新時代背景下關于企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的思考

孫凱

[摘 要]新時期，企業(yè)的生存發(fā)展受到嚴峻考驗，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，需要不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得以穩(wěn)定發(fā)展。財務管理是企業(yè)強化內(nèi)部管理的關鍵內(nèi)容，對此，企業(yè)應以現(xiàn)階段企業(yè)財務管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，明確問題的根源，強化創(chuàng)新意識，優(yōu)化財務管理模式，加速企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型進程，實現(xiàn)資源合理配置，提高企業(yè)的綜合實力水平。因此，企業(yè)應全面強化財務管理轉(zhuǎn)型對其實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，以財務管理轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題為導向，制定針對性的改進策略，以期能夠為相關企業(yè)的財務管理創(chuàng)新提供借鑒。

[關鍵詞]新時代；財務管理；策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）09-0043-03

財務管理是企業(yè)合理配置資源、提高資金利用率、保障其安全性的關鍵舉措，是改變以往企業(yè)粗放型管理、實現(xiàn)精細化管理的必由之路。財務管理是維持企業(yè)正常運營的關鍵，因諸多新興企業(yè)涌入市場，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的生存發(fā)展壓力不斷增加。為實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)在擴大業(yè)務范圍的同時要重視內(nèi)部管理。

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要想實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，需結(jié)合深化改革政策要求，創(chuàng)新運營管理模式，推進改革進程。財務管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展目標的引導下，對投資、融資、營運資金及利益分配的管理，其管理質(zhì)量與企業(yè)生存發(fā)展有直接關系。不同企業(yè)的財務管理模式不同，其具體內(nèi)容及方法也并非固定不變，要以自身適宜為準則。

隨著時代的不斷變化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展機遇隨之增多。為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)需逐步擴大經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)新財務管理模式。企業(yè)的財務管理從會計、核算及績效考核等核算型財務逐漸向管理型財務轉(zhuǎn)變，包括事前、事中及事后全過程管理，從而提高管理效率。

（一）思想認知薄弱，對財務管理轉(zhuǎn)型的重視程度較低

一方面，企業(yè)管理者思想認知錯誤，導致財務管理轉(zhuǎn)型工作的落實缺乏制度及資金等方面的支持，不利于財務管理質(zhì)量的提高[1]。另一方面，企業(yè)未能重視財務管理轉(zhuǎn)型的重要性宣傳，導致員工缺乏財務管理轉(zhuǎn)型的意識，參與度低，阻礙了財務管理轉(zhuǎn)型工作的開展。

（二）財務管理職能陳舊，業(yè)財融合效果不佳

絕大部分企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的財務管理模式，財務人員的工作職能主要是會計核算，財務管理作用較弱，導致業(yè)務活動的開展及企業(yè)相關決策的制定缺乏財務信息依據(jù)。因為企業(yè)未樹立業(yè)財融合的觀念，缺乏先進的技術手段作為支撐，導致業(yè)財融合效果不佳。傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)務部門與財務部門獨立存在，未能實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，阻礙了業(yè)財融合模式的高效落實。

（三）財務管理制度不完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)因未能認識到財務管理轉(zhuǎn)型的重要性，導致其投入力度較小，仍沿用傳統(tǒng)的財務管理制度；甚至有企業(yè)盲目照搬其他企業(yè)的制度條例，導致其適用性及合理性較低，無法發(fā)揮其引導及約束作用。例如，企業(yè)未能完善組織結(jié)構，導致企業(yè)各部門關鍵崗位出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，權力過于集中，為徇私舞弊行為的發(fā)生提供了契機。同時，部分企業(yè)雖有著較為龐大的監(jiān)管體系，但傳統(tǒng)管理模式往往注重事后監(jiān)督考核，缺乏全過程監(jiān)督，削弱了財務監(jiān)管的作用。

（四）信息化建設水平較低

部分企業(yè)未能重視信息化建設，僅采用計算機開展簡單的財務工作，未能引入先進的設備軟件，導致現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)不能滿足實際工作需求，降低了財務管理信息化建設水平[2]。此外，信息化技術的應用對財務工作人員提出了更高的要求，企業(yè)未能重視技能與理論的培訓教育，導致工作人員對信息化手段的運用僅停留在基礎操作上，未能發(fā)揮信息化技術對財務管理工作的潛在作用。

（五）風險管理意識缺乏，風險識別及防控能力較弱

企業(yè)在提高綜合實力的過程中，需不斷擴大運營規(guī)模，因部分企業(yè)存在錯誤認知，追求發(fā)展速度而忽視了效率，導致諸多業(yè)務活動的落實效果與預期效益有偏差，不利于企業(yè)綜合實力的提高，使其在面對復雜多變的市場環(huán)境時，缺乏應對能力。同時，企業(yè)管理人員及工作人員缺乏風險意識，未能完善風險預警體系，缺乏市場風險預測能力，導致風險防控水平較低。

（六）缺乏復合型人才

因財務管理人員思想觀念落后，未能重視業(yè)財融合，在具備財務管理知識及技能的情況下，未能熟悉生產(chǎn)、銷售等業(yè)務領域知識，導致其無法從財務視角為各項業(yè)務提供管理服務。因財務工作量較大，員工未能從繁雜的工作中擠出時間去學習新知識，導致專業(yè)素養(yǎng)無法得到提升，無法勝任工作崗位，不利于財務管理轉(zhuǎn)型。

（一）強化思想建設，提高對財務管理轉(zhuǎn)型的重視程度

思想是行為的導向，為了全面推進財務管理轉(zhuǎn)型進程，企業(yè)需要統(tǒng)一思想，提高對財務管理轉(zhuǎn)型的重視程度。

首先，企業(yè)管理者應強化思想建設，改變原有的思想觀念，學習先進的管理理念，以企業(yè)實際發(fā)展需求為基礎，以實現(xiàn)行業(yè)競爭為引導，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中引入行業(yè)競爭理念，構建企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型思路[3]。財務管理模式的轉(zhuǎn)變不可盲目照搬，需以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎，做好市場調(diào)研工作，確保企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型后能夠與市場發(fā)展趨勢相同。管理者需全面、深刻地解讀相關法律法規(guī)，把握任何一個學習機會，不斷革新知識框架體系，明確財務管理轉(zhuǎn)型要點，做各項工作落實的引導者。

其次，強化員工思想建設，加大宣傳力度，以座談會及專題學習會的形式，讓企業(yè)全體員工知曉財務管理轉(zhuǎn)型的必要性，提高其認同感及參與度，保障財務管理轉(zhuǎn)型工作能夠規(guī)范化、程序化開展。

最后，管理者在建設企業(yè)文化時，需將財務管理轉(zhuǎn)型要點考慮在內(nèi)，讓兩者有機結(jié)合，營造良好的組織環(huán)境，在后續(xù)工作中能夠讓員工潛移默化地改變原有的思想觀念，全身心地投入財務管理轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮其價值及優(yōu)勢。

（二）轉(zhuǎn)變財務管理職能，推動業(yè)財一體化改革進程

新時代背景下，傳統(tǒng)財務管理模式弊端日益顯現(xiàn)，因此，企業(yè)管理者應知曉管理會計的核心價值，推動財務管理職能轉(zhuǎn)型進程，促使其由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。強化管理會計思維，以傳統(tǒng)財務報表為導向，推動財務分析與管理工作的有機整合，有效發(fā)揮前者對企業(yè)戰(zhàn)略決策的引導及控制作用。企業(yè)要充分發(fā)揮管理會計的作用，落實事前預測及分析、事中控制以及事后監(jiān)督工作，以財務信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，對業(yè)務活動實現(xiàn)動態(tài)控制，推動業(yè)財一體化改革進程。此外，需消除財務部門及業(yè)務部門獨立存在的現(xiàn)象，強化部門的融合，財務管理人員應了解學習業(yè)務流程，業(yè)務部門應知曉財務管理工作并非依靠財務部門獨立完成，明確其承擔的責任，發(fā)揮主觀能動性，促使業(yè)財融合工作有序開展，建立協(xié)調(diào)合作的工作機制，確保各部門之間財務信息數(shù)據(jù)始終一致，為企業(yè)管理者相關決策提供信息依據(jù)，以便于管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題并盡早采取干預策略。

（三）完善財務管理制度

企業(yè)應以發(fā)展需求為出發(fā)點，結(jié)合現(xiàn)行制度的實際運行效果，完善財務管理制度，確保其可行性及科學性。

第一，落實不相容崗位分離制度。明確劃分各崗位財務人員的責任分工，細化其工作內(nèi)容，避免因職位交叉或權責不明出現(xiàn)懈怠或舞弊行為，健全組織結(jié)構，確保財務管理工作的規(guī)范性及系統(tǒng)性。

第二，完善資金管理制度。一方面，規(guī)范企業(yè)員工行為，加大資金管理力度，保障資金的審批、使用等均有相應的制度規(guī)范，預防營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保障資金安全。另一方面，需加大資金集中管理力度，完善資金管理制度，落實專款專用，保障專項資金的管理足夠透明，能夠明確每筆資金的具體流向，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金的使用效率。

第三，落實全面預算管理。建立預算管理工作機制，確保預算編制方法及流程合理，強化預算執(zhí)行及控制工作，對業(yè)務活動展開全過程控制，使其能夠朝向預期規(guī)劃落實，實現(xiàn)資金合理配置，提高財務管理質(zhì)量。

第四，完善監(jiān)督考核制度，強化監(jiān)督職能。成立監(jiān)督審計部門，確保其獨立性及權威性，以監(jiān)督財務管理轉(zhuǎn)型過程中各項工作的落實情況，對各部門及員工的實際工作情況展開考核，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，強化約束力，規(guī)范員工行為。

第五，完善長效問責制度。依據(jù)各部門崗位的實際工作內(nèi)容，明確劃分職責，確保在各項工作落實過程中出現(xiàn)問題時能夠第一時間追責到人，強化員工的責任意識。

第六，完善績效考核制度。將工作內(nèi)容與實際取得效果相關聯(lián)，細化績效考核指標，企業(yè)全體員工應參與指標的制定與完善，使其能夠完全依從相關制度條例指引各項工作，由監(jiān)督審計部門定期或不定期地對工作人員的實際工作情況展開考核，以不斷提高管理水平。

（四）提高信息化建設水平

企業(yè)應深刻認識到信息化建設水平對財務管理轉(zhuǎn)型的重要性，加大信息化建設投入力度，依據(jù)工作實際需求，結(jié)合企業(yè)各部門的工作內(nèi)容，做好前期調(diào)研工作。

其一，做好管理信息化頂層設計，將業(yè)務經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理及財務管理等系統(tǒng)信息化建設需求加以統(tǒng)籌考慮，串聯(lián)需求與設計、建設及使用等全過程，保障系統(tǒng)的適用性。

其二，與第三方軟件機構合作，依據(jù)各部門實際工作需求的變化，對現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)進行二次開發(fā)，確保其適用性及科學性。

其三，企業(yè)要重視信息化人才的培養(yǎng)，引進專業(yè)信息化人才，與供應商做好溝通協(xié)調(diào)工作，知曉信息化系統(tǒng)操作要點，減少人為操作錯誤，提高信息收集及分析的準確性與時效性，為信息化建設水平的提高提供保障。

其四，部署防火墻，隔離外部網(wǎng)絡的干擾，確保財務信息的收集、存儲及傳輸均在安全范圍內(nèi)；加設登錄密碼與權限，實現(xiàn)身份認證，確保登錄痕跡可追溯，保障網(wǎng)絡安全。

（五）強化風險管理意識，加強企業(yè)風險管理

企業(yè)在擴大運營規(guī)模的過程中要面對各種風險，財務人員要強化風險管理意識，更新以往的風險控制管理模式，使其轉(zhuǎn)變?yōu)轭A測、預防及控制相結(jié)合的管理模式。在日常工作中，應做到提前預判，綜合分析，經(jīng)過評測，提出相應的解決措施，以規(guī)避或減少不必要的損失。

同時，要建立風險預警系統(tǒng)，第一時間識別潛在風險因素，并針對風險因子制定防控策略，將損失降至最低。以既往風險問題為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，綜合分析潛在的風險問題，明確發(fā)生根源，建立財務風險預警系統(tǒng)，設置風險值，確保其能夠第一時間預測到風險指數(shù)。當風險值較高時，系統(tǒng)會發(fā)出警報并將有關信息以彈窗的形式發(fā)送給相關部門；相關部門需要針對風險制定防范及控制策略，以避免不必要的風險損失，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（六）引育結(jié)合，組建復合型人才隊伍

人才儲備是財務管理轉(zhuǎn)型工作得以高效推進的關鍵要素，因此，企業(yè)管理者應強化人才管理思想意識，加大投入力度[4]。

其一，拓寬人才引進渠道，以崗位實際需求為導向，擬定招聘計劃，通過簡歷篩選、面試、實踐考核等步驟，落實擇優(yōu)錄取。錄取人員正式上崗前需經(jīng)過企業(yè)的專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓，確保其具備勝任崗位的能力。

其二，重視人才培養(yǎng)，制訂培訓計劃，包括理論知識、實踐技能及計算機操作等內(nèi)容，通過學習講座、培訓交流會及外出學習等渠道落實培訓教育工作。培訓結(jié)束后要統(tǒng)一考核，對學習成果不理想者給予再教育的機會，強化工作人員的競爭意識。

其三，落實考核制度，將培訓學習成果與績效考核掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵，對表現(xiàn)不佳者給予懲處及再教育，規(guī)范其學習行為，提升員工的素養(yǎng)。

為了穩(wěn)定市場地位，提高綜合實力，企業(yè)在擴大發(fā)展規(guī)模的同時應重視內(nèi)部財務管理工作的高效開展，提高資金管理水平。

企業(yè)應摒棄原有的思想觀念，強化思想建設，全面認識到財務管理轉(zhuǎn)型的必要性，完善與優(yōu)化現(xiàn)行的管理制度，深化業(yè)財融合，將財務管理延伸至業(yè)務活動最前沿，發(fā)揮其引導及調(diào)控作用。同時，企業(yè)也需從信息化建設、風險防控及人才管理等方面入手，全面提高財務管理水平，推進其轉(zhuǎn)型進程，提升其市場競爭力，實現(xiàn)良性發(fā)展。

[1]孫麗杰.新時代背景下國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型淺析[J].商訊，2020（14）：67-68.

[2]楊靖.新時代背景下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（24）：190-192.

[3]翟慧芳.新時代背景下國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（05）：203-204.

[4]周如明.新時代背景下國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的思考[J].全國流通經(jīng)濟，2021（36）：67-69.