管理會計在國企運營管理中應用探索與思考

王麗麗

伴隨著我國社會經濟的飛速發展，國有企業運營管理機制也在不斷進步，相關管理體系與策略愈發先進。近些年，國有企業對國家經濟利益發展與社會文明進步的作用逐步增強，而國有企業在業務經營以及服務效能方面存在的不足卻也同樣顯露出來，為徹底解決這些問題，確保國有企業可在新時代獲得更高的經濟效益，企業領導者應正確看待管理會計的職責與工作內容，認可其重要性，不斷提高管理會計的應用效率，實現國有企業科學管理與合理運營，只有這樣才能為自身業務發展提供有利條件，增強企業市場競爭力，進而為企業創造更加高效的機制。現階段，國有企業在管理會計應用與落實環節依舊存在很多問題。因此，相關企業與從業工作者應從國企運營管理角度入手，結合企業業務經營現狀，以及管理會計工作實施環節出現具體問題，積極探尋更具應用價值的解決對策，促進國有企業更好發展。

管理會計是新時期會計工作創新與改革的重要成果，對于國有企業而言，管理會計的作用不容忽視，其影響范圍遠超傳統會計工作。因此，國有企業需不斷加強管理會計應用，多角度保障管理會計工作的和諧發展，提高實際工作價值與應用。只有這樣，國有企業運營服務管理體系方可實現進一步改進與優化，企業經濟持續增長，市場地位不斷增強。

一、管理會計對國企運營管理的重要性

近些年，網絡信息技術飛速發展，人們生產生活手段與模式發生巨大改變，而這種變化同樣影響到管理會計工作，其模式與運行落實機制出現新的改變。管理會計可借助各類現代化技術措施與手段，在傳統會計核算以及企業管理制度基礎上，快速完成企業內部各類財務信息資源的收集與整合，并隨后對其進行深度加工。而這一過程得到的數據結果，可幫助企業領導者做出運營管理決策，快速發現企業當前運營管理服務過程存在的漏洞與問題。

企業經營管理環節，其業務與產品服務經常會面臨諸多挑戰，內部管理也會因多種因素的影響而出現困境。管理會計可對企業這一通病進行進一步剖析，綜合對比企業運營服務過程中的各類數據資源，結合企業以往發展經驗，以及當前市場架構下相關行業的發展背景，找到問題的具體根源，并隨之制定出可有效改善當前經營管理現狀的發展對策。因此，國有企業想要在市場競爭中站穩腳跟，務必重視起管理會計工作，并對實際工作內容進行改良與創新，在管理會計的協助下，為自身長遠發展找到更合適的出路與政策。

二、管理會計在國有企業運營管理中的重要作用

1.管理會計是一整套信息收集與整合分析系統。其借助現代計算機技術、網絡通信技術以及大數據等手段，可將原本分割開的各項工作進行重新調整，為財務會計提供更精準且有效的信息資源。管理會計工作形成的信息資源，是企業內部管理團隊制定戰略決策、發展規劃以及業務經營發展方向的重要基礎，原本分散開的各類信息被加工、分組、計算、對比與分析。而這一過程得到的具體結果，將會與設定目標進行對比，進而可幫助管理層及時發現戰略目標與決策方面存在的風險與隱患。

2.管理會計在對企業經營服務過程中各類數據資料收集時，也會對數據之間的差異進行深度解析。經過多重條件過濾以及對數據結果的科學評估，企業管理者可及時發現當前內部組織架構層面存在的問題，以及相關問題的具體來源與因素，而企業管理者在這些資源的幫助下，將進一步明確下一階段的改革目標與措施。管理會計既是國有企業經營管理的戰術手段，也是企業制定長遠目標以及促進內部改革工作推進的戰略武器；與之相比，傳統財務會計則不具備這些功能。因此，國有企業只有充分運用起管理會計，方可正確把控企業發展軌跡。

三、管理會計在國有企業應用中存在的問題

1.國有企業領導者對管理會計的理論建設與具體工作推進不夠重視。管理會計是傳統財務會計基礎上，對數據資源進行高度整合與再利用后形成的全新會計工作機制，而我國管理會計相關理論形成較晚，很多企業對管理會計的把控不夠精準，管理會計未能在實際企業經營管理中發揮作用。管理會計是對企業各項經營服務活動的再次預測與評估。因此，相關工作執行者需秉持管理會計的基本原則，不能一味借鑒國外企業的實踐經驗，但很多國有企業領導者在推進管理會計建設環節，對于管理會計的具體實施缺少實踐經驗，各項工作與實際需求脫軌，這也造成國有企業管理者對管理會計的重要性產生懷疑。

2.國有企業管理層對于管理會計的目標存在認知偏差。管理會計以企業整體發展方向為目標，其更具戰略意義，可對企業當前經營管理服務存在的問題進行深度挖掘。但國有企業業務發展環節，針對管理會計目標設定始終是企業管理層思考與探索的重點。部分管理者認為管理會計是企業整體目標的從屬，而不是指導企業目標的制定，管理會計的各項工作應以盈利為目的；很多管理者對于管理會計與財務會計之間的差異把控不明，單純認為管理會計的工作重點在于監控，而不是數據的后期利用與整合，單純依照傳統財務會計的數據模型對管理會計工作進行統籌；部分管理者認為管理會計的工作內容為監管，其目標應放在企業經營管理服務風險把控方面，應以財務會計相關知識，為企業發展目標服務；有的認為管理會計目標是一個動態值，其會伴隨著企業內外環境變化而發生改變。以上的各種解讀都是片面理解，均與管理會計的實際目標存在偏差。管理會計的目標是建立在各類有用信息基礎上，需借助管理會計專用的工具與方法，全面發揮管理會計對數據的分解與整合功能，同步實現解析過去、控制現在與籌劃未來，既要對企業總體政策的制定提供基礎數據，也要對管理控制環節進行強化，推動國有企業各項經營業務的快速協同，最終實現企業的可持續健康發展。

3.缺少相對完整且功能齊全的管理會計信息系統。管理會計的各項工作離不開信息資源的支持，伴隨著大數據技術應用進一步加深，人們對數據信息的整合利用能力進一步增強，管理會計也因此走向自動化與智能化。因此，管理會計應在事務操作層面與計算機信息系統完美結合，最大限度提高會計信息的處理與分享效率，削減管理會計在信息利用方面的成本投入，最終實現管理會計的科學性與經濟性。但當前國有企業在管理會計應用階段，卻未能同步開展數據信息系統建設，管理會計信息系統長期處于不健康狀態，無法實現企業管理的基本工作內容與管理會計的基本工作程序相結合，管理信息互通互聯依舊處于初始階段，信息孤島現象依舊存在。此外，國有企業在管理機制方面也限制內部信息的傳遞，很多信息資源無法及時獲取，企業內部管理改革工作仍需進一步深入，戰略管理與經營決策方面不夠先進。

4.會計工作者的基本素質與管理會計的具體工作要求存在很大差距。管理會計與傳統財務會計存在巨大差異，前者更像是多學科的結合體，綜合性更強。不同知識內容相互交叉，工作人員不僅要具備扎實且有效的財務專業技能，也要在商業技能、領導力與團隊協作能力方面具備基本素養，并對各類信息技術手段足夠熟悉，可精準把握管理會計工作的具體要點，對管理會計信息系統建設奠定良好條件。管理會計工作的高標準讓很多傳統會計人員無所適從，在能力與經驗方面無法適應管理會計工作者的基本要求，這也讓管理會計在國有企業運營管理中的應用效果受到嚴重影響。

5.缺乏合理且有效的績效評價機制與策略。對于管理會計而言，績效評價機制與策略直接關系到實際工作的落實性，企業管理者可借助各項制度章程，對部門及員工進行綜合性績效評估，而這些相對公平的評估工作，可極大激發員工的積極性，約束員工可能存在的不規范行為，并為員工工作積極性與價值創造力服務。但當前多數國有企業對于績效考核與評價存在誤解，認為企業業績就是企業在特定時間內的經營管理效益，由此形成的評價機制存在巨大漏洞，很多員工的努力被忽視，管理會計工作得不到整體支持。

6.缺少足夠健全的內部控制與管理制度，內控能力偏低。國有企業是我國國民經濟命脈，一旦其發展出現問題，國民經濟的發展潛力與空間也必然受到影響，直接威脅我國社會穩定。國有企業內部控制是實現國有企業正常運作與可持續發展的重要基石，內部控制不會直接對企業經營效益生效，更不會為企業在直觀層面創造收益，但良好的內部控制與管理，尤其是企業管理者與全體員工共同參與的內部控制管理制度，可確保企業整體經營服務活動的合法性與科學性，可保障財務信息安全、真實、有效，在遵循法律法規的基礎上，為企業可持續發展目標與戰略服務。但受多種因素影響，我國國有企業在內部控制力度方面存在巨大欠缺，很多企業的管理組織結構不夠合理，內控體系不夠嚴謹，嚴重缺少監督機制，沒有發揮內控制度對企業管理工作的推動效用，甚至因監督機制的匱乏而出現諸多違法行為，內部控制形同虛設，而這種局面也直接弱化管理會計職能發揮。

四、國有企業管理會計在運營管理中的應用對策

1.不斷強化國有企業高層管理者對管理會計工作的重視程度。對于固有企業而言，只有領導層以身作則，高層管理者真正重視起管理會計工作，方可為后續各項改革與組織結構調整奠定有利條件。因此，國有企業在發展管理會計工作階段，應清晰認識到企業自身的實際經營管理現狀，自身在管理組織架構以及管理會計應用方面存在的不足與漏洞，明確企業管理會計的具體職責。此外，高層管理者也要加強自身的知識學習，對管理會計的真正內涵進行精準剖析，真正看待管理會計工作推進與企業經營管理工作之間的關系，充分發揮自身的榜樣作用，加大自身對基層員工以及中層管理者的影響，推動企業管理會計工作的順利實施。同時，管理人員也要明確并理解企業管理會計的基本假設，即管理會計應做到分層假設、分期彈性假設、持續經營狀況假設以及貨幣與非貨幣雙重計量假設，進一步深化管理會計原則對生產經營業務的推動效果。

2.注重管理會計理論與實踐之間的融合，正確解讀管理會計目標。企業管理會計的目標是決定企業管理會計工作成敗的關鍵要素。因此，國有企業想要全面落實管理會計，實現以管理會計推動內部改革與生產經營業務的可持續發展，企業管理層必須建立起全局統籌思維，以戰略觀念及長遠觀念角度出發，客觀且精準完成企業過去財務信息分析，為企業的未來經營行為進行科學規劃，為企業當前生產經營活動提供可靠的控制措施。管理會計理論與實踐的結合不是單純為某一方面提供支持，而是直接作用于企業經營管理的過去、現在與未來。因此，企業對管理會計體系的利用，應從強化內部經營管理角度入手，既要做到當前整體經濟效益的穩步提升，也要為企業未來戰略發展與服務調整提供正確方向，提供盡可能多的外部信息，幫助企業管理者完成戰略目標的調整。管理會計目標并非企業戰略目標的子系統，而是戰略目標制定工作的前驅，企業戰略目標建立在管理會計工作結果之上。所以，正確解讀管理會計目標已成為國有企業高層管理者必須完成的工作任務。

3.注重多功能一體化管理會計信息系統的有效構建。管理會計的本質在于對企業經營管理信息的利用，尤其是會計信息資源，資源是否準確完整是決定管理會計成敗的核心條件。因此，管理會計信息系統是企業實現管理會計工作全面落實的關鍵因素，國有企業應從自身經營管理工作條件及需求角度入手，按計劃實施財務管理系統、會計決策系統、全面預算系統、標準成本系統、存貨控制系統以及業績評價系統等配套功能，不同系統之間應保持高效的數據資源共享，每一個子系統均要具備足夠的數據處理能力，可根據獲取到的會計資料以及其他數據資源進行信息分析。國有企業可對原有的內部組織管理結構進行調整，組建隸屬高層領導管理的專業信息管控部門，優化技術應用模式，注重多功能一體化管理會計信息系統的有效構建，充分發揮管理會計在信息分析層面的高效性，并以一體化管理會計信息系統推動管理會計制度與崗位的建設。

4.注重高水平管理會計人才引入與培養，強化人力資源管控。管理會計工作對于人員綜合素質要求很高，從業者不僅要具備會計與財務方面的各類知識，也要對企業經營管理過程有著足夠了解，并可快速協調不同部門之間的工作，具備一定的數據分析與處理能力。因此，國有企業應不斷加大管理會計工作人員的培養與引入，拓展人才引入渠道，并在引入環節注重能力考核，建立與之配套的薪酬績效獎懲措施，留住高素質人才，提高企業管理會計崗位的吸引力。國有企業也要對現有會計人員進行綜合性能培訓，在提升其專業業務技能的基礎上，豐富其知識面，加深會計人員對管理會計的理解，拓展財務人員視野，讓會計工作者不再局限于傳統技能。國有企業也要真正重視起人才的力量，強化人力資源管控，為管理會計相關部門及工作崗位有序健康發展創造優越環境。

5.打造一整套行之有效的績效評價指標體系。績效評價指標體系是否完善直接關系到企業員工工作積極性，管理會計工作亦是如此。因此，國有企業管理者應依照管理會計工作涵蓋的具體工作內容以及工作對象，建立與管理會計相匹配的績效評價指標體系，對原有的績效策略進行改革，注重對員工工作積極性與工作熱情的激勵。績效評價指標體系創建環節，應同步分析財務績效評價指標、價值績效評價指標、平衡計分卡績效評價指標等不同模式，重視評價過程與結果的客觀、公正與準確，精準評測不同部門以及不同工作人員在企業經營活動中的貢獻，及時發現日常經營工作存在的不足。

6.強化建設國有企業內部控制制度，改良內控監督機制。內部控制是確保管理會計工作可充分發揮其職能與作用的關鍵措施，同時也是促進國有企業管理改革以及管理目標實現的根本途徑，是國有企業實現管理現代化以及生產經營合理化不可或缺的重要元素。國有企業應從全局角度出發，對內部治理結構以及內控制度框架進行調整，以優秀管理人才為基礎，建立更透明的內部控制部門，加強內部監督審查，并對人員的管理水平以及具體工作的執行情況進行分析。國有企業也在制定內部控制制度期間，也要考慮到企業當前的業務經營現狀，以及企業績效評價指標體系發展高度。內部控制制度不僅要為管理會計服務，更要對國有企業運營管理的各個過程進行滲透，保證每一個經營服務環節均可得到精準把控。

五、結束語

在國有企業深化改革的大背景下，管理會計是實現國有企業業務經營可持續健康發展的重要手段。良好的管理會計工作機制，可幫助國有企業提升運營效率，削減管理成本，消除管控與監督環節可能存在的風險，在實現企業價值增益的同時，亦可不斷增強國有企業的核心競爭力。

（作者單位：江蘇海潤城市發展集團有限公司）