國有企業財務會計向管理會計轉型的思考

虞玲俐

[摘 要]國有企業對我國的經濟發展具有較強的推動作用，目前，大多數國有企業的發展活力都較強，市場競爭能力較為突出；但有一些國有企業的財務管理效果較差，財務管理能力有待提升。國有企業推動財務會計向管理會計轉型，能夠提升企業財務人員的綜合素質，提高財務管理工作質量。特別是在信息化時代，企業面臨的競爭壓力逐漸加大，只有通過財務會計轉型的方式，才能真正擴大企業的發展空間。基于此，文章分析了國有企業財務會計向管理會計轉型問題產生的原因，提出創新管理會計思想理念、完善財務管理體系、加強數據共享模式建設、組建高素質的會計人才團隊及明確管理會計目標等應對措施，以期幫助國有企業提高管理會計的應用質量。

[關鍵詞]國有企業；財務會計；管理會計；財務轉型

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）13-0046-03

隨著我國市場經濟的迅速發展，企業的發展空間有所擴大，與此同時，面臨的市場競爭壓力也逐漸加大。在此背景下，國有企業為了提升經營效益，采用科學的財務管理手段就顯得十分關鍵。

然而，就當前國有企業的財務管理實際情況而言，財務管理工作質量較差，存在企業思想觀念較為落后、財務管理體系不完善、財務與業務并未真正融合、會計人員綜合素質有待提升和企業管理會計目標不明確等問題。因此，針對國有企業的經營實際狀況展開研究具有較強的理論意義與現實意義。

一、管理會計與財務會計的異同概述

（一）財務會計與管理會計的差異

財務會計與管理會計的聯系十分緊密，同時也有較多的差異。

第一，二者的服務對象有所區別。財務會計的服務對象是政府、股東、債權人等，管理會計的服務對象則是企業內部工作人員與管理人員。財務會計編制的財務報告是外部報告，管理會計編制的是內部報告。

第二，二者的工作原則與相關標準存在較大差異。財務會計結合企業制度完成核算，需要向管理層提供科學、精確的會計信息數據。管理會計規范不夠明確，僅僅在會計制度的基礎上加強數據分析工作，具有較強的邏輯性與系統性。

第三，二者的分析對象存在較大差異。財務會計報告是綜合性報告，管理會計報告則為決策提供依據。財務會計報告反映企業的財務狀況，無法細致地反映某一部門的情況。

第四，二者對工作人員的要求不同。財務會計主要編制報表、制作憑證，無須與企業的具體業務項目相結合，主要工作內容是業務匯總，因此可以采用外包的方式。但是管理會計需要從企業內部產生，需要與企業的經濟業務相結合。

（二）管理會計與財務會計的關聯

財務會計與管理會計主要是為了滿足企業權力分離的需求，二者具有極為緊密的聯系。

第一，二者的資料來源大致相同。財務會計的基礎數據信息是管理會計的數據信息來源，管理會計要深層次加工與分析財務數據。財務會計可以幫助管理會計進行數據分析工作，為管理會計提供足夠的基礎數據。

第二，二者的目標保持一致，都是提高企業的經營利潤和財務管理質量。財務會計通過內部控制的方式提高管理水平，管理會計則注重加強內部管理，為企業內部工作的開展提供幫助[1]。

第三，二者的工作方法相輔相成，財務會計通過核算的方式處理財務數據，可加強財務分析與財務監督；管理會計通過預測的方式提升決策的科學性，可加強財務控制，采用考核的方式保障財務工作的順利開展。管理會計立足于財務會計的核算結果，進一步處理數據；財務會計則采用管理會計的方法簡化核算工作，提升分析與監督能力。

第四，二者的信息性質存在一致性。財務會計與管理會計都具有較強的相關性與可靠性，不管是企業外部投資人、債權人，還是企業內部管理人員，都對會計信息的相關性與可靠性有著明確的要求。

二、國有企業財務會計向管理會計轉型的重要意義

由于現代企業發展速度較快，各行各業的企業都比較注重應用先進技術，重視企業數據的收集與使用。立足會計工作的視角可發現，財務會計的具體工作方法、工作內容與工作目標都在大數據環境下產生了明顯的變化，收集與處理相關數據的能力不斷提升，數據整理、儲存與使用的便利性更強。

目前，企業開展經濟活動會產生較多的財務數據，采用人工收集處理數據的方式會導致會計工作效率降低。在進行管理決策時，企業管理人員需要結合財務會計提供的財務報告了解企業的具體經營狀況[2]。

為提高管理效率，需要注重財務會計向管理會計的轉型，為企業的內部管理提供數據支持，通過財務會計的積極轉型，增強財務分析能力，為企業決策提供建議，促進企業財務管理模式的創新。

三、國有企業財務會計向管理會計轉型存在的問題

（一）企業思想觀念較為落后

財務會計向管理會計轉型需要會計人員轉變思想觀念。當前，許多財務會計人員在工作過程中依然堅持較為傳統的工作觀念，對會計轉型的態度較為保守，認為只需完成傳統意義上的財務會計工作即可，而無須真正融入企業的管理與決策。

同時，管理會計的制度漏洞較多，許多企業難以真正實現財務會計向管理會計順利轉型，導致企業的管理會計工作開展難度較大，效率較低，不利于企業的發展。

（二）財務管理體系不完善

企業在會計轉型過程中，需要建立健全完善的管理體系，以體系為基礎，提高會計工作的效率與質量。然而，當前國有企業并未建立科學的管理體系，財務部門的各項工作開展缺乏高質量體系的支撐，無法提升管理會計實施的有效性與規范性。一部分國有企業依然使用傳統意義上的財務管理體系，使得開展會計管理工作的方式較為單一，無法保障工作質量與工作效率。雖然也有部分企業已經開始加強管理體系建設，但是并未結合實際情況，缺少推動工作持續開展的環節，導致企業的工作水平有所下降，會計信息的準確性隨之降低。

（三）財務與業務并未真正融合

財務部門與業務部門只有緊密結合，才能提高企業的管理會計應用質量。但是，由于部門之間差異較大，許多國有企業的財務部門無法真正與業務部門溝通協作，各部門的數據同源性差異相對較大，使得數據信息無法實現有效對接，導致數據整合的難度提高，影響數據的集中處理。業財融合質量較差，導致財務部門在收集基礎數據時產生數據信息不準確、不完整的問題，不能根據企業的具體生產與銷售數據編制財務報表。

（四）會計人員綜合素質有待提升

財務會計的職業門檻相對較低，從業人員只要具備相應學歷證明與從業資格，就能從事財務會計工作。但是管理會計需要會計人員具備足夠的理論基礎、信息檢索能力、信息收集能力及數據處理能力，才可以加工與分析財務數據。

管理會計人員需要從外部市場中獲取行業信息，管理會計對會計人員的要求更高。但是許多企業的會計人員在財務工作中的能力相對較差，對管理方面的認識嚴重不足，導致企業的財務會計轉型難度較大，無法真正推進管理會計的落實。

（五）企業管理會計目標不明確

財務會計轉向管理會計需要較為明確的轉型目標，管理會計應立足企業的具體發展戰略，結合企業的實際經營目標，為企業的經營管理服務。

然而，企業的管理會計轉型目標不明確，并未真正與企業發展戰略相對接。企業的發展戰略沒有確定會計轉型與管理會計工作的目標，對企業管理會計工作的開展具有消極作用。

在這種狀況下，經營目標與管理會計會存在偏差。另外，管理會計在應用過程中，會計人員要真正融入企業的管理決策中，但是在實際工作中，會計人員常常缺乏參與管理與決策的權力，使得管理會計難以指導企業的決策工作與經營活動，無法發揮積極的作用。

四、國有企業財務會計向管理會計轉型的有效措施

（一）創新管理會計思想理念

會計工作是財務管理的基礎部分，對企業運轉起著支撐作用。國有企業需要創新管理會計理念，積極轉變會計人員的意識，使其認識到轉型的關鍵意義與實際作用，提高工作人員的工作水平。

對此，企業應更加注重對財務人員的培訓與指導，使其明確管理會計的重要價值，認識管理會計的真正職能，明確企業財務核算工作與成本核算的關鍵，推動管理活動的順利開展，促使企業提升管理的科學性。另外，國有企業要讓財務人員明確財務會計轉向管理會計是市場經濟與數字化時代的發展趨勢，使其真正參與會計轉型工作，為企業的經營活動提供數據支持。

（二）完善財務管理體系

國有企業為促進財務會計向管理會計轉型，需要完善財務管理體系。因此，企業在轉型過程中應立足會計轉型的實際需求，構建財務管理體系，通過科學的方式實施企業管理，高效指導財務工作[3]。

同時，國有企業在轉型升級過程中要細化會計內容，創新與拓展會計內容；應立足宏觀視角，堅持與時俱進，促使轉型工作更加高效，保障企業的數據質量。此外，企業還要建立科學的財務數據處理機制，確保財務管理與運營管理的有機結合，在健全財務管理體系的基礎上，細化會計工作內容。

（三）加強數據共享模式建設

企業的財務會計向管理會計轉型需要綜合應用信息技術，使其與管理會計有機融合。企業要建立完善的數據共享系統，在內部形成溝通平臺，促使各部門積極傳遞信息，提高數據質量。通過大數據的方式，國有企業可以促進業務部門與財務部門的協作，提升其聯動能力，整合各項財務信息數據，增強強分析能力，幫助企業掌握更加豐富的財務信息與非財務信息，發揮管理會計的優勢。

此外，企業要建立科學的信息化系統，為管理會計工作的開展提供技術支持，保證管理人員與財務人員獲取更加精準的數據，為企業決策提供幫助。

（四）組建高素質的會計人才團隊

財務會計轉型需要企業組建起高素質的會計人才團隊，只有這樣，才能夠保障轉型工作的開展更加順利。國有企業要加強對會計人員的思想教育和職業精神建設，建設與財務會計向管理會計轉型相關的企業文化[4]。

國有企業要加強對會計人員的培訓，使其鞏固財會基礎知識，更新現代管理理論，掌握外部市場行業信息，使會計人員的具體工作與企業的實際發展管理情況相契合，保障財會工作的順利開展。

同時，國有企業要注重對會計人才財會知識與管理知識的考察，招聘綜合素質較高的人才，完善晉升機制與激勵機制，留住人才，組建高素質的專業人才隊伍。

（五）明確管理會計目標

國有企業要明確管理會計目標，加強管理會計制度建設，使管理會計人才能夠明確自身職責，促進管理會計目標的實現[5]。

對此，國有企業要細化管理會計轉型目標，讓會計人員與業務人員深度合作，破除部門之間的溝通壁壘。會計人員要明確管理會計轉型的目標，提升財務數據會計信息處理能力，加強財務分析，為企業的管理決策提供數據支撐，確保企業的經營戰略目標得以高效實現。

五、結語

綜上所述，國有企業為推動財務會計向管理會計轉型，可通過創新管理會計思想觀念、完善財務管理體系、加強數據共享模式建設、組建高素質會計人才團隊及明確管理會計目標等措施的有效實施，提高轉型效率，助推國有企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]汪謙.大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型分析[J].產業與科技論壇，2022（20）：197-198.

[2]吳松華.大數據時代企業財務會計向管理會計轉型的策略探討[J].中國集體經濟，2022（25）：113-115.

[3]戴旭東.大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型策略研究[J].全國流通經濟，2022（23）：148-151.

[4]徐永清.大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型探析[J].西部財會，2022（08）：32-34.

[5]吳輝然.國有企業財務會計向管理會計轉型的影響因素及措施[J].全國流通經濟，2021（13）：175-177.