管理會計在企業管理中的應用探討

摘 要：會計體系發展至今誕生了管理會計崗位。隨著近些年經濟的快速發展，我國越來越多的企業開始關注管理會計，并越來越重視對管理會計的運用。由全球經濟發展現狀能夠看出，財務管理的質量、價值已成為全球經濟發展的新要求，企業的經營方式將會隨著這個要求而做出改變。除此之外，由于目前的財務管理工作日益繁復，精細度要求也越來越高，現代企業正常的管理活動及資金交易面臨著新的挑戰。

關鍵詞：管理會計含義；現實意義；現存問題；改進對策

當前，我國經濟發展仍處于調整期，同時也是體制改革深化的時期，市場經濟長期都處在不斷發展、完善的過程中。現代企業的基本特征是科學管理，也是現代企業保持外部競爭力、穩步立足于市場的前提條件。企業的科學管理，離不開與財務會計相關的經濟信息的支持。大部分企業都建立了比較完善的信息化系統，以便企業能夠隨時從該系統中獲得相關的經濟信息，從而支持企業內部的經營、決策行為。會計實施效果的好壞，直接影響著經濟信息的真實程度和可靠程度，這代表著發揮好會計職能可以有效保證經濟信息的準確度。因此，會計信息的質量一定程度上影響著管理科學效能的有效發揮，同時，會計信息的效用也會進一步影響企業的內部管理。管理會計有機結合了會計和現代管理，不僅發揮了會計的基本職能，而且突出了其管理屬性。本文將通過闡述管理會計的含義，提出管理會計在企業管理中應用的現實意義，進而提出管理會計在企業管理中應用現存問題及改進對策。

一、管理會計的含義

管理會計是為決策者作出決策的會計分支，管理會計人員全面運用統計、籌劃、現代管理技術及計算機學等管理方法，通過加工、整理和匯報財務會計信息，為相關人員提供日常的各項信息，并依據相關信息進行規劃與控制，其目的是提高企業經濟效益。管理會計的基本內容為管理控制系統、成本會計，主要職能是為內控制度提供可靠的信息和數據，進而改善經營決策和提高經營效率，其核心理念是維護和創造價值，所以管理會計是集合了企業財務、企業業務和企業戰略三方面的管理工具。

二、管理會計在企業管理中應用的現實意義

1.有利于快速提升企業綜合競爭力

從當前企業的發展情況來看，頻繁變化的經營活動容易導致企業的財務管理難度越來越大，再加上越來越激烈的市場競爭，企業的財務管理面臨著嚴峻的挑戰。現代企業從成立初期發展到穩定狀態的整個過程，都需要大量人力、財力和技術的支撐，因此企業容易受到自身資金規模的限制，大部分企業在初期建設階段難以擴大規模，無法進一步發展。在企業的生存、發展道路上，其財務管理方式發揮了非常重要的作用。通過將管理會計應用到實際的企業經營活動中，相關的財務人員更加有效地運用先進的財務管理體系，就能從宏觀面調整和改善企業的財務工作。這類管理模式比較深入地運用了網絡信息技術，而利用這些網絡信息技術能夠更加科學地分析財務數據，并以更直觀的數據結果為企業決策提供相應的參考資料，從而明確企業當前發展方向以及市場定位。以上調整能夠幫助企業規避更多從經營活動中產生的風險，提高企業在行業內整體的競爭能力。

2.有利于提升財務管理工作的質量

由于財務管理工作不僅覆蓋了復雜多樣的項目，而且包含各種各樣的事務，因此這一管理工作對專業水平以及精確度要求比較高，特別對現代企業而言，由于受到全球經濟一體化的影響，其財務管理工作需求和難點越來越大。企業在發展過程中，內外部環境都在不斷發生變化，在這一背景下，傳統的財務管理由法定會計負責對應工作，雖然這種管理模式擁有較高的處理效率，但其單一化也比較明顯。傳統的管理模式逐漸不能符合企業日益發展的財務要求，反而容易阻礙企業推進和使用新型管理模式。從管理會計的性質來看，豐富完善的財務管理方式更能提高企業整體的管理水平。

3.有利于提升預算管理工作質量

在當前企業的經營活動開展過程中，企業更加關注其經營成本問題，劃分到財務部門職責范圍內的則為預算工作，特別是在企業啟動新的項目工程時需要一大筆流動資金。由于這個現實要求，有些現代企業正式啟動一個項目前，必須多次審核、修訂整體的項目規劃方案。在這些前期工作中，企業需要核心關注成本預算問題，并圍繞這些問題制訂對應的管理和運營工作計劃。財務部門需要全面推進財務預算工作的有效運行，唯有這樣，工程項目才能圍繞既定目標開展運營工作，從而提高企業資金及成本的利用效率。

4.有利于參與企業的管理決策

企業經營管理過程當中，管理決策是其中非常關鍵的一環。管理決策是企業經營和發展做出抉擇和決策的紐帶，其特點是用數量關系反映企業經營活動中各因素間相互作用及其影響程度。只有當企業管理決策得當，才能夠使得企業整體資源利用達到最優，持續提升企業經濟和社會效益。隨著社會經濟的快速發展，我國很多企業已經意識到企業管理信息化的重要性，但是由于受到各種因素的影響，企業管理決策出現了許多問題。因此，為了確保企業管理決策的正確性、科學性和有效性，既要求企業管理層和領導層第一時間獲取管理信息，也要求對管理信息的處理要科學、高效，逐步提升管理信息使用效率。另外，管理會計作為一種新興的管理手段，能夠幫助管理者及時了解企業內部運營情況和外部環境變化等信息，并以此作出科學合理的決策分析，進而指導企業的經營管理工作開展。同時，把管理會計運用到企業管理的過程當中去，更有利于企業管理層做出科學的決策，從而有效推動企業可持續發展。

三、管理會計在企業管理中的應用情況

1.成本性態分析

所謂成本性態，是指把費用按其與業務量之間的內在聯系進行恰當的劃分。成本性態分為靜態成本計算中的成本性態與動態化成本核算中的成本性態兩種形式。根據成本性態的不同，可以把成本分為固定成本、變動成本與混合成本。在企業管理中運用成本性態分析方法，有利于加強對成本的預測、計劃與考核，提高經濟效益。成本性態是在一定時期內發生的各種費用支出情況的綜合反映，它能比較準確地揭示產品成本形成過程中，各環節所占比例及其變化特點。此外，開展成本性態分析，能夠幫助企業定量地把握成本和業務量的規律性聯系，從而充分發揮內部潛力、達到最優管理、增加經濟效益、提供寶貴信息。

2.投資決策

在企業的各項決策中，投資決策至關重要，投資決策是能夠使企業達到預期目的，在投資規模、資金結構、投資風險、投資收益等方面選擇不同投資方案的一個過程。成本性態分為靜態成本計算中的成本性態與動態成本計算中的成本性態兩種形式。投資決策的方法有投資回收期法、平均會計收益率法、貼現采用回收期法和凈現值法、內含報酬率法、盈利指數法等。

3.本量利分析

本量利分析是基于成本性態和變動成本計算的一種新的分析手段。以成本性態為基礎，運用數理統計的模式和圖表，揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量間的內在關系，為會計預測、決策、規劃等提供必要的信息資料。

四、管理會計在企業管理中應用的現存問題

1.社會經濟體制不夠完善

有效實施管理會計離不開完善的市場經濟體制，但由于受到我國目前經濟體制不夠完善以及經營者在決策時受到行政、社會因素等各種影響，企業無視管理會計功能的作用，更談不上進一步發揮管理會計的效用，這些是管理會計很難在企業應用推廣的原因。

2.管理會計理論體系欠缺實踐指導作用

我國對管理會計的研究起步較晚，目前尚未建立比較完整的理論體系。雖然我國的一些專家、學者將各學科相關理論運用到管理會計的研究領域，但由于各學科之間發展存在不夠均衡以及不夠匹配的情況，導致這些引入的各學科知識只是局部修正管理會計理論體系。此外，管理會計大多運用定性分析方法，但這單一簡單的方法無法解決企業面臨的復雜管理問題，因此管理會計理論體系并沒有對管理會計的實踐發揮全面指導的作用。

3.內部管理體制不夠健全

在當前企業內部管理體制下，其制度、內部控制和監控管理等層面缺乏全面性和可實行性，以至于對管理會計的效益產生了嚴重的不良影響。在制度層面上，主要表現為企業內部多元化管理制度不足，這些不足對管理會計的合規性、合法性產生了嚴重的不良影響，管理會計也就無法有效支撐企業的管理決策行為。在內部控制層面上，主要表現為內部控制體系對風險管理控制及實施內部審計方面存在不足，內部控制體系建設跟不上企業需求，對風險管理和控制能力不足及實施內部審計缺乏規范性，這些不足都成為影響會計工作處理效率的重要因素。在監督管理層面上，主要表現為對應的主體和客體可能存在錯位，監督管理的主體可能作為不夠甚至沒有作為，而監督管理的客體存在故意損失、不可抗力等風險，都影響了監督管理的效率。

4.企業內部管理層及會計人員缺乏足夠的認識

管理會計是企業管理行為中十分重要的內容之一。企業通過開展管理會計工作，一是能更好地測試出管理的價值觀，二是能夠觀察到管理層的管理認知和管理思維。當前企業的管理層由于更多受到傳統財務會計思想的影響以及限制，不重視管理意識，只是片面強調企業利潤，引起這種現象的主要原因有以下兩個：一是管理層對管理會計缺乏足夠的認識，不重視管理會計的地位，使得管理會計無法實現應有的效果；二是管理會計在企業管理中的地位一般偏低，很多企業開展會計工作時，其管理層、會計從業者僅是將精力投入簡單的報賬、算賬上，卻不關注會計管理，認為管理是屬于決策層的事情。而會計人員認為主要做好簡單的財務會計工作即可，同樣也是不關注管理會計，逐漸地管理會計成了形同虛設的形式，常常被會計人員忽略。現實中大多數企業的會計人員被傳統觀念所局限，不重視管理會計，使得管理會計的作用無法發揮。作為現代企業的管理者及會計人員，不只是掌握常規的工作理念，還需要具備管理會計的思維，這樣才能夠更好地推動企業的長遠發展。

5.企業內部缺乏高素質的會計人才

企業如需更加高效地應用管理會計理論和方法，關鍵是擁有高素質的會計人才。企業管理者只有掌握現代科學管理知識，了解管理會計的理論知識及價值，才能幫助企業有效地運用和實施管理會計。目前會計團隊中比較資深、經驗較豐富的人員，他們自身知識仍停留在傳統的層面，因此無法實踐現代的管理會計知識，造成高素質綜合型管理人才的短缺以及管理隊伍的不穩定，進而導致管理會計在企業中難以被應用。

6.信息化系統建設不夠完善

在管理會計發展過程中，企業需要借助對應的信息化技術以及專業人員。企業內部實施管理會計主要是為了幫助企業解決內部財務核算問題，通過分析相關核算數據，掌握企業當前的財務情況以及未來的長期發展趨勢，并且根據數據信息，幫助企業管理層做出科學的決策。鑒于對數據信息的處理需求，企業需要加大對內部信息化系統的建設力度。不過從目前來看，很多企業受到自身規模限制，無力承擔管理會計的成本費用，也就無法投入更多精力和成本在信息化建設上，使得企業無法及時地獲得相關數據信息，這種情況嚴重限制了企業管理會計的成長，使得企業管理會計的作用無法徹底發揮出來，最終導致企業在市場中的競爭力下滑，影響了企業長遠發展。

五、管理會計在企業管理中應用改進對策

1.完善經濟體制和法律法規體系。

完善的經濟體制和法律法規體系是有序開展市場經濟的前提，健全、完善的法律法規體系能夠為企業營造公平、公正和自由競爭的市場經濟環境，有效幫助企業避免行政因素干擾。因此，社會主義市場經濟需要完善的法律法規支撐，相關立法部門應圍繞管理會計，對相關法律法規以及經濟政策進行健全、修訂與完善，以此來為管理會計形成操作性良好、內容具體、要求明確的配套實施細則。

2.加強管理會計理論和實踐的結合

在我國當前的社會經濟背景下，管理會計的理論研究仍然缺少創新，還是停留在傳統管理會計層面。由于一些管理會計的理論假設與實踐不一致，理論學者應盡快與實踐工作者加強聯合，將管理會計理論體系與實踐結合起來，并建立專業的管理會計機構，進行實操和研究，歸納、整理、推廣成功的案例，從而使企業更好地適應全球化競爭以及應對復雜多變的經營環境。

3.完善企業內部管理體制

為了優化企業對管理會計的應用，企業應在當前制度機制的基礎上，修訂與健全管理會計制度內容。企業現行的內部管理體制主要由監督約束、公司治理以及內控監督等構成，這些制度對于管理會計的落實有著關鍵性的影響。企業在治理環節中，需要通過對管理會計與制度治理進行有效協調，使二者形成一致化的關系，從而使管理者認識到會計信息職能的正確行使會受到來自企業治理成果的影響。尤其是財務信息質量，若能夠引入管理會計，并對其進行有效應用，能夠使企業獲取良好的治理效益。企業的綜合管理、組織機構等同樣會給管理會計帶來不同的影響，因此，企業必須要不斷完善內部管理機制，從而提升管理會計的實施效果。

4.加強管理層意識的提高

在企業內部運用管理會計，離不開當前管理者的投入與支持。所以，企業管理者應當對財務會計轉型、管理會計的實際應用持有較高的重視程度。管理者可通過投入充足的資金和人力資源來完成專業化、綜合化的會計部門的創建，提高管理會計在企業組織機構中的地位，強化其在財務以及業務活動中的應用效果。管理層還應該正確認識管理會計所具有的價值，并針對管理會計隊伍的建設開展以下工作：其一，在財務部門的日常考核中增設管理會計方面的考核內容以及考核指標；其二，在財務部門的長期培訓中增設管理會計方面的內容；其三，加大對管理會計的價值、工作等方面的宣傳力度，使包括管理者、財務部門在內的所有人員都能夠關注管理會計并積極配合相關工作；其四，從制度方面開展調整，將管理會計的工作內容、權限范圍等增加到內部財務制度中，在制度層面為管理會計的順利應用與實施提供保障，也為管理會計指明工作要求與工作方向。

5.提升會計人員的專業水平

企業面對不斷變化且越來越激烈的競爭形勢，若要長時間保持穩固的競爭地位與顯著的競爭優勢，就需要合理地應用管理會計，使其在業財管理以及經濟決策中發揮作用。所以，企業的財務會計必須在財務變革過程中革新以往的工作思維，正確認識向管理會計轉變的必要性。因此，會計人員需要提升自身的專業水平，除了提升核算能力，還需要進一步強化自身對企業經營戰略的理解。此外，會計人員還需主動地配合企業為自身安排的管理會計培訓，更新專業知識結構，加快職能升級提高轉型速度，以更有效地為企業戰略規劃、業務開發、決策優化提供智力支持。

6.建立管理會計的信息系統

管理會計在行使職能、為管理層提供服務時，需要面對與處理海量與財務、業務相關的數據資源，而數據的采集、處理與運用的準確性與及時性直接影響著管理會計的效用。因此，企業可以結合自身實際情況開發相應的管理會計信息系統。信息系統既可以提高運算速度，還可以保證運算的準確性，同時，還可以幫助會計降低工作壓力及強度并確保信息得到及時采集，信息內容的準確性也得到了有效保障。企業可結合當前所處發展階段來對其各項經濟活動展開研究，從中挖掘有利于決策的可用信息，作出最為正確的決策。

六、結論

總而言之，管理會計對于企業的發展起決定性的作用。企業若想提升自身的經營效益以及更加穩定、可持續的發展，需要企業內部相關人員深入了解管理會計。同時，管理層應該高度重視管理會計，將管理會計理論和實踐相結合，發揮管理會計的優勢，為企業帶來更多的經濟效益，讓企業得到更好的發展。

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作者簡介：李江東（1985.10— ），男，本科，中級會計師、注冊會計師，研究方向：審計實務與管理會計在企業中的應用。