基于財務職能定位的業財融合措施分析

方海龍

隨著經濟環境的改變，財務管理能力提升是現代企業發展的重要趨勢，但它并不是簡單地反映一種新經濟業態，而是在各個領域形成紐帶，創造更大價值的經濟發展模式，產業間串聯會引發生產力的進步，也會為企業帶來多種經濟利潤。在這種產業升級的大環境中，財務管理扮演著至關重要的角色，不僅諸多財務工作并線實施，而且與企業戰略發展和經濟狀況聯結，深刻影響著企業的戰略決策。本文在業財融合優化的視域下，深入分析和探討現代企業如何進行財務管理能力提升，優化未來的發展路徑。

財務管理是企業經營系統中的一個重要環節，它除了處理日常的財務數據，還關系到公司的可持續發展和提高經濟效益。現在產業與資本的整合，對公司的發展環境產生了深刻的影響，無論是發展戰略的目標，還是經營方式的轉變，都將導致財務管理必須適應內外形勢的變化，加強對公司的重視，加強對財務的管理，并運用先進的技術，提高公司的整體管理水平。通過擴大財務管理職能，提高財務會計的效率，使其在現金流、融資等方面發揮更大的作用，從而真正保障公司的綜合競爭力。

一、業財融合對于提升企業財務管理能力的重要性

1.為企業發展提供可靠戰略支持。當前背景下，市場的發展存在不確定性，企業由此難以準確預測自身的發展，這導致財務管理無法選擇科學的負債結構，自身要面臨較大的籌資風險。基于這一現實狀況，企業需要充分考慮影響企業發展的各項因素，進行業財融合優化，在最大程度上制定能夠匹配的資本結構，提升財務管理的能力，以此來保證發展的穩定性。當下很多企業處于互聯網運行環境中，投資方向也發生了一定的改變，更多傾向于科學技術和信息技術服務。如若企業能夠在此基礎上，通過推行業財融合的思想，利用線上平臺為企業帶來了較多的消費者，那么投資回報也會相應增加。對于企業財務管理來說，對外投資將會影響自身今后發展的規模和影響力，要想真正將業財融合思想為企業發展提供可靠戰略支撐，企業需要轉變投資視角，把控內外投資方向，充分利用大數據、信息技術等投資要素。

2.促進企業戰略執行力的有效提升。全新的環境下，企業財務管理要提升自身的現金流水平則具有未知性。原因在于，市場中對信息化的認知以實體經濟為主，尚且處于重塑新管理結構的成長時期。那么企業需要在財務管理中拓寬現金流管理的路徑，增強財務管理的能力，促使自身的信息流、商流逐步向資金流靠攏。面臨同質化競爭加劇的挑戰，企業要拓展籌資方式，促進平臺的穩定性，積極解讀、分析政府出臺的最新政策，促使企業能夠有效、合理利用資源。通過業務的經營加上財務的管理，用財務管理的手段結合業務經驗去引導業務發展向前，從而促進企業戰略執行力的有效提升。

3.讓企業的管理理念得到充分的貫徹落實。相比傳統企業，信息化下的企業財務管理對于市場信息有很大依賴，經營風險較大，財務管理目標單一。市場形勢變化和更新飛快，這決定了企業財務管理目標需要結合實際情況進行變動。同時，業財融合的深入推動，讓企業銷售環節的效率顯著提升，時間和人力成本的節省，讓企業財務管理能夠提升現金流管理的效率，由此讓管理的價值增強。值得注意的是，現金流是企業財務管理的重點。企業的正常發展需要現金支持，它是企業經營過程中流通性最強的資產，當擁有較多的現金存量，企業運行會更有動力，有利于企業的管理理念得到充分落實。

二、當前企業業財融合現狀

1.企業業財融合沒有進一步明確功能定位。對于企業而言，要做到完善好財務管理制度，就要選好實施財務管理的主體和工作人員。從這個角度而言，就是要提高財務人員素質，培養復合型的會計人才。正是因為企業的財務管理實施主體不明確，企業業財融合沒有進一步明確功能定位，有些工作進展得沒有那么順利。一方面，我們要明確財務管理的實施主體，對行業的工作人員進行定期的考核。另一方面，我們要完善行業的準入制度，對企業業財融合進行明確功能定位，不斷提高專業水平。企業優化業財融合環境需要加強財務人員的綜合素質，在技術上升級的同時，需要就整體的管理水平做出改進。例如財務云和財務共享的應用，能夠促使企業集中精力在核心業務上，形成長期的競爭優勢，減少運行成本。但財務會計人員需要提升組織和分析能力，更好地應對信息化環境中復雜的財務管理需求。

2.企業財務部門與業務部門的信息契合度不高。目前的發展中，企業現金流的平衡性和流動性深受影響，多樣的金融平臺拓展了企業的融資渠道，加快了企業籌資的步伐，促使自身的現金流提升，從而創造了較好的循環氛圍。但目前企業財務部門與業務部門的信息契合度不高，很多企業忽視了自身財務管理環境的創新和調整，在財務管理目標的制定上多強調盈利水平，并沒有及時對品牌信譽、知識產權等一些高價值、深層次的無形資產實施管理，由此在自身需要結合市場形勢調整發展戰略的過程中出現了很多阻礙。

3.業財部門之間的關系不夠緊密。企業財務管理面臨更高的信息安全風險。這一發展環境存在虛擬性特征，與傳統企業相比，財務管理過程會存在嚴峻的信息安全隱患。目前，一些企業在財務管理中仍然使用基礎財務管理軟件，業財部門之間的關系不夠緊密，沒有制定可靠且完善的策略，對互聯網中存在的完全漏洞進行周密的篩查和改進，使得內部財務數據很容易受到影響。信息化時代下，企業的預算編制和成本控制得到改進，這對業財部門具有更大的挑戰，原有的財務會計工作對于預算編制和成本控制多著眼于企業短期發展需求，無法對今后的發展趨勢和方向進行合理預測，由此限制了企業長遠的進步目標。

4.業財融合不夠智能。先進信息技術的應用是信息化環境的重要表現，財務管理模式深受影響，會計核算與財務分析等通過信息技術的輔助大大提升了管理效率，更易于健全財務管理決策支持模式。企業財務管理還需要對現金流的管理進行優化，以風險管控方式來增強重視力度，利用信息化形成的線上和線下平臺進行內外融合，使得現金流的管理能夠有效拓展，向融資管理、信用管理方向轉變，在財務管理中構建相互作用的管理機制，從而提升企業應對現金流風險的能力。另外，企業可以結合信息化數據對組織結構、資本運作形式進行調整，不再將財務管理局限在簡單的財務數據信息處理上，而是將其作為基礎，最大化地展現財務管理的多樣功能。相應借助互聯網中的信息共享手段為經濟管理決策、戰略升級決策等需求提供有效的支持，全面提升企業決策能力。

5.業財融合缺乏績效考核。一方面，面對財務管理中大量的數據信息流通，以及互聯網中信息安全問題，很多企業開始重視財務數據的真實性和完整性，由此加強了先進信息技術的運用。人工智能技術、云會計平臺等先進技術軟件的輔助，能夠完善財務會計數據體系，預防數據的丟失，規避財務損失問題，從而更好地滿足了企業持續的經濟發展需求。另一方面，在財務管理中融入集成管理理念，就內部財務管理平臺進行拓展，與國內外重要的網絡系統對接，及時掌握財務會計政策的變動，收集企業不同時期發展的各種信息數據，比如生產信息、銷售信息，為財務管理工作提供幫助，通過互聯網的信息共享思想，將財務管理與其他業務系統進行對接，相互之間作用，實現財務管理運行的智能化和信息化要求。

三、提升企業財務管理能力的業財融合優化路徑

在信息化時代下，很多企業借助云計算、網絡數據庫等先進信息技術進行管理，以此節省了管理成本，大幅提升了管理效率，那么財務管理必須要具備網絡思維，統籌財務規劃和財務預算，深入進行財務報表的編制和分析，以此來預測自身的發展趨勢。同時，在管理組織方式、管理制度等方面進行創新重組，強調企業的價值鏈管理、現金流管理、財務管理和風險控制，對原有的基礎財務處理任務進行標準化和自動化的升級，及時跟蹤財務處理狀態，不斷地加強財務人員綜合素質的培養，使得財務管理職能有效提升，更好地為戰略發展服務。

1.明確企業業財融合的功能定位。信息技術是信息化的重要支持要素，企業在業務的整合中增強了數據信息的聯系，由此形成了多元化的財務目標，受多方利益的整合與協調影響，企業財務管理目標需要轉變傳統理念，不再以價值最大化為單一目標，而需要向多元化方向發展。那么在實踐操作中，要增強財務管理工作的動態性。和傳統企業的經驗相比，信息化下的企業經營對市場形勢依賴嚴重，要面臨更大的風險。所以，企業在財務管理中需要充分利用信息技術的優勢，保持財務管理工作的動態性，對財務風險進行有效把控，以風險預警系統來減少經濟損失。并且規范財務管理的各個環節，將其與信息技術緊密整合，及時更新并且分析財務管理信息系統中的數據，保持信息的準確性和時效性，為不同的經濟問題解決提供有效支持。

2.重視企業財務部門與業務部門相關信息的有效整合。在信息化的視域下，信息技術對于管理模式影響深遠，那么企業在財務管理中需要盡快聚焦先進信息技術，對自身的財務會計核算模式進行優化，以集中核算和集中控制的思想來建構現代性的集中核算系統，使得財務核算內容具有完整性，財務管理制度更加可靠。但要注意的是，財務集中核算控制系統的創建需要有確切性的工作目標，掌握資金數據流，及時分析企業發展中存在的問題，重視企業財務部門與業務部門相關信息的有效整合，并相應進行控制和預算，整合業務活動和財務工作，以業財一體化的集中核算方式來提升信息化環境中企業的財務管理水平。

3.重視業財部門的雙向融合。以信息化為發展背景，企業財務管理需要注重價值的拓展，不局限于簡單的財務會計計算，而是尋求更多為企業創造經濟效益的路徑，并且做好財務風險防范，使得企業能夠實現可持續發展目標。以財務管理中的籌資來說，企業需要順應信息化的發展趨勢，與自身的總目標結合，依據運營效果、經營戰略規劃、獲利情況等要素來制定籌資風險管理決策。很多企業在信息化這一發展模式的初期，為了在市場中占有一席之地，通常會借助源源不斷的資金投放來實施，并沒有形成防患于未然的財務管理思想，從而埋下了財務風險隱患。為了解決這一問題，在信息化的風口中持續發展，企業必須要在籌資風險方面做好事前防范，形成科學的管控體系。綜合來說，企業需要有全新的財務管理意識，轉變以往的財務管理模式，通過及時把握信息化的新業態環境來制定最佳的投融資方案，靈活控制比例，盡可能規避風險項。

4.深入構建智能財務共享平臺。只有加強企業財務管理工作在業務工作流程中的參與度，才能全面促進企業業財融合的順利開展；加強企業財務部門的參與，不僅有利于提高企業經營管理能力，為企業建設和發展提供有效的管理目標，同時又能使企業經營項目設計更加科學合理，使營銷資源得到合理配置。財務管理在企業經營中占有舉足輕重的地位，它除了處理日常的財務數據，還關系到公司的可持續發展和經濟效益的提高，并對公司的發展產生深遠的影響。要實現產業與財富的進一步融合，必須通過建立智慧的金融共享平臺，運用先進的技術，提高企業的綜合經營能力。通過擴大財務管理職能，提高財務會計的效率，使其在現金流、融資等方面發揮更大的作用，從而真正保障公司的綜合競爭力。

近幾年，隨著我國企業的不斷發展，我國的財務管理體系還需進一步完善。強化財政撥款審批和監督，是一項長期而復雜的、系統的工作。這不僅牽扯到了一個獨立的金融體系，也牽扯到了各個部門的運作。在一定程度上，它是對傳統經營方式的一次革新與重構。我們要著重于建立一個綜合的金融管理體系，并把它作為一個基礎，形成一個相互聯系、整體協調和有序發展的內部組織體系。同時，利用互聯網、科學技術、信息等手段，重新配置和調節生產要素。通過這種方式，既可以為業財融通提供一個有效的平臺，又可以提高公司的經濟效益和經營效益。

5.績效考核評價反映業務經營狀況。近幾年來，隨著業財融合的進一步加深，各大企業越來越重視績效考核工作，因為大家逐步意識到，無論是在各個部門的運營中，績效考核評價能夠有效反映業務經營狀況。同時，在財務核算集中控制模式下，內部的財務會計數據信息可以實現共享，除了幫助財務管理人員更好地完成職能任務，也可以為生產經營決策提供可靠的信息依據，讓企業在市場競爭中占有一定的主動權。

除此之外，隨著企業競爭的加劇，要想充分實現業財融合，就要引進新的財務管理模式。在新的財務管理模式中，企業需要引入新的技術高效處理復雜多樣的財務問題。比如實時憑證技術、事件接收器技術、憑證模板技術等。以憑證模板技術來說，企業可以劃分為財務會計類型、管理會計類型，按照不同的要求處理相關業務。其中管理會計類型以內部管理制度和實際情況來設計，在計算機中存儲多種財務數據信息，而財務會計類型以經濟業務來設置對應的借貸規則和會計科目，促使各項經濟業務能夠有準確的依據，并且在發展中順利實施。

四、結語

互聯網環境中，財務管理模式運用了云計算、大數據等先進技術，這可以幫助企業進行未來發展的預測，通過建立健全財務管理機制和成本控制體系，在很大程度上可以提升企業管控的效力，讓其穩步發展，獲得長遠的經濟利益。運用這一模式，可以促進企業業財融合優化，在企業的財務管理中，可以有效地減少工作的投入，并能充分發揮數據傳遞的功能。這樣既能達到信息互通、共享的目的，又能充分反映出企業對新的財務管理模式的需要。通過運用先進的方式與方法，加強財務管理工作的有效性，增強對整個財務工作的規劃，以及未來風險的預測性，也能有效應用財務管理結果，來提高企業的科學決策水平。

（作者單位：銘科精技控股股份有限公司）