標準成本法在企業成本管理中的應用

俞超英

一、前言

成本管理是企業現代化管理的核心內容之一，規范開展成本管理工作，能最大程度地降低企業的生產經營和管理支出，增加企業的經營效益，擴大企業而獲利空間。市場經濟下，企業成本管理體系不斷完善，成本管理方法愈發多元，在此背景下，標準成本法在企業成本管理中得到了廣泛應用。作為一種現代化的成本管理方式，標準成本法能在對比企業實際成本與標準成本差異的基礎上，深層次地分析成本差異產生的原因，然后進行成本管理方法調整，從管理過程來看，這種成本管理方式實現了企業成本管理事前計劃、事中控制、事后分析、調整改善的閉路循環，對于企業的持續發展具有積極作用。

二、標準成本法管理的優勢

（一）規范企業成本管理

作為企業成本管理中廣泛應用的一種成本管理方式，標準成本法對于加強企業成本控制具有積極作用。在經營過程中，企業要提升自身的經營效益，實現自身發展目標，就需要規范化地開展成本控制工作；利用標準成本法能有效地提升企業成本管理的規范程度。一方面，標準成本法實現了企業成本管理模式、方法和制度環境的更新，在確定成本中心并制定標準成本后，企業財務人員能按照標準的流程計算出實際成本與標準成本之間的不同，然后針對性地進行成本管理方法的優化調整，這保證了成本管理方法的適用性、有效性。另一方面，標準成本法的制定和執行需要企業多個部門的協同合作，這樣能在過程控制中使得企業的發展目標更加合理，而在實際管理中，通過成本管理中心建設及ERP系統融合應用，企業財務、業務工作緊密地聯系在了一起，并且在業財融合的大環境下，企業財務成本管理的效率性和精細化水平大大提升，提升了成本控制的整體效益[1]。

（二）服務企業經營控制

市場環境下，標準成本法在企業經營管理及內部控制中發揮著重要作用。首先在標準成本法下，企業需要規范化地設置成本管理中心，并設計較為合理的標準成本，在經營管理活動中，這一標準成本可作為預算編制的基準，這樣既能保證預算編制的效率性、科學性和可行性，又能為后期的預算執行和生產經營控制提供有效支撐。其次標準成本法在一定程度上也可看作是定價的依據，在企業“本－量－利”分析過程中，標準成本往往被看作是定價分析的基礎數據資料，這對于估算企業產品成本、價值具有積極作用，有效地實現了企業產品定價，實現了企業生產與營銷關系的協調。最后科學使用標準成本法還能對企業的績效考核管理工作進行優化，在現代管理理念下，標準成本法可以充當績效考核的工具，即在確定標準成本后，企業管理者可將成本指標分配到具體的個人，然后結合成本指標實施績效考核管理，這樣能確保企業績效考核的客觀性、公平性，有助于提升企業整體的內控管理水平，促進企業的全面發展[2]。

三、標準成本法與傳統成本管理的區別

（一）間接費用分配

傳統管理模式下，企業成本管理方式較為僵化老套，在處理間接費用時，管理者多會通過人工管理的方式進行操作，并且在具體的管理活動中還會使用一定的老式機器，在這種管理模式下，受管理者個體獨立性、產品種類差異性等因素的影響，實際的管理操作較為繁瑣，管理難度較大，最終影響了間接成本管理的科學性、合理性。對比傳統成本管理方式，標準成本法在間接成本管理中采取了不同的管理方式和手段，根據間接成本控制管理的要求，企業管理者、財務人員能快速地了解成本動因，并利用成本動因組成許多成本庫，這樣能高效、快速地對間接費用進行分配管理。并且在實際管理中，管理者能結合間接費用產生的條件，快速化的匹配相關的產品，這實現了間接費用管理與業務實際的聯系，降低了間接費用分配的失誤率。另外在標準成本法管理模式下，關注了會在現代信息技術的支撐下，系統連接各個成本庫，這實現了間接成本信息的交流和共享，確保了企業間接費用管理的科學性和規范性[3]。

（二）產品定價差異

標準成本法與傳統成本管理的區別還表現在產品定價方面。結合經營實際可知，傳統成本管理方法很難科學合理地完成產品本質的分析工作，這使得產品定價方面存在失誤，容易造成高產量產品被高估，低產量產品被低估等問題，降低了企業的經營效益，對企業的持續發展能力造成影響。在標準成本管理方法下，管理者能科學地進行企業產品定價，并且在深入分析市場上產品供求關系的同時，管理者還能利用標準成本法實現實際價值與成本關系的統籌，這樣企業能通過合理的定價贏得較大的市場份額，最終提升企業的經營效益，推動企業長遠發展。

四、企業標準成本法應用問題分析

（一）標準成本法應用范圍受到局限

出于保證標準成本法應用效果考慮，管理者需要厘清標準成本法與傳統成本管理的差異，正確控制標準成本法管理的范圍；但現實情況是，一些企業管理者受到狹義成本管理理念的影響，限制了標準成本法的應用范圍。首先在成本管理管理初期，管理者未能深入市場進行調查，導致設置的標準成本不夠合理，致使企業投資活動具有盲目性，造成了一定的資金浪費問題。其次標準成本法在應用中還需要大量的基礎性信息作為支撐，但是仍有管理者忽視了成本信息的收集，導致標準成本法在實際應用中存在遺漏、疏忽。最后在設置成本管理范圍時，有部分企業照搬其他企業的成本管理方案，這使得標準成本管理模式、手段的應用與企業的實際情況不符合，影響了企業成本核算工作的開展，對企業的發展產生不利影響。

（二）標準成本法管理制度及要求不清晰

與傳統成本管理方式相比，標準成本法在具體管理路徑上有較大的差異，為進一步提升標準成本法的應用效果，還需要制定系統完善的管理制度和標準，明確標準成本法的應用要求。但是在企業成本管理中，任有企業管理者深受傳統成本管理理念影響，對于標準成本的認識程度不夠，在管理初期階段，未能結合標準成本管理目標、內容和要求，制定系統完善的標準成本管理制度。另外，管理者未能結合標準成本法的特殊性進行成本管理方式創新，這使得一些管理者仍然沿用了傳統的成本管理方式，導致標準成本管理在企業成本控制中的應用流于形式，未能發揮應有效果[4]。

（三）企業成本核算工作問題突出

開展標準成本管理還需要規范化地進行成本核算，現階段，企業雖然在成本管理中融入了標準成本法的相關理念和方法，但是在成本核算層面，標準成本法的應用尚存在一定的問題。一是通過標準成本法進行企業成本核算時，管理者僅僅局限在財務數據的統籌、計算層面，未能將成本核算與企業的業務實際和價值鏈銜接起來，這影響了企業成本管理效益的實現。二是在當前管理環境下，企業雖然借助標準成本法開展了成本核算工作，但是結合實際可知，當前的成本核算仍然具有較大的獨立性，即其未能和標準成本管理的全過程聯系起來，這影響了成本核算的精準程度，并且在一定程度上，其影響了標準成本法的應用范圍，對企業的發展產生了不利影響。三是利用標準成本法開展成本核算工作，還需要重視成本核算具體方法的有效使用，但現實情況是，管理者在使用標準成本法進行成本核算時忽視了對細節要素的控制，這使得具體成本核算方法的應用不夠規范，降低了成本核算管理的精準性。

（四）標準成本法應用中未能做到部門協同

標準成本法是一種全新的成本管理模式，其在設置標準成本后，需要結合業務實際進行實際成本的計算，并對比實際成本與標準成本的差異[5]。相比傳統的成本管理模式，標準成本法具有業財融合的突出特征，在此背景下，開展企業成本管理需要實現業務部門、財務部門的有效銜接。但任有企業在標準成本法應用中忽視了業務、財務部門的銜接，這使得標準成本法應用中存在部門銜接不暢，信息交流遲緩的問題，降低了成本管理的整體效果。另外，在業務、財務部門銜接中，一些企業還是用較為傳統的信息交流方式，這難以滿足新時期的信息傳遞需要，對企業的發展產生了不利影響。

五、標準成本法在企業成本管理中的應用方法

（一）科學確定企業標準成本法的應用范圍

企業經營及成本管理中，標準成本法的應用具有較強的專業性、綜合性和復雜性；在標準成本法應用初期階段，管理者還需要精準確認標準成本的應用范圍。一方面，在標準成本法應用初期階段，企業管理者需要深入市場進行調研，通過大量的數據分析工作洞悉市場走向，在基礎上，管理者還需要對自身的經營實際進行分析，以此來科學地確定投資方案，并在該方案下開展成本管理工作。另一方面，在具體成本管理中，根據標準成本管理要求，還需要科學設置成本管理中心，并結合業務情況和發展目標設置標準成本，精準實施成本管理過程控制。另外，在明確企業經營實際情況和標準成本法應用路徑的基礎上，管理者需將標準成本法融入到企業經營管理的各個方面，持續性地擴大企業標準成本法的應用范圍。目前標準成本不僅可以作為成本控制的依據，而且可以代替實際成本作為存貨計價的依據，此外，標準成本還可作為決策的成本信息，并用于登記賬簿計價標準設計。深化標準成本與上述工作的聯系，能有效擴大標準成本法的應用范圍，增強企業成本管理的實效性[6]。

（二）完善標準成本管理制度，明確標準成本管理要求

系統完善的管理制度能為標準成本法的應用奠定良好基礎，確保標準成本法應用的規范性合理性。在標準成本法應用管理制度建設中，管理者需要在考慮企業戰略目標的基礎上，對企業的發展狀況和市場情況進行有效分析，然后結合業務需要和標準成本管理實施需要制定管理制度，以此為基礎對標準成本法在企業各個層面的實施過程進行管理，提升標準成本法應用的規范程度。在標準成本法具體應用要求層面，還需要從實用管理、動態管理和完善創新三個層面出發，進行標準成本法的應用管理。其中在實用管理要求下，企業管理者需要在結合市場同行競爭情況制定一個可接受的成本基數，然后將標準成本建設定位為所有成本管理的基礎和指揮棒，使其具有較強的現實指導性和實效性。在動態管理要求下，管理者需要做好標準成本與設計成本的對比，及時發現企業成本管理中的問題，并動態性地進行成本管理目標、方式調整，提升成本管理實效性。另外基于完善創新要求，管理者在使用標準成本管理方法的同時，還需要注意對本公司已有優秀傳統管理經驗的研究，做好管理方式的深化和創新，這樣能協調標準成本管理與傳統成本管理關系，消除企業經營風險，提升企業經營效益。

（三）重視成本核算工作的開展

成本核算是企業成本管理中的重要組成，規范化地開展成本核算工作，能在完整數據流的支撐下，確保企業成本管理的精準性，這對于企業的長遠發展具有積極作用。基于標準成本法開展企業成本核算管理時，管理者首先需要重視成本核算理念的更新，新時期，企業需要在標準成本管理中融入價值鏈成本核算的思想，從企業價值鏈的各個環節出發進行成本核算，確保企業在財務成本效益最大化。其次傳統管理模式下，企業成本核算多側重于事后分析，對于前期階段及改善調整階段的控制不足，在新時期的成本核算中，管理者還需要科學設計成本管理中心，制定標準成本，然后在成本前期計劃的基礎上，實施事中控制、事后分析和調整改善，這樣能將成本核算貫于成本管理的各個環節，最大限度地發揮成本核算的真實作用。最后在企業成本核算中，管理者還需要重視成本核算方法的有效應用。譬如，在標準單位成本計算中，管理者需認識該成本與標準價格和標準用量具有較大關系，應通過這兩個因素的控制，實現標準單位成本的有效計算。全面預算差異是企業標準成本管理中需要考慮的重要內容，作為一個總成本概念，管理者需要在考慮實際價格、實際用量的基礎上，實現實際成本支出的有效計算，然后利用實際成本扣除標準成本，即可獲得總差異的有效計算。標準成本管理模式下，企業管理者只有規范化地使用這些成本核算規則，精準開展成本核算工作，才能提升標準成本管理的整體水平，實現企業成本的有效管理[7]。

（四）加強企業財務與業務部門的交流聯系

為進一步提升標準成本法的應用水平，保證企業成本管理質量，管理者就需要充分認識標準成本法所具備的業財融合特征，在財務管理中系統化地加強財務、業務部門的聯系，以完整的信息流支撐企業成本管理工作開展，創造良好的成本管理效益。在標準成本法下，加強財務部門與業務部門聯系，還需要重視成本管理中心的建設，并且應將企業的財務部門、業務部門納入該管理中心，為業財融合工作的開展奠定良好基礎。同時在財務部門與業務部門銜接中，管理者需要結合自身情況，從現實出發，完善與標準成本法相關的規章制度，然后分析員工的實際工作情況制定出標準成本，依托這一標準實施企業生產過程控制，實現標準成本與實際成本的關系協調。另外，標準成本管理涉及大量的基礎信息處理，為加快企業業務財務部門之間的信息流通，提升標準成本法管理應用水平，還需要深化信息技術的融合應用，通過現代信息技術建立數據流通平臺和標準成本管理平臺，提升企業成本管理的實效性。

六、結語

標準成本法在企業成本管理中具有突出作用，其能在建成成本管理中心、設定標準成本后，對企業的目標成本和實際成本進行深層次分析，有效地發現并解決了企業的成本管理問題，提升了企業成本管理的效益。新時期，企業管理者只有深刻認識到標準成本法管理的重要作用，結合企業經營實際，深化標準成本法應用方法創新，這樣才能最大程度地發揮標準成本法管理作用，控制企業成本，促進企業效益增長和戰略目標實現。

引用

[1]葉偉爭.試析標準成本法在企業成本管理中的應用[J].中國總會計師，2021（8）：104-106.

[2]武海燕.新制造環境下國有企業成本管理創新策略探究[J].財訊，2020（20）：13-14.

[3]楊飛.標準成本法在鋼鐵企業成本管理中的應用研究[J].冶金財會，2020（12）：22-26.

[4]劉苗苗.標準成本法在企業成本管理中的運用分析[J].品牌研究，2021（31）：65-67.

[5]趙靜潔.標準成本法在企業成本管理中的實踐[J].中國鄉鎮企業會計，2020（3）：121-122.

[6]高玉國.標準成本法在企業成本管理中的應用[J].企業改革與管理，2020（17）：172-173.

[7]史真理.探討標準成本法在中小企業管理中的應用[J].經營者，2020，34（19）：90，98.

作者單位：中銀（寧波）電池有限公司