四措并舉 大力提升企業市場監管水平

邵柏

對于所有企業而言，都必須嚴格做到對實事求是工作原則的長期遵循，以企業當前發展實際情況為立足點與著眼點，進行具有針對性的發展目標的制定，全面、有效整合現有資源，保證管理方案的針對性，這無疑能為企業提供有益幫助，讓其將更多競爭優勢發揮起來。

企業市場監管現存問題與漏洞

成功有效的企業管理工作有助于企業和企業管理的深入改進，可以確保企業管理的有效實施，并加強對經營成本的控制，有助于提高企業的經濟效益。在工商界的支持下，企業可以結合內部管理要求，通過以科學為基礎的安排，有效地避免對外部環境的不利影響。企業內部各個部門之間同樣可以建立起良好的配合與密切的合作關系，這又可以增加生產資源與管理資源配置與利用的靈活性，為各種管理和人力等資源的科學、有效分配提供保證，通過各種前期鋪墊工作的開展，為運維管理效率的提升提供有力支持。

發展模式缺陷 在當前發展新時期背景下，盡管很多企業都提高了對市場監管工作重要性的認識，但在部分客觀因素的影響之下，部分企業市場監管工作的開展采用的方式依舊較為落后，有的企業認為市場監管是一項傳統意義上的工作，在具體管理工作的開展過程中，這些企業未采取措施對這一傳統模式作任何創新，而這既不利于工作質量的提升，亦無法實現管理模式和相關新理念的有效融合。此外，一些企業無法有效地將具體的業務管理方法與現代管理理念和信息技術相結合，導致整體業績不佳。因此，企業需要在運用現代管理理念和技術的基礎上，有針對性地引入傳統管理方法，為企業管理的完善和規范提供良好保障。

管理體系不健全 有些企業在發展過程中沒有完善的管理體系，企業的管理也沒有根據企業的實際發展和需要加以改進。在企業內部，一些員工不太重視傳統管理理念和方法的創新，過去必然會對企業管理效率產生負面影響。此外，如果企業在自身發展過程中不建立管理制度，也不具備管理制度，那么經濟發展模式的實施將受到不利影響，特別是在當前新經濟發展的形勢下，如果員工對企業管理制度不太了解，那么企業管理模式的實施將受到不利影響。企業管理模式和管理理念缺乏必要的創新，企業的經濟效益在發展過程中必然會下降，企業相關管理體系的實施將受到阻礙，最終會對企業內部管理的效率產生負面影響。這個問題對于企業在企業和企業管理過程中也很重要，需要在更深入的層面上加以考慮。

市場監管人員綜合素養不夠高 對我國大多數企業的實際發展進行分析，存在著明顯的市場監管專業人才欠缺、人力資源配置不夠合理的問題。此外，許多企業在為商業經理舉辦培訓時，只根據教科書中的某些內容將培訓知識傳授給參與培訓的人，而沒有將其與現代發展的特點相結合，這使得有效提高專業人員的技能變得困難。對許多企業來說，如果不采取有效措施改進其技能發展機制，企業培訓的管理人員就不可能迅速有效地適應企業發展的要求。

在實際工作的開展過程中，部分管理人員對于市場監管知識和技術的運用并不到位，這便對企業強化對市場監管人員的綜合培養提出要求，企業需要采取有效措施推動市場監管知識與管理操作實現有益結合。但是，當前我國市場監管人員綜合素質普遍比較低，亦沒有很好的實踐操作能力，這會在很大程度上將企業整體管理效果降低。因此，企業需要給予更多的關注，并采取有效措施，提高企業管理人員的技能，提高他們的一般技能和企業的整體管理水平。

忽視員工在市場監管中的主體地位對于任何企業來說，管理系統的開發都需要員工發揮重要作用，并發揮積極作用。企業從職工的利益出發，要認真思考企業和企業管理過程中出現的問題，避免管理者的專橫。但是，在部分客觀因素的影響下，我國目前不少企業在制定相關制度的過程中，未對員工的重要地位給予足夠的重視，沒有將激勵機制的作用有效發揮出來，這并不利于員工積極性的提升，同時還會對企業健康發展形成制約。在當前管理體系中，很多企業對于員工在市場監管中的作用與價值都沒有一個正確的認知，僅僅視員工為企業獲取利潤的工具，員工工作積極性無法得到有效激發，長此以往，必然是企業市場監管效果的降低。

新環境下企業市場監管水平的提升策略

信息化助力企業管理與發展 在企業調整管理模式的同時，企業內部資源將重新掌握、改造和完善，這是逐步保持競爭優勢的關鍵，知識管理將是企業管理的關鍵。企業管理層對內部組織的更密切關注要求對組織變革有明確的理解，并要求組織：將所有組織單位轉變為一個中間或橫向組織的微觀結構并在各組織單元之間建立更密切的聯系。此外，為了獲得更豐富和更有價值的外部資源，企業必須與外部公司合作，這是一個建立外部網絡的過程，通過與更廣泛的外部網絡連接，能夠為生產、轉讓和運營提供更好的監管環境。就網絡合作而言，相互依存是一種規范和主導，正是這種相互依存改變了參與者的經濟行為，并成為企業在新的經濟環境中發展的特征。未來企業間的競爭可以從以往企業間的競爭轉變為企業間的競爭，網絡基礎既會影響市場份額的分配，也會影響市場經濟主體的發展，這反過來突出了網絡化對企業管理和發展的重要性。從機會的角度來看，對商業有形資產的良好投資可以有效地刺激企業發展，鞏固企業發展成果。從問題的角度來看，由于市場的影響和限制以及各種因素，這也與公司的財務穩定直接相關。因此，在當前形勢下，在社會發展的過程中，金融企業只有投資于有形資產，控制經營風險，才能最大限度地發揮有限資產的效益，有效保障企業當前經營的發展。

健全市場監管體系 經濟的迅猛發展在很大程度上激烈化了企業面臨的競爭環境，基于這一背景，企業更應以一個積極和主動的態度引進優秀管理方式及理念，持續性地對自身核心競爭力予以強化，并在這一過程中不斷實現對自我的提升，對監管模式向著更加健全與高效的方向發展形成推動。在新經濟環境下，企業要反思自身發展過程中出現的問題，通過完善制度，支持企業在社會中的穩定發展。企業要立足全新管理理念，重新思考現有管理機制，完善企業管理機制，實現制度個性化，促進內部管理機制與其他管理體系有效融合。通過參考更專業的業務經理和有效的員工流動性，優化企業層面的管理效率。企業要完善內部管理機制，建立足夠穩定和可持續的企業管理體系，在企業發展和企業管理之間建立密切聯系，確保管理人員之間的良好互動和溝通。此外，企業要積極營造企業管理文化，保障內部管理效率，增強對組織的信任，嚴格監督企業的所有管理活動，實行公平、公正、公開的管理方法。在真正意義上，它使管理人員對更積極、更主動和更有效的業務管理負責。最后，企業市場監管體系的設計和完善，必須吸引企業全體員工，包括企業內部的員工，使新的先進管理理念快速傳遞和滲透，使員工了解業務制度和規則，實現管理人性化的目標。

建設優秀市場監管團隊 提高企業和企業管理水平取決于企業管理模式的創新和優化。這需要高素質和道德高尚的企業經理。企業需要科學配置和優化內部人力資源，使內部機制結合自身發展特點，不斷完善管理體系內容。企業要加強高質量的管理，建立良好的管理團隊，滿足企業在新經濟環境下的發展需要，同時推動企業管理體系的變革。企業尤其要堅持“吸引”和“走出去”的原則，從善政的角度出發，在整體上，在企業管理人員面前，統籌開展職業培訓，使企業培養出越來越多的專業管理人員。加快企業家和管理人員團隊建設，使每個人都能充分發揮自己的業務管理職能，結合具體任務和職責，使每名業務經理更仔細地完成任務，激發積極性、主動性和對工作的責任感。

強化考核激勵機制 對人員考核工作的開展，通過考核激勵機制的制定與實施，持續性地提升員工工作效能，通過量化考核的實現，為工作人員提供指導，讓其在一個比較短的時間內發現自身欠缺之處，采取有效措施加以改進，將更好的社會責任感以及職業道德樹立起來。同時，增強市場信息獲取能力以及組織與決策能力，為市場監管工作規范性提供保證。另外，企業還要通過培訓活動的開展對市場監管流程予以優化，與企業內部實際情況相結合，科學制訂培訓計劃，為企業市場監管工作以及經營活動的順利開展奠定重要基礎。

制定高效的企業發展策略 第一，創新創業戰略。與傳統的線性經濟戰略相比，企業戰略在新經濟環境中呈現出非線性特征，企業必須繼續創新自身戰略，實現長期發展目標。因此，企業要把握資源配置合作的特點，深入探索各種盈利“雙贏”戰略模式、創新生產技術，順應當前發展趨勢，應對市場形勢變化。動態把握企業發展方向，實現企業未來發展的真正滿足。第二，企業資源共享。由于市場風險不為人所知，變化迅速，因此無法系統地加以處理，管理做法也不能完全按照實物資產風險控制框架進行調整，否則只會造成更大的問題。因此，在這一發展過程中，還必須確保有關人員享有一定程度的自主權，并加強對有形資產風險的控制。對當前市場經濟的分析表明，金融商品與市場之間日益密切的聯系要求及時了解市場及其發展情況，并監督整個風險管理系統，以便更好地控制有形資產交易的風險。迫切需要研究投資者的特征，以便模仿他們的形象，建立投資者可以用于智力目的的用戶圖像模型，并根據對現有信息的前瞻性分析研究投資者的基本信息和偏好。此外，要做好風險防范，真正滿足當前業務發展的總體需求，企業可以從有限的資金中獲得最大利益，同時也可以有效防范金融風險，推進企業發展改革。企業要擺脫固有競爭模式的制約，探索最有價值的企業資源，不斷利用資源配置的關鍵點，依靠企業資源共享理論，從追求短期外部競爭優勢到長期內部競爭優勢，尋求企業間資源共享的最佳途徑。第三，制定非線性戰略目標。考慮到企業長期發展，綜合考慮企業管理和發展因素，科學規劃發展目標，比較企業發展機遇，風險和企業優缺點等因素，企業發展始終全面考慮戰略目標，突出新經濟時代發展重點。

總之，在以信息化、知識和聯網為特征的新經濟環境中，企業面臨著更為復雜的內外環境、更大的市場和更激烈的市場競爭。企業管理的發展可以幫助企業確定發展方向，降低運營成本，實現運營管理，但目前企業和企業管理存在著發展模式缺陷、管理體系不足等問題。對企業家和管理人員的全面培訓不足，忽視了員工主體的地位。新經濟表現出信息化、知識化和網絡化的特征，它們對企業管理及發展產生相應的影響。在新經濟背景下，企業應以嚴謹的態度對待自身管理中的所有細節，同時，還要放眼其今后發展，對企業進行正確引導，讓其不斷進步。基于新經濟環境的企業市場監管需要從不同方面對其水平提升路徑進行探尋，包括學習先進管理模式、學習先進管理模式、建設優秀市場監管團隊、加強員工考核及培訓以及制定高效的企業戰略發展對策。

作者單位：山東省威海市文登區市場監督管理局