企業財務精細化管理的有效策略

羅柳

[摘 要]隨著產業結構的逐步優化升級，企業財務管理模式的科學化、多元化特征日益凸顯，精細化管理模式隨之形成。其能夠幫助企業提高資金使用效率和財務管理水平，降低市場潛在風險，有助于企業發展戰略目標的順利實現。文章對財務精細化管理進行概述，分析企業財務精細化管理的特征，明確企業財務精細化管理的內容，分析財務管理中的不足，研究企業財務精細化管理的具體策略，旨在全面提升企業的財務管理效益，促進企業的可持續發展。

[關鍵詞]財務管理模式；財務精細化管理；財務管理效益

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）13-0016-03

一、財務精細化管理概述

財務精細化管理是基于傳統管理產生的一種管理理念，管理模式更為深入且具體。精細化管理強調“細”，在管理過程中要明確劃分責任，保證分工的明確化和具體化。企業在運營發展過程中，通過精細化管理能夠發現問題并加以解決，避免其給企業的運行造成不良影響。企業間的競爭在企業管理層面及社會效益層面均有所體現，而在企業經營發展過程中，精細化管理是必然趨勢。企業為了保證管理層面的有序性，應明確精細化管理責任，將其落實于具體環節及人員身上，確保企業各項經營活動依照規章制度進行，增強企業的競爭力。

財務管理在企業的發展過程中占據十分重要的地位，有利于企業保持良好的財務狀況，促進企業的穩定發展[1]。但是，當前很多企業缺乏科學的經營理念，并未認識到財務管理的重要性，賬務不清晰、支出項目不明確等現象依然存在，甚至出現壞賬、存貨積壓或短缺等問題，導致企業的發展受到制約。精細化管理的應用有助于劃分各部門及人員的具體責任，保證財務管理得到有效落實，賬面清晰且明確，為后續查找提供便利。

二、企業財務精細化管理的特點

（一）科學化程度高

財務精細化管理具有較高的科學性，其科學性在管理制度及管理方法上均有充分體現，這也是評判企業精細化管理水平的主要依據，能夠對財務精細化管理實施考核。以科學的管理制度與管理方法為依據，把握事物的發展規律，制訂財務計劃，運用財務管理方法，對于增強企業的市場競爭力至關重要。

（二）深入性強

傳統財務管理方式下，企業大多關注短期內的經濟效益，而忽視了財務管理的長久性與持續性。財務管理工作大多由財務部門單獨完成，與其他業務部門的關聯不緊密，導致部門之間相互脫節，企業經濟發展受阻。財務精細化管理與傳統管理模式差異巨大，能夠調動全體員工的積極性，在生產、銷售、運輸等環節融入財務管理，促進企業各項活動的順利開展。

（三）以精細為核心

精細化管理的核心在于精細，將管理責任精確至每一個管理者與員工，便于在問題發生的第一時間確定責任人并解決問題，保證服務質量精細化。精細化管理以信息技術為支持，統計并整合財務管理數據，并精細化分解落實目標，以促進任務完成。

（四）保證經濟效益

財務精細化管理是依托科學方法實施管理的，可保證工作流程的精細化，為企業的經營發展提供支持。管理方法的優化與工作流程的細化，能夠促進各項經濟責任和管理責任的落實，最大程度地發揮財務精細化管理的作用，企業資產使用效率也能夠得到顯著提升[2]。

三、企業財務精細化管理的主要內容

（一）細化工作內容

財務精細化管理是指利用一定的管理模式與管理方法，優化和細化工作內容，促進財務管理工作在生產經營中的落實，促進資源結構的優化，提高財務管理成效。基于預算管理，企業可整合各方資源并加以優化配置，細致安排企業的資金，明確預算管理的重點，實現統籌兼顧。

財務預算并非單一的財務行為，而是需要各部門積極協作，將財務預算管理納入業務活動中，推進財務管理活動的科學開展，通過詳細分解目標任務，促進其貫徹落實，明確各部門的職責范圍和管理權限，建立健全相應的獎懲機制，以便更好地落實預算管理。

（二）優化資金管理

構建全面化、動態化的財務精細化管理模式，能夠彌補傳統財務管理的不足，促進企業服務型財務管理的落實，規范使用各項資金，強化資金管理，提高企業的財務管理工作水平和運行效率。新時期，企業在資金預算方面的要求明顯提高，需要嚴格把控各環節，防范資金支付風險。

在實際工作中，企業往往需要預先制訂資金計劃，但單據辦理的時效性不足，導致資金支付缺乏合理性。針對這種情況，企業在資金計劃編制階段要立足發展實際，保證計劃的合理性，避免企業資金的整體性考核受到影響[3]。

（三）強化服務意識

精細化管理模式的應用促進了企業財務管理工作水平的提高，融入精細化管理后，企業財務管理的范圍不斷擴大，內容更加細化。財務部門要做好會計核算與監督管理工作，強化服務意識，探索新型服務方式，征求相關建議，以財務人員為對象開展思想教育，強化服務意識。財務部門內部可營造濃厚的學習氛圍，促使財務人員強化學習意識，主動配合，取長補短，為財務工作的規范化開展提供可靠的支持。

四、企業財務管理中的不足

（一）缺乏完善的內控機制，監督落實不到位

企業的內部控制要依照相關規章制度，明確內部管理條例，保證內部管理的有效性。實際上，企業的內部管控與財務管理的融合面臨著一些問題，導致財務內部控制與管理的效果并不理想。

部分企業在財務管理階段主要采用項目撥款的方式，但財務管理內部控制制度不完善，無法有效監督并約束財務管理工作，導致財務管理的規范性不足，甚至出現混亂情況。企業股東或項目負責人很可能出現非法利用權力的情況，轉移或侵占財產，對企業的資金安全造成巨大威脅。

縱觀企業的發展實際，財務管理制度不完善，管控力度不足，財務管理落實不到位，暴露出許多問題。在企業的管理過程中，財務部門沒有認識到內部管控的重要性，并未樹立正確的思想意識，導致員工參與財務內部控制的自覺性與積極性不足，亟待落實制度建設，以科學評價企業的財務管控水平[4]。

（二）預算與成本控制效率低

在企業的經營發展中，預算與成本的管理在財務管理工作中占有重要地位，企業對此需要引起高度重視，注重提高實際管控效率。但企業內部管控制度不完善，在預算編制、決策、考核等方面的制度缺乏發揮價值的條件。

企業預算與成本管控的效率不理想，缺乏可量化的標準和依據，無法發揮企業內部控制的作用，導致企業財務難以得到有效監督和管理，不利于企業財務管理水平的提高。

五、企業財務精細化管理的策略

（一）健全財務內部管理控制機制

企業財務精細化管理目標的實現，要立足企業實際，全面了解企業的財務狀況，依照標準詳細審核，從資金審批、財務核算及財務管理等角度實施管理，詳細劃分財務管理的各項內容，準確評估其風險，詳細審核與監督風險，保證內部控制管理制度的有效性。

企業在財務管理制度中，要合理安排財務管理部門的各項工作，確保任務分工明確，使其妥善協調和處理實際工作中的矛盾，提高財務部門的管理效率。

（二）在財務風險控制中融入精細管理理念

財務管理階段風險控制的落實，是以相關技術和特殊手段為支持的，管理并調控各項財務活動，促進預期目標的實現，有效規避風險。如果企業規劃的科學性不足，就會影響經營、投資、籌資等活動的開展，導致實際工作存在盲目性。

面對復雜情況，企業很可能采取賒銷的方式，但這會加大應收賬款方面壞賬損失的風險。因此，企業在經營管理過程中，要注重將精細化理念融入到財務風險控制中，保證財務風險得到有效控制[5]。

在這一環節，要全面提升財務管理風險技能，精準識別財務風險并落實監督與控制機制，確保風險管理得以細化，立足企業財務狀況開展綜合分析，明確企業運營階段的不足，進而探索適當的風險防控策略。

（三）注重精細化預算與成本管理方法的實施

在企業的預算與管理過程中，內部控制是重要內容之一，可為財務精細化管理奠定堅實的基礎。企業要明確精細化管理的基本要求，科學制訂預算方案，明確考核標準，客觀分析企業發展的實際情況，強化企業的財務管理控制能力，確保企業能夠科學防范風險。企業在成本管控階段，應從成本入手實施管理與控制，具體分析企業的經營模式，采取適當的管控方式，減少不必要的損失，保障企業的經營效益。

對此，企業可在內部營造良好的風氣，促進財務工作人員樹立責任意識，自覺落實成本管理工作，在工作中發揮主觀能動性，注重資源優化利用，發揮資金使用價值。

與此同時，企業員工應樹立創新思維，依托先進技術搭建內部資源共享平臺，科學控制企業成本，確保企業預算與成本管理的精細化。

（四）在財務控制中引入問責機制

問責機制在企業內控管理中的融入，有助于促進財務內控管理制度的落實，保證財務內控管理的成效。企業在財務內控管理階段，要細化財務崗位人員的職責，注重財務內控管理責任的落實，實施嚴密監督，分析財務管理中的問題，規范財務人員的行為，降低財務管理風險，減少不必要的財務損失，保障企業財務精細化管理的成效。

（五）重視財務內控績效考核管理機制的落實

企業財務精細化管理要立足企業發展實際，注重嚴密化內控系統的構建，建立健全內控管理機制，全面提升工作人員的思想意識、專業素質與綜合能力，密切關注員工的日常表現，保證考核規范，確保在崗人員的綜合素質達到崗位要求；一旦發現不達標者，應給予懲處，從而打造高水平的工作團隊[6]。

為促進財務精細化管理的實施，要協調融合內控管理與績效考核，注重績效考核機制的完善，為企業管理提供有力支持，促進財務工作的高效運轉。以績效考核為輔助，可細化量化管理目標，制定獎懲機制，為財務人員隊伍建設提供輔助，在企業內部營造良好的人才發展環境。

（六）建立財務精細化管理信息系統

財務精細化管理要重視信息技術的運用，建立財務精細化管理信息系統，及時發現和處理經營管理中存在的問題，有效規避風險。不僅如此，依托信息化系統還可提高數據信息的處理效率，便于財務人員參與創新化、智能化的財務管理工作，轉變財務管理模式，提高實際附加值，有助于提高企業財務精細化管理的效果。

六、結語

對于企業來說，財務精細化管理有助于推動財務管理的科學化、規范化發展。當前，企業在采取精細化管理方面仍存在一定的不足。為切實提升財務精細化管理成效，要注重融入精細化管理理念，將問責機制融入到財務控制中，將精細化預算與成本管理辦法相結合，在財務內控方面落實績效考核管理機制，有效防范財務風險，保障企業的整體效益。

參考文獻：

[1]李子玉.大數據時代企業財務精細化管理的思考[J].財訊，2021（02）：104.

[2]朱立.淺談精細化管理在企業財務管理中的運用[J].中國鄉鎮企業會計，2021（03）：68-69.

[3]蘇暢.大數據時代企業財務精細化管理探究[J].知識經濟，2021（23）：55-56.

[4]王春梅.新時期企業財務精細化管理策略分析[J].中國中小企業，2022（02）：115-116.

[5]畢偉.國有企業財務精細化管理實施思考[J].財會學習，2021（15）：51-52.

[6]劉君.關于大數據時代企業財務精細化管理的思考[J].首席財務官，2022（04）：227-229.