基于信息化的企業財務管理轉型研究

趙衛力

摘 要：隨著現代信息化廣泛普及發展，對于企業財務管理來說，其應用也更加頻繁，信息化已成為企業財務管理活動和會計信息共享發展的必然趨勢。尤其是在企業財務管理活動中，大數據、云計算等信息技術手段被不斷應用其中，有效推動了企業業務內部管理和財務管理發展更加的信息化，財務工作程度越來越簡化，提高了企業在自身財務管理上的質量與效率，促進了管理模式的良性轉型。本文基于信息化的企業財務管理實現轉型的基本內涵進行探討，并剖析了其必要性，模式的轉變加強財務信息共享，實施全面預算管理等，為企業管理轉型提供可行性建議，旨在為財務管理工作提供新的思路和幫助。

關鍵詞：財務管理；轉型與發展；信息化

目前，我國市場競爭更加激烈，經營環境發生了巨大的變化，企業必須要結合自身發展情況，對市場動態變化作出反應，重新審視以往的財務管理活動，實現對企業財務管理的變革。在企業財務管理轉型實踐中，大多數企業正處于不斷摸索階段，在這過程中或多或少面臨著一些困境，影響著企業財務轉型的進展。企業的資源與資金進行分配和運營中財務管理是極為重要的方式，而其信息化發展發揮著重要的作用。信息化的發展作為支撐力，能夠更好地促進業財一體化的發展，促進了企業財務管理的良性發展與轉型。所以，信息化的大環境下，對企業財務管理轉型的研究是非常值得探討的。

一、信息化背景下財務管理轉型的概念

（一）信息化概述

信息化是以互聯網為基礎，在全新信息化技術的作用下，促進管理取得最大化收益。能夠提升企業的發展進程，降低成本，提高管理效率，為開拓和發展市場，幫助企業提升市場的滿意度。信息化建設即提高管理企業的基本水準，進一步提高企業發展過程中對于市場信息的掌握和解讀的能力，提升服務，促進生產效率的提高，為企業技術創新打好基礎，為實現自動化辦公和全新管理方式做好積淀。

信息管理不僅僅是要局部的信息化，而是要企業全部的信息化統一管理，將原有框架打碎再融合，從而達到最大限度的整合企業資源。目前，企業信息化管理從局部的發展到企業整體的全面發展考慮，這是企業信息化發展的必經之路。

（二）財務管理轉型的內涵

財務管理轉型主要指的是企業財務會計向管理會計轉型。管理會計師在社會市場經濟發展下，以強化企業內部管理，實現企業價值最大化為目的。它通過財務報表、業務數據等信息，從企業整體經營和管理的角度，對企業經濟活動進行預測、規劃、控制、決策及考評的一個會計分支。在市場經濟環境復雜多變化發展下，為了推動企業長期穩定的發展，應當充分利用管理會計方法及工具，為企業經營管理提供詳實的數據信息，為企業管理者在企業經營發展中提供協助作用把握好方向，增強經營管理的質量水準，確保提升市場競爭的實力。

（三）信息化背景下財務管理轉型的必要性

1.提升企業核心競爭力

企業財務管理轉型的實質即促進企業的長久持續發展，增強自身的核心競爭力，為企業決策、風險以及價值創造提供支持，幫助企業實現效益和價值的最大化。在社會經濟與國際化的發展下，企業之間的競爭不斷加劇，實現財務管理轉型是提升企業核心競爭力的重要路徑。信息化背景下的財務管理轉型，打破了傳統信息傳遞的局限性，使得信息能夠高效的傳輸，提升了整體效率，而且信息化的財務管理構建，有效的促進了動態化管理的水平，極大的增強了會計信息的運用比率，減少了財務管理的資金投入，推動了管理模式的進一步轉型，提高了管理水準，提升了企業競爭實力和進一步發展。

2. 有利于統籌企業資金

信息化大背景下，使得企業發展競爭更加白熾化，日常發展過程中綜合考量影響因素做好各方面的協調，從當下發展的基本需求和方向出發，實現資金管理的有效統籌。現階段企業對于自身的制度管理，需要財務管理工作的全程參與，且把財務管理工作放在企業管理的重心，進一步完善了財務管理工作的職能，如此財務管理工作不再簡單的單純是作為企業管理的協作輔助職能，提高了其工作內容和其他職能的密切關聯性。企業需要依據管理資金與發展具體狀況的綜合需求，合理配置現有資金。在信息化的發展當下，資金管理逐步凸顯了其重要性，企業財務管理實現進一步的轉型，考驗有效整合企業自身的各項管理活動，有助于企業對資金管理的合理投放，實現對企業利潤的合理分配和安排，使得財務管理的有效價值得到提升。

3. 有利于實現資源的優化配置

在信息經濟時代發展下，傳統的財務管理內容也不斷轉變，在財務管理中對核算內容工作比例下降，對財務分析的比重上升，這說明財務管理活動對價值管理的要求提升，從傳統的經濟活動末端走向前段，而實現企業財務管理轉型，能夠整合企業內部資源，實現對資源配置、活動管控以及信息提供的一系列相關支持，合理優化企業資源結構。對財務的剖析能夠構建起企業風險的預警體系，并且給企業相關業務的進一步發展需求提供支持，以高質量的財務信息提高給企業管理者正確的決斷數據，有利于實現發展過程中預期的效益最大化。同時，企業財務部門也需要加強自身變革，滿足轉型需求，實現企業財務管理與經營的銜接，確保企業經營目標的實現。

二、信息化背景下企業財務管理轉型的原則

（一） 推動業財一體化

在信息化背景下的企業財務轉型中，能夠運用好信息化優勢，突破各個部門間的阻隔實現信息共享，促進企業自身業務和財務實現發展一體化，改善傳統企業業務和財務不統一的現實，使兩者進一步融合，如此能夠全方位提高企業管理效率。而且對于轉型，要堅持業財融合為原則，以兩者的目標融合為基礎，把握好相關數據，基于企業信息數據推動整體業務的進一步發展。并且，企業業務實質同樣基于數據形式來展現，在剖析企業業務的不同環節基礎上，把財務管理進一步融合到全部業務的相關流程中，達成管理目標，如此確保財務管理系統把控好企業各項財務風險，對業務能夠做好全過程的管理。總體而言，會計核算與業務管理的有機整合，利用財務管理指導和監督業務的展開，以此滿足業務的需求，能夠實現財務管理的規范化、科學化發展。

（二）實現數據共享

在傳統的財務管理模式下，各部門之間缺乏完善的溝通，會計電算下的業務信息中存在著明顯的信息孤島現象，使得各部門系統無法有效傳遞財務數據。企業財務轉型要消除傳統模式下信息孤島的現象，就必須要對現有系統的各項功能集成化處理，全方位的將企業財務職能進行有效集成，消除信息孤島的實際現狀，全面集成和優化自身的財務信息。并且基于信息化明確確定企業業務的實質，并展開實施統一標準化的語言。財務系統的開發，要將自身各個部門間相互獨立的數據有效串聯，完善數據整體結構，形成資源集成，保障財務部門可以高效的獲取相關信息，提高整體的管理水準和效率，達到動態管理預期。

（三）藍圖設計與開發實施分離

設計針對性企業財務管理信息系統的過程，也就是企業的藍圖設計與自身的開發展開分離，如此以防出現財務風險，減少投入構建企業財務信息化的資金費用。企業藍圖的相關設計，第一步需對自身信息化系統建設進行調研，針對其中存在不足之處展開剖析，明確的了解自身發展需要升級之處，基于業務發展藍圖，編制企業要實現的目標，對自身所有業務流程進行有效規范。有效審核并進一步開發自身所設計的企業藍圖，保障系統開發能夠達到構建企業財務信息化的基本訴求。

三、信息化背景下企業財務轉型的策略

（一）利用信息技術重構企業財務管理模式

1.財務組織的轉型

信息時代促進了財務組織的轉型，成為促進企業財務管理轉型的重要支撐。對于財務組織的轉型，需要依據企業發展的現狀、特點和資金分配狀況，建設信息化機制，打破傳統模式下的會計核算局限性，把自動化技術切實執行到企業各環節管理中心，實現對企業管理的自動化處理。

在企業業務流程信息的傳遞中，可以利用自動化技術，實現對發票管理、銀行業務處理的自動化、規范化管理。同時，以SAP為核心建設財務信息體系，基于構建財務共享、信息集成體系，進而支撐起企業財務管理活動，同時依據企業業務開展情況，對各項財務資源實施科學化的安排和配置，將各類不集中的管理制度進行有效整合，創新企業自身的財務組織，促進財務共享服務平臺的建設。

財務共享服務中心可以實現把企業自身不集中、重復的活動，經過專業化分工集成統一化處理，確保企業自身的各業務單元獲得跨組織的支撐，如此提高企業財務管理能力，提高財務服務的整體質量。財務共享服務中心的建設過程中，需要在分析SAP系統基礎上，評估財務人員和業務人員崗位配置，實現業財融合管理。在此基礎上，需要對公司財務人員和業務人員的具體需求進行調研，了解財務管理轉型實際情況，并梳理業務流程，對財務各方面的功能模塊進行優化，奠定了構建財務共享服務中心的條件基礎。從財務共享服務中心屬性出發，統一解決財務核算內容，對企業各交易事項集中化處理，實現統一規范管理的目標。

2. 財務管理體制的變革

第一，資金結算中心管理。在企業發展規模逐步增大的過程中，勢必交易量將持續提高，這也使得企業資金的往來更加頻繁，資金管理也變得更復雜，這在一定程度上增加了財務管理工作的任務和難度。而傳統的企業資金管理方式已無法滿足企業發展的需求，無法有效地對資金進行管控，也沒有充分發揮資金的利用價值。因此，在財務資金結算中心的構建中，自動化管理的落實，有效的優化與分類財務資金信息，一方面改善了資金審批的流程，優化資金的結算方式；另一方面推動了資金管理模式的改進，對企業資金管理發揮了重要作用。

第二，資本運營中心。企業財務管理體制中，對公司重要資產處理方案的制定是極為重要的，構建資本運營中心，對公司的資產進行重組，通過報審，依據企業監控資本的運作方式，能夠保障資本的運行和保值信任。

第三，稅務管理中心。稅務管理中心的建設，集中管理稅務，對企業來說能夠更好的統籌企業稅務，幫助企業合理減稅。稅務管理中心在對國家政策分析基礎上，統籌企業內部業務運作方式，制定稅收管理的相關規定，對日常涉稅業務進行管理。

第四，預算控制中心。設置預算控制中心，對企業進行全面預算管理。通過對預算編制、執行、考評等工作進行控制，監督企業各項業務按照預算執行，分析預算執行中可能存在的風險，并對各主體預算調整進行審核。

第五，財務會計管理中心。當企業會計組織向財務共享中心服務模式轉型后，財務會計管理中心應制定好財務管理的辦法，對財務共享服務中心的相關會計管理活動做好管理，拓展財務信息系統的建設。

3.戰略性財務建設

信息化大環境下，對于企業來說，推動財務管理轉型就應構建起戰略性財務工作，面對自身發展過程中面對的內外部的不同風險要能靈活應對。而新的經濟條件環境下，從企業角度來說，相互的競爭即體現在價格與質量上的競爭，更重要的是戰略的競爭，這樣才能真正提升企業競爭力。

首先，需要利用信息技術對自身內部的各項資源進行整合管理，確保促進財務管理的良性轉變，實現進一步的升級。戰略轉型就要最大限度體現財務管理的顯著方面，有效運用信息技術把控好自身發展的相關數據信息，探討企業經營情況與財務數據信息，給企業發展過程中的管理者正確決策做好支撐。其次，從國家角度來看，相應的宏觀調控促進了各個企業間的相互聯動，進而全面提升財務工作效率。同時，也要讓企業的財務部門做好職能范圍內的資金結算，構建起財稅研究與風險管理兩大中心，實現企業財務管理成功轉型。

（二）注重管理會計信息系統應用

1.擴展云計算的使用

將云計算用于企業財務信息化建設中，首先使用云計算在某種程度上降低業務運營成本，企業向云計算提供商支付部分費用，并且云計算提供商負責系統維護和軟件安裝，建立了傳統的管理會計信息后，云計算的引入極大地降低了企業的運營成本；其次，云計算正在充分利用互聯網極大地提高了企業財務人員的工作效率，而云計算的引入正在進一步發展企業管理會計，并朝著更加高效，便捷的方向發展；最后，企業云計算使自身可以在內部執行有效的內部操作，在內部滿足第三方合作管理模型的要求，并與外部銀行，市場，客戶和供應商進行合作。因此，我國企業會計信息化水平仍處于起步階段，企業引入云計算是促進企業會計信息化發展的科學方法。

2.管理會計軟件開發支持

我國的管理會計信息化不斷發展，當仍處于探索發展的初期，高度依賴于軟件的應用和更新，系統軟件的開發對企業的管理會計信息化水平的發展有很大的影響。所以，企業應重點開發基于云計算應用程序擴展的管理會計軟件，企業經理應將企業的部分資本投資于軟件開發，并邀請專業軟件開發人員與企業財務人員合作進行軟件開發。政府應向企業提供一系列政府的補貼和技術支持，以促進中國企業會計的穩步發展。

3.綜合管理會計信息系統應用

對于許多企業來說，管理會計信息系統仍然存在許多漏洞，并且需要花費大量時間來進行改進。管理會計信息系統的設計和操作程序存在問題，必須及時糾正和更新會計原則和會計假設。因此，管理者必須對企業財務人員進行監督，以確保管理會計信息化水平達到企業要求的水平，從而使管理會計的發展更加順暢，并為企業提供更好的服務。

（三）利用信息技術強化企業預算管理職能

企業的財務管理轉型，不能脫離社會的發展，要從其相應的趨勢與需求著手，構建健全的信息化模式，有效結合預算管理，提高全方位的管理成效。如在財務管理活動時，增強企業自身的盈利水平，就要做好對收支問題的解決，實現對內部建設科學管理，做好企業預算管理，減少資源的浪費。

在信息化背景下，要重視預算編制，通過信息技術整合企業內部各項資源，對各個部門進行有效的預算管理。同時，依據企業戰略發展目標，深入挖掘成本管理的建設，提升規范化的發展以及管理的標準化。基于導向與引領的雙重作用，達到對定額標準的全面性整體化管理。對于企業成本費用，就應給予全方位的優化，確保預算的落實成效。

最后，建立科學的全面預算考核體系，對企業成本控制和績效掛鉤，發揮業務考核的效果，實現對企業財務管理的轉型。

四、結論

綜上所述，當前信息化管理的手段備受企業的重視，能夠通過信息化提升企業發展，并且逐步壯大，同時能有效推進我國社會經濟發展的現代化進程。受環境的影響，企業的信息化管理已成為一種發展的必然，對于財務管理的轉型，應依托云計算、管理會計應用等實現財務管理的轉型，實現企業財務管理水平的提升。

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