新形勢下企業財務會計向管理會計的轉型

魏箏

摘 要：在企業發展腳步越來越快的當下，財務會計急需轉型升級。傳統財會只有專業性，但是如果無法結合企業管理，導致財務部門發揮的功能就比較有限，因此管理型財務會計由此產生。但是向管理財務會計的轉型并不容易，管理會計不僅要有扎實的財務會計基礎，還需要有管理能力，當下部分企業還未為管理會計創造良好的環境，比如堅持老舊的財務會計管理概念，受各種規章制度約束等等，因此本文闡述了向管理會計轉型所遇到的問題，并提出相關建議。

關鍵詞：新形勢；企業；財務會計；管理會計；轉型策略

一、財務會計和管理會計的基本概念

（一）傳統財務會計

傳統的財務會計，工作內容是對于企業內外部資金的全面核算與監督，通俗來講就是公司內外的經濟交易，就是和錢打交道的。同時，財務會計還需要匯總相關報表，使企業管理者可以直觀了解企業情況，輔助企業管理者做出相關決策。隨著信息化時代的發展，金融工具，也就是金融資產、金融負債和權益工具越來越多元化，因此財務會計不僅可以針對現在的現金流，還可以針對以后的現金做計量工作。

（二）新型管理會計

管理會計從字面上包含管理和會計，也就表明了它和傳統財務會計的區別。管理會計的工作內容包含財務會計，并在財務會計的基礎上進行管理。傳統財務會計只需要做到管理企業內外日常的資金管理，但是管理會計則需要在此基礎上整理經濟活動信息用以判斷企業發展動態地需求。所以管理會計更著重于這類分析管理能力，也使得管理會計的作用從統計變成分析，精煉數據分析后所得到的信息對于企業管理者來說更有參考價值，管理者可以參考相關信息制定各種公司決策，如評估公司運營狀態是否良好，應該制定何種發展策略?？梢哉f管理會計為公司穩定長久發展奠定了一部分基礎。

二、新形勢下財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）有利于個人職業規劃

自2017年起，會計從業資格證正式取消，改為會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業能力，這個界定不像證書那樣標準明確，也就意味著更多想要從事會計行業的人員都可以有機會從事相關工作了。證書取消看似對于會計從業人員門檻降低，但事實上做財務會計的不可能沒有相關的專業能力，應聘人員面越廣，就意味著除了專業能力，用人單位也會考慮應聘人員綜合素質。尤其是現在信息社會的發展，已經出現了很多輔助系統和技術，這些技術可以幫助財務會計進行繁瑣的重復作業，提升工作效率的同時，也避免了人為計算的疏漏，還能全天候無間斷地處理龐大的數據并形成數據庫，以往部分財務會計人員的工作已經被取代了，那么，如何在公司中做一個更有價值的存在，管理會計就是一個不錯的方向。

（二）符合現代企業發展的需要

企業發展到一定程度，都會出現向現代化轉型的難題，也決定了企業未來的發展方向，所以轉型階段的決策非常重要。現代企業缺少的往往不是產品或者技術，而是企業的管理方式，如何優化管理方式，分析企業優、劣勢，推動企業發展成為企業必須考慮的問題。如果企業內部實施管理會計的話，就可以為管理者提供基于經濟信息的意見，幫助企業找到發展方向，對企業發展是非常有幫助的。企業需要穩定發展，管理會計是不可或缺的，所以現在的財會人員也應該適應公司轉型，學習更全面的管理知識來帶動財務的轉型，才能夠跟上企業的大方向。

（三）有利于滿足綜合型財務人才的培養要求

現階段我國還是主要以注冊會計師人才為主，而管理會計這樣的綜合性人才數量還非常少?；谶@種情況，國家從2014年開始就開始陸續倡導培養管理會計人才，并寫入《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，強調了培養管理會計人才的重要性。有國家政策性向導，可以明確未來對于財務會計人員需求肯定就是管理會計，如果不在現階段就努力學習新知識，改變現在的狀態的話，在后續的工作中很可能被取代，反之，在管理會計人才還缺失的時候抓住先機，對于后續職業發展有利無害。

三、新形勢下企業財務會計向管理會計轉型的機遇與挑戰

（一）企業財務會計向管理會計轉型的機遇

第一，由于信息化社會的不斷進步，互聯網的普及，傳統需要大量人工操作的數據處理漸漸被先進技術所取代，以往耗時耗力的重復勞動，現在只要靠機器就可以搞定，財務會計人員不需要再花費大部分時間精力來做枯燥的統計工作，而是有時間整理分析先進手段得出的數據信息，并且匯總成更重要的意見，現在的工作條件，也正在推動傳統財會轉變為管理會計。

第二，現在的財務已經不是過去各自為政了，現在相關信息都有共享平臺，企業有多重資源可以獲取信息，在做出決策時候可以參考各個方面的財務信息。這種財務共享模式也從側面提高了企業對于管理會計的需求程度。

第三，現代社會已經是一個大數據社會了，數據是公開的，每個企業都能夠運用，也必須要運用大數據，企業才能適應現代社會的情況，才能穩定發展。數據是死的，如何靈活運用這些數據，對其進行合理分析，挖掘出對企業來說真正有價值的信息，才是更重要的。所以管理會計人員就顯得尤為重要，因為管理會計有管理職能，他們可以運用自己的知識對于宏觀數據進行分析，幫助企業預測發展趨勢，同時結合企業實際情況找到最適合企業的運營模式。同時財務共享模式減少了財務會計人員的機械性重復作業，大大提高工作效率，為傳統財務會計轉型到管理會計創造了很好的環境。可以說信息化時代的到來，正是轉型到管理會計最好的時機，因為技術發展不僅為轉型到管理會計打下了基礎，也讓企業明確了管理會計的重要性。

（二）企業財務會計向管理會計轉型的挑戰

第一，對于成為管理會計人員，要求還是很高的，所以現在的管理會計人才存在巨大缺口。傳統財務會計只需要專業知識過硬就可以做一個好財務了，但是對于管理會計人員，專業知識知識基礎，除此以外還需要實時掌握市場經濟動態，了解企業經濟形式，還需要有管理能力。但現在的財務會計人員有時候連基礎的核算能力都不足，更別說管理能力了，一般財務會計人員對于數據分析匯總能力都是有所欠缺的，要補足缺少的能力有一定難度。

第二，企業還沒有明確管理會計的重要性，沒有給管理會計人員制定相對應的崗位描述和明確目標。管理會計人員所被看重的管理能力，經常被運用到協助管理層制定企業發展目標等，如果只是讓員工頂著管理會計的頭銜，最終只是將其當作一般財務會計人員來使用，那么管理會計的價值將無法提現。同時，管理會計崗位人員因為沒有明確的目標，也不清楚崗位職責和在企業中的定位，也無法積極主動承擔管理會計的責任，無法真正幫助企業發展。長此以往，企業管理者和員工自身都會逐漸忽略管理會計的作用，繼續維持傳統財務會計的模式，也就意味著轉型管理會計失敗，這對于企業發展是非常不利的。

第三，保守的財務理念和制度制約了管理會計的發展，很多財務會計人員一直都活在過時的觀念之中，對于現在的發展形勢認知不足，不理解管理會計的意義，也不覺得需要為之努力，按照舊有的理念，遵守現在的制度是最安全、輕松的工作方式。正是這樣的想法，給轉型管理會計帶來了很多阻礙。如果企業沒有讓員工認識到新的財務理念，沒有制定更好的財務制度，那么傳統財務會計到管理會計的轉型注定是失敗的。

第四，轉型為管理會計，就需要有管理會計的認知和工作方式，不可以再按照原來的方式，否則就只剩一個管理會計的名字，沒有真正轉型。前文闡述過，數據共享平臺是管理會計轉型的基礎，所以管理會計的工作，很大程度是基于數據共享的，所以前期數據獲取，平臺構建都是需要注意的。并且管理會計人員必須有信息化的認知，知道如何利用這些信息，如何共享，但是現在很多企業的管理會計人員對這方面認知都比較缺乏。同時，很多管理會計人員的工作方式還是和以前一樣，并沒有采用適應新情況的方式，導致工作開展得不順利。管理會計著重于數據分析，因此無論是成本還是績效、預算，都不是單純統計了，如果不對每一個數據統計采取最適合的工作方式，就無法實現管理會計的職能，無法為公司做貢獻。

第五，前文不斷強調數據共享是管理會計的一個基礎，也就是信息化的提高。但是提高企業信息化，無論是硬件還是軟件，都需要不少的投入，企業也沒有足夠重視，不愿意在信息化上花錢。當然也有愿意投入硬件的企業，但也不代表轉型管理會計就能成功。因為硬件只是基礎，還需要財會人員能夠真正運用大數據，才能達到分析效果，不過現實中財務人員往往缺乏這方面的能力。

四、財務會計向管理會計轉型的實踐策略

（一）重新制定財務管理架構

如果要推進傳統財務會計向管理會計轉型，那么首先就是企業需要制定完善的管理架構。因為不管是建立良好的工作環境，使財務人員可以利用信息化手段提高工作效率，還是明確管理會計工作內容和目標，又認同擺正管理會計的重要作用，提高員工積極性，都是需要相應體質來實現的。要想管理會計轉型，首先需要有相關硬件，能夠將財務人員從以往耗費大量精力時間的狀態中解救出來，提高其工作效率。讓財務人員更有時間來做相關數據分析。同時應該明確管理會計的工作內容和工作目標，讓管理會計的工作逐漸標準化，規定其需要充分利用信息技術，結合企業實際情況進行信息全面分析并有途徑可反饋給管理者。企業也應當提高對于管理財務部門的重視，經常與相關人員進行溝通，了解工作中的困難并加以解決，提高員工工作積極性，讓員工有更清楚的目標并了解自己應該做什么。只要有新的管理架構，就能體現出企業轉型的決心，也能夠讓員工更明確自己應該做什么，怎么做，并且在轉型期間產生問題的時候不斷提出并解決，這樣才能真正引導財務會計向管理會計轉型，從促進企業長久穩定發展。

（二）明確財務會計和管理會計的區別

在推進管理會計的改革中，相關人員必須認識到管理會計和傳統財務會計的區別，才能夠明確管理會計以后應該怎么做?？傮w來說，管理會計較傳統財務會計，區別就在管理這一塊，所以工作側重點也會更偏向于管理。以往財務會計提出的僅僅是財務信息，向企業管理人員等相關人員進行報告，這些信息是準確的，但并沒有經過整理分析，而管理會計人員則需要對于這些信息進行梳理，以便向管理者進行報告，幫助管理者進行經營決策。同時，以往的財務會計所注重的是真實記錄數據，所以記錄的都是已經過去的信息，反應過去的實際情況。而管理會計則要求根據過往經驗對于未來進行預測，所做的是為企業提前設想未來價值。再有一點就是，以往傳統財務會計必須嚴格遵循財務會計原則，不可以隨意篡改，所有的記錄方式都是有理可尋的，但是財務會計記錄過去，確實不可弄虛作假，而管理會計著眼未來，所以在遵循基本原則的同時，可以根據企業實際情況做出相應調整，工作方式較靈活，一切以企業實際需求為大前提。

（三）加強財務部門和業務部門的有效合作

管理會計的分析是無法僅依靠財務數據的，必須要結合公司的實際情況，要做到透過現象看本質，才能夠提出自己的想法。所以管理會計人員不僅要熟悉財務相關的業務，還要對公司整體都有所了解，這是需要各個業務部門進行配合的，這樣才能根據各個部門的實際情況，利用財務專業知識對于項目提出風險指示，降低企業風險。同時，管理會計還能夠運用自己的專業知識，為各個業務部門建立數據模型，幫助對于現行業務進行監測，幫助業務人員更好地開展項目，從而提升公司整體業務水平。所以不管是管理會計人員，還是業務部人員，都要抱有合作的心態，如果目標不一致，不能做到互相配合的話，管理會計也無法按照實際情況做出風險預測，業務人員也無法得到相關風險警示，最終影響的還是整個企業的發展。

（四）加強企業財務管理信息化建設

加速管理會計的轉型，還有兩方面是公司需要特別注意的，一個是管理會計的效能，因為決策制定需要及時性，所以管理會計的效能需要被重視。這就要求管理會計必須要有質量的進行數據分析，并且時刻關注市場情況，以確保在需要的時候能夠提出有效的分析方案，使公司決策可以順利進行。同時，為了增加管理會計效能，公司要注意明確管理會計的流程，這樣管理會計人員才能夠清楚認知應該如何正規、有效工作。另一個是企業信息化建設，這個也在前文贅述多次，因為財務數據共享是管理會計發揮其職能的基礎，所以企業不能吝嗇于這部分硬件的投入，應該根據實際情況，加強信息化建設，只有實現財務資源共享，內部所獲得的數據都是最新的，管理會計的工作就更具有時效性，能了解最當下的情況，有利于對未來的預測。企業只有重視管理會計的效能和信息化建設，才能使管理會計發揮出其真正的功能。

（五）加強管理會計的有效應用

管理會計不能只是流于表面，一定要明確其真正存在的意義，明確其工作職責并且賦予其相關權力，這樣才能推動管理會計的轉型。首先一定要明確管理會計不同于傳統意義的財務會計，傳統財務會計是管理會計工作內容的一部分基礎，是不可或缺的，所以在強調管理會計的分析職能時，也不能否定傳統財務的價值，在轉型過程中不是拋棄原來的工作不做，而是增加新的工作部分，將管理會計作為主要工作內容，為管理者做出決策的時候提供幫助。而企業管理者也需要明白管理會計的主要職責，利用好管理會計，才能保障企業的穩定發展。其次，管理會計的工作關系到公司整體，所以管理會計需要公司運營做到全程掌控，不管是事前規劃，實際實施到后續總結，管理會計都要參與其中，不能夠省略其中任何環節，一旦忽略某些因素，都會影響后續的判斷，進而影響整體決策。所以管理會計的工作，不是一個部門內的工作，而是關聯到各個業務部門，是一個動態全面的工作性質。只有管理會計清楚掌握公司動態，才能提高公司經濟效益。最后，管理會計也有一定的監管職能，管理會計部門參與企業預算規劃，并且需要將工作指標按照實際情況細分到每一個工作環節，以及每一個相關業務人員。同時，管理會計會參與績效考核，確認員工對于自己工作職責的認知，起到督促員工的作用，從而實現企業經營目標。

五、結語

在現代社會飛速發展的今天，企業要更好的發展，轉型在所難免。而財務會計作為一個極為重要的部門，也不得不面臨轉型的趨勢。傳統財務會計只有向管理會計轉型，才能幫助企業穩定發展。財務人員需要提高自身能力，利用財務資源共享，為企業管理人員提供有效、可靠的建議，幫助決策人做出正確選擇，進而幫助企業發展。

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