大數據時代企業財務管理信息化建設路徑探究

黃振平

[摘 要]進入大數據時代，信息技術得到了廣泛應用，現代企業的市場競爭日益激烈，為了保證企業在經濟市場中占據有利地位，企業要基于時代發展需求逐步落實內部財務管理信息化建設工作。財務管理信息化建設作為財務管理領域未來發展的必由之路，企業應緊抓契機，直面挑戰，逐步加快財務管理信息化建設的步伐。基于此，文章闡述了大數據時代企業財務管理信息化建設的意義，重點分析大數據時代企業財務管理信息化建設的問題，提出大數據時代企業財務管理信息化建設的有效路徑，夯實企業持續發展的基礎。

[關鍵詞]大數據；財務管理信息化；路徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）11-0040-03

一、大數據時代企業財務管理信息化建設的重要意義

（一）提高數據分析效率

追溯大數據與云計算分析手段在財務管理工作中的意義，即促進信息化建設理念為財務數據整合、分析創造便捷的條件，轉變企業的財務管理模式，實現財務管理信息化[1]。

為高效整合企業的內部的信息資源，企業應以云服務理念搭建新型資源共享平臺，以云計算技術建立完善的信息管理系統，采用特有的軟件硬件集成式模式，改善財務管理工作現狀。

靈活運用云技術手段，既能幫助企業降低經營成本，又能幫助企業提高財務管理水平，保障后續更新維護作業落實到位，基于同一平臺上促進銷售、財務、采購環節一體化，滿足其未來發展需求。

（二）提升財務決策的及時性、準確性

財務管理工作內容涉及環節眾多，實務過程要求提前做好財務數據信息的收集整合作業，逐步細分工作任務。財務管理信息化建設通過突出信息技術價值、注重應用過程，提高財務數據信息的采集效率，便于整合各項財務數據信息并直接儲存，以期提高財務數據信息的及時性與準確性。

（三）加快實現財務共享，提高財務管理水平

傳統的企業財務管理工作獨立運行，財務部門與其他各部門缺少溝通交流，不利于內部管理重大管理決策的傳達，影響了管理效率，阻礙了企業的發展。大數據與財務管理的融合能夠完全改變這一現狀，憑借現代財務管理系統的功能性與集成性優勢，集營銷、財務、采購環節于一體，為落地財務管理工作提供支持[2]。利用財務信息管理平臺的時效性特征，搭建高效率的共享平臺，優化內部有限的資源，為財務管理決策的制定提供技術層面的支持。

二、大數據時代企業財務管理信息化建設的問題

（一）財務信息化建設浮于表面，系統連通性較低

一些企業在開展信息化建設過程中，信息系統調研工作、內部運營與內控等工作尚未落實到位，在保證信息化建設作業投入力度的前提下，無法切實提高運行效率，造成企業資金嚴重損失，引發經營風險。部分企業重視信息化建設的全過程，卻忽視系統運營的更新維護，雙方缺少連通性，進而影響數據信息的共享。

（二）財務管理信息化建設基礎不完善

在企業的日常經營管理活動中，財務管理的專業性較強，需要借助專業化設施及先進管理手段。但是在大數據時代，多數企業的財務管理方法相對滯后，忽略財務管理設施的更新與維護，缺少資源投入與支持，導致硬件與軟件無法定期完成更新與維護。在后續有關設施使用環節，設施的運行精準度與效率相對偏低，不利于財務管理工作的有序開展。

現行財務管理方法存在滯后性，隨著市場經濟的運行發展，市場改革進程隨之加快，要求財務管理模式與方法必須緊跟時勢加以轉型變革[3]。目前，企業財務管理方法滯后問題普遍存在，但在實踐中，依舊采取傳統計算與統計方法，無法契合市場發展的現實需要。

企業管理者不具備完整的信息技術理論體系，沒有對現代信息技術的應用給予高度重視，部分管理者的應用理念存在局限性，主要集中在生產等環節，不利于財務管理信息化的有序建設。

同時，企業內部環境建設缺失，無法定期組織專項培訓，沒有深入宣傳大數據應用、信息化建設的必要性；財務管理部門信息化人才緊缺，人員分布不合理，無法保證現代信息技術作用的充分發揮。

人才是企業財務管理信息化建設進程的核心要素之一，目前，多數企業財務管理人員缺乏專業技能，綜合素養偏低。一方面，部分企業尚未掌握大數據時代下推進財務管理信息化的具體要求，未能組織相關的培訓活動，導致目標管理人員知識架構更新不及時，專業技能難以提升。另一方面，部分企業為節約成本，未能及時引進專業技術與管理人才，加之封閉觀念導致外部理念與技術應用不暢，制約了人才作用的發揮。

三、大數據時代下企業財務管理信息化建設的路徑

（一）加強財務信息化建設理論與實踐結合，全面認識財務信息化的必要性

企業在開展財務管理信息化建設之前，調研與論證活動必不可少，因此，企業要依照可持續發展目標開展信息化建設工作，實時監督信息化建設過程，結合現實需求進行調整完善，維持信息化建設與其他財務工作的匹配度，為推進業財融合夯實基礎。

隨著大數據技術的發展進步，財務管理的地位得以提高，管理者必須深入認識財務管理的核心作用，為有序開展工作提供保障。企業管理者除了深刻認識信息化建設的必要性，還要自上而下地逐層提供指導，指引全員明確認識財務管理信息化建設的職能與作用，促進財務管理工作任務與本職工作的融合，為穩步落實財務管理信息化工作奠定基礎。

同時，企業管理層要結合具體需求，構建完善可行的制度體系，逐步規范、強化內部信息化建設，為有序開展財務管理信息化工作提供制度保障[4]。

（二）制定財務信息化標準，構建配套體系

為了滿足企業發展的現實需求，企業往往選擇設置主系統為主、子系統為輔的多元化財務管理信息系統。該系統設置流程不僅會損耗大量人力與財力資源，而且會因為系統數據交互現象引發兼容性問題，阻礙企業的財務信息共享與交流，對發揮信息系統的財務管理效用造成負面影響。

基于此，要著手建設標準化的信息系統，嚴格管理各系統的運行情況，保持系統信息加工方法與編號形式的統一性，促進數據資源實現高效共享。此外，通過合理、科學的手段提高內部數據信息的交流效率，避免出現信息誤差，保證數據信息的精確性，為企業重大決策提供數據保障。

（三）更新財務信息化管理設施和方法

企業管理者要樹立自主學習觀，了解大數據時代的具體情況，提高對財務管理的重視程度，持續更新財務管理設施與方法。為滿足資金需求，應定期更新、維護企業財務管理的設施，助力財務管理信息化的發展進程，實行財務管理現代化的發展模式。通過外部途徑引進先進的管理設施與方法，優化內部財務管理方法，提高財務管理工作效率。

（四）完善財務管理信息化體系

企業未來戰略規劃部署是財務管理信息化建設籌備環節的核心任務，據此對大數據時代下財務管理信息化的發展利弊展開分析，制定可行的建設方案。企業應將信息化建設重心轉移至戰略水平提高的數據設計層面，結合時代特征劃分信息種類，制定翔實的設計方案。要高度關注財務信息規劃，突出財務數據處置的規范性與合理性，保障數據整合的分析質量[5]。

（五）建設財務信息化平臺

為跟上大數據時代的發展步伐、滿足企業的現實需求，企業要完成財務智能信息平臺搭建工作，實現財務數據的信息化處理，提高工作效率，加強各部門數據共享，規范財務工作行徑。企業應借助該平臺對財務數據進行保密處理，為重要財務信息提供安全保障。完成財務共享服務信息化管理平臺的搭建作業，能夠實現全部信息的共享化，實現銷售、財務、采購等一體化，為財務管理決策提供技術保障。

（六）組建財務管理隊伍

企業在開展財務管理信息化建設的過程中，要加強對財務人員的培訓，提供多種進修機遇與平臺，挖掘員工潛能，組建專業的財務管理隊伍。在進修與培訓時要圍繞針對性要求組織常規與專業培訓活動，提高培訓活動的價值。增強管理人員的學習意識，采取獎懲機制引導管理者主動學習。為保證進修成果，要提前了解進修需求，豐富進修渠道與方法，保障進修質量。不論是何種培訓和進修活動，都要通過關鍵績效考核展開培訓、進修與評估。

四、企業財務管理信息化建設的保障措施

（一）整合財務數據資源

為增強大數據技術的應用優勢，要由企業提供正確的數據資源，保證數據處理質量。經分析得知，財務信息管理尚未落實信息整合，多采用分類化管理模式。財務部門在數據信息化管理過程中針對客戶數據、經營成本數據等實行區域化管理，旨在保證部門工作開展的穩定性[6]。如果依舊通過大數據技術加工財務管理信息，不利于其價值的發揮。因此，企業處理大數據財務信息時，要高度整合財務數據資源，強調財務數據的全面性。

繼大數據分析后，針對部分財務管理工作展開風險評估，結合歷史數據判斷財務管理的風險概率，及各類風險產生的影響程度。根據處理結果，主動改進財務管理工作的不足之處，優化財務管理信息系統，增強風險應對能力，提高經營管理水平。

（二）創新財務管理模式

在大數據時代下，企業要轉變財務管理模式，構建信息化管理體系，提高工作效率。創新財務管理模式，應同步優化信息化管理系統與財務管理系統，加快財務轉型進程。

對于財務數據儲存，通過建立云系統，將財務數據導入云端，便于后續調閱使用，為大數據技術處理工作夯實基礎。要構建財務信息自動化提取歸納體系，實現各部門自動收集。企業領導要利用該體系，掌握經營現狀，制定業務規劃，加大工作執行力度，避免財務管理風險。

（三）建立動態信息反饋機制

基于大數據時代背景，在企業的財務管理信息化建設過程中，動態化信息反饋機制的建立有助于提高系統運行效率，發揮平臺優勢。

建立企業內部會計信息管理系統需要同時建立動態信息反饋機制，便于高效、全面地掌控內部財務信息，實時獲得企業信息集成現況。基于動態信息反饋機制，可利用大數據技術優化信息化平臺，促使財務數據處于“被管理”的狀態。企業高層管理者與財務管理人員，可借助財務管理信息處理系統搜集所需信息，將其導入系統自動化系統整合為企業財務運轉現狀，瞬間捕獲并加工信息，第一時間反饋至管理人員。管理人員根據系統內部數據變動情況，對比分析歷史數據，并將結果告知管理者。

五、結語

財務管理作為企業經營發展的關鍵內容，子啊大數據時代下探索財務管理信息化建設路徑具有現實意義，能夠提高財務管理工作效率與水平。企業要圍繞信息化理論與實踐相結合、信息化標準制定、財務管理信息化設施與方法更新等方面展開分析，提出財務管理信息化建設的有效路徑及保障措施，希望為企業財務管理信息化進程加快提供幫助。

參考文獻：

[1]王剛.大數據時代國有企業財務管理信息化建設的探索[J].審計與理財，2022（07）：44-46.

[2]鐘琴.大數據時代下企業財務管理信息化建設途徑探索[J].商場現代化，2022（05）：179-181.

[3]高曙.大數據時代下制造業企業財務管理信息化建設策略[J].中國集體經濟，2022（05）：129-130.

[4]劉博，王佳珂.大數據時代下單一產業集團企業財務管理信息化模式研究[J].吉林師范大學學報（人文社會科學版），2021（05）：67-73.

[5]金平.大數據時代下的財務管理信息化建設[J].中國外資，2019（14）：108-109.

[6]鐘淑雅.大數據時代下企業財務管理信息化建設研究[J].中國鄉鎮企業會計，2020（06）：234-235.