制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的問題與改進(jìn)措施分析

盧玉平

摘 要：目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，更加注重發(fā)展的高質(zhì)量，要求我國(guó)制造業(yè)企業(yè)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，向綠色、低碳、新能源方向發(fā)展，向信息化、智能化、高精尖端產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，向國(guó)際化、全球化市場(chǎng)拓展。本文以我國(guó)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制為重點(diǎn)，分析制造業(yè)企業(yè)在開展內(nèi)部控制過程中存在的問題和困境，結(jié)合實(shí)例對(duì)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不完善，缺少健全的制度體系支持；成本費(fèi)用內(nèi)部控制機(jī)制不完善，行業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯；制造業(yè)企業(yè)存在內(nèi)部控制管理不科學(xué)，經(jīng)營(yíng)管理水平和效益不高；資金流動(dòng)內(nèi)部控制機(jī)制需要強(qiáng)化、減少金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率等問題深入分析，給出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；制造業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；改進(jìn)措施

“無(wú)工不強(qiáng)”，制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的真正“造血”產(chǎn)業(yè)，我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，建成了獨(dú)立完整的現(xiàn)代工業(yè)體系，成為當(dāng)今世界第一制造大國(guó)，不僅促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)高質(zhì)量快速發(fā)展，也成為驅(qū)動(dòng)全球制造業(yè)增長(zhǎng)的重大引擎，中國(guó)的國(guó)際地位和影響力在不斷提升。但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)、不注重內(nèi)部控制管理，致使采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)問題較多，資金流動(dòng)“關(guān)口”也把牢不嚴(yán)，容易發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展中沒有低成本優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)拓展力不強(qiáng)，整體實(shí)力和水平需要進(jìn)一步提升。

一、制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制概述

制造業(yè)內(nèi)部控制，即由企業(yè)決策、管理層和全體員工共同實(shí)施的科學(xué)合理的一系列控制活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本目標(biāo)的過程。現(xiàn)階段，內(nèi)部控制逐漸成為制造業(yè)企業(yè)管理的主要手段，科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度能夠極大地保障制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，使制造業(yè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，達(dá)到運(yùn)營(yíng)的效益與效率，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和遵守適用的法律法規(guī)。

一般來(lái)說，制造業(yè)企業(yè)之間的生產(chǎn)品類基本相似，所采用的技術(shù)也基本大同小異，因此，相關(guān)的市場(chǎng)產(chǎn)品的成本就相差不大，如果制造業(yè)企業(yè)積極對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、庫(kù)存、資金流動(dòng)和銷售等環(huán)節(jié)全面開展內(nèi)部控制，就可以提升制造業(yè)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力制造業(yè)企業(yè)快速占據(jù)大量的市場(chǎng)份額。通過整合資源、加強(qiáng)部門間溝通交流，還可以促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部活力和員工積極性，提升制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和社會(huì)影響力。另外，還可以通過內(nèi)部控制加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的管控和監(jiān)督，減少閑置資金的存放，一定程度上可以避免制造業(yè)企業(yè)發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不完善，缺少健全的制度體系支持

首先，部分中小型制造業(yè)企業(yè)的決策者和管理層過于重視生產(chǎn)規(guī)模和銷售額度，過于粗放化經(jīng)營(yíng)，而輕視對(duì)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理，不注重建立和完善制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度，也沒有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)決策層支持和科學(xué)完善的內(nèi)部控制方案，在制造業(yè)企業(yè)各部門之間沒有形成開展內(nèi)部控制管理的良好氛圍。

其次，由于部分制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善，相關(guān)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)職能虛化，在實(shí)際開展工作過程中，如審計(jì)等相關(guān)環(huán)節(jié)沒有發(fā)揮到實(shí)際的作用，以及現(xiàn)有的管理思想和模式也缺乏時(shí)代發(fā)展意識(shí)，當(dāng)代國(guó)際內(nèi)外的新型國(guó)際內(nèi)部控制理論、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及較先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式也沒有得到學(xué)習(xí)和推廣，導(dǎo)致企業(yè)在開展內(nèi)部控制管理沒有比較先進(jìn)的理論和完整的方案決策支持。

再次，部分企業(yè)決策權(quán)利過于集中化，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人獨(dú)斷型的“一言堂”決策現(xiàn)象比較突出，最優(yōu)化的決策方案應(yīng)當(dāng)有廣泛的民主性和信息全面的可行性，尤其是對(duì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展命脈的決策，更應(yīng)該集思廣益、廣納賢言的開展決策。

（二）成本費(fèi)用內(nèi)部控制機(jī)制不完善，行業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯

一是成本控制缺乏全面性，制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、及銷售成本等，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都注意到生產(chǎn)和采購(gòu)成本的控制，但對(duì)研發(fā)成本和銷售成本缺少完善的內(nèi)部控制機(jī)制，研發(fā)過程中容易產(chǎn)生一些沉沒成本，銷售過程中過于重視銷售額度，忽略了銷售成本投入的邊際效用遞減規(guī)律，不能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

二是成本控制方法不科學(xué)，部分制造業(yè)企業(yè)在開展內(nèi)部控制時(shí)，過于“束手束腳”，只圍繞原材料定量控制和設(shè)備持續(xù)運(yùn)行等開展內(nèi)部控制，大肆進(jìn)行嚴(yán)抓特抓，并沒有提升生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率，反而使生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量合格率降低，員工的壓力也比較大，生產(chǎn)積極性不強(qiáng)。企業(yè)開展成本內(nèi)部控制不是單純的“縮衣減食”，過度片面苛刻開展內(nèi)部控制，只會(huì)造成事倍功半的結(jié)果。

（三）制造業(yè)企業(yè)存貨內(nèi)部控制管理不科學(xué)，經(jīng)營(yíng)管理水平和效益不高

一是部分制造業(yè)企業(yè)的存貨日常管理制度不夠完善，部門管理人員的職責(zé)不清楚、不明確，檢驗(yàn)環(huán)節(jié)缺少專人專司，賬單記錄環(huán)節(jié)不夠仔細(xì)，倉(cāng)庫(kù)管理不夠完整科學(xué)。多數(shù)企業(yè)的存貨管理工作一般都交給倉(cāng)庫(kù)部門“一手抓”，而倉(cāng)庫(kù)部門人員在沒有完善的庫(kù)存內(nèi)部控制制度支持下，也是心有余而力不足，只能任由混亂局面長(zhǎng)存；另外貨物的內(nèi)部存貯制度也不夠科學(xué)合理，貨物品類沒有具體分類，倉(cāng)儲(chǔ)位置也不夠科學(xué)，管理方式比較粗放，只管進(jìn)與出，而不管進(jìn)多少、出多少，怎么讓進(jìn)與出相平衡等等。

二是部分制造業(yè)企業(yè)存貨監(jiān)管制度不健全，制度的落實(shí)和貫徹必須要有監(jiān)管環(huán)節(jié)才能落到實(shí)地、貫到深處。一些制造業(yè)企業(yè)總是將存貨的監(jiān)管責(zé)任交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門在實(shí)際中只通過票據(jù)和訂單來(lái)進(jìn)行“紙面”監(jiān)管，對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的盤點(diǎn)工作財(cái)務(wù)很少開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，尤其是對(duì)一些精密儀器、不宜長(zhǎng)期儲(chǔ)藏產(chǎn)品及化工原料等，如果平時(shí)不注重存貨的盤點(diǎn)和質(zhì)檢工作，極易發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金流動(dòng)內(nèi)部控制機(jī)制需要強(qiáng)化，減少發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率

一是資金流動(dòng)的整體戰(zhàn)略意識(shí)不足，資金流動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的變化過程，必須要用整體發(fā)展的眼光看待資金流動(dòng)的管理，部分制造業(yè)企業(yè)的管理者資金管理辦法不科學(xué)、不專業(yè)，眼光不長(zhǎng)遠(yuǎn)，致使資金閑置或盲目投資發(fā)生損失等。

二是對(duì)資金流動(dòng)內(nèi)部控制管理不夠重視，部分制造業(yè)企業(yè)在開展資金內(nèi)部控制管理中，相對(duì)比較重視“資金使用”，輕視資金流動(dòng)的預(yù)算控制和安全控制管理。具體來(lái)說就是對(duì)于管理資金流動(dòng)的部門職權(quán)沒有制衡因素、預(yù)算和審核把關(guān)不嚴(yán)以及網(wǎng)銀交易的潛在風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，都導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)的資金流動(dòng)的內(nèi)部控制管理不夠完善。

三、制造業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的改進(jìn)措施

（一）強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)管理層支持，增強(qiáng)全員內(nèi)部控制管理意識(shí)

首先，建立良好的控制環(huán)境，制造業(yè)企業(yè)決策層和管理層強(qiáng)力的支持態(tài)度和決心是關(guān)鍵，制造業(yè)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)內(nèi)部控制制度和方案的學(xué)習(xí)，主動(dòng)借鑒國(guó)內(nèi)外制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理模式和經(jīng)驗(yàn)，立足自身實(shí)際情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，集百家之所長(zhǎng)開展內(nèi)部控制管理。

其次，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制管理制度框架和體系，合理規(guī)劃各部門職能，使制造業(yè)企業(yè)部門間開展內(nèi)部控制管理的職能更加清晰，目標(biāo)更加明確，配合更加默契，積極在內(nèi)部營(yíng)造扎實(shí)、科學(xué)、高效的內(nèi)部控制管理氛圍，并在研發(fā)、制造、存儲(chǔ)及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)開展全方位、全過程的內(nèi)部控制管理工作。

再次，加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作的上下聯(lián)動(dòng)、信息共享的機(jī)制建設(shè)，由于部分制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層與基層員工交流互動(dòng)不深，決策多以財(cái)務(wù)報(bào)表、書面材料等文件為依據(jù)，導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)方案和規(guī)劃不全面、不實(shí)際。因此，企業(yè)決策者和管理者要多深入基層、放得下架子、彎得下腰，切實(shí)走訪和調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)際情況，以便科學(xué)合理決策，避免從源頭上失誤；同時(shí)在后續(xù)的工作進(jìn)展中也要開展階段性的指導(dǎo)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理等等，切實(shí)保證高質(zhì)量完成預(yù)期目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新成本內(nèi)部控制管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效成本控制目標(biāo)

成本控制是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者最關(guān)心、最迫切的問題，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是成本最小化和利潤(rùn)最大化。

成本管理是一個(gè)全系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)的每個(gè)部門都參與進(jìn)來(lái)，成本管理也是一個(gè)戰(zhàn)略性的工作，要求管理者眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、管理知識(shí)豐富、熟知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從整體效益發(fā)展的最大化角度去全過程、全方位開展工作。

一是目標(biāo)導(dǎo)向管理，對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的周期性目標(biāo)，作為開展成本管理的基本決策依據(jù)，制定出科學(xué)可行的成本管理方案，并根據(jù)各部門實(shí)際情況細(xì)化方案，逐層分給各部門負(fù)責(zé)人員，各部門按照目標(biāo)和具體方案指導(dǎo)就可以明確清晰地開展內(nèi)控管理工作。

二是各部門做好實(shí)際規(guī)劃，在科學(xué)合理的內(nèi)控目標(biāo)和方案分解后，各部門根據(jù)自身的特殊性和著重點(diǎn)扎實(shí)開展工作。生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)物料的領(lǐng)用、投用、工序用量及成品出廠等環(huán)節(jié)開展管控，根據(jù)生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，及時(shí)將耗用量較快的種類原料對(duì)接庫(kù)存和采購(gòu)部門做好補(bǔ)充，對(duì)生產(chǎn)周期內(nèi)用量不大的種類原料可以適度采購(gòu)，避免屯料過多，浪費(fèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金，同時(shí)，也可對(duì)生產(chǎn)工藝中發(fā)現(xiàn)某段利用效率不高的工藝對(duì)接技術(shù)研發(fā)部門及時(shí)改進(jìn)，減少低效率生產(chǎn)工段。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)部門設(shè)備折舊、原材料購(gòu)買、產(chǎn)品合格率、銷售效益等方面進(jìn)行開展內(nèi)部成本控制，與審計(jì)、質(zhì)檢等機(jī)構(gòu)協(xié)同開展材料到貨驗(yàn)收查驗(yàn)，或促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理深度，增強(qiáng)對(duì)其他部門的了解和認(rèn)知，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)表和沉沒成本及隱形成本的分析，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)決策層財(cái)務(wù)思維的思考。銷售部門應(yīng)當(dāng)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用、人力成本及業(yè)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行內(nèi)部控制管理，細(xì)化營(yíng)銷活動(dòng)的方案項(xiàng)目支出，科學(xué)合理估計(jì)預(yù)算；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員報(bào)酬管理、差旅費(fèi)等公費(fèi)支出報(bào)銷管理，減少鋪張浪費(fèi)，與財(cái)務(wù)部門對(duì)接業(yè)務(wù)指標(biāo)，注意成本的投入存在邊際效用遞減規(guī)律，及時(shí)在一定收益后減少或停止投入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（三）優(yōu)化存貨管理制度和模式，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展

首先，存貨管理包括原材料和產(chǎn)品的管理，對(duì)于原材料的存貨管理，我們需要做好與制造計(jì)劃的對(duì)接，及早合理儲(chǔ)備原材料，避免出現(xiàn)“早購(gòu)”、“多購(gòu)”、“少購(gòu)”、“急購(gòu)”和“特購(gòu)”現(xiàn)象，減少由于時(shí)間緊張和渠道選擇單一，缺少對(duì)采購(gòu)價(jià)格協(xié)商的主動(dòng)性。同時(shí)盡量向原材料儲(chǔ)存的“零庫(kù)存”理想狀態(tài)發(fā)展，避免原材料堆積過多，占用大量的企業(yè)生產(chǎn)資金。

對(duì)于產(chǎn)品的庫(kù)存管理，可以采用MES、ERP等現(xiàn)代智能化信息技術(shù)管理來(lái)監(jiān)控和管理產(chǎn)品庫(kù)存耗用量、余量，并按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)變化設(shè)置“安全庫(kù)存”量控制管理辦法，即高于安全庫(kù)存設(shè)置量時(shí)，與生產(chǎn)部門及時(shí)溝通交流，減緩生產(chǎn)速度，與銷售部門溝通，增加銷售訂單，及時(shí)減輕庫(kù)存量；當(dāng)?shù)陀诎踩珟?kù)存設(shè)置量時(shí)，與生產(chǎn)部門溝通，按照差量適度加快生產(chǎn)速度，補(bǔ)齊缺漏，或與銷售部門協(xié)商，適度開展預(yù)期銷售，與客戶協(xié)商延期供貨等。總之，通過“安全庫(kù)存”管理辦法，保障貨物庫(kù)存管理的“水池子”不干涸也不滿溢，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于平穩(wěn)健康狀態(tài)。

其次，要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理人員的監(jiān)督和管理，科學(xué)的制度和優(yōu)秀的管理方案不能只停留在口頭上和紙面上，必須在日常工作中落到實(shí)處、貫徹到深處。通過設(shè)立專門的審計(jì)部門，對(duì)庫(kù)存管理開展定期和不定期的檢查，核對(duì)賬目與實(shí)物是否相符，檢查相關(guān)人員是不是盡職盡責(zé)的完成日常進(jìn)出登記和流向記錄等。同時(shí)，建立健全庫(kù)存人員的績(jī)效管理辦法，落實(shí)好激勵(lì)獎(jiǎng)懲手段，將思想懈怠、行為懶散、能力不強(qiáng)的群體給與批評(píng)和考核，將工作細(xì)心、盡職盡責(zé)、業(yè)績(jī)突出等人員給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分帶動(dòng)基層人員的工作激情。

（四）強(qiáng)化資金流動(dòng)管理手段，提升科技支持和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

首先企業(yè)對(duì)于資金流動(dòng)管理應(yīng)當(dāng)積極重視并且以整體發(fā)展的眼光去看待問題，做好戰(zhàn)略性規(guī)劃和各部門協(xié)調(diào)溝通管理，增強(qiáng)憂患意識(shí)和財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)資金管理和稅收制度的學(xué)習(xí)，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息和銀行利率的變化，為企業(yè)資金流動(dòng)的內(nèi)部控制管理打好基礎(chǔ)。

其次，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)部資金控制機(jī)制，通過健全完善資金授權(quán)審批、內(nèi)部稽核、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督等管理辦法，明確財(cái)務(wù)各崗位的職能分工，做好資金管理人員的權(quán)力制衡，并將獨(dú)立、不相容的重要資金管理可設(shè)立專人專管，實(shí)行定期輪換、輪崗及調(diào)換等工作制度，加強(qiáng)貨幣資金的票據(jù)管理、實(shí)施貨幣資金集中透明收支及預(yù)算管理。同時(shí)，強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工資金管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避思維。

再者，隨著銀行業(yè)務(wù)的逐漸拓展，大多數(shù)企業(yè)都采用網(wǎng)上銀行、線上交易的方式結(jié)算經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的收支，向快捷化、高效化方向發(fā)展，但網(wǎng)銀交易與線下現(xiàn)金交易不同，管理不善、操作不當(dāng)就容易發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)。

一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)日常管理，積極升級(jí)優(yōu)化防火墻、防病毒軟件等，謹(jǐn)防網(wǎng)絡(luò)黑客利用可乘之機(jī)竊取商業(yè)機(jī)密、詐騙財(cái)務(wù)資金等；完善網(wǎng)銀操作密鑰管理，相關(guān)人員要注意密鑰是否過期失效，同時(shí)對(duì)資金支付的授權(quán)人員可分設(shè)多個(gè)崗位，可分散網(wǎng)銀支付的安全隱患。

二是企業(yè)籌資管理，企業(yè)都會(huì)通過各種渠道來(lái)擴(kuò)展自己的資金規(guī)模，但也要重視對(duì)籌資渠道的事前審查、籌集資金的投資方案進(jìn)行可行性分析，后續(xù)的項(xiàng)目監(jiān)管和動(dòng)態(tài)控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查，保障健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)逐漸放緩，開始更注重高質(zhì)量發(fā)展，制造業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的命脈產(chǎn)業(yè)，是強(qiáng)國(guó)之基、立國(guó)之本。在民族振興和國(guó)家富強(qiáng)的發(fā)展中，是主要推動(dòng)力和領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)。十四五時(shí)期是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程的起點(diǎn)，國(guó)家堅(jiān)持制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，因此新時(shí)代的制造企業(yè)要立足新時(shí)期新階段的基本國(guó)情，不斷增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，不斷把中國(guó)制造發(fā)展為中國(guó)創(chuàng)造，將中國(guó)速度發(fā)展為中國(guó)質(zhì)量，變中國(guó)產(chǎn)品為中國(guó)品牌。本文通過對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀問題研究分析，結(jié)合實(shí)例給出相應(yīng)的對(duì)策和建議，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)化企業(yè)管理層支持，增強(qiáng)全員內(nèi)部控制管理意識(shí)；創(chuàng)新成本內(nèi)部控制管理體系，實(shí)現(xiàn)高效成本控制目標(biāo)；優(yōu)化存貨管理制度和模式，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化資金流動(dòng)管理手段，提升科技支持和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力等措施，優(yōu)化內(nèi)部控制管理工作，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)，助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)良好發(fā)展。

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