新疆庫爾勒香梨產業集群數字化轉型研究

陳佳佳 王靜

摘?要：我國正處在新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發的時期，新疆近年來致力于把數字產業化、產業數字化作為重要舉措，特色產業集群數字經濟邁上新臺階，在推動工業經濟和信息化高質量發展、加快經濟發展起到極其重要的作用。自第二次中央新疆工作座談會以來，新疆數字經濟的發展迎來新的發展浪潮，得到了迅猛發展，尤其是特色產業數字化發展。本文以新疆庫爾勒香梨產業集群數字化轉型發展過程中所處的現狀為切入點，分析其在發展過程中所面臨的問題，最后提出相應的對策建議。

關鍵詞：產業集群；特色產業；香梨產業；數字化轉型

中圖分類號：F2?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.01.009

1?新疆庫爾勒香梨產業集群現狀

庫爾勒作為新疆香梨的主要種植省份之一，由于當地土地肥沃、氣候溫和、日照時光長、光熱水土資源豐富，使得種植的香梨味甜爽滑、香氣濃郁。同時于2020年3月，庫爾勒香梨產業集群被農業農村部列為優勢特色產業集群。庫爾勒香梨產業是新疆特色經濟發展的重要支柱，且在全國具有很強的影響力，故得到了政府的高度重視和全力支持。政府將以庫爾勒產業園為核心，帶動輻射周邊，如阿克蘇市、尉犁縣、輪臺縣、庫車市、溫宿縣等地區，著力圍繞香梨基地的生產能力提升、加工流通能力提升、質量品牌提升、科技信息水平提升、生產經營組織提升、災害綜合防控能力提升等六方面，全方位打造特色優勢產業集群。政府通過強化“庫爾勒香梨”地理標志產品保護，進一步提升地標品牌認可度及美譽度，利用先進培育技術、鏈條完整、競爭力強的現代新疆庫爾勒香梨產業，打造國內高品質、高水平的優勢產業集群。

除此之外，庫爾勒香梨在種植面積、總產量、農戶數量、經濟收益等方面位列全疆第一，種植呈現高度集中化，主要集中在庫爾勒市及周邊鄉鎮等地區。截至2021年年底，新疆巴州香梨種植總面積70萬畝，結果面積60萬畝，總產量80萬噸。庫爾勒香梨產業通過高標準示范園建設，簡約化栽培示范基地建設、示范推廣水肥一體化、標準整形修剪技術等標準化栽培模式，帶動庫爾勒香梨產業果農生產技術水平提高。隨著庫爾勒香梨產業集群的發展，“庫爾勒香梨”地理標志的品牌價值不斷提升。庫爾勒香梨地理標志證明商標在2021中國果品區域公用品牌價值評估中估值達127.52億元，位居全國第二，在梨類中第四年排名第一。

2?新疆庫爾勒香梨產業集群數字化發展存在的問題

全球進入了數字經濟推動經濟發展的新時代，傳統產業數字化亟需實施，習近平總書記多次強調產業數字化轉型的重要性，且提出產業數字化轉型勢在必行。特色優勢產業數字化是用數字化技術改造和提升特色產業，在生產、加工、流通、包裝、銷售等全過程中進行要素、過程、管理的數字化。重點以數據為核心，對產業鏈條進行全要素的數字化升級和轉型。如何通過數字賦能，促進新疆特色產業集群數字化轉型，迫切需要政府搶抓數字經濟發展的機遇。

新疆庫爾勒香梨產業數字化轉型既是推動新疆特色產業提升競爭力的核心，也是新疆經濟數字化的重點。但是從現實來看，新疆庫爾勒香梨產業數字化轉型新疆特色產業相關的企業在其數字轉型過程中仍存在著不少主觀上和客觀上的難點與痛點。

2.1?新疆庫爾勒香梨產業數字化經濟規模小且基礎設施滯后

2021年，新疆數字經濟規模4255.70億，同比增長12.97%，占GDP的比重為27.36%。其中，數字產業化規模408.68億，占GDP的比重為2.63%；產業數字化規模3847.06億，占GDP的比重為24.73%。烏魯木齊市、昌吉回族自治州、伊犁州直、阿克蘇地區、克拉瑪依市數字經濟規模排名前五位。庫爾勒數字經濟在全疆的規模和影響力較小。數字化轉型需要具備5G技術和數據共享等基礎的設施，目前庫爾勒地區5G技術網絡并未全覆蓋、使得政企、企業間的信息傳輸速度慢、通道不暢，進而導致不能充分發揮信息化對特色產業數字化建設的支撐作用。

2.2?企業數字化轉型缺乏主動性

目前，新疆庫爾勒香梨相關的企業對數字化缺乏正確的認識，對企業數字化轉型中數字化的基礎硬軟件設施的配置、實施數字化步驟、條件均不清楚。相關企業意識不到企業數字化轉型后對庫爾勒香梨產業集群發展的重大意義，意識不到對企業發展的重要性，故而缺乏主動性。同時大多數企業管理人員對于數字化轉型概念的認知模糊且片面。新疆庫爾勒香梨特色產業意識不到企業對數字化轉型方面仍存在不知道轉、不想轉、不敢轉的問題。新疆庫爾勒香梨股份有限公司、新疆冠農果茸股份有限公司以及新疆源興農業開發有限公司、庫爾勒金豐利冷藏有限公司、新疆眾力農產品有限責任公司等公司對數字化轉型存在畏難情緒。企業數字化轉型需要從其數據收集、生產流程、管理模式等方面著手，覆蓋面大、環節多、數據多、耗時長，使得企業轉型難度大，導致企業缺乏內在動因。

2.3?企業數字化轉型成本高

企業數字化轉型的核心是進行商業模式創新、重構企業核心競爭力。近年新冠肺炎疫情的爆發，倒逼企業進行數字化轉型，如大數據的信息分析、遠程辦公、開拓網絡營銷渠道。直播帶貨也是企業加快數字化轉型的縮影。目前庫爾勒香梨產業未形成龍頭企業，中小微企業是推動數字化轉型的主力。數字化轉型是一項復雜的系統工程，需要企業提供巨大的人力、財力、財力作為支撐，進而實現企業研發能力、人才儲備、生產環節設施的信息化和數字化。然而，中小微企業融資難且轉型成本高，使得企業內生力不足。企業數字化轉型成本高，一方面，數字化轉型需要企業在網絡、數字化設備、信息化系統、數字化人才等資源投入大量的資本，企業自身融資能力弱，庫爾勒中小微企業無法承擔數字化轉型的前期投入成本；另一方面，中小微企業對數字化轉型后經濟效益在目前無法考量，故保持觀看態度。

2.4?轉型路徑不清晰

目前，庫爾勒香梨行業企業普遍缺乏清晰的數字戰略與轉型路線圖，無從入手。一些企業保持著傳統的信息化建設思維，認為通過引入生產中的“機器人”或者“無人機”就是實現了數字化轉型。部分企業認為建立數據庫，將產銷環節的各項數據進行分析和利用就是數字化轉型。對于企業數字化轉型路徑不清楚，對企業數字化轉型未形成系統化、科學性的認識，對轉型中的關鍵技術、關鍵標準、關鍵能力不清晰。

2.5?新疆信息技術專業人才匱乏

新疆地處西北邊陲，人才集聚水平較低，對尤其對信息技術人才吸引力不足，導致產業數字化轉型進程緩慢。人才是第一資源，無論是特色產業數字化轉型期的技術輸出還是升級后的管理和維護，都需要大量的信息技術專業人才，而新疆的科技人才隊伍在全國屬于弱勢，科技人才資源總量不足，整體素質不高，現有科技人員結構不合理，人才流失嚴重。與此同時，缺乏對人才引進的配套政府保障、未形成有效的人才培養機制，導致，難以形成吸引人才、穩定人才和留住人才的氛圍，這成為制約新疆庫爾勒香梨產業集群數字化轉型發展的重要因素。

3?新疆庫爾勒香梨產業集群數字化轉型的對策分析

3.1?加大政府扶持和引導的力度

庫爾勒香梨產業集群的健康持續發展需要由企業主導、政府扶持，并通過市場化機制加以實現。其中，政府扶持及產業政策的引導至關重要。為大力發展庫爾勒香梨產業集群，政府發布實施《巴音郭楞蒙古自治州庫爾勒香梨產業高質量發展促進條例》（后簡稱條例）。《條例》從法律的角度為庫爾勒香梨產業集群發展保駕護航。《條例》要求巴音郭楞蒙古自治州人民政府和庫爾勒香梨產區縣（市）人民政府建立庫爾勒香梨全產業鏈、全流程數字化大數據中心。鼓勵和支持庫爾勒香梨全產業鏈與5G、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術融合，激發發展活力。政府在軟硬件方面給與企業數字化轉型發展提供保障，進而強化集群發展。

3.2?新疆庫爾勒香梨產業標準化生產基地建設

庫爾勒香梨的經營主體仍然是一家一戶為主的分散生產方式，經營主體小而散制約其高質量發展。故庫爾勒香梨產業應該建立標準化生產基地，統一生產環節中各項技術標準，從建園、種植、施肥、病蟲害防治、采摘等全過程落實標準化的管理措施，同時可以通過依法自愿流轉，實現規模化、集約化、標準化生產管理，對提升庫爾勒果品品質具有促進作用。

3.3?以產業化發展的思路，培育龍頭企業

庫爾勒香梨產業集群的發展，需通過龍頭帶動。政府擬培育庫爾勒香梨產業集群內億元以上龍頭企業5家，省級以上示范合作社20家，通過集群效果帶動產業發展。積極培育和規范專業合作社，加大對產業龍頭企業支持力度，提高龍頭企業的加工能力、銷售能力及數字化經營能力。庫爾勒香梨龍頭企業采取多樣化營銷體系，如直銷、連鎖經營、冷鏈物流、電子商務等線上線下相結合的營銷體系，進而創新商業模式，拓寬銷售渠道。同時，將龍頭企業數字化經營利用信息化平臺進行廣泛宣傳，擴大知名度。龍頭企業需緊抓“庫爾勒香梨”地標品牌，強化品牌營銷，擴大市場占有率。

3.4?優化庫爾勒香梨產業數字化重構路徑

庫爾勒香梨產業數字化路徑的重構是發展的生命線，路徑的不同選擇將直接影響后期的發展。庫爾勒香梨產業中，中小企業在戰略、資金、技術、人力、業務進行數字化轉型，在數字化轉型中尋找更合適的企業數字化重構的路徑。

一是針對中小企業，借助供應鏈數字化，依托信息資源，倒逼中小企業開展數字化重構和轉型，進而完成企業經營環節的數字化轉型。重點利用大數據平臺、云計算、網絡安全設施保障、電子商務平臺、物聯網、網絡營銷等行業信息技術服務，完成企業數字化基礎保障的轉型。

二是針對行業大型企業，依托內部優勢，整合資源，全面統籌企業產供銷上下游，主動為庫爾勒香梨行業提供專業公共信息服務，積極推進企業數字化重構和轉型。

3.5?打造企業數字化重構人才梯隊

信息時代，人才是企業發展的核心賦能要素。數字化轉型離不開復合型人才，人才隊伍的搭建是企業重構基礎和關鍵。重構復合型數字化梯隊，需頂層設計，制度保障。

一是企業引進大數據、農業、管理等交叉學科的專家團隊，研究如何實現企業的全流程、全過程的數據化。

二是要做好人才保障規劃，根據業務數字化發展需求對人員素質要求的變化，及時做好各個環節人員知識結構的調配，讓信息素養成為各業務環節業務人員知識要求的標配，讓人員保障成為各環節數字化轉型的發動機。

三是要做好薪酬激勵規劃，建立與信息技術人才社會價值相適應的薪酬激勵體系，激發信息技術人才干事創新的活力。

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