論企業實施業財融合推進精細化財務管理

魯艷華

摘 要：隨著我國市場經濟體制日益完善，大多數企業為了提高市場競爭力開始深化改革，積極實施業財融合推進精細化財務管理。業財融合是企業實現財務管理轉型升級的重要方向，能夠有效改善精細化財務管理模式，提升企業整體管理水平。本文主要從業財融合涉及的相關內容入手，講述了實施業財融合推進精細化財務管理需要遵循的基本原則和必要性，統籌分析了目前業財融合中存在的問題，根據企業發展實際情況提出了實施業財融合推進精細化財務管理策略，力求通過一系列業財融合手段增強企業綜合實力。

關鍵詞：業財融合；精細化；財務管理

新時代在市場經濟體制下，傳統粗放式財務管理模式已經無法滿足企業發展需求，需要企業立足市場化競爭機制實施業財融合推進精細化財務管理，確保各項經濟業務順利開展，提高企業整體競爭實力。但是目前部分企業在實施業財融合推進精細化財務管理中存在一些問題，需要企業立足現實狀況探尋合理的實施策略，強化企業各項業務經濟收益，使企業能夠在競爭激烈的市場環境中實現長遠發展。

一、企業業財融合涉及的相關內容概述

1.財務層面

企業在實施業財融合的過程中，需要在投資、融資以及資產運營等環節，結合既定戰略使用平衡計分卡、零基預算以及彈性預算等方式，將財務管理從末端轉向前端，并在財務核算中引入業務信息，從全局視角出發系統分析與業務有關的市場因素、顧客因素、業務運營因素等，運用財務管理同步處理各項業務數據信息，將傳統會計工作和管理會計融合起來，落實業財融合管控任務，確保業財融合能夠順利實施。

2.業務層面

企業在實施業財融合中要想推進精細化財務管理，獲得更多市場資源，就需要運用現代化業財融合管理理念對現有業務進行SWOT分析，對業務運營模式進行技術分析，結合企業發展優勢樹立業務標桿。同時，業務部門還應在運營業務活動中根據財務部門提供的數據分析報告，對有關業務進行系統評估，充分運用財務數據信息優化業務運營模式，加大各部門之間溝通力度，拓寬業務市場，增強企業業務風險防范和抵抗能力。

3.管理層面

企業在實施業財融合中要想提高精細化財務管理質量，就必須加強各部門、各基層員工之間的凝聚力，規范指導業務運營標準，建立企業核心價值觀。企業還應在業財融合中統一業務部門和財務部門口徑，提高決策質量。由于財務部門和業務部門提供的數據統計口徑不一致，比如財務部門提供的收入，在財務報表列示中是不含稅的，但是在業務部門的收入是含稅的。為了解決類似問題，企業應在實施業財融合推進精細化財務管理的過程中統一業務和財務數據記錄要求，避免出現相同信息重復整理現象，提高業財融合效率。

二、企業實施業財融合推進精細化財務管理應遵循的基本原則

1.因地制宜原則

雖然在市場經濟環境中同行企業競爭激烈，但是為企業實現現代化發展提供了新的發展機遇，原有的財務管理模式也隨之有了顯著改變，需要財務部門在完成基礎性工作之外，還要完成數據分析、監督業務運營等任務。然而每個企業業務運營模式和業務類型各不相同，企業在實施業財融合的過程中應遵循因地制宜原則，根據企業發展實情選擇合適的業財融合方式開展精細化財務管理工作，改善精細化財務管理體系，提高業財融合推進精細化財務管理質量。

2.可操作性原則

在不同時期內，業務面臨的市場環境各不相同，企業應在實施業財融合推進精細化財務管理的過程中，與業務部、財務部等部門保持良好溝通，系統了解有關業務生產經營全過程，運用信息技術建設信息溝通平臺，引導各部門在溝通平臺上定期反饋業財融合信息。企業要根據現實情況制定合理的業財融合推進精細化財務管理方法，確保有關管理方式和業務運營模式能夠有效運用到實際工作中來，保障相關人員能夠高效完成有關活動。

3.全面性原則

該項原則是企業實施業財融合推進精細化財務管理中必須遵循的重要原則之一。由于業財融合轉型發展時間較長，涉及的工作范圍較廣，如果某個環節出現變動，需要企業重新制定業財融合實施策略。因此，企業應在實施業財融合的過程中從發展視角出發系統了解各類業務活動運營現狀，針對業務發展情況制定全面的業財融合實施方案，在方案中提出多套可能出現的變動情況和解決對策，使企業能夠在業財融合和精細化財務管理下提高綜合實力。

三、企業實施業財融合推進精細化財務管理的必要性

1.有利于改善業財工作流程

如果企業在業財融合中能夠及時高效溝通信息，剔除傳統財務管理事后管理缺陷，對提高企業市場競爭力具有積極作用。當企業實施業財融合推進精細化財務管理時，可以將財務管理工作貫穿到各項業務中來，由財務部門負責監督業務運營，根據數據信息分析有關業務存在的問題，優化業務運營流程。業務部門也可以根據業務發展需求向財務部門提出工作改進建議，改善財務工作流程，力求通過業財融合轉變業務部門和財務部門工作模式，提高整體工作質量。

2.有利于提高企業風險預警能力和防范能力

自從我國頒布了《企業內部控制規范》后，企業內控工作有了指引方向，企業在發展中必須建設與內控有關的組織框架。目前隨著企業的快速發展，運營風險、財務風險和安全風險等出現概率加大，企業只有實施業財融合推進精細化財務管理，才能有效識別有關業務中存在的風險因素，事先做好各類風險預警機制和防范措施，加大內控力度。這樣不僅可以降低各類風險出現頻率，還能確保企業平穩發展，切實發揮出實施業財融合推進精細化財務管理的應用價值。

3.有利于提高企業市場競爭力

企業在實施業財融合推進精細化財務管理時，可以借助財務指標和非財務指標，適當調整現有業務運營形式，立足長遠健康發展目標，明確有關部門和基層崗位的工作職責，制訂專項業財融合計劃。在實施業財融合中尋找業務活動和財務管理工作中的差異性，根據業務運營效果分析有關差異帶來的不利因素，及時結合現狀制定解決策略，提升業務市場競爭力。同時，企業可以將發展戰略和預算管理、績效考核等融合起來，制定多維度評價機制，對業財活動進行全面持續監管，這樣不僅可以提高業財活動質量，還能協助企業賺取更多業務收入，提高企業市場競爭力。

四、目前企業實施業財融合推進精細化財務管理中存在的問題

1.缺乏業財融合管理意識

業財融合管理屬于一種新型財務管理模式，需要企業加大業財融合管理研究力度，根據發展戰略有計劃地組織業財融合推進精細化財務管理。但是目前部分企業上至管理層，下到基層員工缺乏業財融合管理意識，管理層對業財融合管理重要意義缺乏充分了解，沒有結合業財融合需求制定系統的管理方案，影響業財融合管理質量。再者，其他部門受到傳統工作思維影響，認為業財融合和精細化財務管理屬于上級與財務部門的責任，在日常工作中缺乏參與業財融合管理工作積極性。此外，財務部門和業務部門協作意識較差，溝通頻率較低，在開展業財融合管理工作中由于財務部門和業務部門差異較大，兩個部門經常會出現矛盾，無形中加大了業財融合管理難度，不利于精細化財務管理的落實。

2.財務部門和業務部門缺乏統一的工作目標

財務部門側重具體數據整合、計算和分析，習慣通過數據分析有關業務預算完成情況，但是對業務生產和運營缺乏足夠重視；業務部門側重業務指標以及經濟效益是否完成，對財務數據缺乏重視。由此可以看出財務部門和業務部門的工作目標存在較大差異，不利于企業實施業財融合推進精細化財務管理。甚至部分企業業務部門為了完成業財融合工作任務，向財務部門虛報數據，導致業務數據信息不夠真實準確。這樣財務部門在完成財務分析報告和業務運營建議等工作時，經常出現數據分析失誤的現象，影響后續工作順利開展，降低了企業業財融合實施質量。

3.缺乏業財融合人才

在業財融合背景下，企業對財務部和業務部工作人員的綜合能力要求極高，既需要兩個部門工作人員具備基礎工作能力，知識體系完善，還需要二者具備良好的溝通能力和業務處理能力，能夠在共同完成有關任務中保持良性溝通，按照業財融合需求保質高效完成工作任務。但是目前部分企業財務部門和業務部門雖然工作能力強，但是溝通能力差，甚至部分人員對現代化設備和網絡系統缺乏充分了解，無法有效利用現代化技術完成數據傳輸、整合和共享等工作，導致業財融合下的精細化財務管理工作質量和效率較差。

4.信息化建設力度較低

市場經濟環境中財務管理工作內容較為繁雜，需要財務人員定期更新有關業務數據信息，不斷歸納整理有關業財融合信息，完善數據資源，確保精細化財務管理能夠在業財融合推動下有效實施。但是目前部分企業信息化建設力度較低，沒有搭建數據信息共享平臺，導致各部門無法第一時間了解業財融合信息，不能準確掌握業務運營情況和數據分析報告，影響各部門工作有序開展。同時，部分企業缺乏現代化辦公系統，經常需要財務部門和業務部門通過人工工作的方式完成有關業財融合精細化財務管理任務，未能充分利用計算機技術、網絡技術和大數據分析技術等現代化工具，影響有關工作開展質量和效率。

五、企業實施業財融合推進精細化財務管理策略

1.提高企業業財融合管理意識

企業要想實施業財融合推進精細化財務管理，就需要提高財務部門、業務部門、管理者以及基層員工等業財融合管理意識，在內部形成良好的協同管理效應，創造良好的內部環境。首先，企業管理者應發揮帶頭作用，主動了解與業財融合管理有關的基礎知識，帶領財務部門和業務部門轉變傳統工作思想，在日常指導工作中加大業財融合管理滲透力度，積極向財務部門和業務部門講明業財融合對推進精細化財務管理的積極影響，引導財務部門和業務部門在工作中相互取長補短，提高管理者、財務部門和業務部門業財融合管理意識。此外，企業還應通過內部宣傳的方式，鼓勵其他部門積極參與到業財融合管理中來，在企業網站和微信公眾號等現代化平臺上，通過圖文結合和專人講解視頻等形式，向其他部門講述業財融合管理需求，不斷強化其他部門業財融合管理意識。

2.加強財務部門和業務部門工作目標的統一性

企業在實施業財融合推進財務精細化管理過程中，應積極統一財務部門和業務部門工作目標，首先結合兩個部門工作內容和業財融合需求，明確兩個部門的工作職責和權限，要求兩個部門按照工作目標重新調整數據統計口徑，優化工作流程。其次，企業可以通過業財融合考核管理機制統一財務部和業務部工作目標，制定財務部門和業務部門工作指標，設置合理的考核評估要求，組織專人負責檢查財務部門和業務部門日常工作表現，根據考核指標評估兩個部門是否在日常工作中完成工作目標。如果兩個部門沒有在工作中落實工作目標，企業應根據財務部門和業務部門工作表現改善精細化財務管理模式，加大兩個部門工作細節把控力度，力求將業財融合管理滲透到業財活動的方方面面中來。再次，企業可以運用預算管理統一財務部門和業務部門工作目標。一方面，企業應精細化開展預算編制工作，設置全面預算管理機制，要求財務部門和業務部門參與到預算編制中來，結合具體的工作內容細分業財融合工作清單，這樣兩個部門可以按照工作清單有序開展工作，規范工作行為。另一方面，企業精細化編制業財工作內容，按照業務特征預算前期、中期和后期的投入成本，精細化執行細節，將與業財融合有關的精細化財務管理工作細分到每個部門的工作崗位上來，對于重要節點應要求財務部門加大數據分析力度，讓業務部門提前按照預算管理目標統一安排各個環節工作內容，這樣既可以確保預算有效應用到實際工作中來，還能使財務部門和業務部門根據預算管理統一工作目標。最后，企業可以借助成本費用精細化管理統一財務部門和業務部門工作目標。企業將成本費用控制引入到財務部門和業務部門工作目標中時，可以有效控制各個業務投入成本，確保各個業務環節運營規范，保障各項費用管理精細化，提升資本運營效率。例如，企業可以在制定財務部門和業務部門工作目標時，要求財務部門通過精細化成本核算，分析哪些業務在運營中存在成本浪費現象，同時要求財務部門核算各類業務生產經營中產生的財務數據，了解有關業務運營情況。如果發現成本費用超過預期，企業應及時與財務部門和業務部門交談，分析成本費用超標原因，根據實際情況優化財務部門和業務部門工作流程，重新制定財務部門和業務部門工作目標，加大事前分析、事中控制和事后處理力度，實施全程業務成本費用管理和控制機制。

3.注重業財融合隊伍建設

企業實施業財融合推進精細化財務管理時，應注重業財融合隊伍建設，組建專業化業財融合人才隊伍，提高業財融合下精細化財務管理水平。首先，企業可以通過人才引進的方式建設業財融合隊伍，按照實施業財融合推進精細化財務管理需求，明確應試者專業、工作經驗和業務能力要求，在現場面試的過程中通過具體工作案例，考察應試者綜合能力，選拔出綜合能力強的業財融合人才。其次，企業可以通過教育培訓的方式強化業財融合隊伍綜合能力，在組織教育培訓之前，讓管理層在財務部門和業務部門選擇優秀人才，然后通過定期視頻學習和專人講解的形式，向有關人才講述財務部門和業務部門工作內容，分享工作經驗，全面提升業財融合隊伍綜合能力。最后，企業可以通過信息技術培訓的方式，增強業財融合隊伍信息素養，按照財務部門和業務部門工作表現分析兩個部門在信息技術操作中存在的問題，制定信息技術培訓方案，組織信息技術人員按照培訓方案有序開展培訓工作，通過現場演示和實踐操作等培訓方式，不斷提高人才素養。

4.加大信息化建設力度

企業應利用計算機網絡、智能系統和互聯網等建設精細化財務管理平臺，在平臺上增設財務和業務兩個部門，要求兩個部門定期在該平臺上完成電子對賬和銀行匯兌等業務，提高業財融合下精細化財務管理工作效率。再者，企業可以讓信息技術運用現代化技術搭建網絡辦公平臺，實施授權審批分離機制，要求財務部門和業務部門定期在辦公平臺上分享各項工作進度，企業和其他部門可以在網絡辦公平臺上動態監督財務部門和業務部門工作開展情況。此外，企業可以運用網絡技術和大數據分析技術等設置資源規劃系統ERP，利用現代化技術將各個模塊融合起來，并在該系統上開發業務接口以及數據分析板塊，增設風險預警功能，讓財務部門和業務部門在工作中利用ERP相互分享財務信息，要求財務部和業務部在互動交流中根據現有信息資源制定合理的業財活動決策，增強業財融合推進精細化財務管理質量。

六、結語

綜上，在市場經濟環境中業財融合是企業走向精細化財務管理的重要手段。為了有效提高實施業財融合推進精細化財務管理水平，企業應系統分析目前工作中存在的問題，根據現實情況制定合理的解決策略，通過提高企業業財融合管理意識、加強財務部門和業務部門工作目標的統一性、注重業財融合隊伍建設、加大信息化建設力度等方式，提高企業經濟效益，使企業能夠持續健康發展。

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