民營企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的解決措施分析

文/李敏（浙江金州科技有限公司）

互聯(lián)網(wǎng)時代下，多元化信息技術(shù)的普及，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供新方向、新思路，有利于管理層提供全面、準(zhǔn)確的信息，保證各項活動決策、經(jīng)營更加科學(xué)，也有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。但是，企業(yè)在實務(wù)過程中，由于自身思想觀念的約束，財務(wù)會計實際轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，無法真正獲得良好的成就，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用不到位，阻礙企業(yè)財務(wù)管理升級，影響企業(yè)又快又好地發(fā)展。因此，民營企業(yè)要做好自身定位，結(jié)合時代發(fā)展趨勢，掌握應(yīng)用管理會計的效用，采取一系列的措施和方法，加快財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，從源頭上實現(xiàn)財務(wù)部門職能轉(zhuǎn)變，主動參與到企業(yè)決策、經(jīng)營中，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、財務(wù)會計與管理會計的差異與聯(lián)系

財務(wù)管理水平的高低，關(guān)乎著民營企業(yè)經(jīng)營效果，財務(wù)會計及時監(jiān)督各項資金支出，及時收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，向企業(yè)及其利益方提供報告，并且對企業(yè)未來發(fā)展、盈利能力預(yù)測；管理會計核心理念是，會計人員可以基于管理者層面分析，并且以財務(wù)會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，挖掘財務(wù)會計數(shù)據(jù)的價值，為企業(yè)經(jīng)營活動、決策提供指導(dǎo)，推動企業(yè)良性發(fā)展。為了真正實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會計應(yīng)用的優(yōu)勢，就要預(yù)先掌握二者的差異、聯(lián)系，為其轉(zhuǎn)型到位夯實基礎(chǔ)。

財務(wù)會計、管理會計的差異：第一，從財務(wù)會計視角分析可知，財務(wù)會計是員工在開展業(yè)務(wù)時，全面、有效收集和計算企業(yè)活動原始數(shù)據(jù)，整合相關(guān)的財務(wù)報告，通過財務(wù)報告能夠使管理者全面、準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)營信息，以便于決策、經(jīng)營更加科學(xué)。管理會計在實踐業(yè)務(wù)開展過程中，著眼于未來資金運(yùn)動，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，幫助企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，二者重點不同。，相較于管理會計，財務(wù)會計工作重點在于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理會計著眼于未來發(fā)展?fàn)顩r，通過調(diào)整、優(yōu)化管理方式，更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在工作內(nèi)容方面財務(wù)會計制定報表傾向于會計成本，忽視了機(jī)會成本等，綜合性分析各類數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)良好發(fā)展提供助力。第三，財務(wù)會計以記賬型為主導(dǎo)，管理會計傾向于經(jīng)營型、價值型，人員在當(dāng)前財務(wù)數(shù)據(jù)、資料基礎(chǔ)上，通過控制、規(guī)劃等方法落實日常活動，從多視角考量企業(yè)的風(fēng)險、運(yùn)營成本、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，包含過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)，主要方向是面向未來，管理會計用于企業(yè)中，獲取相應(yīng)的成效、促進(jìn)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過財務(wù)會計[1]。

財務(wù)會計、管理會計的聯(lián)系：一方面，兩者主要指標(biāo)相互滲透。企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展過程中，財務(wù)會計獲取的數(shù)據(jù)較多，如收入數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)等，都可以為管理會計實踐提供依據(jù)，能夠幫助企業(yè)確定良好的管理計劃，財務(wù)會計和管理會計在具體實踐中，指標(biāo)、內(nèi)容基本保持統(tǒng)一，在一定情況下同時實施。另一方面。兩者功能相輔相成。管理會計自身核心功能在于更好地預(yù)測、判斷、控制和考核，財務(wù)會計主要功能是記錄、報告，管理會計核心是對財務(wù)會計收集和記錄的相關(guān)信息、報表展開深層次的加工、處理，獲取相應(yīng)的預(yù)測結(jié)果、決策結(jié)果、轉(zhuǎn)型結(jié)果。

二、民營企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題分析

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型意識淡薄

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，民營企業(yè)面臨的競爭尤為激烈，為了跟隨時代發(fā)展潮流，積極強(qiáng)調(diào)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，管理層應(yīng)注重這項工作，主動與市場發(fā)展接軌，創(chuàng)新自身思想觀念，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供思想驅(qū)動力，推動企業(yè)又快又好地發(fā)展。然而，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是一項綜合性的工作，涉及多個部門、人員，管理層本身就要高度重視，給予先進(jìn)的轉(zhuǎn)型思想理念，加大宣傳和教育力度，保證人員正確認(rèn)識財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，由于一些企業(yè)忽視這一問題，沒有真正做好自身理念創(chuàng)新，仍習(xí)慣使用傳統(tǒng)的工作理念、模式，自身主觀能動性不足，沒有主動學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的轉(zhuǎn)型理念、方法，導(dǎo)致財務(wù)會計轉(zhuǎn)型缺少思想支撐，各部門、人員給予的支持力度有待提升，也不能做好協(xié)調(diào)和溝通，難以保障財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供支撐。

（二）管理會計信息化水平較低

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷推廣、使用，能夠為財務(wù)會計向管理會計主動轉(zhuǎn)型做支撐，盡可能確保管理會計使用效果較為理想，真正發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但現(xiàn)實狀況是，管理會計信息化建設(shè)滯后，不符合初期設(shè)定的目標(biāo)、效果，需要從思想、行動層面提供支持，主要依靠人工完成財務(wù)數(shù)據(jù)處理，以至于業(yè)務(wù)、財務(wù)部門信息形成孤島，整個工作效率較低，難以為企業(yè)經(jīng)營、決策提供全面、準(zhǔn)確的信息。民營企業(yè)各部門由于信息系統(tǒng)供應(yīng)商不同，其可以形成自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類報表，即便擁有完善的管理會計信息平臺，不能從根本上突破各部門信息壁壘，導(dǎo)致信息互通、共享不到位，以至于數(shù)據(jù)傳輸時效性不佳，無法動態(tài)、掌握各類數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性。部分企業(yè)沒有使用先進(jìn)的管理會計信息化平臺，既不能從根本上實現(xiàn)信息共享，難以從源頭上呈現(xiàn)管理會計的效用，無法為企業(yè)決策、經(jīng)營提供參考，導(dǎo)致各項工作實施不到位[2]。

（三）業(yè)財融合不到位

民營企業(yè)實際經(jīng)營、發(fā)展過程中，需財務(wù)部門能夠收集和匯總完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，能夠真實、全面反映企業(yè)財務(wù)狀況、運(yùn)營狀況，目前各方面數(shù)據(jù)信息真實性有待強(qiáng)化，不能將采購、銷售、管理等信息深層次融合，為管理層提供準(zhǔn)確性、真實性有待提升。如果業(yè)務(wù)、財務(wù)部門主要依靠本身掌握的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行決策，數(shù)據(jù)缺少完整性、準(zhǔn)確性，不能提升決策和經(jīng)營科學(xué)性、合理性。當(dāng)前，一些民營企業(yè)思想觀念滯后，仍習(xí)慣使用傳統(tǒng)的理念、模式，財務(wù)人員自身工作職能范圍較為局限，不能將重點前移到業(yè)務(wù)前端，不能明確業(yè)務(wù)開展的現(xiàn)實需求，不能有效掌握業(yè)務(wù)、財務(wù)相關(guān)內(nèi)容，不能真正實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)，無法獲取較佳的管理會計應(yīng)用效果。

（四）財務(wù)體系不完善

民營企業(yè)在具體實踐過程中，財務(wù)體系不完善，阻礙財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，一定程度弱化管理會計應(yīng)用效果，不能為企業(yè)管理提供信息支撐，一定程度干擾決策的科學(xué)性、合理性。當(dāng)前，部分民營企業(yè)財務(wù)會計參與轉(zhuǎn)型過程中，未能科學(xué)設(shè)置管理會計機(jī)構(gòu)、部門，無法將相關(guān)工作落實和貫徹，導(dǎo)致管理會計不能獲取較佳的應(yīng)用成效，阻礙企業(yè)而可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，雖然布設(shè)了獨立性部門、崗位，但未能全面分析崗位主要職責(zé)，沒有全面編制不同崗位說明書，掌握各崗位的主要職責(zé)和范圍，導(dǎo)致各項工作實施、貫徹不到位，不能從根本上發(fā)揮管理會計的效用、價值。財務(wù)管理制度體系在構(gòu)建、執(zhí)行時，主要以財務(wù)會計為中心，不符合管理者對管理會計信息的實際要求，在具體實務(wù)過程中，如何構(gòu)建一套貼合實際的財務(wù)管理體系，是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點[3]。

（五）財務(wù)人員綜合素養(yǎng)較低

信息時代下，先進(jìn)技術(shù)普遍推廣和應(yīng)用，企業(yè)要想從根本上實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)，呈現(xiàn)管理會計的優(yōu)勢和作用，要提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，主動做好轉(zhuǎn)型，以便于適應(yīng)管理會計應(yīng)用現(xiàn)實需求。但是，從目前實踐現(xiàn)狀分析可知，一些財務(wù)人員整體素養(yǎng)有待提升，不滿足財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型對人員實際要求，主要是人員培訓(xùn)不到位，不能提供有效的培訓(xùn)內(nèi)容，選取合理的培訓(xùn)方法和模式，導(dǎo)致財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，不符合管理會計應(yīng)用現(xiàn)實需求。另外，財務(wù)人員招聘、選拔不到位，僅注重人員自身理論知識、實踐技能，不能掌握人員信息素養(yǎng)、市場挖掘能力、協(xié)調(diào)溝通能力等，導(dǎo)致財務(wù)人員綜合性有待提升，一定程度影響其轉(zhuǎn)型的腳步。

三、民營企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的解決措施

（一）創(chuàng)新人員思想理念提升認(rèn)知

民營企業(yè)要想實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，加快財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的腳步，應(yīng)與時代發(fā)展接軌，要主動做好自身思想理念創(chuàng)新，發(fā)揮自身主觀能動性，摒棄傳統(tǒng)滯后的思想觀念，認(rèn)識和掌握財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性，為各項工作實施提供思想支撐。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建議狠抓以下幾方面：一方面，增強(qiáng)管理層轉(zhuǎn)型，充分做好榜樣作用，真正深入地掌握實施轉(zhuǎn)型的基本方法、內(nèi)容和效用，通過專題會議、專項培訓(xùn)等方式，可以將正確理念滲透到管理層思想中，保證各項工作落于實處。現(xiàn)如今，管理層要加強(qiáng)主觀能動性，能夠真正掌握管理會計應(yīng)用的意義，能夠?qū)⑾冗M(jìn)思想嵌入到各業(yè)務(wù)實踐中，主動緊跟市場發(fā)展主趨，保證先進(jìn)的理念融入到實踐活動中，最大限度發(fā)揮管理會計應(yīng)用優(yōu)勢。另一方面，增強(qiáng)員工轉(zhuǎn)型意識。企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，需要全體人員共同參與，應(yīng)加大宣傳、教育力度，將財務(wù)會計、管理會計的優(yōu)劣勢，轉(zhuǎn)型必要性闡述，保證員工持有正確的思想、理念，引進(jìn)現(xiàn)場實際正反面案例，保證人員可以全面掌握財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重難點，做好自身定位和作用，各部門、人員形成合力主動參與其中，為財務(wù)會計成功轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航[4]。

（二）加強(qiáng)信息平臺建設(shè)

智能化時代下，以大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的先進(jìn)技術(shù)，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支持，管理會計要想更好地發(fā)揮管理職能，要借助信息化技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺，通過先進(jìn)的技術(shù)處理各類繁瑣的財務(wù)核算工作，使財務(wù)人員擁有更多的精力、時間參與到煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營、決策中。因此，企業(yè)應(yīng)立足于實際狀況，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等技術(shù)，搭建功能全面、運(yùn)行高效的管理會計信息平臺，從根本上實現(xiàn)財務(wù)信息收集、處理智能化、信息化，確保管理會計可以實時、動態(tài)掌握更為全面的財務(wù)信息，為信息使用者提供依據(jù)。同時，借助管理會計信息系統(tǒng)，突破各部門交流不暢通的壁壘，保證信息傳輸時效性，優(yōu)化工作程序流程，結(jié)合系統(tǒng)實際運(yùn)行需求，遵循崗位不相容的基本原則，持續(xù)性優(yōu)化、調(diào)整工作程序，以保證管理會計應(yīng)用高效性。此外，應(yīng)持續(xù)性增強(qiáng)系統(tǒng)兼容性，與業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)高度集成，發(fā)揮各模塊的優(yōu)勢、作用，真正保證財務(wù)會計成功轉(zhuǎn)型，將管理會計持續(xù)性融入到企業(yè)各項業(yè)務(wù)實施中，從根本上保證企業(yè)財務(wù)信息的完整性、安全性。

例如，某公司是一家集綠色環(huán)保建材研發(fā)、設(shè)計、智造、銷售和服務(wù)于一體化的高新技術(shù)企業(yè)，要想滿足新時期時代發(fā)展潮流，本企業(yè)將核心放在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型方面，逐步應(yīng)用管理會計，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，該企業(yè)根據(jù)各業(yè)務(wù)實施的真實情況，使用多樣化的信息技術(shù)，構(gòu)建管理會計信息平臺，高質(zhì)量做好各崗位人員和資源配置，并且對各責(zé)任部門、人員工作實施業(yè)績進(jìn)行考核，把控各項工作實施中的關(guān)鍵風(fēng)險，并且制定優(yōu)化措施，不斷擴(kuò)展該平臺的功能。并且，定期、動態(tài)做好系統(tǒng)的升級和優(yōu)化，真正實現(xiàn)信息互通和共享，打造完善的數(shù)據(jù)庫、共享中心，保證轉(zhuǎn)型目標(biāo)的達(dá)成。

（三）強(qiáng)化業(yè)財融合

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，財務(wù)和業(yè)務(wù)工作逐步突破瓶頸，實現(xiàn)二者有效融合，是保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主趨，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門信息貫通，實現(xiàn)流程一體化，提升企業(yè)管理水平。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建議要做好以下幾方面工作：其一，強(qiáng)化業(yè)財融合過程中，應(yīng)采取有效的措施和方法，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財務(wù)間的工作，始終保持思想、行動和目標(biāo)統(tǒng)一，尤其是財務(wù)部門作為落實業(yè)財融合中的核心角色，應(yīng)充分考量自身整體效益，逐步為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)活動順利開展，展示財務(wù)部門的職能；業(yè)務(wù)部門也要在掌握自身工作重點、流程基礎(chǔ)上，積極配合財務(wù)工作，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)知識、內(nèi)容，開展業(yè)務(wù)過程中應(yīng)持續(xù)性強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識。其二，再造業(yè)務(wù)工作流程，構(gòu)建完善制度。在實際推進(jìn)業(yè)財融合進(jìn)程中，應(yīng)全方位掌握和了解業(yè)務(wù)，逐步優(yōu)化各項工作流程，增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的效能，以便于強(qiáng)化企業(yè)防范風(fēng)險能力[5]。

（四）完善財務(wù)體系強(qiáng)化風(fēng)險把控

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，作為一項綜合性、復(fù)雜性的工作，并不是直接利用管理會計替代財務(wù)會計，而是借助先進(jìn)信息技術(shù)，建立職責(zé)明確、獨立性強(qiáng)化的機(jī)構(gòu)，按照各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)實施現(xiàn)狀，完善財務(wù)管理體系，幫助財務(wù)會計轉(zhuǎn)型成功，保證二者相輔相成，分別展示自身優(yōu)勢、作用，增強(qiáng)自身風(fēng)險控制能力。為了真正實現(xiàn)這一目標(biāo)，建議做好以下幾方面：第一，建立職責(zé)明確的管理會計機(jī)構(gòu)，并且遵循崗位不相容的原則，合理設(shè)置管理會計崗位，配置專業(yè)化人員，制定完善的工作制度，撰寫不同崗位操作規(guī)范，能夠明確劃分責(zé)權(quán)利，為管理人員實踐提供導(dǎo)向，真正確保管理會計部門工作高質(zhì)量實施。第二，強(qiáng)化風(fēng)險控制。根據(jù)企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展實際需求，構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)對體系，覆蓋全業(yè)務(wù)流程，及時辨識各類風(fēng)險，提出有效的解決措施，能夠?qū)⒏黝愶L(fēng)險遏制于搖籃中，在實踐中保證管理會計應(yīng)用到位，展示自身優(yōu)勢和作用。

（五）提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，對財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)提出了新的要求，現(xiàn)有的財務(wù)人員以財務(wù)會計為主，核算能力較強(qiáng)，但是缺少管理意識，數(shù)據(jù)挖掘、分析和應(yīng)用能力薄弱，所以往往不能參與到企業(yè)內(nèi)部管理中。為了提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)做好以下兩個方面的工作：一方面，加強(qiáng)現(xiàn)有財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)、現(xiàn)場案例實訓(xùn)等，引導(dǎo)財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)變自身固有的理念，調(diào)動其學(xué)習(xí)管理會計知識的積極性，增強(qiáng)自身數(shù)據(jù)分析、挖掘等能力，使其快速的轉(zhuǎn)型為管理會計，為煙草商業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展提供服務(wù)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)注重人員招聘和挖掘，提供可觀的薪資、豐厚的獎金和清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)新型管理會計人員，對財務(wù)人員隊伍注入新鮮獲利，能夠合理組織和開展管理會計工作。

四、結(jié)束語

傳統(tǒng)的財務(wù)會計不滿足當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)主動向管理會計轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會計的效用，主動參與到企業(yè)決策和經(jīng)營中，以便于增強(qiáng)核心競爭力。但是，民營企業(yè)在實踐過程中，受多個客觀因素的影響，仍面臨一些難題，阻礙財務(wù)管理會計的應(yīng)用，導(dǎo)致民營企業(yè)決策、經(jīng)營不到位。因此，企業(yè)在具體實踐過程中，應(yīng)重視管理會計應(yīng)用，提出有效的解決措施、方法，創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，為企業(yè)運(yùn)營、決策提供完整的信息，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。