人力資源企業亟待構建完善的內控機制

謝莉

人力資源企業財務管理中內部控制的重要性

有助于人力資源企業資金正常運轉 任何一個企業資金的正常運轉關系著該企業的穩定經營，在人力資源企業中也不例外。人力資源企業通過制定相應的制度以及遵守相關的法律法規使企業能夠正常穩定的經營。人力資源企業需要制定完善的內部控制制度對企業內部的資金運轉情況進行全面的掌握，使企業的財務管理有效規避了風險問題的發生。除此以外，人力資源企業在實施內部控制策略時，還可以對財務人員進行嚴格有效的制約，使財務人員的工作行為得到了規范，真正提高了人力資源企業財務管理效率。

有助于保證人力資源企業財務信息的精準性 人力資源企業實施有效的內部控制策略能夠有效地保證內部財務信息的準確性。企業在發展過程中財務部門出現信息失真的現象時有發生的，這既與企業內部財務人員的工作水平有密切的關系，也與企業的制度措施有關。而人力資源企業實施內部控制措施能夠對企業運行過程中的各個信息進行有效的核查，進一步保證了企業財務信息的準確性。

財務管理與內部控制之間的關系

首先，在企業管理中財務管理與內部控制都發揮了重要的作用。在現代化企業發展過程中，財務管理與內部控制都是一項非常重要的工作。企業一旦具備了完善的內部控制體系和財務管理系統就能夠更好地優化和完善工作流程，極大地減少了財務管理中的風險問題，使企業得到了合理、穩定的發展。不僅如此，完善的財務管理與內部控制系統能夠更好地發揮企業的優勢，使企業獲得更大的經濟效益。

其次，財務管理和內部控制都會受到社會因素的影響。企業想要在市場競爭中獲得有利的地位，不僅要提高自身的核心競爭，同時還應該具備良好的社會責任意識，不斷地完善自身的監管制度，強化財務管理質量，構建完善科學的經營發展體系，使企業獲得更好的競爭力。而在其中，企業的財務管理與內部控制工作很容易受到外部因素的影響而發生實質性的變化。因此，企業為了穩定健康的發展，必須進一步提升財務管理能力，建立全面的內部控制機制，真正提升企業的運營發展能力。

最后，在企業發展過程中，財務管理與內部控制是相輔相成、相互依靠。雖然財務管理與內部控制在理論上講是兩個不同的范疇，但是他們最終的目的都是為了使企業能夠穩定經營與發展，從而獲得最大的經濟效益。并且財務管理與內部控制在具體工作中都會涉及對方的工作內容。如果企業在進行財務管理工作時，并沒有構建完善健全的內部控制制度，必然會增加企業的財務管理風險，進而影響了企業的可持續發展。因此，企業想要提高自身的財務管理能力，就要構建相對應的內部控制制度，從而使企業獲得更加完善、全面的財務信息，進一步保障企業的可持續發展。

人力資源企業財務管理與內部控制的具體策略

設立清晰的財務管理與內部控制目標 人力資源企業想要進一步提高財務管理水平，有效規避財務管理中存在的風險問題，就必須設立清晰的財務管理與內部控制目標，從而進一步提高財務管理質量。在實踐中，人力資源企業在具體實施內部控制措施時必須對自身的發展目標展開總結，并且制定出明確的發展方案與科學合理的內部控制目標，以便人力資源企業在經營與發展過程中保證內控措施實施的有效性，進一步為財務管理工作提供真實、可靠的信息和數據，從而提升人力資源企業財務管理質量。同時，制定明確的財務管理與內控目標，才能夠強化人力資源企業的監督力度，使相關工作人員認識到財務管理與內部控制的重要價值，為人力資源企業的健康發展奠定基礎。

提升工作人員的內控意識 人力資源企業在日常經營中必須對相關工作人員的內控意識進行有效的培養，只有工作人員正確地認識了內部控制的重要價值，才能具備良好的內控意識，進一步強化自己的工作效率。但是很多人力資源企業的員工并沒有良好的內控意識，無法將內部控制制度的效用真正發揮出來，阻礙了人力資源企業的穩定發展。因此，人力資源企業一定要定期組織員工學習內部控制與財務管理的相關知識，使工作人員能夠正確地看待內部控制，積極地配合相關工作人員落實和貫徹內部控制制度，從而為人力資源企業的財務管理提供更加準確的信息與數據，使人力資源企業朝著現代化管理的方向發展。

建立健全的內部控制制度 人力資源企業在發展過程中必須重視財務管理與內部控制，但是很多企業對財務管理工作具有非常高的重視度，卻忽視了內部控制制度的效用。因此，人力資源企業必須建立完善的內部控制制度對企業內部進行有效的監督，從而強化人力資源企業財務管理的專業性。在具體構建內部控制制度時，人力資源企業要對資金產生高度的重視，對資金的支出方式要制定出詳細的制度，并制定出相應的監督機構，以保證人力資源企業的運轉資金能夠被合理合法監督，進一步強化資金的使用效率。

構建完善的財務風險預警制度 首先，人力資源企業在日常經營中要對經營情況進行實時的監控，并且對企業內部資金的使用情況進行有效的監管。人力資源企業要盡可能地構建一套完善的資金使用監督制度，從而確保企業資金的正常運轉。其次，人力資源企業為了更好地發揮內部控制制度的效用，要在內部構建完善的財務風險預警制度，從而使財務管理工作可以實現系統化和信息化。再次，人力資源企業還應該結合企業目前的發展狀況以及市場的發展趨勢，全面掌握人力資源市場的發展全局，并有效地運用風險預警制度，明確人力資源企業具體職責的同時進一步促進企業的穩定發展。人力資源企業的管理層還應該明確自身的責任與義務，在工作過程中要做好榜樣，從而有效地防范人力資源企業財務管理中可能存在的各種風險問題。最后，人力資源企業在建立風險預警制度時還需要對自身的發展狀況進行充分的考慮，對財務管理中存在的問題進行仔細地思考，并采取針對性的措施解決這些問題，確保風險預警制度可以在企業中順利實施與貫徹。不僅如此，人力資源企業的財務部門還需要不斷地完善自己的工作制度，根據財務管理與內部控制中存在的問題，實施具體的防范策略，進一步減少財務管理工作中存在的風險，使人力資源企業得到健康、良性的發展。

綜上所述，人力資源企業在進行財務管理時仍然存在很多問題，為了盡量地減少財務風險，人力資源企業必須構建完善的內部控制制度，為企業的財務管理提供更加準確可靠的信息和數據，進一步使人力資源企業得到了穩定的發展。財務管理和內部控制在人力資源企業發展過程中都屬于重要的工作內容，企業必須對兩者產生高度的重視，構建完善的內控制度和風險防范機制，使企業得到長遠廣闊的發展。

作者單位：上海浦東新區人才市場有限公司