新會計制度對企業財務管理的作用

陳瀟 安徽財經大學會計學院

引言

企業是國家發展的基本構成，同樣也是市場經濟的活躍因子，企業如何發展將直接決定國民經濟的發展水平，為實現我國社會轉型的深入發展，必須發揮出企業在市場經濟當中的重要驅動力，實現與國際經濟的相互接軌。新會計制度的出臺指明了企業階段性的發展方向，同時也對企業的未來發展提出了更高的要求，為加速產業結構改革，促進社會資源的優化配置，企業必須明確新經濟時代對自身提出的高標準、嚴要求，緊緊抓住時代發展機遇，實現自我蛻變，促進自身的健康平穩發展。為此企業需高度重視新會計制度，并全面研讀制度的相關內容，結合企業自身發展情況，對財務管理模式進行探索和完善，同時構建符合企業要求的財務管理體系以及相關制度，保持企業發展的先進性和積極性，抓住時代的機遇，促進自我的革新。

一、新會計制度的概念

會計制度是企業財務管理的指導，與企業財務工作的開展密切相關。通過對大量文獻資料的梳理，能夠進一步整合會計制度的具體概念，指的是企業管理工作推進時需遵循的規則、方法、程序的總稱，會計制度在實踐當中的運用是能夠實現對企業日常商業交易以及財務往來進行有效核算和監督的一種有效方式，從而提高企業財務運行的安全性，規避財務風險問題，引導企業長遠發展。根據實踐發展情況可以將會計制度的實施模式分為兩大類：第一類，集權式財務管理模式。該模式強調的是集權概念，總公司掌握財務的話語權，以此來加強對子公司以及分公司的管控效果；第二類，分權式財務管理模式。這是相較于集權式財務管理模式不同的一項概念，子公司無須接受總公司財務指導，同時具有更多的財務管理權利。在兩種管理模式的對比之下，可以發現，不同的管理模式都有自身的優勢以及劣勢。經濟的高速發展對會計制度提出了更高的要求，想要適應新的時代發展階段，會計制度就不能夠故步自封，必須緊緊跟隨經濟、科技發展，實現自我的改變和革新，新會計制度便是在此背景之下應運而生，它突破了傳統會計計算適用范圍的整體限制，對財務核算模式進行了優化創新，實現了會計核算方法的優化，是適應現代經濟發展形勢的一種有效方法，同時也成了國有經濟發展的重要驅動力。但是任何新制度的落地都會面臨諸多的難題，對于我國國有企業來說，財務管理的問題是客觀存在的，例如運作成本大、管理效率低等，為進一步優化其財務管理，效果必須深入研究新會計制度，在全面研讀和領會的基礎之上結合國有企業發展實踐探索具有自身特色的財務管理路徑。

二、新會計制度對企業財務管理的影響和作用

新會計制度的誕生具有其必然性，是對傳統會計政策制度的優化，同時也是適應社會轉型的關鍵所在。新會計制度是市場經濟建設提出的新要求，同時也是驅動經濟發展的重要動力。從理論角度對新會計制度進行分析，該制度強調的是資產負債，關注流動資產、固定資產等對企業未來發展產生的影響，但是制度的落地，同樣也對傳統的財務管理提出更高要求。

（一）管理目標

企業的發展變化也會促進財務管理目標的改變，不同的發展階段，企業在財務管理目標的制定方面同樣也存在很大的差異性，新會計制度的出臺為企業財務管理樹立了新的目標。對于現代企業而言，必須根據自身發展階段制定具有針對性的目標體系，才能夠更好地掌握新會計制度的核心要點。所以企業需要重點關注財務報表，對數據信息進行整合，同時明確投資者與企業之間的利益牽扯情況，通過目標優化實現財務管理的重構，發揮出企業在經濟效益當中的最大價值。

（二）決策服務

作為企業管理的核心靈魂，財務管理是企業決策的核心所在，新會計制度的出臺對企業財務管理提出更高要求，同時也對決策服務提出更多挑戰，企業想要順應時代發展趨勢，就必須從自身角度入手，促進管理質量水平的提升，提高財務管理質量，同時立足于新會計制度，做好風險管控措施布局，通過制度的執行進一步引導財務管理朝著規范化、科學化的方向繼續發展，為企業決策服務提供更多指導。

（三）內部發展

內部發展的健康與否與企業的管理狀況以及經營質量是密不可分的。企業的本質是綜合性的，系統內部問題以及矛盾是客觀存在的，如果出現領導力、發展體系等多種改變，必然造成內部的矛盾問題，從新會計制度審視時代的發展狀況，充分研讀其規章內容，把握具體內涵，結合企業發展情況構建適應與企業內部發展需求的財務管理制度，方能夠引導企業的轉型發展。新會計制度對企業內部發展提出了更高要求，必須加強財務管理體系、財務管理方法、財務管理模式等多重創新，同時深入研讀新會計制度內容，發揮出領導者在企業財務管理當中的領導作用，對企業內部系統數據進行完善，提高企業管理質量，引導企業內部的長效發展。

三、新會計制度下財務管理存在的問題

（一）財務管理不統一

在經濟全球化的時代背景之下，資金雄厚的大企業版圖已經拓展到世界各地，市場競爭逐步差距，但是受到文化、地域等諸多問題的影響，企業難以統一財務管理問題。缺乏統一的財務管理制度，必然會作用于企業的未來發展，甚至會導致發展方向的不一致，對于失敗一體的企業來說，難以把握住時代競爭的機遇，無法實現經濟效益的最大化。管理人員是財務管理的關鍵所在，但是在文化、風俗等諸多因素的影響之下，管理人員的觀念理念同樣也并不相同，部分人只重視短期發展，部分人只重視自身發展，在不同的理念之下，企業的財務管理同樣也會面臨諸多困境，難以實現自身的持續經營。

（二）管理模式不科學

新會計制度對企業的財務管理模式提出更高要求，但是各項措施的落地都需要實踐的檢驗和時間的磨合，目前企業在新會計制度管控下的管理模式，仍然有很多問題急需解決，這也是造成管理漏洞的主要原因。獲取利益是企業發展的根本中心，企業的存在是為了創造最大化的經濟效益，因此企業更加重視自身的經濟效益增長，但是對于財務管理模式創新問題的關注卻是相對匱乏的，也缺乏長遠性的眼光，如果財務管理人員只停留在初級的探索階段，而并沒有認識到管理工作當中出現的過時問題，那么在與外部部門進行對接的時候，同樣也會讓自己落于下乘，因此企業的未來發展必須是立足當下的，必須結合自身的實際經營狀況，對財務管理模式進行優化調整，更好地指導企業的未來發展。

（三）人員結構不合理

財務管理模式雖發生了階段性的變化，但對財務人員來說，其主要工作內容仍以賬目記錄、現金出納等為重點，這讓很多財務管理人員放松了主觀上的警惕心理，并沒有認識到新舊財務管理模式之間的差異，同時也使其專業知識以及職業素養的學習和提升未能跟上時代要求。時代的發展變化，讓企業面對專業人才更加求賢若渴，結合原因分析，會計專業在高等教育階段的重視程度并不高，很多學生雖專業出身，但是在專業技能方面卻不扎實、不牢固，這與學習階段學生難以親身參與企業財務管理有很大的關系，學生雖有專業知識，但卻缺乏實踐經驗。財務管理與企業的發展直接關聯，可以說是生死存亡的相互依存關系，專業能力越高、綜合素質越強的財務管理人員才能夠滿足企業的發展，如果不了解財務狀況，難以掌握財務賬務信息，這就會給企業的規劃帶來錯誤性的意見，甚至是滿盤皆輸。

（四）運作機制不健全

新的財務管理制度與傳統財務管理制度之間必然存在差異，為了更好地適應時代的需求，企業必然需要調整自身的財務管理模式，但是調整的過程需要不斷地磨合，同樣也會暴露財務管理機制當中的問題。企業的工作是牽一發而動全身的，只有從全局角度重視財務管理工作，同時以新會計制度來指導該項工作的開展，才能夠促進目標的落地，維護企業的發展和利益。作為財務管理的核心所在，財務管理運作機制的作用是不可或缺的，資金使用問題一旦出現，必然埋下資產管理的隱患，同樣也會影響企業的未來發展。近年來，經濟犯罪案件屢屢見諸報端，這與財務管理運作機制不完善有很大的關系，所以在工作開展中需要強化資源的合理配置，發揮企業的管理效能，做好必要的監管工作，以免出現非法集資等問題[3]。

四、新會計制度下財務管理改進策略

（一）建立財務管理新模式

財務管理不統一是企業經營當中的常見問題，原因在于企業內部財務管理模式，想要促進企業的發展，必須對財務管理模式進行管控以及規范。首先，總公司制定了企業發展的整體方向，各項決策也由總公司發起，子公司在財務管理方面的發言權較為微弱。總公司在集中式財務管理模式當中位于領導地位，具有直接的統籌管控權力，能夠結合子公司發展情況，實現物資資源的統一調配，如此方能促進最終發展目標的實現。集中式財務管理模式強調的是總公司的總控作用，通過管控避免資金的浪費，其次，總公司能夠總攬全局，以長遠性的眼光對企業經營發展方向進行及時調整，保障效益最大化。最后，子公司在財務管理風險當中可以尋求總公司的幫助，調動總公司的人才資源優勢，尋找一個風險的動力，增強企業的綜合競爭能力。

（二）提升信息化水平

信息技術的全面普及為企業的信息化發展帶來了新的驅動力，同樣也用信息化管理模式獲得了人們的普遍關注，信息化平臺作為管理模式當中的重要組成，必然能夠為企業的發展帶來新的機遇。對于企業來說，需要緊緊抓住信息技術的發展契機，有效應對新會計制度下面臨的各種問題，對于企業財務管理工作來說，一方面，能夠強化監督檢查力度，做好財務的核算工作。財務人員在此階段可以通過信息技術加大信息的收集力度，同時保證信息的準確、清晰，結合自身的發展情況，構建獨立的數據系統，從而提高財務管理信息數據整合查詢的效率。另一方面，企業需要時刻反省自身，以發展需求為前提構建信息系統，提高財務管理的效率，通過技術來覆蓋重復性的工作，降低財務人員的工作負擔，并將其安排到對專業人才需求更高的領域當中，提高工作的效率。

（三）提升從業人員素質

人才是新財會制度執行的關鍵所在，需高度重視從業人員的素質以及能力問題。作為專業的財務工作人士，責任心和思想素質對工作完成有著明顯的影響，為了保證新財會制度在實踐當中的順利落地，必須重視財務管理工作的執行，同時學習新的知識和技能，掌握新的觀念以及方法，增強對財務管理制度的認知，通過不斷地學習和充電查找新財務管理當中的不足，為企業發展提供扎實的人才支持。

（四）健全運作機制

財務管理運作機制對企業發展的作用深刻，為引導企業持續發展，必須重視該項制度的建立健全工作。完善的制度能夠明確員工的責任邊界，對其行為以及思想意識進行有效的約束，是加強企業管理、杜絕經濟違法犯罪、增強企業管理成效的一種有效路徑。

結語

綜上所述，新會計制度對企業內部發展、決策服務以及財務管理目標要求更高，為進一步適應時代發展的趨勢，必須從工作實踐角度入手，通過新會計制度的相關內容解析，尋找實施中存在的問題，通過財務管理工作方式的創新優化，更好地適應社會轉型發展的需求，融入經濟全球化的時代潮流當中。因此企業需高度重視財務管理問題，加大創新改革力度，提高管理的質量和水平，引導企業健康持續長遠發展。