企業發展戰略分析研究

摘 要：2022年是“十四五”時期全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化的關鍵之年，國家相關政策和經濟環境也在無形之中大力支持相關農業企業的發展壯大。但是，農業企業如何能夠把握住當前的機遇，并以此為契機向新時代標準下的特色農業轉變，且在面對激烈競爭的同時，走出一條符合我國國情的可持續發展道路，這逐漸成為農業企業值得深入研究的課題。因此，本文試圖以X公司為例，通過SWOT模型和PEST模型剖析X公司經營環境，系統梳理X公司自身的優勢和不足，并運用戰略管理理論提出適合X公司的發展戰略，提升X公司競爭力，以期為X公司的發展提供一些建議，明確其未來發展方向，在農業的現代化、科技化等應用上做出更多成績，助推國家農業建設。

關鍵詞：SWOT模型；PEST模型；戰略管理理論

引言：養殖業作為保障民生、助力鄉村振興發展戰略的重要組成部分。如何實現農業高度現代化是促進國家經濟轉型的基本條件之一。同時，近幾年國內社會知名大廠掌舵者也陸續放出要支持和投資養殖業的發展信息，比如新東方俞敏洪宣布要再造農業“新東方”，京東劉強東宣布要養雞，騰訊馬化騰、網易丁磊以及阿里巴巴馬云等宣布對養豬業進行布局投資。由此可見，發展農業尤其是養殖業成為了當今社會的熱點和趨勢。所以，本文選擇以X公司為例子，對X公司進行發展戰略分析研究，進而來研究分析X公司的發展前景并給出一些發展戰略方面的意見。

一、文獻綜述

1.國內研究綜述

王奕凱（2021）在我國目前生豬養殖業現狀的基礎上，運用波特五力模型對我國生豬養殖行業的競爭環境進行了整體分析，并最終給出了四種競爭策略。潘印輝（2021）以通訊軟件公司為例運用SWOT分析法分析了中小型企業發展現狀和發展遇到的問題，并提出相對建議，對軟件通訊行業的中小型企業提供了參考價值。韓進等（2022）從一個動態的過程角度分析，戰略管理環境下的價值體系，著力于核心價值主張、核心價值共創、核心價值資源共享、核心價值資源分配等。

2.國外研究綜述

Adobor（2019）研究認為戰略的制定主要與高層管理者有關，戰略的實施主要與中層和基層管理者相關，而在現實中戰略只是企業為了適應環境變化設置的一個長期的發展目標，并不是一個可以具體描述的計劃。Han（2020）分析得出戰略管理理論的發展可以分為三個階段：早期戰略理論、傳統戰略理論和競爭戰略理論。戰略管理研究中存在的問題有：重理論輕實踐；戰略思維被線性化；人的主動性被忽視。大多數戰略研究都是基于產業組織的分析框架，無法回答競爭優勢是如何產生和保持的。戰略管理的研究趨勢主要包括：戰略研究思維模式的轉變，研究方法趨于多元理論的整合，研究對象的細化，更加強調競爭與合作，強調信息技術對戰略管理的巨大影響。

3.文獻述評

在瀏覽查閱國內外相關文獻中可以發現，戰略管理理論在不斷地發展和完善，國內外學者對戰略管理的方式、戰略管理的內容、戰略管理理論、戰略管理建構、戰略管理方法等各方面都有研究，可以說是“百花齊放，百家爭鳴”。但同時還發現國內對養殖企業的戰略管理研究上的文獻較少，而且在當下農業振興政策背景下對農業的案例研究也并不多見，所以本文有必要針對X公司的發展戰略進行分析研究。

二、X公司簡介和發展現狀

1.X公司簡介

X公司成立于2011年，公司總部位于湖南婁底，是湖南一家黑豬養殖深加工企業，主營黑豬生豬、臘肉香腸、熟豬板油、休閑食品、生鮮肉分割產品等業務，涵蓋了豬品種研發、種豬繁育和推廣、商品豬生產、生豬屠宰、加工和銷售等領域。

2.X公司發展現狀

X公司是以高品質品牌特色豬冷鮮肉銷售為主，商品豬銷售為輔，集育種、養殖、銷售、出口、深加工為一體，擁有較高育種科研能力、覆蓋全產業鏈的農業高科技公司。公司擁有非常寶貴的特色豬豬種資源，并按照歐洲標準建立了200萬頭年產能的現代化養殖場，銷售網絡覆蓋了北、上、廣、深、長、漢等發達地區，公司目前總計入駐了65個城市，104個商超渠道，且線下網點有1600個，公司2021年計劃在核心城市再鋪設網點600個。未來三到五年，公司計劃總計鋪設網點5000個，全面覆蓋一二線城市。

三、X公司戰略發展分析

1.PEST模型分析

（1） 政治環境分析

近年來，國家把支持農業發展放在突出位置，每年都出臺相關政策文件和法律法規支持引導農業健康、有序、規范發展。就近兩年來看，國家出臺了《鄉村振興戰略規劃（2018-2022年）》《全國鄉村產業發展規劃（2020-2025年）》《“十四五”推進農業農村現代化規劃》《關于落實黨中央國務院2022年全面推進鄉村振興重點工作部署的實施意見》（詳情見下表）。《國務院關于促進鄉村產業振興的指導意見》中關于鄉村振興戰略基本原則指出：市場導向、政府支持。調動市場中的各種要素，大力發展農村農業經濟。利用政府的帶動作用，引領發展，逐漸構成以農民為主體的企業和社會都參與進來的鄉村產業發展格局。該意見也提出：發現農業的優勢，優化農業布局結構，增強農村產業綜合能力，完善政策措施，給予政策扶持等。

由此可見，國家對農業的發展支持是連續不間斷的，在政策上這是利好X公司發展養殖業的，這不但給予了X公司政策指導而且還為X公司持續發展養殖業指明了發展方向。

（2） 經濟環境分析

2019年我國生豬出欄量為54419萬頭，豬肉消費量為4463.48萬噸。若中、高端品牌生豬需求量占目前我國生豬及豬肉需求總量的1%，則對應中、高端品牌生豬需求量為544.19萬頭，中、高端品牌豬肉需求量為44.63萬噸。若該比例達到5%，中、高端品牌生豬需求量將達到2720.95萬頭，中、高端品牌豬肉需求量將達223.17萬噸。從下表數據中可以看出，中、高端品牌豬肉市場是一個非常巨大的市場，特色品種生豬作為中、高端品牌豬肉的重要構成部分，其市場空間也十分廣闊。此外，隨著我國居民生活水平和消費理念的提升，特色豬肉需求將穩步提升，未來我國特色品種豬肉消費將持續快速增長。

（3） 社會環境分析

我國是人口大國，對肉蛋奶等物資的消耗量極大，尤其是現在人民生活水平的提高，每天有肉吃可以說已經成為我國人民生活的現狀。隨著人們對肉類需求量的增加，養豬行業的發展呈上升趨勢，生豬的數量據不完全統計，在世界的飼養量中占有相當大的比重，但養豬業的業績總體不佳。下表可以看到，我國每年對豬肉的消耗量常年居高不下，2016年至2020年豬肉消耗量平均在5136.67萬噸。并且隨著我國頒布了《畜禽規模養殖污染防治條例》和《新環保法》依法逐步取締了一些散戶對肉豬的養殖，一些大型規模專業化養殖企業隨之興起，但所占的比例還是很小。所以，大力發展大型養殖企業及養殖專業戶勢在必行。

（4） 技術環境分析

我國養殖模式比較單一，存在飼養技術不專業，飼養的周期長，飼養成本高，疾病防治不當等諸多不良因素，從而加大養殖戶的市場風險。但隨著科學技術的突破，我國的養殖業也實現了智能化發展。其中，有代表性的就是X公司應用的豬場數字化管理平臺。其在豬舍條件、飼料配方和疾病防控方面都進行了管控。X公司在整個生產經營過程中堅持“減量化生產、無害化處理、資源化利用”的原則，確立“節—保—用”的生態循環理念，努力打造“豬養田”的種養循環模式，運用大智移云技術實時監測豬舍情況，及時清理代謝物，將代謝物高效轉化成有機肥料，降低環境污染程度，將養殖過程中產生的沼液、沼肥進行資源化利用，實現了規模養殖和生態環境和諧共生。可以看到，X公司的養殖業擁有一定的技術支持。

2.SWOT模型分析

（1） 優勢

①依托物流公司實現鎖鮮配送

X公司通過與某物流公司的戰略合作，依托于物流公司的冷鏈基礎設施，讓X品牌的鮮肉直送到家成為可能，減少了流通環節，擴大了銷售渠道，有效促進了鮮肉的銷量。

②發達的銷售網絡

X公司的銷售網絡覆蓋了北、上、廣、深、長、漢等發達地區，公司目前總計進入了65個城市，104個商超渠道，線下網點1600個。

（2） 劣勢

①生產運營成本高

X公司不僅在日常的養殖中投入大量人力物力，同時企業也在種豬的育種研究中花費很高。在目前養殖業競爭激烈的環境下，如果種豬的培育遲遲達不到令人滿意的效果，這將對企業的日常資金流轉造成較大壓力。

②分公司分布散，管理不便

X公司分基地和銷售門店眾多，分布在全國各個城市，在管理上存在諸多不便。比如分公司很可能會出現出了問題隱瞞不報、只報喜不報憂等情況。同時，總公司的管理人員不能把每個公司的情況摸清楚，也會給公司后續的具體情況具體安排帶來干擾。

（3） 機會

隨著科技的發展和技術的進步，人們在養殖業中更多地用到了新型科技，X公司得以有機會引進更先進的養殖系統來助力X公司的生豬養殖。同時，X公司也有機會去運用國家的政策謀求發展，比如國家實行對外開放政策，X公司可以積極與國外市場進行對接，走國際化發展道路；利用國家對養殖超過一定規模的企業的補貼政策，針對養殖企業的養殖場選址、排水防污、日常管理等問題對老舊的養殖場進行改造。

（4） 威脅

①國內企業的競爭

生豬企業在國內競爭激烈，既有我國國內的龍頭養殖企業新希望、正邦等對生豬養殖市場具有一定的話語權和主導地位，也有散戶養殖者沖擊著生豬養殖業市場，這都給X公司的發展帶來了不小的威脅。

②國外企業的進入

因為經濟全球化的影響，很多國際企業陸續進入中國市場，其中就包括一些養殖行業的大型國際企業借此機會進入中國市場。這些企業有的直接進駐中國市場，憑借自己的品牌影響力打開市場；也有的通過收購或者入股一些國產企業來更快一步搶占中國市場。這些都對X企業的發展有著一定的阻礙作用。

四、結論

綜合X公司的PEST分析和SWOT分析，本文從完善發展商品杰出部分、建立自己的研發優勢、掌握機遇、避免風險四個方面，提出策略建議：

（1） 完善發展商品杰出部分（SO戰略）。X公司的主打品牌是特種黑豬，因此要優先發展特種黑豬產業。先靠特種黑豬打開市場，依靠其知名度，借機推廣其他產品或者給其他產品帶來曝光度和關注度。

（2） 建立自己的研發優勢（ST戰略）。要抓緊進行黑豬的培育研發工作，對其不斷地進行改良換代，提升其品質、口感和出肉率。使得X公司對黑豬的研發水平處于領先地位，打造黑豬研發育種的金字招牌。

（3） 掌握機遇（WO戰略）。面對國內激烈的競爭情況，可以以市場目前黑豬產品較少、黑豬價值較高為突破口，進行差異化營銷，走高質量路線。同時把握住國家政策支持的機遇，發展屬于X公司自己獨一無二的培育、養殖、加工、銷售全產業鏈模式。

（4） 避免風險（WT戰略）。當前“穩中求進”為我國生豬養殖產業政策的總體指導思想，即在保障民生的前提下推進產業升級。作為現代農業產業體系的重要組成部分，養殖業的穩定健康發展對加快農業產業結構優化升級、增加農民收入、改善居民膳食結構、提高國民體質具有重要意義，而生豬養殖企業在未來必將遇到更多挑戰。目前X公司的綜合實力較弱，X公司應該盡量避免與其他企業進行價格戰，面對實力較強的企業可以派駐本公司的人員進行交流學習，盡可能做到取長補短。還可以根據本公司的實際情況因地制宜地采取跟隨戰略，爭取做到避免風險。

參考文獻：

[1]王奕凱.我國生豬養殖企業發展競爭戰略分析——基于波特五力模型分析的研究[J].農村經濟與科技，2021， 32（4）：114-115.

[2]潘印輝.中小型通訊軟件企業發展戰略分析——以X通訊軟件公司為例[J].現代商貿工業，2021，42（07）：7-9.

[3]韓進，李平，周海波.企業管理情境下生態系統理論框架與未來研究方向[J].管理學報，2022，19（1）：139-149.

[4]Adobor H.Opening up strategy formulation： Benefits，risks，and some suggestions[J].Business Horizons， 2019，62（3）：383-393.

[5]Jianglin Han.Strategic Management Theory Evolution and Development Trend[C]//Proceedings of 2020 3rd International Conference on Financial Management， Education and Social Science（FMESS 2020），2020： 232-236.

作者簡介：張子悅（1999- ），男，漢族，籍貫：湖南婁底，吉首大學商學院，研究生，研究方向：財務管理、戰略