財務會計集中核算問題及優化措施

鄭曉

摘要：全球經濟一體化的發展，使企業的核心競爭力迎來了機遇和挑戰。為提高企業的競爭優勢，企業會計部門的工作質量要不斷提升，實現企業會計的現代化、全面化、綜合化。因此，就需要重點關注財務會計中的集中核算問題。通過財務會計集中核算的工作方式，加大對企業內部的財務監督和管理，有利于實現企業的穩定發展。為此，文章通過對會計集中核算模式的探究和應用，通過分析該模式下企業發展中遇到的問題，給出了切實可行的發展意見，目的是實現企業的可持續發展。

關鍵詞：企業會計；集中核算；問題；措施

一、引言

我國企業所面臨的市場競爭環境越發激烈，這對企業的發展就有了更高的要求，為實現企業內部運營的穩定、可持續，就需要全方面做好內部會計核算工作，分析和掌握當前階段企業在會計集中核算方面的問題，并加以重視，完善財務管理制度，不斷發揮集中核算模式的優勢和價值，結合實際情況，分析和掌握集中核算模式運用中的問題和不足。在貫徹落實科學發展觀，加大實踐力度，以實踐引導理論的落實，并改進發展策略，實現會計集中核算模式價值的同時，還要進一步深入探究，分析該模式下企業在內部管理方面的問題，并結合企業的實際發展需求以及實際情況，積極探尋最優的解決策略，確保企業實現內部會計集中核算，提高企業的競爭優勢，使其在激烈的市場競爭環境中長足進步，獲得更高的經濟效益。

二、企業財務會計集中核算的介紹

（一）企業財務會計集中核算概述

會計集中核算，屬于一種核算體系模式，是由企業或機關部門負責，按照會計部門的要求開展的一項工作，涉及監督管理、會計核算、會計服務等方面的工作。在現代化的發展要求下，企業要結合自身實際，科學運用財務會計集中核算模式，其中要求企業保證會計核算部門的獨立性，使其作用和價值得到充分發揮，以保證企業的正常運營，充分發揮會計核算崗位的價值。

財務會計集中核算模式的運用，目的是更好地實現企業的發展目標，實現對財務流程的優化和完善，并在這一過程中，減少企業所承擔的核算運營成本，提升企業資金運用的效率。

當前，企業為實現穩健發展，對引進會計集中核算模式保持積極樂觀的心態，通過該模式，實現對企業資金的匯集管控，同時結合企業的實際發展情況，優化財務會計集中核算模式，目的是加強對資金的管控效率，確保企業單一賬戶更加規范，符合相關要求。同時也便于更好運用企業資金，提高資金的有效利用率，提升企業整體的財務管理能力，降低資金浪費的可能，同時能夠提升企業的風險防控能力，幫助企業規避金融風險。該模式的運用還能夠保證企業自身的預算管理質量，確保從多渠道搜集的會計信息準確、可靠。同時充分挖掘會計信息的實用價值，用于預算管理中，為企業之后的決策和經營活動提供數據支持。

（二）企業引進財務會計集中核算模式的意義

便于企業開展內部資金管理，在現代化的要求下，為保證會計工作的質量和效率，要科學開展資金集中管理工作。具體就是借助資金的收入和支出，結合內部銀行的核算方式，實現流動資金的集中核算，對流動資金的收入部分以及支出部分做好統計分析，便于實現企業內部資金收入的有效控制，保障企業內部資金收入的時效性、安全性，確保資金結算工作高效、高質。此外，內部資金管理過程中，應禁止設立私人賬戶，嚴格按照相關規定實現企業內部資金的管理。

企業合理運用財務會計集中核算模式，不僅實現資金控制，同時便于對財務部門進行全過程管理，提高監督水平。比方說：會計人員到財務中心報銷的過程中，所提交的報銷單據要經過多部門的審核，確保票據的真實性。當企業面臨大規模的流動資金時，聯合多部門進行集中審核，一方面能保證工作的質量，減少工作的使用時間，同時加大資金的管控力度，減少由人為失誤等導致的不良問題的發生。

（三）會計集中核算特征

會計集中核算的運用特征如下：第一，會計集中核算具備集中性，要求企業內部設置統一賬戶，嚴禁出現內外賬的情況，各分支機構在內部資金的核算上，要嚴格按照已經設置的賬戶進行核算。第二，會計集中核算具備監督性，在進行會計集中核算的過程中，始終圍繞著企業的資金流動情況開展核算工作，要求財會人員掌握企業的財務狀況以及資金的收支情況，便于對企業內部資金的管控。要求企業內部財會人員在掌握資金的使用情況時，做好對資金的事前、事中、事后的全過程管理，分別進行事前的資金預算工作；事中的管控和監督，對各類報銷單要嚴格審批；并在事后，做好總結報告，并給予企業管理人員科學的反饋。第三，會計集中核算具備一致性。之所以運用會計集中核算模式，目的是實現會計集中核算的一致性，嚴格按照相關的規章制度開展集中核算工作，同時實現了會計核算方案、財務報表體系、財務體系等方面的統一，同時在企業財務信息披露上，也進一步實現了一致性。

三、會計集中核算模式的優勢

（一）提升企業資金利用水平

科學運用會計集中核算模式，能進一步提高企業內部資金的利用水平，同時通過該模式還能實現核算中心的統一管理，確保實際的周轉資金與事前的資金預算相符，滿足預期效果。在這一過程中，要求會計人員的操作保持規范化、標準化，才能保證整個會計集中核算的標準化，同時還進一步改善了企業的財務狀況。企業開展的各項活動，離不開資金的使用，借助會計集中核算模式，不僅實現了資金的科學調配，還能避免資金的浪費。

（二）加強會計監督管理的力度

會計集中核算模式的運用過程中，要求對企業的財務狀況進行公開，對資金核算的集中化處理，利于資金核算工作的標準化，同時實現了企業財務狀況的透明。該模式的運用，要求財務人員做好審核工作，任何一筆資金都需要經過嚴格的審核，另一方面，還起到了會計監督的作用，保證每一筆資金支出的合理性、規范性、合法性。

（三）強化資金調度的合理性

企業在使用會計集中核算模式下，財會人員在管理企業內部資金的同時，要求對資金實現有效調度和統一調度，才能保證資金的有效利用，提高資金的利用率。企業實現資金的有效調度，能進一步確保資金的使用能夠符合預期。這就需要企業制定合理的資金調度方案，保證對資金的使用實現科學管理，不僅保證了資金使用的安全性，還能夠進一步優化企業的資金管理能力。

（四）使會計信息更具真實性

集中式的會計核算模式下，要求財會人員挖掘有價值的數據，并實現數據的集中化，為后續的統一核算提供數據支撐。在其中，要保證獲取的財務信息數據，既具備真實性，還要保證其準確率。考慮到會計集中核算模式下，所要收集的信息十分繁雜，涉及企業各個部門，就需要財會人員具備一定的會計信息處理能力，實現對會計信息數據的高效處理，并做好總結，目的是為企業的決策者提供決策依據。其中要注意的是要保證企業財務狀況的真實性，保證信息內容的真實可靠，由此才能保證會計集中核算的質量和效率。

（五）整體提升企業的風險管控能力

企業的經營管理過程中，會面臨多種財務風險，為減少企業的經濟損失，就需要提高自身的風險管控能力。通常情況下企業會借助分攤資金的辦法，來提高自身的風控能力，但同時需要配置相應的監督管理機制，倘若資金管理不到位，將不利于企業的進一步發展。因此，面臨激烈的市場競爭環境，企業要積極探尋出路，重視會計集中核算模式的應用，技能提升財務工作的規范化、標準化、系統化，還能夠實現對企業內部經濟活動的全過程管理，以此來保證資產運作的效率，確保財務信息的公開和透明。此外，資金監管方面，要由專人負責，對資金的使用情況和資金動向實現動態化的監管，一旦發現資金使用中的隱患和問題，就需要采取切實可行的方案，降低企業面臨的財務風險，實現風險防控。

四、企業會計集中核算應用中面臨的局限

（一）企業對財務會計集中核算的認知偏低

市場經濟體制下，企業面臨激烈的市場競爭環境。這要求企業積極學習和掌握先進的技術和理念，但是部分企業對財務會計集中核算的認知偏低，甚至不了解財務會計集中核算模式的職能以及作用。這種情況下，盲目引進會計集中核算模式，將會引起各部門的抵觸，不利于會計集中核算工作的開展。

（二）缺乏科學的監督、監察機制

為保證會計集中核算模式的有效運用，就需要加強監管力度。這需要企業摸著石頭過河，通過實踐探尋該模式運用中的問題，并作出相應的調整，落實監督監察機制，為該項工作的開展保駕護航。但在實際中，大部分企業現有的監督、監察機制并不合理，導致財務人員的會計集中核算工作很難開展，例如：財務人員要管理多個賬務，尤其是一個下屬企業就配套相應的賬務，這增加了財務人員的工作量，花費大量的時間和精力核對原始憑證，進行核算工作，但無法保證對企業的經濟活動實現全過程、全方位的掌控。對下屬企業的經濟業務活動，無法全面了解，僅從報銷單據上得知一二，只能做到對單據審核工作的監督，而且這種監督屬于事后監督，無法充分體現監督的作用和價值。

（三）未建立科學的會計集中核算體系

會計集中核算模式發展至今，已相對成熟。但是企業在會計計算模式的應用中，并不注重會計集中核算體系的構建，例如部分企業設立了專門的核算部門，搭建了信息化平臺，但是不具備科學的核算管理制度。使得整個財務會計集中核算體系不完善，這就需要企業轉變發展思路，理論指導實踐，明白構建會計集中核算體系的意義和價值，并積極地構建和完善該體系。

（四）忽視財務管理的信息化建設

當前是信息時代，企業要想迅速發展，就需要實現信息化建設，但是我國大多企業在財務管理方面的信息化建設存在諸多問題，甚至部分企業依舊采用傳統的財務管理模式，不僅無法保證財務管理的效率和質量。也很難發揮會計集中核算的優勢。而一旦財會部門的發展無法滿足企業生產發展的需求，不僅會阻礙企業的發展，還會給企業的發展帶來隱患。但是企業對信息化的認識并不充分，只注重會計的電算化，并未意識到應加大投入，構建科學的財務信息管理平臺，因此在信息化平臺的建設上沒有形成科學的規劃，即使建立了信息化平臺，也是照貓畫虎，照搬照套，平臺的建設脫離了實際需求，平臺在投入使用后，無法滿足企業發展需求。

五、企業在會計集中核算上的使用策略

（一）健全企業管理體系

我國是市場經濟，在這一背景下，企業要想穩健發展，就需要分析當前的市場總體經濟形勢，并結合自身發展情況，構建科學的企業管理體系，便于企業更好地開展會計集中核算工作，為會計集中核算工作創造良好的管理環境和工作條件，使其優勢得以施展，同時也能夠為管理層的決策提供依據。由此，企業要加大管理體系建設的投入，分析內部矛盾，尋找外部發展機遇，更新和優化管理理念，從自身的實際發展要求出發，構建一套確實可行的、滿足自身發展要求的內部管理制度。

首先，構建獎懲機制，目的是約束財務人員的工作行為，確保其不犯原則性錯誤，同時一旦發現違法亂紀的情況，要及時糾正，并給予懲罰。借助激勵制度，讓員工積極主動調整工作狀態，在崗位中充滿熱情，使其以良好的工作狀態開展各項工作；其次，重視會計集中核算中的權責問題，堅持責任到崗，同時要適當放權，使得集中核算部門具備一定的權利，提高集中核算部門的獨立性。同時為保證工作的效率和質量，還應建立相應的監管機制，確保該部門的相關人員嚴格遵守職業規范，不會犯職務性錯誤，例如私吞公款、徇私舞弊、內外串通等。完善的企業管理體系，利于各部門之間相互制約，相互協調，將集中核算的優勢發揮到最大，以此提高企業的競爭實力。

（二）加深對會計集中核算的認知

企業要堅持落實科學發展觀，鼓勵和支持財務人員學習先進的核算理念，打破傳統的核算模式。因此，為財會人員提供交流平臺和培訓機會，讓他們對會計集中核算理論進行深入的了解，同時學習和掌握會計集中核算的方法。鼓勵財會人員學習新理念、新模式、新方法，同時要賦予財會人員一定的權利，便于財會人員靈活地運用新理念、新方法，提高會計集中核算工作的水平和質量。此外，在內部管理上，要優化當前的內部控制制度，實現崗位職責的有效劃分，建立科學的管理體系。同時，對企業的其他部門也應進行會計集中核算方面的知識宣傳，確保企業內部上下對會計集中核算有深入的了解，使得企業上下轉變觀念，認清會計集中核算的作用和價值。總之，要保證資金的調配和使用合理、合規、合法，盡可能避免出現非必要的資金使用，杜絕違規操作，保證報銷行為的規范、合理，在提高資金使用率的同時，實現對財務管理的精細化，確保會計集中核算工作的有序開展。

（三）加強人才隊伍建設

財務會計集中核算涉及多個部門，橫跨多項業務，屬于復雜的系統工程。為保證財務會計集中核算工作的質量，就需要在崗人員具備相應的綜合能力，不僅要具備職業操守，還需具備專業的技能和知識。其中，最為重要的是要具備創新能力，敢于突破傳統的思維模式，在財務會計集中核算工作中堅持創新，保證該項工程有效實施，從而進一步保證企業經營活動的健康有序。因此企業要加強人才隊伍建設。首先，企業可針對性地開展培訓、交流、學習等活動，為員工創造提升能力的機會。定期開展培訓活動，不僅能提高員工的專業能力，還能夠借助培訓活動，進行先進理論和相關法律政策的宣傳，提高員工的綜合素養。其次，應建立完善的考核機制，定期對員工考核，根據考核結果，來制定員工的績效，激發員工的工作積極性。最后，建立有效的溝通管理機制，在實施集中核算模式的過程中，無論是管理層還是基層員工，只要發現問題，就可以提出意見和建議，相關部門要接受反饋并給出處理辦法，確保財務集中核算的質量。

（四）強化會計的基礎性工作

為保證企業會計集中核算工作的質量和效率，就需要加強會計基礎工作的管理，保證會計基礎工作的質量，例如：要保證各項原始憑證真實且可靠，倘若無法達到這一要求，將會導致會計核算結果的準確性下降，導致企業承擔不必要的經濟損失。因此對會計工作監督和管理尤為重要。首先，針對性地加大對會計核算中心的監管力度，相關人員要預先判斷企業生產經營中可能遇到的問題，同時還需要了解和掌握各項經濟業務活動中常會出現的問題，同時對財務信息進行嚴格的審查，明確信息的來源，之后確保數據存儲得當，保證會計信息的完整性。其次，優化財務審批流程，并做好監督管理工作，由專人負責確保審批流程的規范性，保證每一項工作都是依照規章制度完成的，使得審批工作更加規范化。最后，重視審計監督，加強內部審計監督的同時，還應采用靈活的方式，實現外部監督，比如以正確的態度，接受來自社會、政府、第三方機構的監督，實現內、外監督的相輔相成，提高監督質量，使得會計核算工作更為規范，具體見表1所示。

（五）加強平臺信息化建設

現如今大數據、智能AI、物聯網等技術發展迅速，人們迎來了大數據時代。集中核算體系的建設和發展，需要依托強大而有活力的信息化管理平臺。首先，在該平臺的構建上，需要企業加大資金投入，同時建立配套的管理機制，同時各項文件填寫也要實現統一化、標準化，盡可能實現企業內部各部門的統籌規劃，實現信息數據的共享，解決信息不對稱的內部矛盾，利于提高各部門工作效率。具體來講，企業在平臺信息化建設上，要注意以下幾點：第一，積極學習和引進先進的管理策略，學習成熟企業的經驗，并結合自身發展情況，搭建信息化平臺。第二，重視對管理平臺的資金投入，完善各項軟、硬件設施，并做好持續投入的準備，同時要加大改革創新力度，讓各部門適應企業的信息化建設步伐。第三，堅持信息的公開和透明，建立科學的財務信息共享渠道，通過搭建的信息化平臺，相關人員可以查找和管理企業的各項常規財務信息。第四，所搭建的信息化平臺，要建立安全管理機制，保證信息的安全性，確保財務數據不外泄，不被外部篡改或盜取。

六、結語

在財務會計集中核算模式的應用上，企業要結合自身的發展情況，不斷優化現有的會計集中核算制度，并在實踐中，積極探討會計集中核算模式運用中的問題和局限性，貫徹落實科學發展觀，以理論指導實踐，加大企業的革新力度，從問題中找出企業的發展方向，制定科學的發展策略，確保企業在市場競爭中具備一定的競爭實力，實現可持續發展。

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（作者單位：聊城市茌平區職業教育中心學校）