交通運輸企業文化建設研究

李夢琪

摘要：符合時代要求和市場競爭需要的企業文化是交通運輸企業可持續發展的內生精神動力，也是交通運輸企業立足市場的軟實力，更是交通運輸企業做大做強、提升實力的重要抓手。在當前市場競爭愈演愈烈的大環境下，交通運輸企業需要持續提升對企業文化建設的重視程度，不斷發現當前企業文化建設存在的問題，并采取有針對性的措施進行優化提升，以推動自身的新發展。

關鍵詞：交通運輸，企業文化，企業管理，文化建設

文化是一個國家、一個民族的靈魂，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復興。加強文化建設對于一個國家和民族是無比重要的，對于交通運輸企業這樣一個個體來講也是值得重視的。交通運輸企業的文化建設能夠凝聚全體職工的人心，更能夠指引企業發展和前行的方向。因此，交通運輸企業文化建設要在黨的領導下堅持落實社會主義核心價值觀，并將正確的企業文化與企業發展戰略密切結合，達到教化人心和促進高質量發展的雙向目的。

一、交通運輸企業文化建設現狀

（一）基本確立文化建設理念

文化建設是現代化交通運輸企業的必然選擇，作為交通運輸行業的主管機關，交通運輸部一直都重視交通運輸行業的文化建設工作，并且明確要求廣大交通運輸企業加強企業文化建設，通過鮮明的企業文化構建企業社會形象，為做大做強企業提供助力。當前，廣大交通運輸企業已經基本確立了自身文化建設的理念，簡單來說就是弘揚社會主義正能量，貫徹企業價值觀念，推動企業戰略落地。以交通運輸業龍頭企業之一的象嶼集團為例，該企業首先將自身發展與社會進步相結合，提出“計利天下、相與有成”的企業使命，又提出“堅持黨的領導”的組織建設核心原則，還提出“草根精神、事業情懷”的企業精神。[1]可以說，以象嶼集團為代表的絕大多數交通運輸企業已經確立了自身的文化特點，并且積極與國家發展和社會進步密切結合。

（二）開始摸索文化建設的新方式

對于廣大交通運輸企業來說，文化建設不比企業經營，是比較新的管理領域，典型的借鑒例子不算多，契合交通運輸企業的文化建設理論基礎也較為薄弱，絕大多數企業依靠交通運輸部的《交通文化實施綱要》及相關文化建設指導意見作為工作指南，但是實際上缺少具體的方法措施作指導，但企業已經開始逐步摸索自身文化建設的新方式。以中交二航局為例，該企業就積極利用企業網站、企業報刊等媒介，專門設置文化建設專欄，宣傳企業文化和經營戰略，起到聚攏人心的重要作用。再比如說陜西西漢高速公路公司，該企業為加強文化建設，圍繞企業精神和企業文化組織了各式各樣的職工活動，將企業愿景深入人心。[2]這些例子并不鮮見，昭示著交通運輸企業已經開始探索文化建設的新方式。

（三）文化建設增強了企業競爭力

早在交通運輸企業開始重視文化建設之初，就有一批具有遠見卓識的企業管理層提出了自己企業的使命、責任、價值觀等，這些文化實力不同程度地影響了企業的發展，為企業增強競爭力做出了重要貢獻。文化建設對企業競爭力的提升并不是短期生效的，而是存在一個質變到量變的過程。以山東青島交運集團為例，該企業在成立時就面臨著區域內激烈的市場競爭。企業管理層敏銳地感知到，要想更好地生存，就要把握住人民群眾渴望提升工作、生活、經營便利性的市場需求，調整企業發展方向和狀態。[3]因此，企業文化開始被企業管理層所重視，根據人民群眾的需要，該企業先是打出了“情滿旅途”的口號，后來又構建了“社會需要交運、交運奉獻社會”的企業文化，這種企業文化力量為青島交運集團帶來了突出的人文關懷和社會情感，使消費者和企業之間的距離不斷減小，為企業發展賦予了有血有肉的靈魂，讓職工有了溫暖的歸屬，最終企業經營管理水平不斷上升，業績持續走出新高，企業也成為了全國交通運輸業的模范。

二、交通運輸企業加強文化建設的策略

（一）做好交通運輸企業文化建設整體規劃

交通運輸企業文化建設事關企業競爭力和綜合實力的增強，要做好企業文化建設的整體規劃。當前，社會主義核心價值觀是全國全社會的普遍價值認同，也是國家文化的主流方向。[4]身處社會主義現代化建設新時期，交通運輸企業在整體規劃上要以社會主義核心價值觀為內在核心，指導文化建設的前進方向。首先要在文化建設中用馬克思主義中國化的最新成果教育引導職工為企業發展為社會進步做出應有貢獻，將勤勞肯干、實現價值的理念深入職工內心。其次，要以社會主義核心價值觀指導企業沿著正確的發展戰略堅定前行，培養企業的社會責任感和誠信意識，用社會主義榮辱觀衡量經營行為。在這樣的整體規劃之下，企業發展和職工發展都會具備高度的社會正能量，也會被社會所高度認可，進而增強企業的市場競爭力。

（二）豐富交通運輸企業文化建設內容

交通運輸企業是典型的經營單位，企業的文化建設要力避形式化、表面化，讓文化建設成為具有針對性、務實性的有益工程。首先，交通運輸企業需要避免形式主義，讓文化建設帶動全體職工提高工作積極性和精氣神，保持務實干事的陽光心態，要把以人為本貫徹到文化建設的始終，進而圍繞企業發展戰略提供精神助力。交通運輸企業文化建設的內容涉及方方面面，有經營戰略、企業責任、企業價值、員工發展、社會責任等多個方面，在文化建設的推進中要根據企業實際情況不斷豐富其內容，使企業文化做到與時俱進和符合企業經營發展需要，使企業得到文化洗滌和境界升華，為交通運輸事業貫穿優秀的企業文化養分，最終促進企業的實力提升。[5]

（三）搭建職工接受文化熏陶的學習平臺

交通運輸企業企業文化建設的根本在于影響人、塑造人和團結人，并將企業建設為高度自律的學習型企業，并且將這種精神發揚到崗位技能提升、綜合素質增強和經營管理優化的高質量發展道路上來。[6]若想增強職工對企業文化的認同，主動接受企業文化熏陶、提升企業歸屬感，就需要搭建企業文化職工學習平臺，創建全員熱愛學習的良好氛圍，提升職工主動學習和接納企業文化的積極性，從而在優秀正向企業文化的影響下不斷提升自身素質。在搭建職工學習平臺的過程中，要注意方式方法的創新和接地氣，不拘泥于傳統的學習形式。例如，我們在企業中發現表現優異、甘于奉獻的職工后，就可以將其樹立為先進典型，宣傳其努力工作、用心奉獻的事跡，激勵全體職工向先進看齊，從而提升職工隊伍質量。再例如，我們可以通過隨時隨地的黨員故事、感人事跡、歷史遺跡的講解，在實地實踐中穿插優秀企業文化的洗禮，將社會主義核心價值觀、企業經營發展觀等印入職工內心。

（四）推動文化建設與企業經營統籌發展

企業文化建設的最終目的還是推動企業的高質量發展，文化建設必須要與企業發展戰略同向同行。總結企業多年發展的文化氣質能夠對企業戰略制定和企業經營起到重要的影響作用，將企業團隊凝聚力發揮到較高水平，幫助將企業戰略執行落到實處。因此，交通運輸企業要從戰略發展的高度把握企業文化建設的總體思路，將經營戰略、企業責任等文化理念與企業戰略目標融為一體，促進文化建設與企業經營高度融合，杜絕文化建設與業務發展“兩層皮”。[7]在建設形式上，既可以廣泛采用常規方式，例如在辦公室、辦公樓公共區域、食堂等醒目位置張貼文化理念標語，還可以通過企業文化主題演講比賽、歌唱比賽、研討會活動等靈活方式推動文化建設和企業經營的統籌發展。

三、結語

在國家“十四五”規劃當中，交通運輸業的作用非常重要，這就要求交通運輸企業保持健康可持續發展，為國家發展和交通事業進步貢獻全部力量。包括愿景、精神、價值觀等在內的企業文化對企業健康發展所起的作用是不言而喻的，也是特別的，我們要重視企業文化建設的重要性，以正能量企業文化抵御外部復雜環境影響，不斷提升企業的核心競爭力和綜合實力，凝聚干事創業、共同發展的職工人心，不斷適應市場變化和社會進步，推動交通運輸事業的新發展。 PR

參考文獻：

[1]汪根利.交通運輸企業文化建設與發展[J]. 現代商業，2021（19）：136-138.

[2]岳泱，黃欣茹. 淺析新形勢下交通運輸企業文化建設與發展[J].企業文化（下旬刊），2018（12）：35.

[3]劉宇華. 公共交通運輸企業文化建設的對策與思路[J]. 暢談，2021（21）：70-72.

[4]鄧愛萍. 淺析新形勢下交通運輸企業文化建設與發展[J]. 新商務周刊，2019（1）：155.

[5]鄧波. 新形勢下加強交通運輸企業文化建設的思考[J]. 中國水運（上半月），2018（8）：37.

[6]王娟. 淺析新形勢下交通運輸企業文化建設與發展[J]. 現代國企研究，2016（16）：284-285.

[7]少英，劉芳. 全國交通運輸企業文化建設先進在穗表彰[J]. 廣東交通，2013（6）：10.

（責任編輯：姜秀靚）