管理會計在企業中的應用研究

秦存杰

［摘 ? ?要］ 為有效應對當前復雜的市場環境，企業開始調整現有的生產經營模式，努力提高企業競爭力。管理會計可以幫助企業管理層全面掌握企業現實情況，為生產經營決策提供數據支持。尤其是在市場經濟轉型進入到關鍵階段的大環境下，引入管理會計成為企業提升核心競爭力的重要途徑。文章簡要介紹了管理會計的作用，以B公司為例，根據B公司實際情況，探討了管理會計在企業中的應用途徑。

［關鍵詞］ 管理會計；企業；B公司；信息化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 020

［中圖分類號］ F275；F234.3 ? ?［文獻標識碼］ ?A ? ? ?［文章編號］ ?1673 - 0194（2023）11- 0070- 03

０ ? ? ?引 ? ?言

早在２０世紀７０年代，我國就已經引入管理會計。四十余年的改革開放，我國社會與經濟高速發展，企業面對激烈的市場競爭，開始嘗試引入管理會計，有效推動了管理會計的發展。與傳統財務會計工作相比，管理會計可以針對財務會計相關的信息數據進行全面分析，并針對數據再次進行深度挖掘、加工整合，不僅能夠針對企業現有的財務數據指標進行反映，同時也能預測未來一段時間的財務運轉情況，為企業管理層提供有效的數據支持［１］。具體來說，傳統財務管理更為偏重于過往的指標，管理會計則更為關注未來的財務關系。通過管理會計的應用，企業管理層能夠更好地了解今后某個時間段內的經濟發展情況，為企業決策提供有效的支持，促進企業核心競爭力不斷提升。

１ ? ? ?Ｂ公司情況分析

Ｂ公司成立于２００４年，性質為有限責任公司。Ｂ公司各種生產設備齊全，銷售區域主要為蘇、魯、豫、皖等省份，并將產品銷售到亞洲、非洲等國外市場，主營業務為電動車、特種車、摩托車的制造與銷售。Ｂ公司的管理架構可簡單概括為股東大會—董事會—董事長—總經理—分管業務副經理。早在２０１２年，Ｂ公司根據自身管理需求，首次引入管理會計，并在內部專門設置了管理會計部門。從管理會計部門的構成來看，主要是由財務總監直接領導，然后為管理會計部門配備了專門的領導與會計人員，而財務總監由總經理直接領導。隨著Ｂ公司的不斷發展，其經營業務也在不斷拓展，２０１２年Ｂ公司在管理會計部門下面設置了兩個小組，輔助Ｂ公司進行成本方面的計算、預測、控制、決策等。

盡管Ｂ公司引入了管理會計，但受各方面因素的影響，Ｂ公司管理會計并未真正發揮作用，當前還存在內部對管理會計重視程度不高、規章制度不完善、成本核算不精準且成本控制不到位、預算管理沒有發揮應有作用、管理會計工具應用較少、信息化建設滯后、人才素質參差不齊等問題。因此，要想保障管理會計的有效應用，充分發揮管理會計的作用，Ｂ公司需要圍繞當前管理會計應用存在的問題，采取有針對性的優化措施。

２ ? ? ?管理會計在企業中的應用途徑

２．１ ? 基于宣傳教育轉變內部認知

管理會計在Ｂ公司中的應用，首要任務在于轉變內部的認知，使內部各個部門領導人、相關負責人能夠全面了解管理會計，清楚管理會計對公司發展的重要性，才能主動配合、支持管理會計的應用［２］。這就需要企業加大管理會計的宣傳教育力度，通過線上線下相結合的途徑，大力宣傳管理會計，如通過集體會議、專家講座、張貼海報、微信公眾號推送、短視頻平臺等，切實提升宣傳教育工作的覆蓋范圍［３］。在此基礎上，管理會計的應用應該建立在企業文化的基礎上，從員工的價值觀、管理制度以及用人機制等軟文化入手，構建完善的管理會計體系，使之成為企業發展的動力源泉。此外，對于企業管理層來說，是否具備專業的管理會計知識、管理會計意識，也會對管理會計應用產生深遠的影響，企業領導層也必須接受管理會計的再教育［４］。如此，企業內部才能夠在管理會計應用方面達成一致的認知，能夠在管理會計應用過程中積極配合、相互幫助。

２．２ ? 建立健全管理會計規章制度，加強內部管理控制

規章制度是保障各項工作穩定、有序的重要基礎，關系到工作最終開展的效果。對于當前存在的管理會計規章制度問題，Ｂ公司應當針對現有規章制度進行全面的分析，梳理當中存在的問題，圍繞問題制定有針對性的優化策略。在此基礎上，Ｂ公司領導層還應當從頂層設計入手，結合企業財務管理制度、經營目標、戰略目標等，針對管理會計規章制度進行優化，使管理會計能夠與財務管理、經營目標、戰略目標之間高度一致，更好地發揮管理會計的優勢［５］。在此基礎上，Ｂ公司應當圍繞管理會計實際建立有針對性的監督管理制度，明確管理會計相關的崗位職責，并建立有針對性的配套反饋制度，保障管理會計能夠參考反饋數據分析實際應用過程中暴露出的問題，為管理會計優化調整提供有效的支持。

加強內部管理與控制，包括成本等方面。管理會計首先應當確保成本收益的合理性，Ｂ公司應當建立更精細化的成本核算、管控制度，優化成本核算方法，對成本費用進行更加科學合理的分配，為產品定價、作業流程改進、成本控制提供更準確的決策依據［６］。Ｂ公司應當將生產經營劃分為不同的作業中心，然后將實際消耗的資源成本歸集到各作業中心，再按照成本動因將作業成本分配到對應的產品，計算出最終的產品成本。通過分析作業動因與最終產出的關系，可以揭示出增值作業和非增值作業，優化生產流程，減少非增值作業的投入，對成本進行更高效準確的控制。Ｂ公司應當建立精細化成本管控體系，包括建立四級成本管控制度，即管理層應當制定公司級的目標成本，通過自上而下、自下而上相結合的方式，將公司的目標成本層層分解至各部門，再到各班組，再到個人，每月將目標成本的實際完成情況得分作為各部門、個人ＫＰＩ績效指標，納入月度、年度績效考核，和個人薪酬掛鉤，保障目標成本的完成。

２．３ ? 建立科學合理的預算管理體系

針對Ｂ公司預算管理存在的問題，需要建立科學合理的預算管理體系，科學合理的預算管理體系能夠承接戰略目標，使資金得到有效運用。預算要有鮮明的導向性，上接公司戰略。各部門要基于公司的戰略思考明年應該做哪些事情、如何做、需要花多少錢，這樣制定的預算才能和戰略真正掛起鉤來；有結果、沒有過程的管理是靠運氣做事。從預算管理來看， 預算過程的管理尤其重要，預算要定期分析，預算分析僅財務部門做是遠遠不夠的，需要發動業務等部門，按季度或月份來分析預算執行情況，尋找差距、發現問題、研究制訂整改方案并跟蹤落實；預算要做好，績效評價考核不可少。預算只有與部門和個人利益掛鉤，才能有動力。Ｂ公司要基于行業、基于過去設定分級的績效評價目標，達到一定的目標級次，就要給予相應的激勵。

２．４ ? 全面運用管理會計工具為業務賦能

Ｂ公司應當全面運用管理會計工具，在風險管理、經營決策方面為業務賦能。

在風險管理方面，全面梳理Ｂ公司市場、運營、財務等業務中的風險，利用管理會計工具建立風險管理體系。對不同的風險采取不同的風險管理方法：對于重大風險，采用規避的方法，避免其發生；對于重要風險，采取風險轉移、風險轉換、風險控制、風險對沖等方法，轉移或降低風險；對于較小風險，考慮成本效益原則，采取風險承受的方法。如為有效應對采購價格預期上漲的風險，運用管理會計中的看漲期權套期保值工具將未來價格鎖定到當前水平。

在經營決策方面，通過計算不同產品的邊際貢獻值、利用值的正負來判斷某產品是繼續生產還是停產；運用管理會計中的敏感性分析，通過計算各因素變化對利潤等結果的影響程度大小進行決策；在投資項目選擇方面，通過測算不同投資項目的內含報酬率、凈現值，對不同投資項目進行比較分析，選擇最優的投資方案；在融資租賃方案選擇方面，通過測算不同融資方案的內含利率，比較內含利率高低，選擇資金成本最低的融資方案；在績效評價方面，運用經濟增加值、平衡計分卡等管理工具建立績效評價體系。

２．５ ? 引入新興技術推進信息化建設

５Ｇ時代信息傳輸效率的進一步提升，掀起了一輪全新的信息技術革命。在各種新興信息技術不斷下沉應用的大環境下，企業也在圍繞新興技術積極推進信息化建設，Ｂ公司信息化水平也得以大幅提升。與此同時，Ｂ公司必須對業務流程進行優化調整，才能有效提升企業競爭力。Ｂ公司應當正確認識管理會計信息化建設的重要性，全面分析當前管理會計信息化建設存在的問題，同時結合企業管理會計開展情況，積極引入新興技術推進管理會計信息化建設。具體來說，Ｂ公司應當主動去了解管理會計相關的信息技術發展動態，結合當前已經使用的ＥＲＰ系統，利用現有系統中配置完成的管理會計理論、工具、模塊等相關模型，推進管理會計與企業內部系統之間進行無縫對接，即通過優化管理會計系統，與財務流程、業務流程等進行有效的對接，使管理會計系統、財務數據收集系統、財務數據反饋系統、ＯＡ系統等各個系統高效對接，充分利用信息系統所具有的優勢，保障管理會計與企業內部管理有效對接。在此基礎上，為進一步推進管理會計信息化建設始終跟隨新興信息技術發展動態，Ｂ公司可以嘗試與相關企業建立合作關系，共同進行管理會計信息技術的研發工作，也可以采用定制的方式，專門優化企業管理會計系統，打造滿足企業需求的管理會計軟硬件。

２．６ ? 加強專業人才培訓教育工作

在知識經濟時代背景下，管理會計人才培養是保障企業核心競爭力的關鍵因素之一，因此，應加強對現有管理會計人員的培訓，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質。要求既懂會計，又懂管理；既有原則性，又有創造性、靈活性；既熟悉會計電算化知識，又熟悉網絡知識；既會會計業務操作，又能解決實際工作中存在的種種問題，以適應企業的需要。具體來說，Ｂ公司需要針對現有管理會計人員進行全面的調研，全面了解現有管理會計人員專業能力、財務知識、職業道德情況等，有針對性地開展培訓教育工作。從培訓教育模式來看，應當采用定期線上集中培訓結合線上知識推送的模式，即參考實際情況采取集中培訓模式，同時利用微信公眾號、微博等，定期向管理會計人員推送相關的專業知識、財務管理知識、管理會計知識、行業發展動態等，將培訓教育內容滲透到財務人員日常生活、工作的各個環節。在加強培訓教育工作的同時，Ｂ公司還應當進一步加強相關的考核工作，圍繞管理會計人員專業能力建立一套規范化的考核體系，對相關的指標進行量化，分別賦予不同的權重，定期對管理會計人員進行系統的考核，并將考核結果與管理會計人員績效考核結果、薪酬掛鉤，從而有效提升考核工作的激勵效果，促進管理會計人員專業能力不斷提升。此外，Ｂ公司還可以嘗試與高校建立合作關系，加強相關人才的培養工作，Ｂ公司為高校提供相關的實習崗位、實訓基地、職業教師，而高校則可以為Ｂ公司提供在職培訓、人才輸送等服務，實現雙贏。

３ ? ? ?結束語

綜上所述，管理會計可以幫助企業管理層全面掌握企業現實情況，為生產經營決策提供數據支持，切實保障戰略決策的科學性、合理性。但從現實情況來看，盡管越來越多的企業開始引進管理會計，但在應用管理會計的過程中，仍然存在一些問題，未能充分發揮管理會計的優勢。這就需要企業正視當前管理會計暴露出來的問題，結合這些問題制定有針對性的優化策略，同時主動吸收借鑒行業相關的先進理論、成熟經驗，通過宣傳教育轉變內部認知、建立健全管理會計規章制度、引入新興技術推進信息化建設、加強專業人才培訓教育工作，有效提升企業管理會計應用水平，為企業核心競爭力提升奠定基礎。

主要參考文獻

［１］林麗紅．新形勢下管理會計在煤炭企業財務管理中的應用探析［Ｊ］．廣東經濟，２０２２（１１）：７８－８１．

［２］康勝男．“互聯網＋”模式下管理會計在物流企業中的應用探析［Ｊ］．中國物流與采購，２０２２（２０）：６６－６７．

［３］李牧陽，周莎，吳鳳菊．權變理論下多因素對管理會計應用的影響：以江蘇中小企業為例［Ｊ］．現代管理科學，２０２２（５）：８０－８９．

［４］李艷敏．現代管理會計在企業內部控制管理中的應用［Ｊ］．中國集體經濟，２０２２（２８）：４６－４８．

［５］潘薈有，陳謙，李京琴，等．基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施［Ｊ］．商場現代化，２０２２（１７）：１５０－１５２．

［６］王鑫龍．大數據時代管理會計在制造業企業管理中的應用［Ｊ］．大眾投資指南，２０２２（１８）：１２８－１３０．