企業文化建設在并購企業后續管理中的思考

荊培玲 等

杰克·韋爾奇說：資產重組可以提高生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。1987年，哈佛大學教授弗雷德里克·謝勒，對近百年間公司兼并做過詳盡的考察，他的最終結論是：將近70%的合并未達到預期收效，原因正是并購整合過程中沒有達到企業文化的融合。管理大師德魯克認為，企業重組是否成功，關鍵在于重組方對被重組方的態度；能否雙贏，關鍵在于是否尊重對方并發揮其積極性。

“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。企業核心競爭力主要不是來自于企業的外部，而是取決于企業內部的文化、組織管理。獨特而先進的企業文化，是企業核心競爭力的體現。企業要想生存，要想發展，要想勝利，必須從理念到制度，把企業文化做扎實，才能奠定企業取勝的基礎，才能在動蕩而復雜的市場環境中主宰自己的命運。企業文化做實了就是生產力，企業文化做強了就是戰斗力，企業文化做細了就是凝聚力。企業文化建設對企業的發展具有十分重要的積極性意義，尤其是涉及到民營企業的兼并重組，因此企業兼并重組中的成功關鍵，取決于企業文化融合的好壞，應高度重視并購企業文化差異，采取有效措施解決文化沖突，積極發揮企業文化融合的重要作用，爭取實現企業并購真正意義上的成功。

一、企業文化的定義

每個人都認識文化這個詞，但是文化是什么呢？文化，“文”是指道德、哲學思想、藝術等，“化”是指教化，最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱?！?br>