新時代下國企工商管理的職能與實施策略研究

張亞娟

國企工商管理包含內容較多，比如企業內部的組織架構、內部控制、戰略目標制定等各環節，尤其在新時代面臨深化制度結構改革的關鍵時期，國企管理也變得越來越系統化、復雜化。為更好地適應當前國企的發展訴求，結合目前的發展形勢，必須豐富與完善國企的工商管理服務，這對促進其自身發展有極強的現實意義。

國企在經濟建設與發展過程中，必須將工商管理放在關鍵位置，這樣才能更好地提升工作管理水平。目前，轉型升級與高質量發展是國企在不斷深入改革過程中的重要發展目標，在這一背景下，國企的內部環境也發生了深刻變革，與此同時，工商管理職能也有了相應的變化，雙管齊下，才能促進企業的穩步健康發展。然而，實際情況是，很多國企的工商管理職能尚未能有效滿足其發展的實際需求，導致職能作用發揮不明顯、不充分、管理相對落后等，這也在一定程度上阻礙了國企的發展。基于此，國企要結合新的經濟發展形勢與大環境，不斷創新工商管理的工作理念與職能效用，提升國企的資源利用率，進而盤活國企發展活力，實現高質量發展目標。

一、新時代下國企工商管理的職能

（一）內部控制與服務

國企工商管理的重要職能是內部控制與服務，主要體現在對國企的物資、財務、人力等環節與資源的控制上。對人的控制則主要體現在對企業員工的管理層面。工商管理給國企提供了各類管理方法，確保企業員工遵守規章制度，使其明確自身工作職能，及時糾正工作中出現的各類問題，讓員工能夠充分發揮工作主觀能動性，以此不斷提升對員工的管理效率和控制效果。另外，工商管理的內部控制還體現在對企業計劃制訂與糾偏方面。如果在計劃執行過程中出現了偏差，企業可以運用工商管理手段及時糾正或再次規劃，使其更好地促進企業發展。在物資、財務的控制層面，主要是有效控制國企的經營成本，提升資本利用率。誠然，工商管理職能在國企中的站位是完全服務于企業發展的，其突出特點便是服務職能。國企的工商管理，不僅要服務企業自身的生產經營活動，還要面向廣大消費者與企業客戶，根據消費者與客戶的偏好和需求，調整生產經營策略，確保整個生產經營活動能夠滿足消費者與市場的需求，進而助推國企的良性發展。

（二）管理與引導職能

國企工商管理的管理與引導職能目的在于優化內部資源配置，提高資源利用率，進而不斷提升國企抵抗風險的能力，提升其競爭力，加快國企的轉型升級。在國企的計劃制訂與發展中，工商管理發揮著重要的引領作用。站在客觀角度來看，企業經營的根本目標是盈利，而創造利潤、節約成本也是實現盈利的有效方法。國企的工商管理引導與管理職能，有效促進了國企對內部資源的整合、對信息的充分利用，使其快速掌握競爭對手的發展情況，以便及時做出戰略調整。除此之外，國企的經營也極易受到價值規律的影響，在經營過程中，企業一旦發現產品很難適應市場需求，便可通過工商管理的引導職能，優化生產計劃，或者更新產品、通過技術改良產品等。管理職能則主要體現在運用現代化的管理機制與方法，不斷提升國企的資源利用率、管理效率。比如，現代會計制度、績效考核、預算管理等，以此降低企業的管理成本，提升管理水平。

二、新時代下國企工商管理職能的實施策略

（一）創新工商管理職能理念，推動國企發展

創新是國企工商管理的基礎保障與動力源泉，很多企業在發展經濟的過程中都積極貫徹落實創新思想，并以工商管理思想作為自身發展的主要依托和動力。比如，海爾大力倡導“沒有淡季市場和淡季思想”的企業理念，以此指導企業的整體發展思路以及轉變工商管理理念，并且推動了企業自身的良好發展。在這一影響下，海爾在多年發展后依舊能夠保持良好的發展勢頭。所以，在國企發展中，不管是管理人員還是企業員工，都要有創新發展的理念和思想，不斷提升競爭意識。而且，為了調動員工的工作積極性，確保各項工作有序穩定地進行，還要建立員工激勵體系，鼓勵他們主動尋找商機，開拓市場。更為關鍵的是，國企也要借鑒現代化的企業發展觀，秉持公平、良性、科學的競爭原則，促進自身的發展與進步。特別是在現代信息化社會中，國企要創新與建設工商管理的全新模式，建立健全企業的內部制度體系，將權利和責任細化到個人，并制定獎懲制度，激勵員工的工作積極性。在人才吸納方面，還要結合社會力量、各高校，完善人力資源，重視人才的能力、專業素養、發展潛能等，以人才基礎提升國企的競爭優勢。

（二）強化工商管理風險管控，有效抵御風險

國企在發展過程中也面臨各種各樣的問題，給其工商管理帶來了很多困難與挑戰，比如發展中形成的風險。因此，為了管控風險，降低其帶來的負面影響，國企必須不斷強化管理人員的風險管控觀念。結合現階段國企的發展動態來看，市場體系更加健全，國企正持續穩步發展。站在企業經濟發展的基礎上，國企也要增強風險管控意識，并加強風險管控的體系建設與相關預警事宜，構建完備的預警機制，進而助力企業判斷風險，在債務、投資、資金流動等各方面做好預警工作。優化信息采集的流程，為預警工作做好前期工作，實時處理，發出風險信號，有效幫助企業降低經營損失與風險，與此同時，還要關注企業的財務管理工作，做好有效的監督執行工作。一方面，國企應根據自身的發展現狀，不斷健全相關的規章制度，明確考核人、監督人的職責，及時發現問題、處理問題，有效管控風險；另一方面，國企還要接受來自外部的監督，如國家監管及其相關部門，聽取意見，主動優化，提升自身的風險抵御水平。

（三）高度關注工商管理培訓，提升員工素質

企業管理人員必須重視工商管理培訓的重要作用，在培訓方面加大投入，為員工提供更多學習與充電的機會，并且還要改革培訓工作，逐步優化培訓的內容與形式，促使工作崗位與培訓內容的完美對接，提升培訓管理的科學化水平，有效促進國企的可持續發展。根據工商管理培訓的現代化理念，組織培訓事宜，構建一套完備的管理培訓制度，讓企業留住人才的同時提升工商管理培訓的有效性，促進企業科學管理、規范管理，以此謀求更大的市場。伴隨著激烈的市場競爭，管理者還要不斷提升自身的綜合素質，形成競爭精神，加強學習，提高自己的專業知識。積極利用校企合作，培養優秀的人才資源，加強對管理人才的培養。在前期的準備階段，調整企業人力管理思想才能為企業發展真正選拔出更優秀的專業人才。國企必須高度重視工商管理的培訓工作，真正提升人力資源的績效管理水平。具體來說，第一，應了解培訓需求，這是影響培訓效果的關鍵。第二，制定合理的培訓規劃。結合具體的培訓需求，明確培訓目標后才能確保培訓的正常推進。根據各部門的培訓規劃，科學配置培訓資源，防止資源浪費。第三，豐富培訓方式，確保雙邊互動。第四，國企還要根據自身的文化營造優良的工作氣氛，增強員工的認同感、歸屬感，進而挖掘其工作潛力，創設更良好的發展空間。第五，組織外出學習、專家培訓等內容，充實員工的知識儲備，不斷提高他們的綜合能力與素質。

（四）持續優化員工激勵制度，激發工作熱情

在國企的經營管理中，應結合具體的情況激勵人才，有效評價員工的工作情況。在有效的獎勵措施之下，凸顯榜樣效應，激發員工工作熱情。對此，國企也要不斷優化員工的激勵機制，激發其工作熱情，可從幾個角度切入：其一，貫徹落實全面薪酬思想。立足于傳統的經濟報酬體系，在此基礎之上，國企要完善非經濟報酬體系，重視對于專業技術水平提升、員工的薪酬獎勵，讓他們有更明確的職業規劃。通過明確福利制度、彈性工作、項目獎勵等各環節，增加員工激勵形式，為企業吸納更多人才的同時留住更多優秀的員工；其二，有效評價工作崗位。國企必須要密切關注與評估工作崗位，實行同工同酬、按勞取酬的標準，進而實施更有競爭力的工作崗位報酬體系，降低人才流失率；其三，打破平均主義，營造良好的企業競爭氛圍，提升績效考核成效，在考核結束后，建立有效的溝通體系。人力資源部門要迅速對考評做出反饋，讓員工正確看待自身的優缺點，同時，也要給員工設置申訴通道，確保能夠及時調整不公正的考核結果。

三、結 語

總之，工商管理對于國企的發展而言具有巨大的意義與價值。它不僅能夠促進國企管理水平的提升，更為國企的發展和轉型奠定了扎實的基礎，有利于促進國企的高質量發展。兩者是緊密聯系的有機統一體，這樣才能為國企招攬更多高素質的人才，形成良好的企業環境，提高企業管理水平與效果，進一步推動國企的健康成長。