現代經濟環境政策體系下的醫藥企業經濟管理分析

胡 磊

（浙江普洛醫藥銷售有限公司，浙江金華 322100）

1.醫藥企業經濟管理的現狀

1.1 缺乏長遠的管理視野

目前，我國大部分醫藥企業對于經濟管理的重視程度較低，缺乏長遠性的管理目光，比較注重人才的引進和企業收益等。而在企業管理中仍采用只能顧及當下利益的管理理念，無法滿足市場經濟體制對于企業的要求，大部分醫藥企業對于目前自身的市場定位沒有明確的認識，未能認識到企業自身的環境建設和企業外部環境的構建，從而導致其發展滯后。另外，醫藥企業中往往存在一些管理者目光短淺，過度關心眼前利益，忽略了企業的長遠發展，缺乏符合時代的管理意識和管理觀念，容易導致企業運營出現問題，影響企業的長遠發展。

1.2 缺乏科學的管理模式

我國的大部分醫藥企業在目前的發展階段中缺乏科學有效的經濟管理模式，導致醫藥企業中的各項資源難以得到合理的利用，從而使資源被浪費或者閑置，醫藥企業也難以適應不斷改變的市場經濟體制，無法在市場中具有較強的競爭力。另外，資源無法合理利用，還會導致企業的生產速率降低，生產周期變長，從而影響企業的經濟效益和運營效率，阻礙了企業的長遠穩定發展。

1.3 缺乏現代化的管理理念

醫藥企業在經濟管理中存在的另一個問題就是缺乏現代化的管理理念，大部分醫藥企業依舊按照過往的經驗進行經濟管理和企業管理，而傳統的管理理念和管理模式難以適應不斷進步的市場經濟體制，不能滿足時代的要求，醫藥企業在經濟管理中無法運用現代化技術、更新現代化的管理理念、結合現代化科技理論，會導致管理效率降低，使醫藥企業在發展過程中出現許多管理方面的問題，不利于醫藥企業的長遠發展。

1.4 經濟管理部門工作缺乏獨立性

在醫藥企業的經濟管理中，經濟管理部門即會計機構的工作缺乏獨立性。會計機構的主要工作是對企業的經濟流動進行監督，控制整個企業的資金支出，掌握企業的資金收入，通過對企業的經濟管理，促進企業能夠更加穩定地發展。此外，會計機構對于企業經濟的監控和控制能夠在一定程度上確保企業的收益最大化，企業的收益與會計機構的薪酬有著一定的關系，這種關系能夠促進會計部門在經濟管理工作中認真細心，兢兢業業，但是由于這種有關聯性的關系，導致會計部門的工作缺乏獨立性[1]。在人員上崗前，企業的財務部會對其進行專業技能和專業知識的考核，人力資源部對其進行語言類和計算機能力的考核。此外，還需要多個組織和部門的評定，所以會計機構會受到許多部門的牽制和各種規矩的約束，導致會計工作的獨立性較低。

1.5 企業組織結構缺乏多樣性

醫藥企業的組織部門缺乏多樣性導致了企業中的結構過于隨意。由于企業管理意識的落后，管理模式不能與時俱進，所以企業管理人員無法對企業進行有效的管理，從而無法全面了解公司的狀況，難以掌握公司經濟情況，不利于管理人員對企業的發展做出規劃，制定完善的經濟管理制度。另外，過于隨意的企業組織和結構會導致員工在工作中也過于隨意，加強了領導對員工的管理難度，不利于各個部門間的配合，從而使企業的經濟效益降低，在社會市場中缺乏競爭力，阻礙了企業長遠發展。

1.6 會計部門與會計監督缺乏配合性

會計部門缺乏配合，職能重疊，也是企業經濟管理中存在的問題，醫藥企業的會計機構需要與獨立的會計師事務所進行配合才能夠達成經濟管理的目的，但是目前我國的會計師事務所與醫藥企業的會計部門缺乏配合，會計監督部門與會計核算部門之間缺乏合作意識，并且醫藥企業的會計機構并沒有接受社會會計監督部門的監督，大部分醫藥企業與國家和社會未能形成統一戰線，而是對國家和社會的會計監督有排斥心理，從而使會計監督和會計核算工作不夠健全。

2.提高醫藥企業經濟管理的必要性

在全球化經濟的背景下，經濟管理模式都會受到知識經濟和互聯網時代信息技術的影響，受到各種因素的綜合影響，醫藥企業需要面對更激烈的市場競爭和更加嚴峻的發展形勢，為了確保醫藥企業的經濟效益和長遠發展，加強經濟管理工作，更新經濟管理理念，完善經濟管理模式是必不可少的。開展創新性的經濟管理，能夠提高醫藥企業的生產效率，縮短生產周期，使醫藥企業擁有更加先進的生產技術。采用創新型經濟管理模式能夠加強對企業員工的管理，提高企業員工之間的默契，增強員工的工作能力，從而使企業有更高的經濟效益，幫助企業適應日益發展的市場經濟，提高企業的競爭力，使企業在創新型經濟管理模式下能夠逐漸應對全球化的發展挑戰，幫助企業能夠更加長遠穩定的發展。

3.會計監督職能和核算職能分析

3.1 監督職能與核算職能的關系

會計監督是對會計工作過程進行監督，確保其工作遵守法律法規、遵守規定流程的一項工作。我國大部分醫藥企業都會設置會計監督部門，對公司的經濟管理進行監控，監督會計核算部門的工作，確保公司經濟管理的合法性和合理性，使企業的生產能夠順利進行。但是為了確保企業領導和管理層的職權，也對會計監督的工作提出了一些限制，將會計監督的工作力度控制在合理的范圍內[2]。會計監督職能與會計核算之間具有密不可分的關系，會計監督工作的開展需要以詳細的數據為依據，而詳細的數據是由會計核算提供的，所以在會計監督工作的順利開展背后，離不開會計核算這一職能。

3.2 監督職能的作用

會計監督職能在企業的經濟管理和企業的經濟活動中起到不可忽視的作用，會計監督會采用一系列手段對醫藥企業的經濟活動起到制約和引導的作用，確保醫藥企業的經濟活動能夠遵守法律法規，在法律允許的范圍內進行各項經濟活動。除此之外，會計監督職能還可以幫助企業評估經濟風險，在企業進行商業活動或者經濟支出前，可以利用會計監督對商業活動進行風險評估，確保醫藥企業的穩定發展，在一定程度上避免醫藥企業的經濟損失，確保企業經濟活動的順利開展，維護企業的經濟效益，幫助醫藥企業平穩地實現發展目標，會計監督在企業發展中起到至關重要的作用。

4.加強醫藥企業經濟管理的措施

4.1 更新經濟管理觀念

想要提高醫藥企業的經濟管理，就要創新管理觀念，采用現代化的具有長遠目光的管理觀念。首先，企業管理層要對當下的市場發展情況和經濟體制有一個深入的了解，使企業的管理理念能夠符合當下社會市場的要求，敢于打破以往傳統的管理理念和思維模式，積極反思，不斷改進，開展管理理念的創新化改革工作。其次，企業管理層和領導要積極學習先進的管理理念和管理模式，善于學習其他企業的成功案例，吸取其中的精華，并根據自身企業的實際情況進行管理理念的創新[3]。最后，企業管理層和領導要善于傾聽員工的想法和建議，對于員工的創新方案要認真分析其可行性，對于比較好的創新方案要應用在企業的管理中。

4.2 完善經濟管理制度

醫藥企業還要不斷完善企業的經濟管理制度，提高企業的資源利用率。首先，對于企業管理制度中的問題和企業發展中存在的劣勢，管理層人員和領導要及時提出修改意見和改正措施，不斷完善和健全企業的經濟管理制度并且管理層人員要找準企業的發展方向，根據企業的實際情況制定相應的管理制度[4]。其次，企業管理層和領導要積極與員工溝通，向員工展示企業的完善措施，促進企業各部門員工的合作，提高各部門員工的工作效率。并且在醫藥企業的管理中，要適當減輕員工感受到的約束，提高員工在經濟管理制度的完善和創新工作中的參與度，鼓勵員工勇敢發表自己的創新方案，使員工在企業中更有歸屬感。

4.3 打造專業人才隊伍

在知識經濟的背景下，企業要加強人才團隊的建設，打造具有高水平的經濟管理人才隊伍。首先，企業管理者要打破傳統的員工管理模式，采用以人為本的管理理念，用創新的管理模式鼓勵員工將集體利益與自身利益相結合，從而促進員工主動學習，積極提高自身能力。其次，企業管理者要積極學習成功的員工管理模式，定期對員工進行培養，提高員工的創新能力，使員工具有更高的專業管理水平。最后，企業要注重引進高學歷、高水平的管理人才，為企業的管理人才隊伍注入新的活力。

4.4 優化經濟管理組織

醫藥企業要對自身的經濟管理組織結構不斷進行優化，根據市場經濟對于企業的要求，結合企業的實際發展狀況，制定出更加多元化的經濟管理組織結構。我國大部分醫藥企業受到計劃經濟的影響，領導與管理者的管理理念較為落后、保守，所以更需要進行創新性經濟管理工作，在經濟管理組織的評價和考核中建立更加先進的考核機制，采用分解評審的模式，更好地優化經濟管理組織結構[5]。同時，在進行績效考核時，要將考核項目和考核結果落實到每一位員工，使每位員工都成為責任主體，從而在經濟管理組織的優化中更有針對性和目的性。

4.5 構建信息化技術管理網絡

醫藥企業要采用現代化的管理理念，還要構建信息化技術的管理系統，利用計算機技術和互聯網技術建立經濟管理系統，從而提高經濟管理的效率，使醫藥企業的經濟管理更加現代化?；谟嬎銠C技術的管理網絡不僅能夠提高經濟管理效率，還能夠為經濟管理工作增加安全性，使經濟管理中的數據收集、整理和分析工作更加輕松，能夠節省大量的人力和成本。并且通過建造管理網絡系統，有利于各個部門對企業的經濟數據進行共享，促進了各個部門之間的合作，提高了各個部門之間溝通和工作的效率。此外，經濟管理網絡系統有利于管理層對公司的工作進行統一控制，降低公司經濟活動的風險，保證公司的經濟效益，促進公司長遠穩定發展。

4.6 調整經濟管理方式

醫藥企業應對企業內部的管理方式進行調整，隨著社會經濟體制的不斷改變，企業需要對經濟管理方式進行調整和創新，才能滿足市場競爭的要求，并且隨著醫藥企業的不斷進步，生產規模也日益擴大，如果仍然采用過去的管理方式，就難以對企業的經濟進行全面的管理。企業需要采用集約型的經濟管理方式與市場經濟發展的環境和背景相融合，提高企業的管理水平和管理質量，通過集約型的管理方式提高企業資源利用率，從而使企業的經濟效益更高，在降低企業生產成本的情況下，提高產品質量，從而使企業在市場中具有更強的競爭力，保證企業的長遠發展。

5.結語

經濟管理是企業生存和發展必不可少的工作之一。醫藥企業要在全球化經濟背景下提高自身的競爭力，保證企業能夠長遠穩定地發展，就要更新經濟管理理念，采用現代化的管理理念和長遠的管理觀念，完善企業的經濟管理制度，加強管理專業人才隊伍的建設，提高企業的經濟管理水平，對企業的經濟管理，組織結構不斷地進行優化，采用科學的考核評價機制。同時，要構建信息化技術管理網絡，依據信息化技術對企業的經濟進行統籌化管理，提高企業的經濟管理效率，通過調整企業的經濟管理方式，采用集約型的管理模式，提高企業的經濟效益，使企業能夠滿足知識經濟背景下，市場經濟發展對企業提出的新需求，保證企業能夠在強烈的市場競爭中長遠穩定地發展。