管理會計思維在中小企業中的應用

李剛

[摘 要]中小企業的市場門檻相對較低，前期投入成本較小，企業進入或退出較為容易。因此，自改革開放以來，我國中小企業的體量越來越大，其納稅總額已經占據了我國總體納稅額的一半，為我國的經濟發展作出了卓越貢獻。文章基于新型市場經濟環境，闡述了管理會計對中小企業應用管理的重要意義、具體應用以及前提和條件，以期能夠幫助中小企業提高管理水平。

[關鍵詞]管理會計；中小企業；經營決策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）11-0022-03

一、管理會計概述

管理會計的出現意味著財務部門不再只是負責簡單的核算，而是憑借數據信息并結合信息化手段，在企業中承擔著推動者及執行者的角色。

管理會計能發揮降低企業成本、拓展企業業務的職能。傳統的財務會計只是進行事后的財務核算，管理會計通過與各個部門的合作，參與業務的事前、事中及事后工作，以專業的財務知識為業務運行提供幫助，保障業務順利開展[1]。

二、中小企業應用管理會計的重要意義

（一）管理會計有助于企業的科學決策

管理會計作為決策支持中的重要組成部分，可以在保障會計信息準確性的基礎上提升企業數據信息的合理性，幫助管理者使用財務數據對未來的經營發展進行決策，減少決策的盲目性[2]。

傳統的財務會計只能反映已經完成的業務的情況，無法根據財務報表優化項目。管理會計能夠全面監控企業各項業務，在信息的收集方面，涉及業務的事后核算以及執行過程中行業的數據變化及市場需求情況，有利于針對業務中的突發情況采取應對措施。

（二）管理會計有助于推動業財融合

大部分的傳統財務會計人員只是從事簡單的會計憑證登記和財務報表制作等工作，不需要了解企業具體業務的執行情況，因此，許多中小企業會選擇將企業的財務工作外包，減少企業的人力資源成本。管理會計需要使用管理會計工具指導企業的業務經營，參與業務執行的全過程，發現業務運行過程中的薄弱環節及矛盾較為突出的問題，優化業務流程。

三、管理會計理念在中小企業中的具體應用

（一）風險管理對中小企業的重要性

1.風險管理（ERM）

風險是指企業在運營過程中由于外部環境及內部環境的不確定性，引起企業的期望目標與實際經營結果的差距。風險管理是指采用風險預警機制識別并防范風險，為公司經營提供保障的一種管理行為。

2.風險管理的價值

企業的主營業務決定了企業的發展方向，由于企業的業務不盡相同，一旦業務確定，企業面對的資產結構的風險就是一定的。隨著業務的不斷擴大，企業面臨的風險逐漸增加，各種問題逐漸凸顯，導致企業可能會遭受損失。因此，企業必須加強風險管理，保障企業的經濟效益。

企業實施風險管理可以通過一定的方法保護企業，借助穩定的現金流，使得權益投資者要求更低的風險溢價，降低資本成本，提高企業價值。加強企業的風險管理，不僅能夠避免客戶違約情況的出現，而且能夠通過加強合同審查等事前控制的手段，保障企業的資產不受損失，規避企業在交易中的道德風險與逆向選擇。

3.企業風險偏好與應對風險的措施

風險偏好是指愿意接受的風險程度，企業的風險偏好不是一成不變的，有可能會隨著時間的推移而發生變化。企業應對風險的方法主要有風險規避、風險減輕、風險轉移及風險接受四種。在遭遇風險時，企業應根據風險造成的后果采取不同的風險應對措施。

（二）量本利分析是中小企業經營決策的重要工具

1.量本利分析（CVP）

量本利分析作為管理會計中的基本工具，基本公式為銷售收入（S）=銷售量（Q）×銷售價格（P），銷售成本=固定成本+變動成本=總固定成本（F）+單位產品變動成本（Cv）×銷售量（Q），利潤=銷售收入-銷售成本。其能夠準確地解釋銷售量、成本、利潤之間的關系，為管理者在生產經營及成本管控方面提供支持，減少企業決策的盲目性。

2.量本利分析的應用

量本利分析通過進一步細化利潤、成本、收入，分析企業的盈利能力、敏感性和安全邊際等。中小企業可以使用量本利分析將企業的成本劃分為固定成本、變動成本等，將銷售額劃分為單價、銷售量，分析單個因素變化對企業利潤的影響情況。

3.短期決策分析

管理會計有利于提升企業短期決策的合理性，比如，自制與外購、開關門決策、出售與再加工的選擇。現在的企業越來越注重自身業務的核心競爭力，在生產時將一些非核心業務外包，以獲得最大收益。例如，蘋果公司將利潤空間最小的制造環節外包，采用自制的方式，保證利潤較高的研發環節的競爭力。

在實際運營過程中，對于企業是否應當停止營業取決于決策者豐富的主觀經驗及行業的敏感性，容易忽略數據背后的含義。當市場價格低于平均成本時，企業會發生虧損，但是由于固定成本的存在，當價格大于單位變動成本時，企業應當選擇繼續生產。

4.長期決策分析

長期決策分析包括企業定價決策及生命周期成本。產品的定價決策是指企業為了實現經營目標，使用科學的方法對企業產品進行定價，比如最優銷售定價決策、調價策略等。企業定價的基礎是根據可行成本或者市場的供求關系。當企業以盈利為目標時，應當使用量本利分析得出邊際收入等于邊際成本下最優產出量和利潤最大化的定價。生命周期定價法是與企業的業務戰略完全相關的，根據生命周期總成本，在產品生命周期的不同階段制定不同的價格策略。

（三）機會成本與經濟利潤概念對經營活動決策的影響

1.機會成本包括顯性成本和隱性成本

機會成本是指企業生產某種產品，所要放棄的利用同等資源能獲得的最大收益。顯性成本是指企業在生產要素市場上獲得的生產要素的支出。隱性成本是指企業擁有的且被用于該企業生產過程中的那些生產要素的內含收益。

2.會計利潤與經濟利潤的差別

會計利潤也就是賬面利潤，是公司在損益表中披露的利潤。經濟利潤是指在會計利潤的基礎上減去隱性成本。相比于會計利潤，企業的經濟利潤更能反映企業的盈利情況。

3.邊際收入與邊際成本的分析對利潤決策的重大作用

企業產品的邊際銷售收入是指銷售量每增加一單位，企業收入增加的幅度。邊際成本是指每增加一單位成本，帶來的成本增量。因此，對于邊際收益較大且邊際成本較小的產品，企業應實現規模生產，通過增加銷量實現利潤最大化。

（四）作業成本法是成本核算分析的強大武器

1.作業成本法

成本作為企業內部管理的核心，中小企業可通過管理會計優化企業的成本控制。作業成本法作為管理會計的成本分配工具，能夠根據成本驅動因素，計算產品實際負擔的成本。

2.作業成本法的優缺點

一方面，相比于傳統的核算方法，作業成本法能夠更準確地反映各個生產環節帶來的利潤收益，使得企業能更精確地估算每個產品業務的真實成本，有利于企業管理層作出決策。同時，作業成本法可以根據成本數據，分析可以縮減成本的環節，幫助企業控制成本。

另一方面，作業成本法的操作較為復雜。作業成本法需要收集大量的數據，不僅需要傳統的會計核算費用，而且需要采集作業成本動因的數據，計算量較大。

此外，作業成本法不適用于非標準化產品，對于無法固化作業流程的作業，很難識別核算成本的主要成本動因。因此，中小企業在選擇時應根據具體情況選擇成本控制方法。

3.運用作業成本法為產品盈利能力的分析提供準確的決策數據

中小企業可以通過作業成本法找出相應的成本動因，確定各個環節的生產回報率，計算實際使用的生產能力。比如對于人工、原材料等，按照可供使用的生產能力比對產品的利潤，借助作業成本法將成本進行分類，避免成本信息的扭曲，提升盈利能力分析結果的準確性。

四、管理會計在中小企業中應用的前提及條件

（一）正確認識管理會計的作用與內涵

我國大部分中小企業在制定管理決策時，主要憑借管理人員的主觀經驗，缺乏對管理會計的正確認識，在很大程度上約束了管理會計的發展進步[3]。實際上，管理會計處于企業價值管理的核心地位，是企業優化內部管理的重要工具。

其一，將管理與會計有機結合，基于財務會計的精準信息為企業的經營者提供全面、及時的數據信息，幫助企業做出正確決策。

其二，管理會計獨立于傳統的財務會計，作為一種內部經營手段，其重點在于規劃未來，服務于企業內部的經營管理，根據從業務端獲得的一手資料，分析內外部環境，借助數學模型及信息化手段對業務能取得的回報率，事先進行科學的預測和分析，確保企業戰略目標的實現。

（二）提升管理會計人員的專業素質

在智能技術不斷更新和充分應用的新時代，很多以往的財務會計的核算工作，比如會計憑證的填寫及財務報表的生成都由智能終端數據庫進行。在這樣的背景下，企業的管理會計人員需要具備較高的專業素養[4]。

企業管理會計人員應當加強對財務專業技能的學習，將專業知識用于日常實際操作中，提高工作效率。管理會計作為企業的管理工具，管理會計人員要加強對企業業務流程的學習，逐項梳理企業核心業務的各個環節，幫助企業形成規范化的業務流程。管理會計人員要提升自己的職業敏銳性，完善管理知識結構，及時更新經營管理知識，提升解決問題的能力。

（三）構建完善的管理會計體系

完善的管理會計體系是企業管理會計運行的基礎。但是目前，中小企業普遍缺乏完善的管理會計體系，使得中小企業管理會計發展受阻，因此，中小企業需要優化管理會計體系。在完善管理會計體系時，企業應基于企業的特點，明確管理會計體系的定位，解決企業面對的問題[5]。中小企業在構建管理會計體系時，必須注重企業的戰略發展，根據不同行業的發展趨勢構建不同的管理體系。

（四）健全管理會計信息化系統

隨著互聯網與大數據的日益發展，更多大型企業借助管理會計與互聯網、大數據相結合，實現了企業內部管理的優化。但是由于我國的管理會計應用時間較短，目前仍處于初級階段，國內的中小企業缺乏完善的管理會計系統軟件。在大數據的加持下，管理會計的財務信息更為準確、可靠，完整的管理會計體系與大數據進行結合，有利于企業管理者在企業日常的生產經營中作出正確決策，中小企業應優化信息化平臺[6]。

（五）促進管理會計目標與企業發展戰略相互協調

一般來說，管理會計在戰略執行過程中要明確目標和任務，圍繞公司的戰略目標，為實現公司治理的多重目標提供相關信息，促進企業的可持續發展。

首先，在戰略分析環節，管理會計借助“數學模型分析”，多維度、可量化地分析企業的內外部環境，確定企業的目標，了解企業的環境變化，明確戰略方案。

其次，在戰略制定環節，借助管理會計的預測職能，在企業長遠目標與經營方針的基礎上，利用合理的量化模型，有目的地對企業未來的收入、成本、利潤甚至企業資金的變動趨勢做出預測，從而幫助企業管理者實施經營決策，輔助其制定戰略目標。

最后，在戰略方案的實施過程中，管理會計起著承上啟下的作用，不僅要關注戰略層面的目標，還需要注重具體的業務目標，逐步實現管理會計目標與企業發展戰略相互協調。

五、結語

管理會計作為能夠滿足企業自身經營管理的會計工作，能夠整合企業的財務、戰略等各個方面的信息，提高信息質量。但是許多中小企業管理會計的使用相對狹窄和滯后，給企業的發展帶來了負面影響。因此，中小企業需要從各個方面推動管理會計的應用，促進企業的管理優化及經濟效益的提高。

參考文獻：

[1]宋娜林.管理會計在中小企業中的應用[J].今日財富，2022（17）：106-108.

[2]陳騰龍.管理會計中業財融合在中小企業的應用[J].中國中小企業，2022（07）：158-160.

[3]龐慧敏.加強管理會計在中小企業的應用[J].中小企業管理與科技，2022（11）：175-177.

[4]李曉娟.管理會計在中小企業發展中的應用[J].今日財富（中國知識產權），2022（05）：64-66.

[5]楊靜.管理會計在中小企業的應用探究——以哈密市A水務公司為例[J].環渤海經濟瞭望，2022（05）：108-110.

[6]劉濤.管理會計在中小企業的應用問題分析[J].上海商業，2022（04）：108-109.