如何提高計量儀表企業(yè)員工的執(zhí)行力和工作效率

袁堅鋼

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，計量的要求不斷提高，智能表具正在快速更替?zhèn)鹘y(tǒng)計量儀表，電子、信息、軟件、通訊、機電同步等多項技術相互融合，對于計量儀表企業(yè)員工的執(zhí)行力、工作效率提出了更高要求。文章結合水表制造企業(yè)現(xiàn)代化轉型過程中對提高員工執(zhí)行力和工作效率進行了分析探討。

關鍵詞：計量儀表 積極性 執(zhí)行力 生產(chǎn)效率

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）06-251-02

智能計量儀表主要用于水、電、熱、氣等能源的供應過程中，與居民的生活息息相關。隨著國家節(jié)能減排、綠色能源管理和智慧城市建設的要求，傳統(tǒng)計量機械儀表正在被智能表逐步取代。相比傳統(tǒng)的機械表，智能表以電子技術為主，融合電子、信息、軟件、通信、機電控制多項技術，技術含量更高，生產(chǎn)環(huán)節(jié)更多更復雜，對于生產(chǎn)管理過程中如何提高員工的執(zhí)行力和工作效率提出了更高要求。

一、員工執(zhí)行力和工作效率下降的原因分析

中國企業(yè)真正執(zhí)行力的打造，必須完成從員工層面的執(zhí)行，推動到高層領導及核心團隊，從上到下徹底蛻變。企業(yè)文化、運行機制、企業(yè)制度、人力資源等都對企業(yè)發(fā)展和員工執(zhí)行力提升起著至關重要的作用。

1.缺乏訓練有素的思想，即工作積極性不高。在傳統(tǒng)機械水表向智能表生產(chǎn)轉變的過程中，隨著生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)量增多、分工更加細化，員工在機械式不斷重復完成本職工作的基礎上，對于工作過程中獲得的成就感、競爭意識和危機意識都在不斷減弱，再加上管理人員著重強調(diào)工作紀律而不重視思想引導，從而很難讓員工產(chǎn)生強烈的工作積極性。

2.缺乏訓練有素的人，即工作方法不對。如果一個員工工作方法不對，直接的表現(xiàn)就是能力不足，不會做事。這背后透露出人力資源工作與生產(chǎn)環(huán)節(jié)快速增長之間的矛盾，各個崗位新員工如何快速入手、老員工如何積累成長、核心骨干如何培養(yǎng)沉淀等等整個人力資源體系的更新延遲，給傳統(tǒng)計量儀表企業(yè)轉型升級帶來了巨大的負面影響，嚴重拖累了員工的執(zhí)行力和工作效率。

3.缺乏訓練有素的行為，即沒有形成長效工作機制。一個企業(yè)要是工作流程及制度欠缺，員工的直接表現(xiàn)就是毅力不足、缺乏持續(xù)性，因為在流程、制度之下，再懶的人也會變得勤勞，反之員工的積極性和執(zhí)行力不能長久保持。傳統(tǒng)計量儀表企業(yè)在發(fā)展過程中得益于實踐經(jīng)驗積累，但核心團隊和管理人員往往止步于日常經(jīng)驗積累，沒有去實踐、提煉、升華、完善和發(fā)展企業(yè)管理制度，包括制定合理的獎懲激勵政策、工作結果檢查反饋制度等。

二、如何提高員工的執(zhí)行力和工作效率

1.企業(yè)文化是企業(yè)成長的關鍵因素，它給企業(yè)有形、無形的經(jīng)濟和社會多重效益帶來深刻影響。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)的價值觀，并由此衍生出企業(yè)的行為規(guī)范、道德準則、環(huán)境氛圍、素質素養(yǎng)、廠容廠貌等等。企業(yè)精神、企業(yè)理念等動態(tài)表達就是企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），起著對內(nèi)打造氛圍、對外塑造形象等作用。首先，企業(yè)要形成認同文化，提煉、概括、凝結、升華全體員工的卓越理想和智慧，通過企業(yè)的各項經(jīng)營、生產(chǎn)活動，潛移默化、熏陶和影響全體員工的價值觀和行為。如通過企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的宣傳，完成從基層員工、核心骨干到高層領導的觀念統(tǒng)一，塑造出對于企業(yè)的認同感和自豪感，形成強大的內(nèi)部凝聚力，最終激發(fā)員工的主人翁精神，提升工作積極性。其次，還要在全公司上下形成一種良性氛圍，即貫徹結果文化、目標文化。簡單說就是落實指標，做到層層分解，做到責任到崗責任到人。無論你資歷多深、職位多高、能力多強、態(tài)度多好，只要結果不好，沒有完成目標任務，那就是不達標，只有在這樣的氛圍下，員工才會有危機意識和競爭意識，提升工作積極性和工作效率。

2.建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。管理是一項系統(tǒng)工程，具體包括生產(chǎn)管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理、科技開發(fā)管理等。建立一套完整、系統(tǒng)、科學的管理體系，是企業(yè)高效運行的基礎。首先，要快速建立起一整套工作方法，從決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)進行高效配合。決策要根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況進行充分論證，針對智能表生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)量增多、分工更加細化的特點，通過內(nèi)部培訓資源整合和外部培訓力量合作相結合的方式，幫助員工掌握更加合理的工作方法，并不斷反饋改進，提升員工工作效率。其次，就是要建立科學合理的獎懲激勵政策。管理學博士勒波夫在《怎樣激勵員工一獎勵：世界上最偉大的管理原則》一書中講到，他經(jīng)過20多年的研究發(fā)現(xiàn)，世界上最偉大的管理原則是：“給出目標與標準，受到獎勵的事，會做得更好。”員工動力不足的重要因素之一，就是獎懲不明確，特別是傳統(tǒng)制造型企業(yè)，在實施激勵的過程中必須嚴格遵守公開、公平和公正的原則，對于所有員工必須一視同仁，只要員工的工作積極性高、執(zhí)行力強并且為企業(yè)創(chuàng)造了效益，就應該獲得應有的獎勵。最后，建立工作結果檢查反饋制度，有安排，有檢查，有反饋，有整改，才會有提高。在傳統(tǒng)機械水表向智能表生產(chǎn)轉變的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)流程制度執(zhí)行的過程中總是會遇到各種問題，如部門、車間、班組之間出現(xiàn)溝通不順暢導致生產(chǎn)效率下降，甚至出現(xiàn)外行領導內(nèi)行、互相推卸責任、責任權利不對等引起的諸多負面影響。因此，必須從員工層面的執(zhí)行、推動到高層領導及核心團隊去設置、檢查、反饋、改進整個流程，落實責任到崗、責任到人，保證工作效率提升。

三、結論

企業(yè)文化和企業(yè)制度不是對立的矛盾體，建設企業(yè)文化、建立完善紀律和制度，都是至關重要的，制度是文化的外殼，文化是制度的內(nèi)涵。提高企業(yè)員工的執(zhí)行力和工作效率的制勝六項原則，即：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行、嚴格考核，綜合運用企業(yè)制度與文化，調(diào)動員工的積極性、提升員工的執(zhí)行力和工作效率，讓員工與企業(yè)實現(xiàn)共同成長。

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（作者單位：寧波東海集團有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：趙毅）