體系，加大成本管控力度

成本管理作為優化企業管理的重要目的，為此應建立起健全的監督體系，由此監督業財融合工作，確保業務與財務都能遵守制度要求開展，規避不規范操作的問題。企業通過組建審計監督組，對各部門工作情況定期實施核查，特別是財務部門與業務部門，若是發現存在可疑支出應及時制定動態跟蹤方案，由此保證企業資金被正當合理使用，同時企業應進一步優化審批制度，通過嚴格審批業務經費防范謊報、多報等問題的發生。另外，針對關鍵的企業項目業務，選擇指定的財務人員跟進，動態化管理整個業務流程，形成財務和業務彼此配合、彼此監督的科學制約機制，進而提高工作質量。

（六）運用信息化技術，提高會計信息化水平

社會信息化水平的進一步提高，企業會計數據也因此實現了存量上的迅速積累，而且不管是來源抑或是類型均日趨多樣化，由此數據已不單純為公司的一項無形資產，更是影響進一步提高市場競爭能力的重要因素。有關會計信息化，極為注重各項資源的有效整合，在增強各部門之間協調力度以及實現各系統資源共享方面發揮十分重要的作用。而資源共享既屬于關鍵環節又可作為企業發展的重要舉措之一。若想建設和優化會計信息共享平臺，有必要從信息軟件開發、售后服務等環節加強人才、經費的保障能力，提高網絡信息建設水平，從而保障會計信息提高交換質量。在分享各項信息資源的同時深化彼此了解，這是提升會計信息化、數據處理效率的途徑之一。本文認為建立企業會計信息系統，提高整體信息化水平要做到以下幾方面：

第一，數據庫系統。將代理服務器用于數據庫和客戶之間的隔離屏障，讓客戶難以直接接觸企業數據庫，防止發生惡意篡改現象。選用子模式可以被定義的現代數據庫產品，操作人員在權限范圍內對數據庫進行合理分配，這樣既能保障各項職能之間不會彼此干擾還能降低信息泄露風險。

第二，會計管理軟件。由企業專門的技術人員對運行日志定期整理，在有需求時能保證隨時提供，這主要是因為自由運行日志能夠記載應用人員的全部操作情況、信息歷史等內容，此外，通過對運行日志監控，如果有使用不當的行為出現就能及時報告，借助上述措施也確保了系統的安全性；管理好并維護好企業會計信息化系統，定時對系統進行檢測及更新，同時修補漏洞以及防范黑客攻擊、木馬病毒入侵。

第三，網絡技術。針對訪問權力嚴格限制，結合使用人員所處層級和部門功能，由上級就其權力進行合理化分配，限制對會計軟件以及數據庫的訪問。從某種角度來講，控制權限可以保障數據私密性，有效避免越級更改或者是查看不能查看的信息內容。另外，提高對風控檢查的控制，有關人員著重檢查企業會計體系的操作行為與安全日志，適時提示并且及時防御事先設定的潛在風險項目，強化事前風控成效。

結束語

綜上所述，業財融合是在時代發展背景下產生的一種必然趨勢。企業財務人員應積極順應這一變革，探尋業財融合企業中的有效應用渠道，主動投身于關鍵的業務經營環節，進而實現價值創造型財務的角色轉變。