“大智移云”時代企業財務共享模式下的風險管控

劉錫龍

數字經濟的全面發展，讓“大智移云”時代悄然來臨，增強了互聯網絡、信息技術以及數字技術在企業財務管理中的應用效果，切實提高了企業財務管理能力，尤其強化了財務風險識別與防控能力。在經濟多元化發展形勢下，企業在運行財務共享服務中心時，必須做好風險管理各項工作，尤其是風險識別、風險防控等管理工作。但從“大智移云”時代背景下的企業財務共享模式運行實際情況來看，很多企業忽視了其中的風險管理，風險管理能力還存在較大不足和缺陷，這便有可能給企業帶來不必要的風險問題，為此，必須在企業財務共享服務中心運行的同時，做好企業整體風險管理防控，正視二者之間的關系，切實提高企業的風險管理能力。

一、“大智移云”時代企業財務共享模式下的風險分析

（一）風險防控機制缺失

在“大智移云”時代背景下，企業財務管理工作已經可以轉移至線上系統平臺實時開展，尤其憑借財務共享服務中心，可以讓財務數據信息在企業內部各個部門和機構之間進行快速傳遞。盡管企業已經在財務共享模式中取得了比較好的經營發展成績，并且享受到了財務共享模式所帶來的紅利和諸多積極作用，但不可否認的是，在“大智移云”時代背景下，不少企業目前存在較為明顯的風險防控機制不完善等問題，弱化了企業識別風險和應對風險的能力，很容易造成企業只能被動處理風險，不具備事前預防風險的能力，最終給企業帶來不必要的經濟損失。

（二）信息安全存在隱患

“大智移云”時代背景下，企業的重要財務數據信息都通過財務共享服務平臺進行傳輸、共享和利用。由于互聯網絡具有較強的開放性特征，這樣便有可能導致很多企業核心的財務數據信息被泄露，從而給企業生產經營帶來不必要的風險，更有可能導致企業的戰略發展規劃、投融資決策等方面受到影響。比如，企業部分有登錄財務共享服務中心權限的財務管理人員，如果私自將財務信息下載或者傳播給他人，他人便會對其財務數據信息進行分析，從而獲取企業的現金流、投融資成本與效益等重要信息，更有可能從中估算出企業的投標底價，這對于企業的正常生產經營來說是極其嚴重的風險。

（三）風險管控人才不足

從當前企業財務共享模式下的風險來看，企業普遍缺少優秀的風險管控人才，這是“大智移云”時代背景下，不少企業在財務風險管理方面存在的共性問題之一。“大智移云”時代對企業財務管理人才提出了諸多新要求，尤其是財務風險管控人才，更是企業重點培養的人才。財務共享模式下的企業財務管理方式方法、企業風險管控措施等方面，均已經出現了重要調整，相較于傳統企業財務管理模式以及企業風險管控措施存在較大差異性，不但要求財務管理人員必須具備扎實的理論知識儲備，更要對信息技術、數字技術有比較全面的了解。但當前很多企業財務管理人員的綜合能力并不能適應財務共享模式下的企業風險管控基本要求，尤其對于信息技術和數字技術掌握不深，這樣便有可能給企業帶來不必要的風險和損失。

二、“大智移云”時代企業財務共享模式下的風險管控措施

（一）優化完善企業風險管控體系

對于現代企業的經營管理與長期發展來說，要想在“大智移云”時代背景下，做好企業財務共享模式下的風險管控各項工作，必須根據實際情況，不斷優化并完善企業風險管控體系，尤其要借助ERM框架結構，結合“大智移云”時代發展形勢以及企業戰略發展規劃，構建符合企業風險管控實際情況的風險管理方式方法。企業財務共享服務中心的規模逐漸擴大、功能逐漸增多，涉及的信息技術和數字技術也呈現多樣化發展態勢，在此條件下，企業應當在構建財務共享服務中心的同時，同步構建COSO新的ERM框架，確保可以對企業財務共享服務中心運行過程中可能出現的風險進行全面管控，尤其能夠強化風險信息、溝通和報告能力，實現對企業經營全過程的風險識別與防控，并且完成對企業全面風險管理績效表現的有效監測，這樣便可以起到預防企業風險的作用。

（二）強化風險管控意識，增強風險管控能力

財務共享模式下的企業財務業務與傳統模式下的企業財務業務在工作模式、管理措施等方面均存在較大差異性，這對企業財務風險管理人員提出了諸多新要求。對于企業在“大智移云”時代背景下的現代化財務管理來說，財務共享模式對于企業財務管理工作，既是一種機遇，也是一種新的挑戰，要求企業財務管理人員應當樹立全局意識，具備較強的企業風險管理能力。

企業財務管理人員應當主動學習信息技術、數字技術，了解和適應財務共享模式，既要提高財務管理與風險防控綜合能力，掌握扎實的財務業務理論知識和技能，更要對大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等數字技術有比較全面的認知和了解，能夠在開展財務業務活動以及企業風險管控等各項工作時，充分利用財務共享模式的優勢作用，幫助企業預防潛在的風險，避免企業遭遇不必要的財務危機以及財務損失。

此外，企業還應當從財務共享模式實施的全過程入手，突出風險管理在各個環節的管控作用，增強對財務共享模式運行過程中的風險識別能力，確保可以及時發現企業潛在的財務風險問題，通過積極有效的措施進行應對，從而實現對企業全面的財務風險管理。這樣不僅可以提高企業財務風險管控能力，增強財務共享模式對企業的服務質量，更可以顯著提升企業的運行效率，促進業財融合的深度發展。

（三）構建財務共享模式下的內部風險管理體系

在信息技術和數字技術為企業財務管理工作提供積極有效幫助的同時，企業同樣面臨著諸多風險與挑戰，尤其是財務共享模式本身就存在一定的風險性和不確定性，這就需要通過積極有效的風險防控措施，避免風險危害擴大。根據企業財務共享模式有可能面臨的風險，結合企業戰略發展規劃以及當前真實的財務狀況等多方因素，構建最適合企業財務管理需求的內部風險管理體系，以此增強企業的內部控制能力。在財務共享模式下的內部風險管理體系中，明確企業各個部門承擔的權責，確保企業各個部門可以共同抵御財務風險，還可以讓企業財務風險識別與防控能力顯著增強。

三、結 語

綜上所述，“大智移云”時代背景下，企業財務管理工作模式發生了巨變，對企業財務管理能力提出了諸多新要求和新期望，也要求財務共享模式能夠應對各種各樣的風險問題。企業財務管理部門需要做好人才隊伍建設，增強財務管理人員的業務能力與風險識別和防控能力，提高對大數據、區塊鏈、人工智能等技術的應用能力和風險管控水平，構建財務共享模式下的內部風險管理體系，確保企業各個部門都可以參與到企業風險管控工作中來。