管理會計視角下制造企業成本管理與控制探討

葛唱

摘 要：如何合理運用科學技術手段提高企業的競爭優勢是企業在現階段尤為重要的。在制造企業中制造成本地有效控制，減少非增值成本的支出在企業管理中就更為重中之重了。由此促使制造企業需要進一步地思索在產品方面的成本管理與控制的問題，并且依據企業實際的發展情況，制定出科學、有效的成本管理與控制改善策略，不斷地提升企業產品在市場當中的競爭力。那么，把管理會計積極應用于制造企業當中，能夠有效地幫助企業實現產品成本地降低，針對有一些所面臨的風險以及漏洞可以及時發現出來，這對于企業在做信息分析以及制定企業戰略，還有做相關決策時都起到了積極的意義。為此，作為新時代的制造企業來講，一定要充分認識到管理會計應用于企業成本管控當中的重要性，同時相關工作人員也要積極學習專業的應用方法，通過對全面科學預算的編制與管理，積極去優化與改善企業在成本管理與控制的程序，并且實施相應的數據分析研究與探討，構建出一批出色的管理團隊，真正幫助制造企業打造出一個應用管理會計的環境出來，最終促進產品成本管理預期目標的實現。

關鍵詞：管理會計；制造企業；成本管理；控制；產品；人力資源

作為企業的高層管理者來講，要及時轉變自己的管理思維，順應時代發展的要求，積極導入創新型的管理會計應用方法，有效地完善與健全企業的成本管理控制機制，實現效率提升，成本降低的成效，圍繞著多個層面去落實好各項成本管理與控制工作。由此可見，從如今的發展背景進行分析，在管理會計的視角之下，針對制造企業成本管理與控制展開相應的研究與探索，是非常具有積極意義的。

一、管理會計概念

對于制造企業的財務管理來講，主要有兩個比較重要的管理系統，即企業成本核算管理系統、以及管理控制系統。其中，制造企業在應用管理會計理念的過程當中，其主要的目標就是為了能夠幫助企業創造出更大經濟效益，有效地維護好企業的經濟價值。作為企業管理層要非常重視對企業所做出的決策進行優化、不斷地改善企業管理模式，達到企業經濟效益的有效提升。尤其是對于現階段正是處在這種信息量爆炸的新時代當中，市場當中經常都會有出現一些比較復雜化的信息，在一時之間無法正確分辨出其真假性，在不斷地影響著整個市場發展，讓我國的市場環境變得越來越復雜化。那么，作為管理會計來講，就應該要時刻保持著清醒的頭腦，具備一種前瞻性的眼光。為此，管理會計與成本核算管理系統、以及管理控制系統相對比起來，從其管理內容上來看，成本核算管理系統、以及管理控制系統這兩種是比較單一性的，而且這種混合式的成本管理，其實難度還會更大一些。由此可以看出，把管理會計這一項工作做好，是可以有效的加強企業做好成本控制的，同時對于提升企業財務管理水平也起到了非常重要的意義。

二、關于管理會計發揮的作用

對于企業管理來講，由于管理會計是屬于其中一種內部的管理系統，它主要所服務的對象就是企業內部工作的管理，為此，他所強調的一直是以一種發展性的眼光去認真審視著整個企業經營活動當中的各個流程以及各個環境。并且采用相應的科學管理方法去有效的收集、分析以及報告市場當中各種科學有效的經濟數據。從而可以針對企業的一些經營管理項目展開一個全方位的科學預測，幫助企業在未來的發展規劃當中能夠準確的做出正確的決策，便于更加進行控制與管理。與此同時，也是為了可以在不影響企業的產品質量的過程當中，充分利用目前先進的一些科學方法以及手段，從而在最大的程度范圍去有效地降低企業的各項成本費用，進一步有效地實現企業營業利潤的提高。那么，關于我國大部分的制造企業來講，由于成本是能夠直接影響到企業營業利潤一個非常核心的重要原因。為此，如果制造型企業想要快速地提升企業在市場當中的核心競爭力，第一，就是要充分利用好這一個管理會計的手段，去科學地制定出一套系統性的成本管理措施。第二，也可以充分利用管理會計，去有效的改進企業的成本管理方法，不斷地提升企業整體預算水平以及全過程控制能力，進一步地減少企業風險，提高企業的管理水平。

三、制造企業成本管理與控制中運用管理會計的意義

（一）有利于幫助制造企業實現產品成本的降低

對于制造型企業來講，其中企業所支出的成本與產品的收益，這兩者之間是屬于統一體的。因為制造企業其主要的經營活動就是以產品的制造為主，以生產為主的。所生產的產品在市場當中的具體價值，是與其產品的成本息息相關的。而如今本身對于制造企業來講，同行之間的競爭就非常大，這就使得需要成本管理與控制方面下功夫，同時，也要加強生產技術水平的提升，針對產品的生產方式與生產技術進行創新化，把各種各樣的變動成本以及固定成本都有效的控制在合理范圍內，實現生產效率提升、成本降低的目標，提升企業在市場當中的競爭力。因為只有這樣，企業才有可能在激烈的市場當中與同行展開競爭，也才能夠更好地把產品的成本管理真正執行到位。那么，在節約更多產品成本的過程當中，也可以幫助制造企業創造出更多經濟價值與社會效益了。而且如果我們從目前的制造企業發展的實際情況來講，也能夠看出來，大部分制造企業都把重心放在市場的開拓以及如何去搶占市場份額當中了。而對企業內部的管理通常都是比較忽略掉的，并且普遍企業高層在其意識當中也缺乏對管理會計的認知，沒有充分了解到管理會計對企業發展的重要性。所以，也會使企業在產品成本管理當中面臨著相應的被動性，也就不能把產品成本管理工作的優勢充分地發揮出來了。由此可見，制造企業成本管理與控制中運用管理會計，能夠幫助企業實現產品成本的有效降低。

（二）有利于實現對企業經營風險的有效管控

其實大部分的制造企業在其正常生產以及經營發展的過程當中，基本上都會存在著多多少少的經營風險問題。例如：企業產品的成本比較高，導致整體的銷售情況不是特別好，從而整個產生的收益水平也在呈現著不斷地下降的狀態。還有就是有一些機械設備使用時間過長，其更新的速度很慢，沒有及時針對設備進行技術更新，在產品技術方面更新不及時，所生產出來的產品，在使用質量方面不能滿足于人們的消費需求等等。這種各種各樣的情況在不斷地涌現出來，從而給企業在未來的可持續發展當中帶來了非常不良的影響。還有就是大部分的制造企業都是以產品出貨、生產為重心的。只要產品能夠順利交付，每天的生產數量提上去了，那就是企業的追求的目標。對于其他的管理模式是否落后，成本管理有沒有控制到位等等都是忽略的。為此，這種模式使得整個企業的管理人員，其思維也是比較落后，也就更加談不上能夠做到有效控制好成本了，整個成本管理的優勢根本就沒有起到應有的作用。在針對這些現狀時，如果把管理會計應用于成本管理與控制當中，則能夠有效的管控好企業的經營風險，幫助企業降低運營風險，提升企業成本管控的效率。

四、管理會計視角下制造企業成本管理與控制策略

（一）樹立管控成本認知

當制造企業在展開成本管理與控制工作當中，其中在整個成本管理以及控制體系當中，會有兩個必然的成本因素的出現，也就是產品的固定成本以及產品的變動成本，而這兩個必然因素也將會給制造企業在經營績效方面以及管理決策方面帶來非常直接的影響。為此，在管理會計視角下，實施制造企業成本管理與控制當中，其中有效的改善策略就是要積極樹立管理人員的管控成本認知。這就要求企業需要不斷地完善與加強企業管理人員與財務相關人員在成本管控方面的意識，并且要正確認識到管控成本的重要性。可以在企業內部積極向員工們進行這一方面的知識的宣導，從上至下，全員都能夠重視起來，在具體實施的時候也就會顯得更加容易一些，各個部門之間的配合度也會更高，或者架構起從采購、生產到銷售的數據采集及處理系統，有效提取基礎數據，進行有效的成本分析，實現成本優化。與此同時，一定要充分利用好這個成本性質的顯著特征，去科學地制定出企業的年度經營計劃，并建立起系統的成本預算、成本核算、成本分析和成本優化的系統化流程。依附企業獲取到的基礎采購、生產以及銷售數據，能夠有效地掌握好成本以及業務量之間所形成的一個變化規律，在實際成本與制定的標準成本、預算成本比對下，能有效且直觀展現出成本異常變化趨勢。針對性的就異常變化深入分析，從而促進企業對產品成本管控的效果。實現對企業管理目標、經營目標的不斷升級與優化，大力促進制造企業經濟效益的提升。還有一點需要特別注意的，就是企業在做這些短期的管理決策當中，需要針對管理會計成本核算的思維，去科學地分析產品成本一個具體組成，并且采用合理的方法以及有效的科技手段，或者是借助于目前先進的智能化管理模式，進一步的完成整個制造企業產品生產過程的優化，實現企業在經濟成本方面的降低。

（二）全面落實預算管理

由于制造企業在整個產品生產的過程當中，幾乎各個部門的工作職責都是與生產息息相關的。為此，作為管理會計部門來講，也要以經濟業務為中心，展開財務成本方面的有效管理，可以從采購原材料的計劃開始，再到產品的生產、加工，一直到最后一個環節就是銷售。所以，不斷地健全成本管理與控制的過程當中，作為制造企業來講，也要正確樹立這種管理會計的思維以及觀念，充分利用好這種成本管理的模式，針對企業生產的經營方式實施有效的管控。為此，也就使得企業必須要全面落實好預算管理這一項重要工作。在針對成本預算進行編制的過程當中，企業應該要把能夠影響到產品成本的因素都考量到其中，比如：原材料、制造人工、制造費用、產品的品質、物流運輸、還有倉儲保管等等。對相關結果展開一個全面的預算分析，從而實現有效地降低一些不必要的產品成本支出。作為其他部門來講，也要積極參與到預算管理這一工作當中，各個部門結合自身工作情況，每月做好預算編制以及管理工作。樹立正確的管理會計理念，有效展開全面的預算管理，讓成本管理與控制真正可以落到實處。

（三）規范產品成本管理流程

作為制造企業來講，在進行原材料采購以及產品生產的過程當中，不但要重視對原材料成本方面的節約，而且還要結合市場的發展需求，對產品進行不斷地更新，技術方面的創新等。為此，管理會計在某種意義上來講，也能夠針對產品的整個生命周期實施有效的成本管理，進一步規范好成本管理的流程。可以采用這種事前準備、事中控制以及事后分析等三個方面來幫助企業產品成本控制提供非常有力的支撐，有效地減少一些產品的可變成本以及固定成本。比如：在實施產品設計的過程當中，對于設計人才方面的選擇等。建立起供應商品質檔案，從產品質量，產品價格、交貨期等多重維度架構起供應商評級系統，從優選擇材料供應商，或者按照評級等級制定相應的付款方案等。對倉儲以及產品庫存做好有效管理，針對一些老舊的機械設備及時更新，引進新設備等等。這些其實都是有效規范產品成本管理的方式，能夠實現生產效率的提升。

（四）借助現代化管控舉措做好數據分析

作為制造企業來講，也要積極去學習國內一些大型制造企業的管理經驗，或者是參考國外一些先進的管理經驗。與企業自身的實際發展情況相結合起來，制定出高效、科學的管理辦法，并且一步一步地針對各項管理機制進行完善化，為此，可以充分借助目前現代化管控舉措做好數據分析。比如：可以實施現代化先進的運營成本法來進行管理，有利于幫助制造企業科學地分解增值活動以及非增值活動，并且有效的優化企業的各項業務流程，針對品質管理實現進一步地優化，不斷地提升制造企業整體性的財務工作績效。而且在應用管理會計的過程當中，它是屬于一項是非常高效化的管理模式，可以有效的幫助制造企業所實施的各項決策活動，帶來非常真實可靠的科學依據。在充分利用現代化大數據分析工具，針對相關信息與數據進行收集、匯總、分析，并最終總結出產品在整個生產經營過程當中的全部成本管理資訊，以真實準確的財務信息以及數據報告，進一步地幫助企業在內部管理工作當中作出更加深入的改革。與此同時，作為制造企業的財務管理部門來講，也要嚴格審查最近幾年以來，企業在產品技術研發、原材料采購、以及加工還有銷售等方面所產生的一些成本狀況是如何的。當面對原材料市場發生了明顯的發展趨勢時，應該要把技術創新以及生產工藝改進，作為企業改革的重點方向，利用管理會計的模式，有效地總結出科學的成本管理措施，幫助企業在經營管理當中打下一個堅實的基礎。

（五）提升管理會計人才綜合素質

在現階段當中，科學技術快速發展與進步的過程當中，對于企業來講，主要的競爭就是人才的競爭，為此，人力資源也就成為了企業實現可持續發展當中的“第一重要資源”了，無論是哪一家企業，只要擁有了一支高效、優質的人力資源管理，那么誰就可以在市場競爭當中占據著非常大的優勢，并且能夠及時搶占好各種市場先機。所以，提升管理會計人才綜合素質，加強管理會計工作人員的業務能力以及水平則成為了目前企業當中非常重要的一項工作了。具體可以從以下幾點來實施：第一，積極制定一套健全的人力資源管理機制，有效的吸引、留住高素質的人才。不斷地提升制造企業在人力資源管理方面的水平，切實做好“高效吸引優秀人才、科學培育人才、人才配置合理”從而能夠充分留住企業優秀的員工。第二，需要從人才自身的基礎知識教育抓起，在人才培養計劃當中，制定一個中長期的人才培養發展規劃，組織員工積極參與職業技能培訓。

五、結語

總而言之，作為一家制造企業，如果想在未來激烈的競爭市場當中，實現可持續發展。那就需要針對管理模式進行不斷地創新化，在管理會計視角下，做好企業成本的有效管理與控制，不斷地健全成本管理與控制體系。與此同時，在這個環節當中，作為制造企業的管理層來講，也要正確樹立產品成本管理與控制方面的意識。只有這樣，才能夠把產品成本管理與控制工作真正執行到位，不斷地提升制造企業在市場當中競爭力。

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