市場經濟環境下企業經濟管理模式的創新研究

摘 要：在全球化加速的背景下，我國的經濟發展迅速，同時也給企業帶來了新的挑戰。企業作為市場的主體之一，一切經濟行為都會受到市場的制約，如果不能準確地把握市場動向，那么企業很可能會遇到經營風險，甚至有可能導致破產。隨著市場經濟的發展，市場經濟體制不斷完善，市場競爭日趨激烈。這種競爭導致了我國很多企業暴露出自己經營管理上的缺陷，比如經營方式落后，若管理模式與市場經濟發展不匹配自然會被市場淘汰。若要提高市場競爭力和管理水平，企業必須重視改革、創新在市場競爭中的作用。因此，本文就市場經濟條件下，企業經濟管理模式創新展開探討，旨在分析和研究企業未來的經營管理方向。

關鍵詞：市場經營理念；企業組織結構；市場經濟體制

隨著市場經濟的不斷發展與變革，企業間的競爭日趨激烈，企業經營狀況日趨復雜，企業經營活動逐漸向自身競爭能力提高的方向發展。通過這種方式進行的改革與改進，可以確保企業在激烈的市場環境中做出正確的決策，使企業能夠更好地利用和整合各種資源，從而獲得更大的市場空間。因此，必須從市場經濟角度對我國企業運行方式進行改革，采取適當手段優化和提高企業運行水平，使之能夠長期持續發展。

一、市場經濟與企業經濟管理模式概述

1.市場經濟

市場經濟為我國大型企業帶來諸多便利，這些經濟特性使大型企業獲得了前所未有的發展機遇，使其發展速度極為迅猛?；ヂ摼W時代帶來了機遇，同時也帶來了一系列弊端，市場需求也在發生變化。市場經濟既能科學、合理地分配社會資源，又需要政府部門的參與。

2.企業經濟管理模式

企業經營模式是指企業對自身管理發展的一種模式。企業經營活動是指企業在實現經濟效益與自身發展的基礎上，對各種資源進行合理分配與使用的過程。在經濟管理模式下，企業應當對各種經濟活動進行管理、領導和監督，而企業的內部控制管理也屬于經濟管理范疇，因此，企業要盡可能有效地分配各種資源，使企業的利潤最大化。同時，也需要加強企業的經營能力，提高企業的核心競爭力。

二、市場經濟條件下創新企業經濟管理的意義

企業制度在企業經濟管理中發揮著強大的作用，通過明確制度，可以規范企業的各項工作，為企業經濟管理活動奠定扎實的基礎。在市場經濟條件下，資金管理和風險管理是一種有效的管理手段。企業應重視改善和創新經濟管理模式，使之發揮更大的作用。

第一，可以優化企業的經濟制度，提高企業的經營能力。在產業結構優化的大環境下，企業的經濟制度也發生了相應的改變，由傳統的粗放型轉向集約型，要使企業的競爭能力得到進一步的增強和發展，必須通過創新經濟管理方式，構建科學、高效的經濟管理體制。

第二，可以調動員工的工作熱情，提高公司的效益。在市場經濟條件下，可以改進公司的經濟管理方式，通過激勵、人才培養、薪酬管理等方式，使員工充分發揮潛能，實現公司的經濟目標和員工個人的價值。在經濟管理中，企業需要注重培養人才，把人才放在關鍵位置，充分發掘其潛能。同時，通過建立健全的經營管理體制，使市場競爭能力得到大幅的提升，從而實現公司的發展效益。

第三，可以實現企業的可持續發展目標。建立企業經濟管理模式，可以使企業自身更加適應經濟發展的特點，從而實現企業的發展目標。在經濟變化的背景下，企業通過改進原來的經濟管理模式，可以使企業更好地發揮經濟管理的作用，并能牢牢抓住市場機遇，提升應對市場挑戰的能力，實現企業發展目標。

三、企業經濟管理模式的發展變化分析

從企業經營的角度看，不同時期所采用的經濟管理模式會有所不同。但總體來說，無論公司處于哪個時期，其內部經營模式都必須在前一時期有所改革和改進，因此企業的經營模式往往能反映企業的發展歷程，而企業的長遠發展往往被視為改革的首要目標。另外，企業的建立與發展只有明確目標，即堅持實踐性和發展性，才能保證企業的經營模式符合企業發展的要求。以此為基礎，企業不僅要以市場為導向，還要以發展為導向，建立和改革企業經營模式，以適應市場經濟的發展。

四、企業經濟管理模式中存在的問題

1.傳統的經濟經營方式理念的干擾

傳統的經濟管理思想對經濟管理模式起到了一定的制約作用，這主要是由于傳統經濟管理思想不能與市場經濟的發展相適應。另外，由于經營者過分強調經濟效益，忽略了公司的發展計劃和員工的實際發展需要，造成了人力資源的管理效率低下，進而影響了公司的發展。同時，管理層對員工的作用認識不足，未能及時實施薪酬制度改革，未能提高員工的積極性，從而無法使企業獲得更大的經濟效益?？傊?，傳統的經濟管理方式無法使企業及時適應市場經濟的發展，從而影響企業經營目標的實現。

2.企業經濟管理模式缺乏靈活性

市場經濟給我國大型企業的發展提供了許多有利條件，使大型企業的發展速度很快。隨著網絡時代的發展，市場需求也在不斷地變化，呈現出多樣化的趨勢，這就要求現代企業具有更加快速的反應能力和更加靈活的應變能力。但是，大型企業由于其本身的特點，內部層次多、組織結構復雜，導致其在經濟管理方式的創新上缺乏彈性，難以對市場環境的變化迅速作出反應，也難以及時地預見市場的變動。因此，這種調整也是一個漫長的過程。此外，由于公司的管理層不能及時了解公司的生產經營狀況和市場狀況，也不能正確地預測市場的變化，錯失了發展機會，從而導致了公司的經濟管理問題。

3.缺少內控管理人員

我國貿易體系日益健全，給企業的快速發展創造了有利條件，而市場的競爭異常激烈，以至于當今的市場經濟環境瞬息萬變。許多公司的領導者缺乏危機意識，缺乏相應的戰略管理能力，因此，創新的經濟管理方式也就成了空談。此外，一些中小型企業了降低費用開支，目前仍采用財務審計來進行成本控制。通過對以往企業實踐過程中總結的經驗分析，采用財務審計來進行成本控制的傳統方法，其運作效果往往不理想，也存在很大的局限性。比如，目前很多公司為擴大經營創立加盟公司，分公司的財務審計是需要總部來完成的，如果沒有專門的人員來監督，那么就會給公司帶來巨大的損失。

4.組織結構不合理

企業要優化經濟管理模式，必須建立健全的組織結構，但是大多數企業在經營過程中，僅以人力資源為主體，雖然可以看出企業對人力資源的重視程度，然而在實際的人力資源管理活動中，由于人力資源缺乏獨立性，也會導致經濟管理出現問題。部分企業管理人員來自技術崗位，雖有專業技術，但缺乏專業管理思想。企業內部組織結構也比較混亂，各職能之間缺乏科學的區分，導致各部門內容交叉、職責不明確，不僅增加了員工的工作壓力，還阻礙了企業經濟管理的正常運行。

5.公司經濟管理人員水平不高

人才是企業發展的根本，也是企業發展的動力。由于過去管理理念的局限，公司未能及時建立激勵與留用機制，從而影響到優秀人才的引進與培養，從而嚴重制約企業創新能力。

五、市場經濟環境下企業經濟管理模式的創新研究

1.管理者不斷更新觀念

近幾年，我國經濟發生了很大變化，落后的經營理念早已跟不上市場經濟發展的步伐。隨著市場經濟的發展，傳統的經濟管理思想已不能滿足企業發展的需要，這就要求我們企業管理者更新觀念，使經濟管理在企業經濟運行中發揮更大的作用。企業經營者必須更新自己的理念，把先進、科學的經營理念運用到實際生產中去，使企業能夠更好地融入到市場經濟中。企業管理者要不斷學習新知識、新技術，提高自身素質。企業管理者還應具備創新意識以及強烈的市場意識，對市場環境做出準確判斷，牢固樹立市場經濟管理思想，建立適應企業實際、適應行業動態、適應市場經濟規律的新型經濟管理模式。企業管理者的思想將會影響到員工的思想，因此，企業管理者必須以身作則，采取一些具體措施，如加強培訓，或建立相應的制度等。讓企業員工不知不覺地改變觀念，確保他們的思想都符合市場經濟的要求。

2.經濟管理制度的創新與優化

由于傳統觀念的局限性，一些企業在制定管理計劃時往往沒有充分認識到管理制度的重要性，同時在管理措施和細節上落實不到位，在管理創新過程中由于傳統觀念的影響而難以順利實施。為此，企業應該更加注重管理體系，把它作為推動公司發展的一個重要途徑。同時，制度的制定應注重靈活性與實用性。管理制度的建立不僅可以為企業生產經營提供指導思想，同時還能為企業各項工作的順利開展提供必要保障。在社會主義市場經濟條件下，企業的未來發展離不開管理體制的創新，必須突破傳統思維的局限，樹立先進的現代管理理念，學習先進的管理制度，吸收先進的管理經驗，使之與市場經濟對企業發展提出的要求保持一致。企業的發展不能脫離現實，因此，為了使企業未來的發展更具獨特性，必須從企業自身情況出發，使相關管理措施發揮最大效用。在市場發展過程中，領導者應不斷調整管理制度，注重效率與質量，優化企業管理，以創新思維尋求發展之路。

3.培養內控管理人才，完善財務監督制度

人才是技術創新中最活躍的因素，它直接影響著企業的經濟價值和未來發展方向。因此，企業應加強與高校、科研機構的聯系，確保人才的固定來源，通過多種渠道引進人才，給予優待。企業可以建立獨立的人才培訓教育部門，聘請專業人員對員工進行培訓和教育，加強內部學習氛圍，還可以建立健全內部獎懲機制，充分發揮人才創新能力。另外，金融監管體系還有待完善。建立和完善中小企業財務監督體系是當務之急。要在企業內部建立監督機制，以促進生產經營活動的正常進行。在企業內部，必須建立有計劃、有目的的工作制度。這是提高企業經濟效益的重要手段。每個組織、每個員工都應高度重視財務活動，充分利用資金。企業必須組織具有較強管理能力的人員，使之與會計工作相互聯系、相互影響。明確公司內部控制機制、明確職責、細化分工、加強數據安全保障、促進公司健康穩定發展。

4.實施建立高效的組織結構

建立高效的組織結構對于企業的發展具有重要意義。作為一名具有絕對責任感的企業經營者，其首要任務是實現企業文化氛圍和優化企業組織結構。在經營的同時，也要確?！耙匀藶楸尽笔莻鹘y組織架構的基本原則，把員工視為公司的合伙人。公司鼓勵員工積極參與經營，主動提出意見，以為企業的發展貢獻力量。在現代信息技術支持下，傳統企業組織架構也需要進行升級改進，完善組織結構中的職能部門之間的分工和協作關系是現代市場競爭環境下有效實施經濟管理模式的基本要求。同時在構建企業結構時，要根據自身企業特點和發展方向，確定合理且具有代表性的職能部門。為適應市場經濟發展對現代企業組織結構的要求，需要進一步優化傳統企業組織結構設計，建立靈活高效、科學合理、適應市場變化的現代企業組織結構。

5.培養優秀的經濟管理人才

在市場經濟中，人才是企業經營管理的關鍵。培養優秀的經濟管理人員，既能優化企業內部的人力資源配置，又能為企業提供高技能人才?？傊?，搞好經濟管理，就是對人才進行合理的戰略分配，逐步形成健全的人才隊伍，保障公司的長遠發展。在企業中，最普遍的人力資源支持方式是員工訓練方案。定期的培訓內容要突出經濟管理發展重點，采取有針對性的培訓措施，使用有針對性的訓練方法。高素質的人才能夠有效地規范企業的經營活動、提升產品品質、強化品牌意識、增強企業的抗競爭能力。在市場經濟中，嚴謹、科學的經濟管理方式對企業的發展具有重要意義。

6.完善信息技術體系

要使信息技術能夠全面地應用于經濟管理，促進其實現價值的最大化，就必須對其進行完善和優化，確保企業內部信息傳遞的高效性與便捷性。確保收集和整理的信息能夠及時準確地傳遞給各部門，從而有效地促進企業的經營。此外，要建立一個完善的信息體系，及時地對各類經濟管理數據進行分析，并給出相應的建議和解決辦法。在這個競爭越來越激烈的時代，我們必須利用信息的力量，對市場的需求進行正確的分析，為公司的長遠發展奠定基礎。所以，公司需要不斷地改進自己的技術與制度，不斷地組織員工學習新的技術，不斷地研究新的技術，將新的技術和觀念融入到管理之中，讓企業占據更多的發展優勢。

六、結語

隨著我國市場經濟的迅速發展，很多公司的經營狀況得到了很大的改善。企業要想獲得更大的成功，就必須堅持可持續發展之路。發展的關鍵在于以企業的經營模式為基礎，通過技術創新來提升企業的經營水平。中國企業在研究和開發經營模式時，可以借鑒國外先進的管理模式，并結合中國的實際發展狀況，不斷進行改革，使之更加科學化、現代化。最后，我們要繼續利用現代科技手段，推動我國企業的內部管理制度不斷完善，為企業的持續發展打下良好的基礎。

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作者簡介：甄博倩（1987.01— ），女，漢，河北保定人，學歷：研究生，講師，研究方向：經濟類。