金融管理在企業經營管理中的運用研究

摘 要：隨著金融業的持續發展，金融管理開始成為企業經營管理中的重要管理元素，在現代企業的經營管理工作中，人們對金融管理的認識還不完善，從而造成了對現代企業的經營管理工作不同程度的干擾。為此，本文就金融管理在企業經營管理中的主要作用進行了一些闡述，重點分析企業經營管理存在的問題以及金融管理創新存在的困難，同時給出了一些完善現代金融管理工作的優化措施和創新策略，并力求給現代企業更好更快地發展提供一些借鑒。

關鍵詞：金融管理；企業經營管理；優化措施；創新策略

金融主要是指資金的融通。而金融管理主要是對金融機構的行為和交易活動中的貨幣流通、擔保、資本流通和支付等活動進行規范化、合理化的控制，可見金融管理主要是指對其他貨幣資本管理所進行的控制行為，其目的主要是為了實現貨幣資金供求平衡，保持幣值穩定的同時推動國民經濟發展，所以金融管理往往更傾向于微觀金融服務。企業經營通常是指提出企業的發展戰略和企業管理規劃，確定企業管理目標和完成企業發展計劃，以及在對企業所在條件及其具體的發展前景加以研究之后，以完成企業的經營管理為目的的企業工作內容，是負責管理企業機制與相關經營策略進行進一步優化與改造的經營管理工作模式。由此可見，金融管理和企業經營管理工作相互之間聯系緊密，彼此相互促進。良好的金融管理可以提升企業經營管理，同時企業的經營管理工作又離不開大量金融資源的支持，所以金融管理的成功與否，就直接關乎了企業的經營命脈，也成為企業進行經營的重要組成因素。

一、金融管理對企業經營管理的作用

1.金融管理是企業發展的基石

資本是企業經營活動的基礎，也是企業順利進行生產經營工作的必要條件。通常情況下，我們可以認為企業的營運資本包括企業自有資本、銀行借款資本、金融融資資金三個方面。而上述三類資金來源的形式也和資本控制存在不同程度的關系。企業自有資本主要來源于企業證券的發行，企業股票和有價證券的控制成為資金監管中的主要任務，而企業銀行借款融資以及企業融資資金的獲取，則在很大程度上關乎金融管理問題，由此可見，企業的三類資本都與金融管理有著密切的聯系，金融管理促進企業發展的資本形成，是企業發展的基石。

2.金融管理是提升企業效益的重要途徑

企業要想達到穩定良好的發展勢頭，還需要依賴于企業生產的質量，其產品的開發、營銷、售后服務等方面同樣需要獲得企業的投資扶持。企業日常運行要有足夠的資金保障，必須確保企業的資金可以靈活地運轉，切實實現“好鋼使在刀刃上”。資金管理系統一旦能夠在企業的日常運行中進行正確運用，就可以讓企業的資金發揮功效，充分發揮出資金管理系統的實際功能，提高企業的效益。而資金管理系統的形成離不開金融管理工作的開展，由此可見金融管理是提升企業效益的重要途徑。

3.金融管理是我國金融化發展的動力來源

針對企業現代化的經濟管理要求而言，企業經營市場化發展將是企業未來管理的主要方向，而金融管理理論在企業經營活動管理中的運用深入，將給企業經營活動的順利進行帶來方便，從而推動企業的經營效益和管理水平的提高。特別是21世紀以來，中國市場經濟蓬勃發展，信息化科學技術持續發展，都促進著中國市場經濟的迅速成長，為了滿足這一成長需要，企業唯有持續地進行其運作方式的不斷創新和完善，才能在國際競爭加劇的市場經濟發展中得以生存。所以在開展企業經營管理工作的同時也需要不斷對國內外成功經驗進行總結與吸取，提高對金融管理工作的重視程度，實現相關制度的不斷完善。

二、現階段企業經營管理中存在的問題

1.企業的資本結構不合理

一家企業要想取得進一步的發展則必須維護自身原有的資產體系，以更加合理的形式來加以體現，唯有這樣才能構建出合乎企業預期的良好的企業體系，使企業在面臨一切突發情況下均可以憑借自己合理的資產體系渡過難關，不斷投身到下一次的企業發展中去。而現階段不少企業在日常經營運行過程中，面臨著流動性貸款不順利甚至流失的情況，這不但會導致企業的日常金融管理無法維持，還可能會造成企業的資產負債情況發生更加嚴重的問題，甚至影響到企業外部的聲譽，情況嚴重的還將給企業的生存環境以及今后發展造成非常大的影響。假如企業的財務報表發生了比較嚴重的問題，使企業對外信用存在危機，那么當企業自身發生了經濟危機，需要借助對外信貸的手段來解決危機時，就可能因為企業的誠信情況，在信貸領域受到很大的影響，進而直接影響企業的資本運作。

2.企業經營的貸款依賴性較強

很多企業在日常的運營活動中，就必須通過銀行借款以保證資金鏈的順利運轉，倘若企業僅僅采取這樣的一個方法來完成企業生產運營的正常維持，那就表明了企業對銀行貸款的依賴性較強，也會增加企業日常的經營風險，而假如商業銀行無法持續地為企業提供等額資金的信貸，又或者無法為企業進行合理放貸，則企業將陷入生產運營無法持續開展的困局，進而直接影響企業的發展。此外，我國也會定期地通過必要的政策措施和經濟管理手段對市場活動加以限制，以便于讓市場的日常秩序得以維持，而相應的限制規定很可能會影響到企業的日常金融服務活動，這也導致不少企業更樂于選擇利用銀行借款或者其他與傳統金融機構合作的方法以實現金融風險的規避。所以，企業的信貸依賴性程度高這一問題無法借助短期內的調整加以緩解。

3.資金回收方面存在明顯問題

根據以往的金融管理現狀分析，資金回收問題是較為普遍的一個現象，無法保障企業資本的周轉，對企業經營造成很大沖擊。由于當前的社會主義企業制度的發展，企業面對的市場經濟條件更為多樣和復雜。如果企業資金使用之前，并沒有進行過企業信用風險評估檢查，也不知道企業舉借債務資金的實際情況，對資金流向管理出現了一些疏忽，將導致企業資金回收管理工作出現很大的困難。另外，由于部分企業沒有專職的資金回收人員和相應的工作崗位，致使企業資金回收管理工作的成效并不理想，為企業金融管理上留下了不少問題。

4.人員綜合素質不高，管理職責模糊不清

企業金融管理是一個相當煩瑣的工作，因為整個流程中涉及的內容比較多，對金融管理者的專業知識素養也有著很大的要求，而如果金融企業管理者沒有豐富的知識以及相應的管理工作經歷，勢必會影響到企業金融管理的整體效果和服務質量，也可能帶來某些不必要的經濟損失，給企業發展造成更大的困難。就目前而言，多數企業都更加關注金融管理的實踐成果，對人才方面的培養不夠關注，以致企業金融管理者仍然采取了傳統的工作方法，整個流程更加依靠自身企業的工作經驗，無法提高企業金融管理的準確性和有效性，不利于企業金融管理品質的提高和可持續發展。

同時，企業金融管理是一個相當煩瑣的項目，實際中要有效進行金融管理，需要明晰有關部門的管理權限，進而加大控制，確保企業金融管理順利實施。但在目前中國的企業金融管理實施中，仍然出現了管理工作任務目標不明等現象，更為嚴重的問題是，由于部分企業對金融管理目標沒有一個準確的理解，從而造成了企業金融管理目標難以確定，特別是對管理目標的模糊不清，導致企業在管理實施中無法采取高效模式和手段，進而阻礙了企業金融管理效果的實現，阻礙了企業的穩健發展。

三、金融管理創新面臨的困難

1.缺乏智能化服務

現階段，客戶對金融管理服務有著很高的需求，因此企業在金融管理階段要注重服務功能與金融服務手段的革新，及時向銀行客戶推出統一交易、實時查詢等新業務，以滿足對金融信息服務的需要。但是，不少企業卻未能搭建金融服務的網絡平臺，難以實現金融信息共享。另外，部分金融服務企業的金融信息準確度不高，金融服務沒有大數據支撐，也不利于金融服務效率的提高。

2.電子信息系統不健全

在市場經濟環境下，當前大部分企業普遍實行總、分公司的管理體制和扁平化的管理方式，有效保障了對企業財務與資本的集中管理，推動了企業人力資源的優化配置。但是，在實際經營活動中，部分企業還未能建立完善的企業經營管理體系，企業沒有完善的信息化和資金管理制度，無法控制企業金融管理活動中的資本損失，不利于企業的資本經營與長期發展。

3.安全問題比較突出

盡管現代信息技術已經為金融管理工作的信息化發展創造了技術條件，但目前許多企業的金融管理工作還是處在開放性的互聯網階段。同樣，連接機制不健全導致互聯網上面臨著信息數據被盜用、個人信息泄露等安全隱患，嚴重威脅企業的資金安全性。此外，許多企業的計算機設備防護功能不高，無法對抗計算機病毒的侵襲，容易發生由于病毒侵襲所導致的數據損失、商業秘密泄露等問題。

四、實現金融管理在企業經營管理工作中應用的優化措施

1.設立專業的機構實行專職經營

在企業經營管理中，要充分發揮企業金融管理系統的重要功能，就一定要設置專業的機構，對企業財產管理工作中所出現的問題能夠給予合理的處理措施。同時，機構還要配備專門的金融服務人員，要設有專人專崗，專門承擔企業具體的金融服務管理工作，要通過對欠款單位進行資信評價，以及前期的研究分析，并對其實際財務狀況和企業經營狀況進行認真考察，從而掌握其實際的資金流，并綜合多方的信息，提出合理地有效利用資本的方法。在對企業融資方面，要求機構中的有關人員對企業融資風險做出評價，并根據國際融資市場的有關規定，最大程度地減少企業的經營風險。對于企業經營來說，要進行科學合理的計劃工作，以保證資本的有效利用，進行資源的優化整合。

2.加強對財務預算工作的規范

對企業經營管理而言，財政預算管理非常關鍵，在日常管理中做好對財政預算管理人員的指導對實現管理和經營價值提高具有重要作用。會計人員的財務預算工作規范化的過程中可主要從以下方面展開工作。首先必須做好科學化的金融管理發展規劃，并在進行企業財務發展規劃的編制過程中，管理人員必須加強對企業本身發展和金融管理情況的深入分析并使之成為規劃編制的重要依據。其次，為了使資金管理的規范，管理人員必須采用市場研究的方法來對金融市場狀況加以認識，加大對金融市場創新措施的研究。最后再依據結果進行深入分析和預算調整，從而做到對企業經費的實際收入和開支狀況進行掌控。

3.加強人才培養，明確職責及管理方向

要想實現金融管理方法與理念的進一步提升和完善，不僅需要實現管理相關技能與方法的創新，還必須實現金融管理崗位人員專業性與專業素質的進一步提高，因此要加強人才培養。這些企業金融管理崗位人員，都是運用系統的金融管理思想、專業知識素質和專業的方法，來進行企業的金融管理。在如今的現代化時代，原有的金融管理手段會逐步被全新的金融管理觀念與手段所代替。所以，企業需要通過提高金融管理職業人員的專業性，通過引導他們開展相應的職業培訓、崗位培訓來使專業人員的日常操作觀念得以逐步更新，這樣就可以從一定意義上推動企業的日常業務運作。

同時，企業須形成專職的金融管理架構，并根據企業金融管理的特點，確定各管理職位的具體工作，從而對不同管理人員提出具體的管理目標與管理流程。最需要重視的是根據企業金融管理的發展趨勢，對管理目標和管理流程進行適度調整，確保管理目標和管理流程具備一定的適應性，從而確保企業金融管理得以持續有序開展。同時，注重對信用管理體系的優化評估，以有效推動企業金融管理的穩健開展。此外，關注對金融管理領域立法的健全，以依法保證企業金融管理有序開展，避免金融管理經營風險，以保證金融管理市場時刻處在有效監督范疇之內，確保企業金融管理規范進行。

五、企業金融管理的具體創新策略

1.積極搭建信息化平臺

搭建信息化平臺，是企業金融管理工作信息化發展的重要前提條件，所以企業應該積極搭建數字化的金融管理網絡平臺，以解決企業在金融管理中的服務問題和信息管理不暢問題。因此，企業應該積極針對金融服務的金融管理現狀建設數字化綜合性服務平臺，通過設置服務管理層、應用級、應用工具級和基礎層，為企業金融管理工作提供信息溝通平臺，以推動企業數字化金融管理的發展。其中，服務管理層一般包含了應用授權管理、應用賬戶管理、計費管理等內容，以加強對企業金融服務管理工作的整體管理。而應用層級則一般分為應用服務中心和信息技術服務中心，為企業的金融管理提供優質服務。應用工具層面一般分為項目管理、設備互聯和業務模型等，為金融服務管理信息化提出了物質保證。基礎知識層面一般分為協議管理、財務標準控制和數據庫管理等系統，以增強企業金融管理的科學化。

2.建立智能化系統

金融信息的準確度和時效性直接關系金融管理效果，因此企業要積極健全金融服務智能化系統，提高金融信息的準確度和時效性。因此，企業需要及時對金融信息進行整合采集，并確認了已采集的金融信息，進而把經過認證的金融信息保存在企業信息中心，由專門技術人員對金融信息進行大數據分析，從而提高金融信息的真實性。此外，企業還可通過分級管理的手段，實施企業差異化信貸政策，對金融信息實施企業差異化管理，進一步完善銀行現代化的管理手段，從而有效地推動企業資產管理的發展。

3.強化網絡安全管理工作

互聯網信息化金融管理面臨著很大的安全性問題，所以一定要強化對金融機構網絡安全的監管。因此，企業將積極研究數字化資產管理系統方法，提升金融管理的現代化管理水平。比如，企業在數字化資產管理系統流程中可通過APT防護控制方式，采取Web過濾、雙因素認證等控制方法，防止病毒攻擊和個人信息泄露，提高網絡金融的安全性。

六、結語

企業在金融管理上仍然存在某些缺陷，無法提高企業金融管理的總體效率，一定要采取相應政策對其加以改善，確保企業金融管理能夠順利進行。要達到這一要求，必須全面認識企業金融管理的現狀及發展情況，設立專業的機構實行專職管理，加強對財務預算工作的規范，加強人才培養，明確職責及管理方向，實現金融管理在企業經營管理工作中的應用，同時多角度創新金融管理工作，積極搭建信息化平臺，建立智能化系統的同時強化網絡安全管理工作，在提升企業管理效率的同時，降低企業可能遭遇的各類經營風險，為企業的長期發展提供良好基礎。

參考文獻：

[1]曲贊頤，田婭鑫.金融管理在企業經營中的缺陷及對策[J].今日財富，2022（21）：64-66.

[2]王裴裴.金融管理在企業經營管理中的應用分析——以A公司為例[J].投資與合作，2022（7）：121-123.

[3]劉蓉.企業金融管理中的信息化建設探索[J].現代企業，2021（6）：94-95.

[4]張偉.互聯網金融時代企業管理模式創新思考[J].企業科技與發展，2019（12）：148-149.

[5]馬曼麗.企業金融管理應用與創新[J].合作經濟與科技，2018（10）：54-55.

[6]李涵.企業經營管理過程中金融管理的運用分析[J].納稅，2018（10）：135.

[7]李艷麗.現代企業的金融管理研究[J].中國商論， 2017（31）：24-25.

作者簡介：劉嘉星（1991.08— ），女，漢族，廣東揭陽人，本科，講師，研究方向：金融學。