裝配式建筑工程成本控制實施研究

徐燕懷

（廣州建筑股份有限公司 廣東廣州 510130）

裝配式建筑是建筑形式的一個重要發展方向，隨著經濟的快速發展，裝配式建筑在我國建筑中所占比重不斷提高，相對于傳統的混凝土建筑，裝配式建筑在施工成本和效率等方面均有一定的優勢。但是裝配式建筑成本控制與傳統混凝土澆筑建筑的成本控制存在一定的差異，在做好全面成本管理工作的基礎上，要做好裝配式建筑成本控制工作，還需要進一步增強裝配式建筑成本控制的針對性，充分體現裝配式建筑成本管理的特點和需求。在這種情況下，有必要對裝配式建筑全面成本管理的應用進行深入細致的探討與分析。

一、裝配式建筑及成本控制內涵

（一）裝配式建筑的內涵

我國《裝配式混凝土建筑技術標準》（GB/T51231-2016）明確指出，裝配式建筑是指結構系統、外維護系統、內裝系統和設備與管線系統的主要部分采用預制部品、部件集成的建筑。從裝配式建筑的內涵來看，不僅僅體現在結構系統上，其他的主要建筑系統，也需要采用預制部品、部件的方式進行建設。裝配式建筑可以進一步細分為不同的類型，按照裝配連接方式的不同，將其分為裝配整體式混凝土結構和全裝配式混凝土結構。就國內裝配式建筑發展情況來看，國內主要是以裝配整體式混凝土結構為主，這種裝配式建筑是由預制混凝土構件通過可靠的方式進行連接以后，通過現場澆筑混凝土及水泥和灌漿料形成一個整體的建筑主體。另外，裝配式建筑的連接方式也分為不同的類型，有干連接和濕連接兩種方式，這兩種方式與裝配式建筑的類型并沒有直接聯系，不管是哪一種類型都可以選擇不同的連接方式。裝配式建筑的優點在于其整體性和良好的抗震性，并且主要是以高層建筑為主，最近幾年一些多層建筑也開始采用裝配式建筑施工模式。

（二）成本控制的內涵

站在施工企業的角度來講，成本控制是指項目成本控制，從工程投標開始一直到項目竣工結算完成以后，在這一時間內所采取的所有項目成本控制措施，均屬于成本控制的范圍。建筑施工企業在進行工程項目成本管理中，需要將成本管理控制貫穿于從投標報價開始到工程竣工結算完成，在施工準備、施工進行中和施工結束以后都要做好成本控制工作。可以看出，成本控制強調項目成本管理的全過程。

二、裝配式建筑成本控制的重要意義

（一）強化成本控制能力

建筑工程施工企業在施工建設過程中，如何提高成本控制能力，將建筑工程的施工成本控制在一個合理的范圍之內，是成本管理工作中需要解決的一個重要問題。在解決這個問題的過程中，成本控制的優勢非常明顯。一方面，施工企業的成本控制工作必須提前到投標報價階段，也就是在投標報價的過程中就需要考慮成本控制，要通過市場調查進一步提高投標報價的合理性，以合適的價格獲得工程的施工建設權，為后期的成本管理控制工作奠定良好的基礎。另一方面，施工企業在成本管控中必須增強細致性，要確保現有的成本管理控制措施覆蓋到每一個施工建設環節，確保每一項成本支出都能夠得到科學合理的控制，避免在成本管控上出現漏洞和不足，這對提高成本管控能力和水平有明顯作用。

（二）控制和降低建筑工程項目成本

在建筑工程成本控制工作中，建筑工程施工企業必須根據制定的成本計劃和預算方案，進一步增強成本控制的針對性和時效性，要將成本控制在合理的范圍內。但是，從建筑工程成本管理實踐的角度來講，影響成本管理的因素有很多，每一種因素都可能導致成本上升，從而導致建筑工程成本控制異常復雜。在這種情況下，建筑工程企業只能通過運用更加科學合理的成本控制方法進行成本控制。在裝配式建筑成本管理工作中，可以將成本管理工作貫穿于整個工程施工建設的始終，在成本控制上更有針對性。同時，要求建筑工程施工單位根據工程的每一個節點的項目成本特點，制定每個階段的成本控制計劃和對應的控制方案，從細節上做好成本管理控制措施，比如混凝土構件的數量及到位情況、構件連接進度等，控制好施工人員的數量、施工材料的采購和消耗控制等，從細節入手做好成本管理控制，讓實際成本與計劃成本最大程度上保持一致。

三、裝配式建筑工程成本控制的不足

（一）標準化和專業化與生產規模不匹配

裝配式建筑中所使用的各種預制件都是由企業生產制造的，實際上屬于工業企業特征的一個重要體現，而工業企業的一個非常重要的特點是標準化和專業化，只有這樣才能最大程度上保證和提高各種預制件的生產質量。但是從目前來看，我國裝配式建筑中所使用的各種構配件標準化和專業化水平較低，而又保持了極大的生產規模，這種情況下勢必會影響裝配式建筑成本控制的實際效果，預制件質量不達標導致的成本上升問題應引起人們的重視。一方面，不同裝配式建筑中所使用的各種構配件的標準和要求不同，在生產過程中，一般是由施工單位提出具體要求，由生產單位進行設計，而目前缺乏明確的設計標準，因為設計不合理，導致重新設計甚至重新施工的成本比較高。另一方面，建筑構配件的標準化及生產企業的專業化程度，也存在一定的不足，不同企業的裝配式建筑施工中使用的各種構配件的規格標準存在很大的差異，一般都是根據施工建設企業的實際需求進行定制，雖然國內的裝配式建筑構配件生產企業的能力和水平在不斷提升，但是這些企業的專業化程度仍然比較低，生產過程、操作工藝規范化程度和工人的專業化水平都存在一定的不足，導致構配件的生產成本比較高，間接地影響了裝配式建筑成本控制工作的實際效果。

（二）內部成本管理機制不完善

雖然近年來裝配式建筑非常流行，但是對大多數項目管理人員來說，裝配式建筑的成本管理控制工作依然比較新穎，很多項目管理人員并沒有豐富的裝配式建筑成本管理控制經驗，在成本管理控制上過于注重結果的控制，忽視了生產過程的控制和評價。在內部成本控制機制方面，在施工建設期間，企業雖然建立了較為完善的內部組織控制體系，但是缺少統籌成本管理控制的部門，在實際的成本控制中是由不同部門共同參與，不同部門之間在工作中必須職責明確、相互協同。如果存在職權交叉或者其他方面沒有明確規定的情況，一旦出現成本超標問題，很難確定相關部門及崗位工作人員的責任無法通過外部監督的方式督促各部門認真履行自己的成本控制職責，尤其是沒有針對裝配式建筑的成本管理特點，形成與之對應的成本管理機制，這是制約裝配式建筑成本管理目標實現的重要問題之一。

（三）裝配式建筑交易成本控制不到位

裝配式建筑在施工建設的過程中，部分構配件是由生產廠家完成，這并不代表裝配式建筑的施工過程比較簡單，實際上由于工程建設的規模比較大，裝配式建筑的整個施工過程比較復雜，參與的建設主體也比較多。在施工過程，設計單位要做好與施工單位的協同配合，而施工單位要做好與生產單位的協同配合，由此產生的交易成本控制問題比較突出。如果建筑施工企業的組織集成化程度較低，與其他主體之間不能進行有效的溝通協調，將會導致交易成本進一步攀升。從我國裝配式建筑的交易成本控制來看，現有的建筑工程施工組織仍然是以建筑企業為核心，除此之外還包括設計方、生產方和施工方。從中可以看出，這是一個離散型的組織模式，建設方在整個工程施工建設過程中，溝通協調工作比較多，其他主體只能獨立參與該工程建設，不能與其他主體進行溝通協調。一旦出現問題還需要通過建設方進行溝通，很多問題只有建筑方出面溝通協調，才能得到妥善解決，其他主體在各自范圍內的溝通活動比較少，這一特點決定了交易成本比較高，進一步增加了建筑施工企業的成本負擔。

（四）項目成本分析工作不完善

從裝配式建筑成本控制的角度來講，在整個工程施工建設期間，影響成本控制的因素有很多，要做好裝配式建筑成本控制工作，裝配式建筑施工企業在施工成本控制工作中，需要認真做好項目成本分析，掌握項目成本構成及其特點，明確成本控制的重點和難點，在此基礎上，進一步增強成本控制的針對性。但是，從實際項目成本分析來看，項目部一般根據項目的設計方案進行成本分析，而項目設計方案與實際施工條件之間存在一定的差異，在分析過程中如果沒有考慮其他方面的影響因素，可能會導致成本分析工作結果與實際狀況存在較大的偏差。這種情況下，基于成本分析工作結果而制定的各項成本管理控制措施的效果也會大打折扣。另外，從當前的一些研究成果來看，很多建筑工程施工企業并沒有建立科學完善的成本分析機制，或者雖然有成本分析機制，但是與企業實際的經濟發展狀況不匹配，這種情況會影響成本分析工作效果。參與成本分析人員的素質能力和經驗，對成本分析結果的客觀準確性也有極大的影響。

四、裝配式建筑工程成本控制對策

（一）增強標準化、專業化與生產規模匹配度

為了更好地促進裝配式建筑的發展，同時為裝配式建筑工程成本控制創造良好的條件，在裝配式建筑成本控制過程中，要增強裝配式建筑的標準化和專業化發展。一方面，在標準化發展過程中，要從設計和構配件標準化的角度進行，在裝配式設計標準的改進和優化的過程中，應該從現在的單獨設計轉向一體化設計，考慮不同專業之間的相互影響，在此基礎上，相關施工及安裝工作必須在前期進行精準設計，通過標準化建設實現設計的最優化，設計最優化的結果是減少設計標準對整個工程成本的負面影響。在構配件的標準化建設過程中，國家應該對裝配式建筑所使用的各種構配件的標準和型號做出詳細規定，不同生產企業的裝配式建筑構配件可以相互替代，施工企業可以根據自身需要，從市場上購買不同廠家的構配件滿足施工需求。另一方面，在專業化發展上，國家應該對裝配式構配件的生產廠家資質做出更加詳細的規定，明確這些生產廠家在生產技術和人才儲備等方面應該達到的標準和要求，進一步提高裝配式建筑構配件生產的準入門檻，避免門檻過低影響整個行業生產的專業化。通過準入門檻的提升，幫助企業進一步提高裝配式建筑構配件的生產技術水平。通過標準化和專業化建設，使我國的裝配式建筑構配件生產與整體規模保持一致性。

（二）完善內部成本管理機制

建筑施工企業在成本管理控制中應該建立一個專門的負責部門，將其納入企業內部控制的范疇，具體負責企業成本管理控制工作。該部門應設置采購、核算等具體的工作崗位，具體負責裝配式建筑施工過程中的采購和核算的工作。另外，在裝配式建筑施工企業的內部成本控制機制建設過程中，可以考慮在項目部的組織結構上進行調整，在項目部中增加成本控制部門，并將財務部和采購部的相關職能融合到成本控制部門中，具體負責該項目施工建設期間的成本控制工作。成本控制部門在裝配式建筑施工期間，負責具體的成本控制計劃和成本控制方案制定和優化，對其他部門的貫徹落實進行監督，確保能夠落實到工程施工管理實踐中。針對成本管理過程中出現的偏差等一系列問題，要及時與施工建設等部門進行溝通協商，共同對成本糾偏制定相應的措施，確保成本計劃與施工計劃保持一致，成本計劃與預算方案保持一致。

（三）重視和加強裝配式建筑交易成本控制

裝配式建筑交易成本控制對整個成本控制的影響非常明顯，由于裝配式建筑涉及的主體比較多，不同建筑主體之間的關系也比較復雜，導致交易成本控制的難度比較高。結合裝配式建筑的特點，在成本控制上需要注意以下幾點：第一，引導設計單位與裝配式建筑構配件生產單位進行溝通，裝配式建筑業主及施工單位居中調解，裝配式建筑的設計單位在設計的過程中，需要考慮各種構配件生產的實際需要及其生產標準和生產要求，確保在裝配式建筑構配件生產企業能力范圍之內。在設計過程中業主需要引導裝配式建筑構配件生產企業與設計單位進行密切溝通，避免設計方案與生產條件不一致的情況出現；進入施工建設階段，施工單位應該引導設計單位與構配件生產企業進行溝通，主要解決各種構配件生產過程中的具體標準和要求，以及構配件的改進和優化等一系列問題。第二，建立多元溝通機制，為了降低交易成本，裝配式建筑施工企業與業主應該成為多元溝通機制的核心，在此基礎上，由設計單位、監理單位、構配件生產企業共同參與，圍繞裝配式建筑生產過程中出現的各種問題探討解決的方法和措施，共同探討裝配式建筑施工建設過程中的各種問題，進一步降低交易成本。

（四）建立更加科學的項目成本分析機制

裝配式建筑的施工企業在投標階段應該收集和整理相關資料，尤其是根據業主提供的相關資料，對裝配式建筑的成本構成及其特點進行全面分析，詳細把握裝配式建筑的成本構成，不同階段的成本特點及管理控制的重點和難點。以此為基礎，制定詳細的預算方案和成本管理控制計劃，為裝配式建筑的成本控制創造良好的條件。成本分析工作本身就是復雜煩瑣的過程，成本分析不能僅依靠財務部門，施工建設部門、采購部門等也要參與到成本分析中，項目部在成本管理工作中可以邀請技術人員、成本管理人員、監理人員和業主代表進行成本管理協商，根據項目施工建設方案的特點和成本管理目標，詳細分析裝配式建筑成本的構成，不同部分成本控制的特點，通過詳細分析確定影響裝配式建筑成本管理的主要因素，項目成本管理的重點和難點，以此為基礎，對成本控制方案進行調整和優化。為了把握成本發展趨勢，項目部可以組織相關人員進行市場調查，了解各種施工材料的市場發展及其未來一段時間內的發展趨勢，人工與機械成本的市場狀況等。以市場調研結果為基礎，制定和優化預算方案和成本控制計劃，以及對應的成本管理控制措施。確保方案計劃與成本控制措施保持一致性和協調性，為成本管理方案技術的貫徹落實及目標的實現奠定良好的基礎。

五、結語

經濟社會的快速發展，對裝配式建筑成本管理控制工作提出了更高的標準和要求，裝配式建筑施工企業在發展過程中必須重視和加強成本管理控制，建立科學完善的成本控制機制，在全面貫徹成本管理理念的基礎上，進一步增強成本控制的針對性，重點做好成本偏差管理控制，最大程度將裝配式建筑成本控制在合理范圍內，為工程綜合效益和建設目標的實現奠定良好基礎。