新經濟時代企業工商管理模式研究

焦巧真

摘 要：在我國的社會經濟發展過程中，企業也面臨著轉型和創新變革，以適應新的經濟時代發展形勢。在新的時代背景下，企業工商管理模式的更新對提高企業的發展能力有很重要的作用。為了能夠對企業工商管理模式的應用情況有更為全面的了解，文章結合實際在探討企業工商管理現狀的基礎上對企業工商管理的特征以及意義進行了深論述，而后在論述企業工商管理面臨問題的同時，對新經濟時代背景下企業工商管理模式的更新要點進行深入探究，希望可以給相關工作人員提供參考

關鍵詞：新經濟形勢；企業工商管理；現狀分析；思考

在經濟發展機制發生巨大改變的時代背景下，企業若想在市場中占據有利的發展地位，就需要在日常工作開展中進行創新并結合自身企業運行狀態，保證信息技術應用的效果。企業工商管理工作，可以為經濟運轉創造良好環境，管理人員需要在經濟發展過程中了解市場態勢，緊跟時代發展腳步，將已有的工作作為基礎創新工作機制，幫助企業獲得更多的經濟收益，解決企業經營管理過程中存在的問題。經濟新常態要求我國經濟改變發展模式，在經濟發展的初始階段進行規劃，加強發展過程中的數據儲備，保證企業快速完成原始積累。市場分析和內部管理都需得到復合型人才的支持，在企業管理結構優化過程中，需要使用人性化管理方案，確保企業經濟效益和管理效率同時提升。

一、企業工商管理概述

1.企業工商管理的內容

工商管理是相關企業開展經濟活動時的重要基礎。綜合來看，企業的生產活動和運營活動中涉及的管理事務是綜合且豐富的，管理活動的有序推進對企業的高質量發展也有相當重要的意義。企業在日常經營中的工商管理行為，需要相關工作人員不斷探究，根據基本的發展訴求和行業基本態勢，制定并優化策略。所以企業的工商管理人員要不斷學習先進的理論知識，從而有效引導并積極開展實踐管理。企業工商管理的行為直接關系到企業的日常經營管理，是企業日常經營管理和項目管理、人力資源管理等管理方式的統稱。在企業工商管理活動中，需要借助并使用相關數據，使工商管理的行為更加科學有效。

2.企業工商管理的重要性

隨著社會主義市場經濟的持續推進，企業的工商管理也在不斷地進行優化和調整，以適應不斷變化的市場環境。對于工商管理來說，其主要是企業通過特定的管理理論和相應的管理技術推進企業的運營。就當前的基本情況來看，企業的工商管理主要涉及運營管理和戰略發展管理以及人力資源管理和財務管理等方面，而具體落實相關工作的過程中還應做好企業的文化建設，這樣才能更為高效地促進企業的健康發展以及獲得更多的經濟效益。通常情況下，企業通過工商管理地實施能夠極大程度地提升自身的經營效率，進而帶來更多的經濟效益。與此同時，還能極大程度地提升企業自身管理水平，管理技術層面也能得到不斷地提高，一些新的先進的管理理念也能得到廣泛地應用。如此一來，能為企業高質量的運營提供切實的保障。

二、新經濟時代企業工商管理模式的創新意義

1.優化市場競爭秩序，打造良好環境

從企業工商管理涉及的研究內容可以看出，工商管理能幫助企業制定正確的決策，確保企業更好的生存，同時幫助企業認識市場和經濟發展的動態和走向，及時調整發展經營策略。當前，開放的經濟發展環境會帶來眾多的機遇和激烈的競爭，任何企業都必須對市場有正確的認知，采取有效的措施以確保企業可以充分適應市場快速化、復雜化發展的基本需求。企業提升自身競爭實力的方式和手段是多維度的，其中提升工商管理的質量和效益是一個關鍵方式，因此工商管理優化市場競爭環境，完善企業的工商管理體系是企業實現創新發展的基礎和前提。工商管理方式規范了企業的具體生產和經營行為，對于國家而言，只有到工商管理部門注冊登記的企業，才能享受國家相應的扶持政策。政府部門也有權監督生產經營的狀況，企業也有主動接受來自多個主體監督的義務，因此企業要到工商管理部門注冊登記，取得運營資格。企業工商管理對市場競爭中的企業行為進行監督和管理，打擊不正當競爭行為，嚴厲打擊違規現象，以確保市場競爭和運作的秩序。

2.政策扶持“朝陽產業”向“戰略產業”發展轉型

對于朝陽產業來說，盡管作為一種新興的產業有著較為光明的前途，在產業模式上也符合時代的發展要求，但是其所面對的挑戰依舊很多，特別是技術和管理方面，一旦某個細節出現問題，那么整個企業的運營必定會受到嚴重的影響。那些戰略性的產業則是通過政府的政策支持獲得相應的發展，因其有著得天獨厚的先天優勢，因此在國民經濟發展中有著極為重要的地位。對于朝陽產業來說，應穩步地向戰略產業發展，而這也是其的必由之路和最終歸宿，否則必將會被市場和時代淘汰。然而要想成為戰略產業，并不是一朝一夕的事情且需要落實很多復雜的工作。從中興事件可以看出，只有掌握了核心技術才能穩住戰略企業的發展基礎，且有助于我國經濟的可持續發展。而在推進這方面工作的具體過程中，相關部門應落實好本職工作，特別是在市場秩序和創業環境的構建方面，只有這樣才能又快又好地推進產業的轉型，才能為國民經濟的高質量發展提供強有力的支持。

3.促進企業從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型

就市場發展的一般規律來看，中小企業的生產存在著較為嚴重的重合，而這也是相關產品供過于求的一個重要原因，正因如此，中小企業始終不能得到更進一步的發展。鑒于此，就應加強差異化產品戰略在中小企業經營管理中的應用。只有企業為客戶提供更多不同的產品服務，客戶其才能認可其的某個方面的特性，而這也是區別于其他產品的重要標志。對于企業的發展來說，差異化能夠使企業獲得產品溢價和更多的市場份額，即便處在經濟不景氣的時期也能憑借獨特的屬性得以生存。與此同時，工商管理還應落實好針對性的引導工作。因企業的轉型升級相對來說較為煩瑣復雜，而其中很多的工作往往需要政府的支持才能實行，因此工商管理部門就應串聯起政策與現實措施，從而為現實性工作部署提供強有力的引導。

三、新經濟時代企業工商管理模式面臨的幾點問題

1.缺乏清晰的工商管理工作定位

一些企業并沒有就市場需求做相應的調研，特別是在推進經濟結構轉型的條件下，進而就導致了其生產經營模式不能與現實市場需求相一致，甚至于使得企業無法順應市場化經濟的發展。與此同時，一些企業所制定的工商管理模式并沒有高質量的體系支撐，這樣一來就難以切實地保障相關管理工作的高效運行，而企業的經營管理必定也會受到嚴重的不良影響。另外，在實際工作中，仍有部分企業對我國經濟發展形勢認知不足，導致管理模式創新能力欠佳，繼續采用著過往傳統的工商管理模式，導致企業所制定的經濟發展目標與實際發展環境不相契合，阻礙了企業持續性發展。

2.工商管理人才的綜合素養欠佳

經濟結構轉型發展模式下，企業間的競爭壓力逐步增加，歸根結底，企業間的競爭是人才間的競爭。在現實中，因一些企業的管理者缺乏先進的管理理念。且管理能力不足，未給予工商管理人才培養工作足夠的重視，導致所制定的工商管理制度不健全，影響到工商管理人才結構的合理性。盡管工商管理所涉及的面比較大，但是也不能顧此失彼，只關注那些能夠帶來直接利益的管理工作顯然是不科學的，且無法根本性地發揮出工商管理的應有作用。而一些管理人員并沒有深層次地認識工商管理的作用，盡管科學地應用了管理制度，卻沒有達到預期的管理效果。這樣一來，企業的發展必定會受到嚴重的不良影響。

3.管理理念缺乏先進性

在經濟結構轉型發展趨勢下，我國市場需求也發生了相應的轉變。新型行業、新型產品的不斷涌現，有效滿足了市場需求，進而增加了企業經濟效益。新產業的快速發展，引來了諸多企業的效仿。然而，在經濟結構轉型發展模式下，企業繼續采用過往傳統的管理理念與管理模式，不僅起不到相應的管理成效，還會造成大量人力、物力與財力的浪費。此外，因企業缺乏對工商管理理念的科學合理認知，導致企業內部所采用的工商管理模式缺乏先進性，與企業發展所需不相契合，阻礙了企業持續性發展。

4.缺乏科學完善的工商管理機制

工商管理機制缺乏創新性與完善性是目前多數企業工商管理中的常見問題。在實際工作中，因工商企業管理缺乏精細化管理，直接影響到工商企業管理成效。比如，有些企業在開展相關成本管理工作時，精細化管理理念與成本管理工作間的融合性較低，導致精細化成本管理制度建設水平有限，使得管理成效甚微。此外，因工商企業管理相關責任機制缺乏完善性，諸多企業的庫存管理環節較為松散，直接影響到成本管理工作質量，甚至出現超用亂用等問題，造成資源損耗，降低了企業經濟效益。在現實中，有些企業缺乏健全的共享管理機制，或者企業未給予管理轉型工作足夠重視，導致管理工作缺乏服務性。且服務意識較為淡薄，直接影響到管理流程的完善性，及工商管理工作的有序開展。

四、新經濟時代企業工商管理模式的新舉措

1.了解市場發展需求，明確工商管理定位

對于企業的發展來說，要想穩步有序地發展，就應確立明確的目標和制定長遠的發展規劃。企業領導人員應科學地處理這方面的工作，以在充分分析企業現實情況和時代環境等的條件下，高效地推進企業各方面的發展部署。在經濟轉型的初期，企業應明確自身的發展優勢和不足，以在此基礎上充分地分析企業的經營發展特點和做出科學的戰略部署，從而為后續高質量地經營管理提供切實的保障。與此同時，還應根據企業的發展情況確定具體的管理人員，基層員工的工作目標也應一并明確，所制定的經濟結構轉型的目標應與企業現實性的發展情況保持一致，這樣才能更為高效地推進企業的經濟結構轉型，而企業也能獲得持續的發展。

2.重視人力資源管理，加強人力資源儲備

對于企業的發展來說，內部的員工有著極為重要的作用，只有充分地激發員工的工作積極性，企業的經濟結構轉型以及更深層次的發展才能持續地推進下去。具體來說，企業相關的人力資源管理模式應加強優化，以穩步推進優秀人才隊伍的建設，這樣一來相關的管理工作便能得到切實地保障。具體來說，應重點關注以下幾個方面的處理。首先，應立足于企業現實性的發展條件和經營狀況構建科學規范的管理模式，以促進員工積極努力地工作。員工有了積極和諧的工作環境，其的工作態度以及工作效率等都能得到極大程度地改觀。與此同時，還應制定更為科學高效的獎懲機制，以激勵全體員工不斷地創新和釋放潛能；其次，還應加強人才引進。可以加強與高校的聯系，從而為高質量管理人才的引進提供切實的保障。與此同時，還應制定更為科學高效的評價機制和晉升機制，為員工能夠更為積極地工作和更好地發展等提供切實的保障。另外，還應加強員工工作環境的優化，為員工可以健康舒適地工作提供基礎性的保障，這樣員工的工作積極性以及工作效率都能得到極大程度地提高。

3.突破傳統觀念束縛，沖破發展阻隔壁壘

對于企業的發展來說，由于處在經濟結構轉型的關鍵時期，因此極易出現資源重復性消耗以及管理混亂等不良情況。鑒于此，企業就應加強管理方式的改進和優化，以通過更為高效的管理技術的應用穩步地推進企業經濟結構的轉型。具體來說，首先應制定明確清晰的發展目標，且應加大相關工作的宣傳，以使全體員工都了解自身工作的內容和所應承擔的職責，從而為員工適應企業經營環境的變化以及后續高效地工作提供切實的保障。其次，還應加強各個部門以及各個工作崗位職責的細化，以為后續工作的高效推進提供切實的保障。與此同時，還應加強信息技術等高新技術在管理工作中的應用，為相關管理工作的高質量推進提供基礎性的保障。這樣的條件下，各個部門之間的信息交流以及資源調度也會更為便捷高效，而整個的管理工作也能更為科學規范地推進下去，在質量和效率方面都能達到比較理想的效果。最后，還應加強企業內部數據處理中心以及管理平臺的建設，有了這樣的基礎性保障，后續的管理工作即能高效地推進。理論層面上來看，有了特色化的管理模式和企業信息數據處理中心，企業的經濟結構轉型以及相關的工商管理工作即能穩定有序地開展，以往管理工作中存在的不足也能得到有效規避，整個的管理工作也能按照既定的目標穩步地落實下去。

4.分析市場發展方向，規避企業發展風險

市場經濟處在不斷變化的環境之下，未來的市場發展會如何不得而知。對于企業的發展來說，盡管未來的市場環境無法預測，但是如果一直困縮在狹隘的發展思路中，必定難以換來新的發展且還會受到諸多安全威脅。鑒于此，企業就應加強市場發展動向的關注和分析，以在現實性經營管理的過程中做出主動地部署，從而為自身高效發展提供基礎性的保障。企業所采用的工商管理模式應與市場經濟結構保持一致，這樣才能切實地提升企業的核心競爭力，而企業的發展也能持續性地推進下去。與此同時，企業還應加強企業文化建設，社會性的公益活動也應積極參與，最大程度地擴大企業的社會影響。有了較大強積極的社會影響力，企業的日常經營才能更為高效地開展，而企業的社會責任也能得到充分地彰顯，這無疑是多少金錢付出都無法換來的。這樣一來，企業即能獲得更多的社會關注度，又能使其的市場競爭力得到極大程度地增強，還能在無形之中優化企業的經營管理。而這些帶給企業的經濟效益也會非常可觀，企業向戰略產業的轉型也會更為穩固。

五、結語

綜上所述，本文主要針對新經濟時代企業工商管理模式創新措施進行研究，通過研究得出，若發揮出工商管理的全部作用，需要在細節方面入手，了解市場發展需求，明確工商管理定位，重視人力資源管理，加強人力資源儲備，分析市場發展方向，規避企業發展風險。在科技快速進步的背景下，傳統工作方式無法滿足經濟發展要求，只有快速完成發展模式轉變，在管理方法上創新，以防為企業帶來不必要的經濟負擔。企業需要重點關注工商管理質量，按照新經濟時代的要求，幫助企業實現可持續發展。

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