業(yè)財(cái)融合背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

魏恩待

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，民營企業(yè)的發(fā)展越來越穩(wěn)定，逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中越來越重要的組成部分，尤其是近些年，民營企業(yè)的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此需要民營企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，其中最需要關(guān)注的就是民營企業(yè)的業(yè)財(cái)融合問題。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)之間的差距也變得越來越大。為了促進(jìn)民營企業(yè)的持久發(fā)展，解決企業(yè)在建設(shè)過程中的問題，降低企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，文章分析了業(yè)財(cái)融合背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，探索業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑和方法，以期通過業(yè)財(cái)融合提升民營企業(yè)的管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合；民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）14-0016-03

近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和變革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸步入常態(tài)化，持續(xù)保持穩(wěn)步增長的局面和趨勢(shì)。民營企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、應(yīng)對(duì)外部變化，需要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式。

在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合背景下，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要完成既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門提供足夠的支持。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的目標(biāo)。從企業(yè)的角度來看，業(yè)財(cái)融合就是基于企業(yè)的實(shí)際情況，在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)的未來發(fā)展。這種融合模式能夠讓民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員借助于財(cái)務(wù)工作增強(qiáng)資源的優(yōu)化配置效果，也能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部控制過程中，促進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成精細(xì)化管理體系。

民營企業(yè)的業(yè)財(cái)融合有其自身的特征。

首先，業(yè)財(cái)融合體現(xiàn)出了適應(yīng)性，也就是說，民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要滿足企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

其次，業(yè)財(cái)融合體現(xiàn)出了數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)，這也是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。只有充分發(fā)揮民營企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使其和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間建立緊密的聯(lián)系，才能保障數(shù)據(jù)信息的一致性，防止出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。

再次，民營企業(yè)的業(yè)財(cái)融合具有統(tǒng)一化的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)本身就是雙向溝通的過程，需要將一些專業(yè)的詞匯轉(zhuǎn)換成更加通俗易懂、簡(jiǎn)單的語言，或是通過培訓(xùn)的方法讓語言溝通在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間變得更加一致。

最后，業(yè)財(cái)融合可以讓原本針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事后管控轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)警預(yù)測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生控制在更小的范圍內(nèi)，讓風(fēng)險(xiǎn)問題得到更加及時(shí)的解決。

二、業(yè)財(cái)融合背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值

傳統(tǒng)的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有單一性的特點(diǎn)，在實(shí)踐應(yīng)用過程中很難精準(zhǔn)判斷民營企業(yè)中的不同活動(dòng)。隨著民營企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大及業(yè)務(wù)類型的增加，也出現(xiàn)了很多隱患，利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，因而導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到阻礙，限制了企業(yè)的進(jìn)步。

但是在業(yè)財(cái)融合背景下，組織開展民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不但能讓民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況有更加深入及詳細(xì)的了解，使其獲得更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，而且也能提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

同時(shí)，開展業(yè)財(cái)融合能讓民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員深入到企業(yè)業(yè)務(wù)的前端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中業(yè)務(wù)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，幫助民營企業(yè)更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，減少其發(fā)展過程中的失誤。

此外，民營企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下開展財(cái)務(wù)管理工作，可以更好地制定與企業(yè)實(shí)際情況相匹配的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方案，助力戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營能力，助推企業(yè)發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型遇到的問題

（一）管理制度不夠健全

民營企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作需要有完善的管理制度作為基礎(chǔ)的依據(jù)和支撐，但是民營企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題，這可能與企業(yè)管理制度不完善存在密切關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致民營企業(yè)中的管理工作開展受到阻礙，管理成效不佳，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)想的目標(biāo)；同時(shí)還可能會(huì)導(dǎo)致其他漏洞問題的產(chǎn)生，限制民營企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

如今，民營企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作仍然處于起步階段，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型形勢(shì)比較嚴(yán)峻。民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況構(gòu)建詳細(xì)、合理的管理制度體系，解決當(dāng)前企業(yè)中存在的問題，制定更匹配企業(yè)現(xiàn)狀的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提高民營企業(yè)的運(yùn)行成效和管理效率。

（二）信息化程度有待提高

近些年，社會(huì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了信息技術(shù)水平的提高，各大企業(yè)開始逐漸應(yīng)用信息技術(shù)，民營企業(yè)的運(yùn)行也逐漸穩(wěn)定。但是部分民營企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，實(shí)際會(huì)忽視信息技術(shù)的合理使用及使用的重要價(jià)值。

在信息化發(fā)展過程中，民營企業(yè)只是一味地購入計(jì)算機(jī)設(shè)備，安裝現(xiàn)代化的軟件，卻忽視了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，導(dǎo)致最終的信息化建設(shè)問題無法得到順利解決，企業(yè)的信息化逐漸成為擺設(shè)。很多工作人員在利用信息技術(shù)組織開展管理工作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)問題，甚至一些工作環(huán)節(jié)在利用信息技術(shù)之后還出現(xiàn)了運(yùn)行及管理效率下降的現(xiàn)象。

民營企業(yè)為了增強(qiáng)發(fā)展成效，合理開展業(yè)財(cái)融合工作，就必須關(guān)注信息化建設(shè)的問題，以便為自身創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

（三）內(nèi)部控制力度較弱

民營企業(yè)的運(yùn)行涉及不同環(huán)節(jié)，在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合過程中，可能會(huì)存在內(nèi)部控制不足，導(dǎo)致民營企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞，各部門之間的聯(lián)動(dòng)水平不高、配合能力下降，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合價(jià)值喪失。

因此，民營企業(yè)需要關(guān)注這些問題，制定具體的解決措施，特別是針對(duì)民營企業(yè)中有重大事項(xiàng)的決策、重要干部的任免及重大項(xiàng)目的投資決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都需要深思熟慮，讓民營企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行更加順利和穩(wěn)定。

（四）欠缺復(fù)合型人才

在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，人才的質(zhì)量直接決定著民營企業(yè)的發(fā)展水平及運(yùn)行的穩(wěn)定性。因此，民營企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建更加科學(xué)的人才培養(yǎng)制度體系，但很多民營企業(yè)在實(shí)際管理工作中并不重視員工培養(yǎng)，使得工作人員的專業(yè)能力不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是時(shí)代發(fā)展的必然，如果工作人員自身能力不足，必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理成效。

民營企業(yè)為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，了解復(fù)合型人才培養(yǎng)過程中需要關(guān)注的重點(diǎn)及可以采用的方法，培養(yǎng)出一批既懂管理也掌握技術(shù)的專業(yè)人才，其管理成效自然也更高，也能使現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，最終幫助企業(yè)完成任務(wù)目標(biāo)。

四、業(yè)財(cái)融合背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

（一）完善管理制度

建立與業(yè)財(cái)融合相匹配的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展的基礎(chǔ)和前提。這就要求民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及國家政策，建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范民營企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程；同時(shí)劃分民營企業(yè)中不同層級(jí)、不同部門及人員的職責(zé)權(quán)力，使人員分工更明確，為業(yè)財(cái)融合背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供制度保障。

民營企業(yè)為了完善財(cái)務(wù)管理制度體系，可以使用作業(yè)成本法控制業(yè)務(wù)經(jīng)營的成本。作業(yè)成本法是業(yè)財(cái)融合管理模式下相對(duì)來說更加實(shí)用的成本核算方式。

民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，要細(xì)化安排財(cái)務(wù)管理流程，管理企業(yè)的資金流動(dòng)情況、財(cái)產(chǎn)狀況及績(jī)效考核等方面的內(nèi)容。

從民營企業(yè)的業(yè)務(wù)層次來看，提高業(yè)務(wù)運(yùn)輸流程的合理化、科學(xué)化水平，加強(qiáng)事前評(píng)估預(yù)測(cè)、事中管理及事后分析都能幫助民營企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，解決民營企業(yè)建設(shè)過程中的一系列問題[1]。

（二）提高信息化程度

信息技術(shù)具有高速發(fā)展的特點(diǎn)，在當(dāng)前的信息化時(shí)代，民營企業(yè)必須根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，使企業(yè)中的各項(xiàng)工作開展得更加順利，運(yùn)營管理的效率得到提高。

對(duì)于當(dāng)前業(yè)財(cái)融合背景下民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)來說，實(shí)施信息化建設(shè)需要達(dá)到相應(yīng)的目的，要求民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員借助相應(yīng)的系統(tǒng)完成企業(yè)中所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的憑證自動(dòng)生成及憑證的審核，讓系統(tǒng)中不同的數(shù)據(jù)都可以得到準(zhǔn)確快速的傳輸和集中的處理，提高信息的處理效率和處理質(zhì)量。

對(duì)此，民營企業(yè)還需要針對(duì)當(dāng)前的運(yùn)行體系、業(yè)務(wù)開展、實(shí)施流程、管理制度及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)更加先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，使之連接民營企業(yè)中不同部門的工作，促進(jìn)信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

需要注意的是，民營企業(yè)錄入信息數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的模板，防止信息的錄入環(huán)節(jié)出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，導(dǎo)致信息的指向和表述不明。

另外，民營企業(yè)還要借助專業(yè)的工具，在信息化系統(tǒng)中針對(duì)不同部門及人員，設(shè)置信息的查看及修改權(quán)限，使工作人員明確信息化系統(tǒng)中的操作流程及信息處理的范圍，增強(qiáng)信息的真實(shí)性。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

對(duì)于民營企業(yè)來說，內(nèi)部控制工作異常關(guān)鍵。企業(yè)在持續(xù)建設(shè)及發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)遇到由于內(nèi)部控制成效不足帶來的財(cái)務(wù)管理問題。因此，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，民營企業(yè)要將內(nèi)部控制問題作為重要環(huán)節(jié)，促進(jìn)自身的業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)，讓各部門的運(yùn)行和發(fā)展效率得到提高。

在具體工作中，可以結(jié)合民營企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行管理現(xiàn)狀，優(yōu)化和調(diào)整各部門中的工作內(nèi)容，采用詳細(xì)的聯(lián)動(dòng)策略和方法，確保民營企業(yè)中各部門在運(yùn)行過程中相互配合，融合各部門的運(yùn)行信息，使得民營企業(yè)的運(yùn)行效率及質(zhì)量符合要求，最終為民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才

首先，在民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容上，要培養(yǎng)其從不同的角度看待及解決問題的能力，要從信息化系統(tǒng)中快速挖掘及提取一些關(guān)鍵的信息，同樣也要對(duì)民營企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化分析，包括法律法規(guī)、國家政策條例、企業(yè)的內(nèi)部制度、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。這樣才能全方位提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力，確保財(cái)務(wù)工作人員了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，為財(cái)務(wù)工作的順利開展和完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，民營企業(yè)要選擇科學(xué)合理的培訓(xùn)方法，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員參加培訓(xùn)的積極性，使他們更好地吸收和理解培訓(xùn)的內(nèi)容，因此需要民營企業(yè)選擇更加豐富多樣的培訓(xùn)方式，比如可以邀請(qǐng)專業(yè)人員在民營企業(yè)內(nèi)部組織開展培訓(xùn)講座，或是讓民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員和其他企業(yè)的優(yōu)秀人員溝通交流，又或者在民營企業(yè)內(nèi)部組織開展案例交流討論會(huì)等。

最后，民營企業(yè)也可以組織開展一些線上學(xué)習(xí)的活動(dòng)，搭建線上學(xué)習(xí)的平臺(tái)，定期更新優(yōu)化平臺(tái)中的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)工作人員可以利用他們的業(yè)余時(shí)間，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)；也可以通過開展定期的線上測(cè)試活動(dòng)，檢測(cè)和展示財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)成果，提高其工作質(zhì)量[3]。

五、結(jié)語

如今，在業(yè)財(cái)融合的背景下，民營企業(yè)提高了財(cái)務(wù)管理的重視度，也在其中投入了更多的精力和關(guān)注，付出了更多的努力。文章分析業(yè)財(cái)融合背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義及存在的問題，探索民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體策略和方法，有助于加速民營企業(yè)的進(jìn)步，讓財(cái)務(wù)管理模式的效用得到最大程度的發(fā)揮，促使民營企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，幫助民營企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。

參考文獻(xiàn)：

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[3]雷愛華.業(yè)財(cái)融合背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與優(yōu)化建議[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2022（06）：96-98.