優化民營企業財務內部控制的措施分析

摘 要：在當前的經濟發展背景下，許多民營企業雖說已非常重視拓展外部市場，以此來提高自身的競爭優勢，然當前所開展的財務內部控制工作，卻體現出明顯的不足，未能為民營企業的長遠進步創造出更好的條件。所以針對此種情況，民營企業就務必要強化展開財務內部控制工作，以此來對自身的發展和進步進行更為顯著的推動。基于此，本文就以民營企業財務內部控制現狀分析為出發點，而后探討了優化民營企業財務內部控制的措施，包括強化財務內控意識、完善審計制度、優化成本核算方法、提高財務數據安全性、優化財務內部控制環境等；希望可以更好優化民營企業財務內部控制水平，提升民營企業后續發展的能力。

關鍵詞：民營企業；財務內部控制；措施

不少民營企業在發展階段均產生了不少的問題，主要體現在財務數據的真實性、可靠性未能保障等方面上，會制約民營企業的進步。若想防范產生上述狀況，民營企業就務必要注重開展財務內控工作，所以在具體的工作中，應大力探索和分析優化民營企業財務內部控制工作的有效策略以及方式，以期可對民營企業的不斷發展產生起到顯著的促進作用。

一、民營企業財務內部控制現狀

（一）財務內控意識薄弱

在當前開展財務內部控制工作的過程中，一些管理者的財務內控意識還相對薄弱。在平日進行管理時，他們通常會將重點放置于生產以及技術的層面上，而未能高度注重實施財務內控，甚至還認為財務內部控制工作僅為財務部門的分內之事，因而在民營企業沒有具備完善的財務內部控制的情況下，民營企業照樣能夠獲得盈利，所以就會使企業片面認為是否展開財務內控工作并不重要。有的民營企業財務內部控制制度具有先天的不足，存在相當制度上的紕漏，長期來看沒有得到有效的整改。同時，民營企業管理者對財務內控的忽視致使內部控制制度在具體實施期間，處在形式主義的狀態下，未能產生顯著的執行效果，從而也會進一步影響到民營企業財務內部控制工作的開展效果，甚至會制約到民營企業的往后發展。

（二）審計制度不完善

在企業當前開展財務內部控制工作時，已具有完善的內部審計制度，但從現實情況來看，卻發現出現了內部審計制度不夠健全與完善的狀況，在具體的工作實踐中，也缺失一支高水平、高素質的財務內控隊伍來展開具體的工作。并且，針對制度內容也缺失人員來對此加以貫徹和落實；在選拔內部審計人員的整個階段中，也未能實施最大限度地把控，因而就會導致所選擇的人員和真實的工作需求之間并不匹配，無疑會影響到內部審計的效果。

（三）成本核算方法不科學

伴隨當前市場競爭環境的日益激烈，民營企業若想在此種競爭環境下占據一席之地，處在持續發展的狀態下，就務必要重視控制成本。但就現階段的成本控制情況來看，卻發現由于成本核算方法不夠科學，因而會在一定程度上制約到企業對運營成本的管控。并且，一些財務人員對市場情況的了解也不足，所具備的數據推算能力還有待提高，因而就未能切實控制成本核算最終結果，導致其與真實成本支出二者之間所產生偏差狀況，不利于提高成本核算的可靠性和精準性，從而就會阻礙到成本核算效果的體現，致使民營企業耗費大量的資金，會影響到民營企業提高自身的經濟效益。

（四）財務數據安全性不高

財務數據安全性不高是民營企業財務內部控制中存在的一項主要問題。應了解到的是，若未能保障財務數據的安全性，就容易致使民營企業在發展中遇到風險問題，而一旦遇到此項問題，就會嚴重影響到民營企業的發展，甚至會致使民營企業因此而產生財務危機的狀況。除此之外，在開展財務會計工作時，在實施數據計算的過程中，也慣于依賴人為的方式來加以開展，容易產生計算偏差的狀況。再者，也是受到操作問題的影響，不利于確保財務內控的效果。財務數據安全性有待提高，也會威脅到民營企業的發展，易于產生財務數據泄露的狀況，對民營企業所產生的影響是非常消極和惡劣的。

（五）財務內部控制環境不理想

在當前的民營企業財務內部控制工作開展的過程中，發現還出現了財務內部控制環境不夠理想的情況，而如想保障環境營造的效果，一項最為主要的方式，即為優化民營企業的財務管控制度。但就實際情況來看，財務管控制度的完善程度有所不足，也未能注重踐行和發展民營企業的內控系統，從而就無法營造出理想的財務內部控制環境。而受到此種環境因素的影響，也容易致使在展開財務內部控制工作的過程中，容易遇到較多的阻礙問題，并且也會導致相關人員對財務內部控制的重要性和必要性產生錯誤認知。在此情況下，如想保障民營企業財務內部控制的效果，就會非常的困難，會給民營企業的發展帶來更為嚴重的不良影響。所以，民營企業在當前展開財務內部控制工作時，還應針對財務內部控制環境不夠理想這一問題，積極性地解決和應對，從而通過營造出理想的財務內部控制環境，推動財務內部控制工作更加有序、穩定地開展，最終才可保證財務內部控制的展開成效，推動財務內部控制工作展開目標的實現。

二、優化民營企業財務內部控制的措施

（一）強化財務內控意識

在開展財務內部控制工作時，務必要將強化財務內控意識作為關鍵點，以便在意識方面上，對行為產生積極的引領作用，如此也有助于完善民營企業的內部環境，有效提升管理者注重財務內部控制工作的程度。再者，必須提起民營企業中所有工作人員的財務內部控制意識，并形成良好的管理觀念，以此來正確指導人員的日常工作行為，進而產生更為顯著的財務內部控制成效。舉例來說，在新的發展階段中，應將提高人員和管理者的財務內部控制意識作為重點所在，以期為民營企業自身的長足、快速進步從這一方面提供支撐。

而在這一過程中，必須強調從下述幾方面積極優化此項工作：首先，應在最大程度上凈化好財務內部控制環境，防范產生“一人掌權”的狀況。其次，民營企業中的管理者還務必要持續強化及提升自身的管理意識、水平和素質，并要將視線放得更為長遠一些，應針對民營企業現階段的真實狀況，科學確定出適宜的戰略計劃，確保民營企業的內部各部門之間能夠進行彼此的協調以及制約。與此同時，此舉也非常有助于優化民營企業的治理結構，如此就可使得民營企業中的所有工作人員的財務內部控制意識均可獲得較大程度的強化，也可保證工作人員更加維護財務內部控制體系，從而更加快速地實現財務內部控制管理的根本目標。

（二）完善審計制度

完善審計制度可作為優化民營企業財務內部控制的一項可行性方式，所以務必要想方設法地完善此項審計制度。一方面應注重培養內部審計工作人員，持續提高內部審計工作人員的整體素養和能力。詳細闡述，若想保障內部審計的效果，就務必要具有高水平、高素質的財務內部控制隊伍，若民營企業建設出了良好的制度內容，卻缺失專業人員來加以執行，就勢必不會凸顯出制度的作用；另一方面在確定內部審計人員的整個階段，應重視任用有著極高素質和豐富經驗的工作人員來開展這項工作，在確保每名負責人員能力及素質的前提下，使內部審計隊伍總體技能和素質得以顯著提高。除此之外，企業也需將內部審計工作人員作為重要的對象，建設出良好的培訓以及考核機制，確保內部審計工作人員可在持續性學習以及實踐的過程中，將自身所掌握的知識和技能，淋漓盡致地運用到自身的工作實踐中，這樣不但有助于保障工作的開展成效，也可使民營企業內部審計工作的開展質量獲得進一步提高。

再者，也應充分聯系事前、事中以及事后審計。現階段，不少民營企業在開展經營管理工作時，往往會運用事后審計的形式，而未能注重開展事前以及事中的審計，但卻不知此種管控方法效果不佳。從總體的方面上進行分析，在民營企業的財務內部控制中，應切實落實好財務內部審計工作。審計的根本效用在于凸顯出事前以及事后審計所具備的防范以及控制作用，若可將事前、事中以及事后審計相結合，就有助于迅速了解民營企業在具體經營期間所產生的問題，而后切實防范產生財務風險問題，做到充分確保民營企業自身的經營效益。

（三）優化成本核算方法

在當前的市場競爭背景下，民營企業若想防范被激烈的市場發展所淘汰，就必須要尋求更好的策略和方式，在此方面上加以突破，而進行成本控制就恰為一項可行的途徑。成本控制針對民營企業在實際經營期間所耗費的成本，要進行細致性的劃分，在確保成本科學性的前提下，積極管控民營企業的經營成本，同時還需將所獲得的數據信息，當作民營企業中管理者開展決策工作時的關鍵根據。若想積極開展成本核算這項工作，做到優化及完善成本核算的方式，就強調財務人員有著極高的專業能力以及素質，不但要充分了解以及掌握市場發展的真實狀況，同時還應具備非常強的數據推算能力，在極大程度上降低民營企業真實成本和核算結果二者之間所產生的差距。然而在實際中，民營企業中開展成本核算的工作人員卻并未能根據市場的真實情況來開展工作，并且也并未了解相關的市場信息。所以，針對此種狀況，就更為有必要優化及完善成本核算的方式，強調財務部門認真、充分地和市場銷售和采購部門之間展開溝通，以期在切實明確市場狀況的前提下，保障成本核算工作的有效展開，最終也利于保障成本核算的正確性和精準性。由此可見，優化成本核算方式，在保證民營企業財務內部控制效果的方面上也可發揮出顯著的作用。

（四）提高財務數據安全性

是否能夠保障財務數據的安全性，也是判斷民營企業財務內部控制管理工作開展效果的一項重要標準，所以，在當前開展財務內部控制工作的過程中，也務必要重視提高財務數據的安全性，并且通過保障財務數據的可靠性與安全性，進一步提高民營企業財務內部控制工作的開展效果。在傳統的財務會計工作中，在進行數據計算時，往往是利用手工的形式來加以開展，從而就易于產生計算偏差的狀況，再者，在展開財務會計計算工作的過程中，也產生了操作不夠標準的情況，因而就十分容易制約財務內部控制工作的開展成效。而在我國信息化水平越發提升的背景下，在當前開展財務內部控制工作時，發現其運用信息化技術的程度也愈發得以提高。不少民營企業均將信息化技術運用到了財務內部控制工作中，同時也凸顯出了信息化技術的作用。信息化技術在民營企業財務內部控制工作中的應用成功代替了傳統的手工記賬形式，解決了以往會計工作中容易產生的消極狀況。

（五）優化財務內部控制環境

若想優化民營企業財務內部控制，優化財務內部控制環境十分有必要，而若想實現環境優化的目標，就應先去健全民營企業的財務管控制度，保障財務管控制度可有著極強的合理性以及有效性，在此種情況下，民營企業財務內控系統的落實就顯得尤為重要。

在具體實踐期間，可從下述方面加以切入：一方面民營企業中的管理人員務必要注重開展財務管理活動。在展開此項活動時，需指引財務人員充分進行財務分析，在切實明確不同部門的實際工作狀況的前提下，再去了解不同部門的實際財務情況。另一方面應保障民營企業的相關管理策略均可獲得綜合性的執行與落實，細化財務分析，確保相應工作的進行均可匹配民營企業的各項經營流程，將此作為重要的前提，切實凸顯出民營企業的財務分析在促進企業自身進步層面上的顯著效用。與此同時，若想優化民營企業財務內部控制環境，也應在業務流程中從人員職責分工和程序方法的方面著手：首先，應保障分工的正確性與明確性，并保障彼此之間的有效協作與交流，以期共同實現根本的目標；其次，在展開分工協作的過程中，也要針對每名工作人員所具備的專長，去開展具體的工作，如此利于使得各項工作內容均得到盡善盡美的展開；最后，明確分工以及確定程序方法這一舉措也有助于彌補個人在展開工作時的不足之處，更加確保工作的展開成效。

結束語

總而言之，如想確保民營企業財務管理的質量，就應將展開財務內部控制工作作為重要基礎。對民營企業從財務內部控制進行優化不但有助于監管相關人員的日常工作行為，還有助于大力指引以及監管民營企業經營期間的不同環節，從而提高民營企業自身的財務業績水平，推動民營企業獲得長效性的發展與提升。